產(chǎn)業(yè)發(fā)展(如何寫(xiě)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū))

1.如何寫(xiě)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書(shū)

原發(fā)布者：彩彩

企業(yè)

發(fā)

展

計(jì)

劃

書(shū)

2010年10月

目錄

一、環(huán)保咨詢(xún)市場(chǎng)概述

二、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

一、環(huán)保咨詢(xún)市場(chǎng)概述

經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮雖然為工程咨詢(xún)企業(yè)提供了很多的機(jī)遇，但在業(yè)務(wù)合作和競(jìng)爭(zhēng)方面由此也出現(xiàn)了越來(lái)越多的新形勢(shì)和新問(wèn)題，對(duì)工程咨詢(xún)企業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。多行業(yè)的交叉使得工程咨詢(xún)行業(yè)界限趨于模糊，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅。如何轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為工程咨詢(xún)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。

目前國(guó)內(nèi)的工程咨詢(xún)大多是與工程建設(shè)相關(guān)的一些業(yè)務(wù)。人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很大一部分是由工程實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，很大程度表現(xiàn)為工程對(duì)環(huán)境的影響。因此，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中要按全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重的原則，做到環(huán)境保護(hù)與工程建設(shè)協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡發(fā)展。在重視和強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，要避免脫離實(shí)際，把環(huán)境保護(hù)與工程建設(shè)對(duì)立起來(lái)的現(xiàn)象。環(huán)境保護(hù)將成為咨詢(xún)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)很大的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。在探討環(huán)境保護(hù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)之前先闡述兩個(gè)基本概念：

環(huán)保產(chǎn)業(yè)：環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)內(nèi)容有著相當(dāng)?shù)哪：裕c其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的滲透性比較深。目前，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。國(guó)際經(jīng)合組織，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)流行著兩種定義。從狹義角度看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是指在污染控制與減排、污染清理及廢棄物處理等方面提供設(shè)備、技術(shù)與信息服務(wù)活動(dòng)的總稱(chēng)；從廣義角度看，環(huán)保既包

2.產(chǎn)業(yè)規(guī)劃主要包括哪些內(nèi)容

(1)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：在明確區(qū)域整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進(jìn)行整體布局和規(guī)劃，同時(shí)注重協(xié)調(diào)好土地開(kāi)發(fā)、生態(tài)保護(hù)、民生問(wèn)題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各方面關(guān)系。

(2)專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：在明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的前提下，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、跟隨產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，理清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展次序，解決產(chǎn)業(yè)聚集的關(guān)鍵問(wèn)題，形成產(chǎn)業(yè)集群所必須的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

(3)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃：在明確區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的前提下，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、跟隨產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃若干專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

擴(kuò)展資料：

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的誤區(qū)：

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的地位受到質(zhì)疑。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在時(shí)序上是先于城市規(guī)劃，為其提供思路和依據(jù)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還是后于城市規(guī)劃，為其提供落實(shí)保障的策略性規(guī)劃，始終未有定論。

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的深度不夠。很多產(chǎn)業(yè)規(guī)劃在編制方法上只是對(duì)城市中的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行描述，或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行提煉匯總，規(guī)劃的技術(shù)（或?qū)I(yè)）空間狹窄，缺乏對(duì)區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的深刻認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致規(guī)劃內(nèi)容比較單一，發(fā)揮的作用有限。

3、是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的操作性不強(qiáng)。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制團(tuán)隊(duì)水平參差不平，對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況了解不透徹，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和障礙認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等空間規(guī)劃的銜接產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的思路和布局難以落地。

參考資料來(lái)源：百度百科—產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

3.我要寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)策劃書(shū),該怎么做

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到知己知彼。百戰(zhàn)不殆。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結(jié)公司的收入來(lái)源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。

(5)競(jìng)爭(zhēng)情況

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。

(7)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。

(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況，計(jì)劃好投資退出模式，是公開(kāi)。上市、股票收購(gòu)、出售，還是兼并或合并等。

