2014天貓旗艦店策劃運營方案ppt(需要一份天貓入駐運營計劃書PPT的模板,如何寫呢)
1.需要一份天貓入駐運營計劃書PPT的模板,如何寫呢
整個7月可謂是天貓家具家裝類目下店高峰，小編自己都提交了三個家具店鋪全部已經下店，一個家具新店市面上賣30萬起步，美滋滋，那天貓入駐計劃書怎么寫才可以呢？我們以家具類目為例，看看寫天貓入駐運營計劃書的目的是什么，具體天貓入駐計劃書怎么寫。
1、品牌介紹 品牌介紹是給小二的第一映像，一定要有吸引力，可以小秀肌肉，看一看南極人怎么寫 的↓ 一定要突出品牌優(yōu)勢、線上線下的廣告、銷量、實體門店等展示能夠給天貓帶來一定的流量，不是來吸天貓的血的，這樣小二通過率才會高。2、開店的目的或者開店的目標 開店的愿景，下一步就可以展示一下店鋪運營目標，年銷售額多少，可以展示一些目前在運營的店鋪銷售額，或者線下的銷售額。
3、添加產品定位和產品優(yōu)勢 一定要突出自己的產品優(yōu)勢，產品定位，因為天貓上面產品同質化比較嚴重，如果產品都大同小異那就沒有讓你入駐進去的必要，所以要想清楚自己產品優(yōu)勢和定位在哪里很關鍵。4、運營團隊介紹 這里是提現你不是空殼公司，盡量真實為主，切忌在網上盜圖，現在大數據時代，系統(tǒng)對比大量盜圖，直接失敗，都到不了小二哪里審核。
展示目前在運營店鋪的數據、工廠、設備、團隊照片，圖片切忌模糊、內容凌亂等。5、店鋪規(guī)劃 你的產品布局是怎么樣的，清楚的展示出來。
開店的優(yōu)勢是什么，重點產品介紹，產品優(yōu)勢介紹、產品定位及人群介紹、產品展示等相關。接下來就是運營的計劃，什么時候達到多少銷售額，促銷計劃，每個月的運營計劃，例如站內、站外的推廣計劃等。
最后可以做一個總結，表示已經做好充足的準備，可以把店鋪打造好的決心。以上就是整個計劃書的大概內容，公司不同，類目不同，內容有相對的區(qū)別，相關問題可以咨詢小編哦。
2.怎么寫好一個入駐的計劃書
整個7月可謂是天貓家具家裝類目下店高峰，小編自己都提交了三個家具店鋪全部已經下店，一個家具新店市面上賣30萬起步，美滋滋，那天貓入駐計劃書怎么寫才可以呢？
我們以家具類目為例，看看寫天貓入駐運營計劃書的目的是什么，具體天貓入駐計劃書怎么寫。
1、品牌介紹 品牌介紹是給小二的第一映像，一定要有吸引力，可以小秀肌肉，看一看南極人怎么寫 的↓ 一定要突出品牌優(yōu)勢、線上線下的廣告、銷量、實體門店等展示能夠給天貓帶來一定的流量，不是來吸天貓的血的，這樣小二通過率才會高。
2、開店的目的或者開店的目標 開店的愿景，下一步就可以展示一下店鋪運營目標，年銷售額多少，可以展示一些目前在運營的店鋪銷售額，或者線下的銷售額。
3、添加產品定位和產品優(yōu)勢 一定要突出自己的產品優(yōu)勢，產品定位，因為天貓上面產品同質化比較嚴重，如果產品都大同小異那就沒有讓你入駐進去的必要，所以要想清楚自己產品優(yōu)勢和定位在哪里很關鍵。
4、運營團隊介紹 這里是提現你不是空殼公司，盡量真實為主，切忌在網上盜圖，現在大數據時代，系統(tǒng)對比大量盜圖，直接失敗，都到不了小二哪里審核。 展示目前在運營店鋪的數據、工廠、設備、團隊照片，圖片切忌模糊、內容凌亂等。
5、店鋪規(guī)劃 你的產品布局是怎么樣的，清楚的展示出來。開店的優(yōu)勢是什么，重點產品介紹，產品優(yōu)勢介紹、產品定位及人群介紹、產品展示等相關。
接下來就是運營的計劃，什么時候達到多少銷售額，促銷計劃，每個月的運營計劃，例如站內、站外的推廣計劃等。
最后可以做一個總結，表示已經做好充足的準備，可以把店鋪打造好的決心。
以上就是整個計劃書的大概內容，公司不同，類目不同，內容有相對的區(qū)別，相關問題可以咨詢小編哦
3.天貓入駐運營計劃書怎么寫
天貓入駐運營計劃書主要以ppt的形式制作，包括以下內容：1、公司品牌介紹從品牌的定位、企業(yè)文化、目標客戶群、研發(fā)生產、品牌優(yōu)勢等方面對品牌進行介紹。
品牌定位策略：原創(chuàng)設計品牌，工匠精神情懷，品牌風格，品牌文化等追求極致的細節(jié)。運營的公司的介紹包括公司的規(guī)模、成立時間、公司的業(yè)務、方向、相關背書等。
線上線下實力展現也非常重要，包括線上網店運營及品牌推廣情況，線下門店和參加的展會等。2、團隊及目標介紹主要介紹品牌的電商運營團隊，可以從業(yè)經歷，員工人數，組織架構，職能等方面介紹；并制定出明確的電商運營的總體目標及階段性目標。
用以展現團隊的實力。3、產品及產品優(yōu)勢介紹品牌主營的產品，并分析這些產品的競爭優(yōu)勢，主要強調產品特色，可以多展示一些細節(jié)與功能。
4、運營計劃主要介紹品牌入駐天貓后的電商運營計劃及電商發(fā)展戰(zhàn)略，包括運營、設計、推廣、服務等。主要展現全年整體運營策略與目標以及開店1-3個月的具體運營計劃。
4.天貓品牌入駐ppt怎么寫
品牌及店鋪運營計劃是為了能夠將您的品牌和店鋪的運營實力更好的告知給天貓，所以請認真填寫。易佰店天貓代入駐建議在內容中包含但不限于如下：品牌介紹（如品牌創(chuàng)立時間，品牌故事等）、運營的公司的介紹（運營天貓店鋪的公司簡介，比如公司的規(guī)模、成立時間、公司的業(yè)務、方向等）、年度目標，團隊概況（運營天貓店鋪團隊的人員數量、工作分工等），核心的產品及優(yōu)勢介紹、品牌的推廣計劃（可以包括線下實體店鋪的品牌運營計劃）、服務體系等。
溫馨提醒：文件大小3M以內，最多上傳5個，格式要求PPT.PPTX。
5.淘寶網店的營銷方法網店運營方案怎么寫
第一步：尋寶貝，選品是運營的第一步，后續(xù)的運營工作都是以商品為載體，以挖掘市場潛力商品，幫助提升寶貝效果，優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控熱銷單品，跟蹤競爭對手，打造爆款為運營主要目標。
行業(yè)熱銷品類丶品牌丶單品的收集，分析他們熱銷的原因，總結成功的營銷方法。 分析熱銷產品的優(yōu)缺點，為我們產品的熱銷尋找理由和方案。
選擇對路的貨，要有爆炸力，屬于大眾需求品，能滿足市場趨勢。 第二步：找流量，吸引更具價值訪客流量，精準分析流量，提升銷售流量，加速業(yè)績飆升，快速搶占個流量入口的優(yōu)勢位置，主要是搶占自然基礎流量的優(yōu)勢位置。
淘寶網有哪些流量入口，我們先要去了解和統(tǒng)計，做好搶占計劃表，一個一個的搶占。一般流量的搶占原則是先基礎自然流量，再優(yōu)化商品主圖標題和描述頁面，做好起點銷量和起點價格和必要評價，做好可參考的商品主圖點擊轉化率，頁面瀏覽轉化率，詢盤轉化率，等等各種轉化率后，再開始付費流量的獲取。
第三步：升轉化，促進店鋪訪客購買行為，快速分析各項轉化率，深度挖掘客服潛力，提升客服效率和店鋪銷量。主要方向是，商品主圖和標題，網頁描述的視覺化設計，描述中告訴顧客為什么這個商品是自己需要購買的，而且要來我們家購買，必須現在馬上購買，提高靜默轉化率。
第四步： 提銷量，淘寶開店的主要目的。通過各種工具和活動來打造爆款，形成爆款群，店鋪才開始正常的發(fā)展。
第四步： 提銷量，淘寶開店的主要目的。通過各種工具和活動來打造爆款，形成爆款群，店鋪才開始正常的發(fā)展。
6.求淘寶店鋪運營整體方案
淘寶運營第一步 制定整體項目策略規(guī)劃古語說得好“凡事預則立，不預則廢”。
在正式入駐淘寶之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產品和企業(yè)的優(yōu)劣勢。淘寶網提供了眾多數據分析工具，可以很容易就進行各項數據分析，比如行業(yè)總規(guī)模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。