支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本

原發(fā)布者：kaidaw

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱(chēng)：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 主要銷(xiāo)售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾（如皮帶等）。以零售為主，兼有團(tuán)購(gòu)。 企業(yè)類(lèi)型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述： 主要針對(duì)年輕人（年齡在18----30歲）群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對(duì)潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時(shí)尚個(gè)性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 周邊有近4萬(wàn)穩(wěn)定客戶(hù)群，本店市場(chǎng)占有率預(yù)計(jì)為40%---50% 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個(gè)性化，自我化。所以許多年輕人會(huì)專(zhuān)門(mén)去找尋那些潮流服飾店，所以市場(chǎng)容量必然是會(huì)增長(zhǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1.開(kāi)設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，在信譽(yù)上有一定優(yōu)勢(shì) 2.有一批忠實(shí)顧客 3.已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源 4.具備經(jīng)營(yíng)潮流店的經(jīng)驗(yàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1.固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 2.不能及時(shí)響應(yīng)顧客需求 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1.員工有較強(qiáng)的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線(xiàn)3. 周邊有集中的目標(biāo)顧客 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1.缺少經(jīng)營(yíng)潮流服裝店的經(jīng)驗(yàn) 2.在影響力上弱于一

5.怎么寫(xiě)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目背景和必要性

包括在家里的現(xiàn)狀和國(guó)外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)的意義和作用；產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，可能會(huì)形成。

二，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況和產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力在未來(lái)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而不是進(jìn)口的可能性或出口的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的需求，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額的前景。

項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括重大科技含量的項(xiàng)目，項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)。

四，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)解決方案

的過(guò)程中

包括該項(xiàng)目的先進(jìn)性，技術(shù)路線(xiàn)，是合理和成熟，關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新，產(chǎn)品性能與同類(lèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的水平比較，項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目的實(shí)施在現(xiàn)有的基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位，所有制結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)和負(fù)債的地方登記，工作人員構(gòu)成的主要業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模，主要設(shè)備和技術(shù)水平，在近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況，引進(jìn)技術(shù)的消化，吸收和創(chuàng)新能力的后續(xù)發(fā)展，商業(yè)智能，信貸和融資能力。

項(xiàng)目的組織和人事

包括項(xiàng)目的組織形式，研究工作機(jī)制和分工，實(shí)施項(xiàng)目位置，項(xiàng)目承辦單位負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)安排。

七，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

階段的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)（包括主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未能取得專(zhuān)利，特別是專(zhuān)利和外國(guó)專(zhuān)利案件）和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目資金需求和來(lái)源

包括新項(xiàng)目估計(jì)總投資融資方案（包括自有資金，銀行貸款，科教興市專(zhuān)項(xiàng)資金，促進(jìn)部門(mén)配套資金），投資使用計(jì)劃。

九，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)分析

包括項(xiàng)目預(yù)算生產(chǎn)成本，銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)在未來(lái)三年或五年，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，投資回收期，動(dòng)態(tài)投資盈利能力，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析，社會(huì)分析。

10，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目的技術(shù)，市場(chǎng)，資金及其他風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施。

11，其他應(yīng)注意的事項(xiàng)

12相關(guān)附件

1，項(xiàng)目承辦單位商業(yè)登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

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2，企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，專(zhuān)利證書(shū)，特種行業(yè)許可證和獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），

3，去年的“資產(chǎn)負(fù)債表”，“損益表，現(xiàn)金流表和如果基礎(chǔ)設(shè)施的審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

項(xiàng)目銀行貸款承諾，自有資金的證據(jù)（原件）；

項(xiàng)目，需要項(xiàng)目規(guī)劃，土地和環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；

與該項(xiàng)目的其他證據(jù)或文件相關(guān)聯(lián)。

6.創(chuàng)辦新企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的大概內(nèi)容如下： 1、市場(chǎng)前景 2、當(dāng)?shù)卣膬?yōu)惠政策。

3、發(fā)展戰(zhàn)略及思路（5 年） 4、園區(qū)或者地點(diǎn)、場(chǎng)址選擇 5、發(fā)展規(guī)模 6、投資方式 7、效益分析 8、其他內(nèi)容 下面一篇供參考： 企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢(qián)一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話(huà)才有份量。

杭州天開(kāi)市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開(kāi)拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開(kāi)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。

一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司 20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。 二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受?chē)?guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想： 1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開(kāi)發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專(zhuān)家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開(kāi)拓視野，主動(dòng)出擊。

隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周?chē)h(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。

將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。 2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買(mǎi)23畝土地，近期搞物流開(kāi)發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。 （一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。

要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。 1、人才來(lái)源 1）制定措施，借才來(lái)用。

杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿(mǎn)足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專(zhuān)業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。

滿(mǎn)足我公司長(zhǎng)期人才需求。 3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。

在做。

7.如何寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)策劃

2008商業(yè)地產(chǎn)全程策劃實(shí)操 第一階段：市場(chǎng)調(diào)研階段 - **商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 一、市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究 ◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶(hù)數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平等 ◆ GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 ◆ 消費(fèi)品零售總額 ◆ 商業(yè)增加值 ◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入 ◆ 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額 二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查 ◆ 公共設(shè)施狀況 ◆ 交通體系狀況 ◆ 道路狀況、通行量 ◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn) ◆ 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能 ◆ 城市規(guī)劃 三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究 u 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況 u 商鋪發(fā)展規(guī)劃 u 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策 四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營(yíng)狀況的市場(chǎng)調(diào)查與分析 ◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)詳圖 ◆ 商業(yè)地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析 u 地區(qū)間的銷(xiāo)售動(dòng)向 u 大型主力店的動(dòng)向 五、典型性調(diào)查與研究 六、地區(qū)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析 七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究 u 地理細(xì)分調(diào)查分析 u 購(gòu)買(mǎi)人群細(xì)分調(diào)查 u 年齡細(xì)分調(diào)查分析 u 經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析 u 消費(fèi)者交通和出行方式 u 購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)心理及行為分析 八、項(xiàng)目立地條件研究 u 道路類(lèi)別及交通狀況 u 項(xiàng)目地塊自然與社會(huì)條件分析 u 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū) u 周邊環(huán)境和公建設(shè)施 u 項(xiàng)目周?chē)?jīng)濟(jì)條件分析 u 項(xiàng)目SWOT分析 九、商圈的確定和研究 u 商圈的范圍的確定 u 商圈的構(gòu)成及顧客來(lái)源 第二階段：項(xiàng)目定位階段 - **項(xiàng)目定位報(bào)告 一、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位 u 形象定位 u 規(guī)模定位 二、目標(biāo)客戶(hù)定位 u 購(gòu)買(mǎi)商鋪的目標(biāo)群分析 u 租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析 三、商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析 四、商鋪的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位及功能定位 u 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位 u 功能定位 五、商鋪特色定位 六、競(jìng)爭(zhēng)定位 第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段 一、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案 三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案 四、景觀設(shè)計(jì)方案 五、交通組織設(shè)計(jì)方案 第四階段：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃階段 - 項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)劃 - 項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案 一、營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃方案建議書(shū) u 營(yíng)銷(xiāo)方式建議 u 營(yíng)銷(xiāo)渠道建議 u 營(yíng)銷(xiāo)策略建議 u 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安排建議 u 促銷(xiāo)策略建議 二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議書(shū) u 整體均價(jià)建議 u 分期均價(jià)建議 u 層差和朝向差分析 u 價(jià)目表建議 u 價(jià)格特別調(diào)整方式建議 u 付款方式建議 三、管理模式建議書(shū) u 招商管理模式建議 u 物業(yè)管理模式建議 u 客戶(hù)管理模式建議 u 銷(xiāo)售管理模式建議 四、項(xiàng)目形象包裝設(shè)計(jì)方案建議書(shū) u VI設(shè)計(jì)建議 u 樓書(shū)設(shè)計(jì)建議 u 展板設(shè)計(jì)建議 五、廣告宣傳策劃建議書(shū) 以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn) u 戶(hù)外廣告策略建議 u 報(bào)刊廣告策略建議 u 新聞炒作策略建議 u 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議 六、銷(xiāo)售活動(dòng)策劃建議書(shū) 以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn) u 開(kāi)工儀式建議 u 開(kāi)盤(pán)儀式建議 u 封頂儀式建議 u 竣式儀式建議 u 入伙儀式建議 u 新聞發(fā)布會(huì)建議 u 展銷(xiāo)會(huì)建議 第五階段：銷(xiāo)售實(shí)施階段。