通過對這些數據分析結合自身產品優(yōu)勢就能確立方向、理清思路、明確定位，并且制訂銷售目標、淘寶發(fā)展階段和發(fā)展步驟，確定階段的團隊組建。之后形成具體的操作進度計劃表格。
下面所有工作就是根據戰(zhàn)略藍圖做具體的執(zhí)行了，當然在具體運營過程中可能需要根據實際情況不斷優(yōu)化調整原來的計劃和目標。我認為：只有先做好分析、制訂策略和具體執(zhí)行計劃，才能分工協(xié)作、有的防矢，實現資源整合的價值最大化。
淘寶運營第二步 組建運營團隊當整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是淘寶運營的核心，所有的工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。
團隊組建，根據戰(zhàn)略銷售目標和投入可大可小，并且，應該是在具體的運營過程中逐步調整的?，F在很多做電商的朋友，其實水平都特菜，很多時候不知道應該從何下手，每天忙活過來忙活過去的，也沒有多少的生意，到各個論壇，逛所謂的大神的帖子指導什么的，最后也發(fā)現對自己沒什么用，到網上找各種各樣的教程學，結果覺得很散，好不容易學明白了，結果玩法又變了，老坑爹了所以如果你真心的想讓自己在電商這個行業(yè)有一番作為，讓自己的店鋪起死回生，你可以來這個群學習，開頭是：三七五，中間的部分是：二二三，最后的三位數字是：七九零，按照順序組合起來，你就能找到一個學習的新大陸一個完整的淘寶電商團隊至少由以下崗位組成：項目主管、文案策劃、商品運營、淘寶推廣、美工、客服等人員組成。
其中，如果情況允許，文案策劃還可分解成產品文案和傳播文案，而商品運營主要為產品分析和規(guī)劃、促銷活動組織等，淘寶推廣專著于直通車等各種淘寶工具的使用推廣，美工就是店鋪裝修、產品寶貝頁面設計、活動頁面設計等，客服一定是了解產品知識、銷售能力強、打字速度快并且了解淘寶文化的人員。組建團隊需要先定崗位，明確崗位職責和分工，然后通過各種形式招聘，人來后需要培訓，進行管理和考核。
當然，其實一個人也可以做淘寶，只是需要把各崗位都兼著做完了，那可是超級牛人才能做專業(yè)。倉儲物流屬于供應鏈體系的建立，這里不闡述。
再一個網絡零售上了規(guī)模的電商，供應鏈管理才是核心競爭力。淘寶運營第三步：規(guī)劃裝修好店鋪取好名字，做好入駐申請的前期工作，批準后就可正式開始規(guī)劃裝修店鋪了。
當然，由于淘寶商城審核工作有時回長一點，所以大部分都是同步進行，注冊下來后，直接上傳裝修而已。淘寶店鋪規(guī)劃其實并不復雜，尤其是模塊欄目程序都已經確定好，只需要確定內容就OK了。
但是，其實一個店鋪裝修規(guī)劃并不那么簡單，事前需要分析大量競爭對手的店鋪以及自己品牌的優(yōu)勢特征，然后結合目標受眾和一些后期運營思路來進行欄目規(guī)劃。比如：很多淘寶店注重互動溝通，就會加一些幫派、社區(qū)的欄目，而對品牌歷史個性很注重的，一般都會有品牌溯源的欄目。
同時，產品分類也是一個非常重要的課題，怎么劃分能讓消費者購物體驗更佳，需要反復測試考量，才能得出結論。規(guī)劃好之后，才是美工設計執(zhí)行，從店招、店標、首頁到產品展示頁模版，再到欄目品牌頁的個性設計等，一定是在店鋪規(guī)劃好的風格下進行視覺表現。
淘寶設計，有一個比較特殊的要求：熱鬧而不雜亂，要有購物的氛圍，同時要清晰有序。淘寶運營第四步：策劃包裝產品這一步應該是運營的關鍵。
一個店鋪的轉化率高低有很多因素影響，但是產品絕對是最重要的元素。產品策劃包含的內容非常廣和多。
首先就是產品線和產品組合策劃，營銷教材上有一個“明星、金牛、瘦狗、？”產品四象矩陣組合規(guī)劃。同樣道理，做淘寶一定要確定好引流產品、阻擊產品、利潤產品、后續(xù)產品，而這又和產品定價相結合，形成完整的產品寬度和產品組合，實現熱銷和利潤平衡統(tǒng)一。
對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，還面臨一個重要問題，那就是怎么解決線上線下的產品渠道沖突問題。產品策劃第二部分就是產品寶貝頁面的策劃和執(zhí)行了。
如何展現產品最有銷售力、產品圖片怎么拍最能打動消費者、產品銷售文案怎么寫才能大賣特賣？產品文案是以理性闡述為主還是感性打動為主？相對競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么？怎么突出來？這些問題都需要通過分析策劃才能初步做好。淘寶運營第五步：商品促銷運營商品促銷運營和產品策劃其實相輔相成，并且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。
淘寶店鋪的商品促銷，可以分成三大類：一參加淘寶各種促銷活動；二、策劃創(chuàng)意自己店鋪各種主題活動；三、利用關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價。這三種促銷活動相互聯系，并且下面又有很多種形式，這些手段組合使用，可以打造爆款產品，實現銷售飛。
7.進駐天貓的運營計劃書該怎么去寫
一、制定整體規(guī)劃 古語說得好“凡事預則立，不預則廢”。
在正式入駐天貓商城之前，一定要做好計劃，分析市場、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產品和企業(yè)的優(yōu)劣勢。天貓商城網提供了眾多數據分析工具，可以很容易就進行各項數據分析，比如行業(yè)總規(guī)模，熱銷產品，競爭對手銷售預測等。
二、組建運營團隊 當整體項目的戰(zhàn)略規(guī)劃好之后，第一件事情就是組織資源了，人、財、物等各種資源。其中最大的問題就是團隊組建，人才是天貓商城運營的核心，所有的工作計劃都需要通過人去執(zhí)行完成。
團隊組建，根據戰(zhàn)略銷售目標和投入可大可小，并且，應該是在具體的運營過程中逐步調整的。 三、規(guī)劃裝修店鋪 取好名字，做好入駐申請的前期工作，批準后就可正式開始規(guī)劃裝修店鋪了。
當然，由于天貓商城商城審核工作有時會長一點，所以大部分都是同步進行，注冊下來后，直接上傳裝修而已。 四、策劃包裝產品 產品策劃包含的內容非常廣和多。
首先就是產品線和產品組合策劃，做天貓商城一定要確定好引流產品、阻擊產品、利潤產品、后續(xù)產品，而這又和產品定價相結合，形成完整的產品寬度和產品組合，實現熱銷和利潤平衡統(tǒng)一。 五、商品促銷運營 商品促銷運營和產品策劃其實相輔相成，并且和下一步的推廣運營三者組成日常運營的核心。
天貓商城店鋪的商品促銷，菜根譚分成三大類：一、參加天貓商城各種促銷活動；二、策劃創(chuàng)意自己店鋪各種主題活動；三、利用關聯銷售、交叉銷售等手段方式，實現商品生動化，提升用戶粘性，提升客單價。 六、天貓推廣運營 天貓商城店鋪推廣運營其實和促銷是融為一體的。
天貓商城為賣家聚集了大量的精準購買流量，只要把這些流量轉變?yōu)榭蛻艟托辛?。而天貓商城平臺提供了很多的推廣工具和途徑。
七、客服銷售系統(tǒng) 客服銷售是實現銷售的關鍵環(huán)節(jié)、臨門一腳，具有核心地位。客服銷售環(huán)節(jié)，需要從崗位技能、業(yè)務知識、網絡文化、日常管理、培訓等層面進行標準化和系統(tǒng)化作業(yè)，實現銷售客服系統(tǒng)流程化和可復制化。