8.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的策劃方案怎么寫(xiě)

策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國(guó)家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5. 社會(huì)環(huán)境6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。四. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見(jiàn)）。五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴(lài)程度。5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨(dú)家、總代理…）2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。

我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤(rùn)比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、購(gòu)買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。4. 購(gòu)買(mǎi)角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）1. 產(chǎn)品。

1） 品項(xiàng)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。（打擊競(jìng)品的專(zhuān)有品項(xiàng)）2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資）2） 符合產(chǎn)品定位？① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以破壞其市場(chǎng)及形象。

3. 渠道。1） 一般通路。

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。2） 特通。

由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

4） 直營(yíng)隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)。

5） 客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。

公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。4. 促銷(xiāo)。

1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷(xiāo)：a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵(lì)3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳 b） 對(duì)零售商。

穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。

直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。四. 促銷(xiāo)設(shè)計(jì)。

第五部分 結(jié)束語(yǔ)。

9.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范文

可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書(shū) 一、市場(chǎng)分析 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。

今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。 對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。

目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái)，2002年為550萬(wàn)臺(tái)，2003年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(2004年)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間巨大。

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。

我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。

根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 （以上數(shù)據(jù)來(lái)源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)） 二、我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達(dá)到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達(dá)到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元； 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元； 公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元； 房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元； 參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元； 小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元； 周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。 合計(jì)：100萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品成本及盈利分析 為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。

其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。 批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利。

（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能） 五、銷(xiāo)售前景 目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。

目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。 六、合作方案 本專(zhuān)利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權(quán)為個(gè)人所有。

具體合作方式由雙方協(xié)商議定。 七、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。

目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。 回答者： 誰(shuí)說(shuō)我不行 - 經(jīng)理 四級(jí) 1-6 14:39 范文不能解決問(wèn)題： 推薦寫(xiě)作方法： 怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？ 當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計(jì)劃書(shū)中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。

在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)俱備之內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，。

10.怎么寫(xiě)公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃書(shū)

原發(fā)布者：whyfcm

公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)公司名稱(chēng)：藝峰文化傳媒有限公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍：動(dòng)漫創(chuàng)意與制作，藝術(shù)品銷(xiāo)售、文化產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量求生存，在生存中求發(fā)展經(jīng)營(yíng)方針：堅(jiān)持客戶(hù)至上的原則，以創(chuàng)新開(kāi)辟道路，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，走新型發(fā)展道路新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路，步驟大體分三步走：1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)，做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式（經(jīng)營(yíng)范圍）2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性，做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客（特色）3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）經(jīng)營(yíng)范圍確定：就公司發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù)，確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下：裝飾：以工裝為主，在沒(méi)有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)客戶(hù)廣告：以戶(hù)外廣告安裝為主，印刷類(lèi)為輔，包括廣告策劃等藝術(shù)品：現(xiàn)以詩(shī)畫(huà)為主，主銷(xiāo)工裝，高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等公司管理：公司主要管理在于人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門(mén)人員管理就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門(mén)人員的管理歸屬于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理，總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。業(yè)務(wù)發(fā)展A類(lèi)裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)