手機寫(求一篇手機營銷計劃書)
1.求一篇 手機營銷計劃書
目錄
第一部分：市場分析
一、營銷環(huán)境分析
二、消費者分析
三、產品分析
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
第二部分：廣告策略
一、廣告目標
二、目標市場策略
三、廣告訴求策略
四、廣告表現策略
五、廣告媒體策略
第三部分：廣告實施
一、廣告實施目標
二、廣告實施時間
三、廣告的目標市場
四、廣告的訴求重點
五、廣告費用預算
第四部分：廣告活動的效果預測及監(jiān)控
廣告效果的預測
第一部分：市場分析
一、營銷環(huán)境分析
1. 企業(yè)在市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素
(1)總體的經濟形勢：
2008年經濟形勢的變化以后，面對國際金融危機帶來的空前挑戰(zhàn)，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調控。實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號：擴內需、保增長、調結構的調控措施，將推動中國經濟走出困境，邁向新的發(fā)展階段。目前正值中國手機行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代。
(2)總體的消費態(tài)勢：
隨著中國經濟的快速發(fā)展，帶動了居民收入的提高和消費的擴大，目前，中國是世界上第一大手機市場，中國的消費市場持續(xù)快速發(fā)展，消費結構在不斷升級，從上世紀末開始到現在是以汽車、住房、通訊為主導的消費升級。
所以我們的手機是很有市場前景的，手機已經成為了人們的必須的生活工具，人們生活水平的提高，體現在物質的提高，享受生活。
而且nokia手機一直受到好評，在消費者的心中是一個值得信賴的品牌，追求時尚已經成為消費者的趨向，為手機市場發(fā)展提供了良好的契機。
(3)產業(yè)的發(fā)展政策
隨著經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高。手機行業(yè)在中國市場有較大的發(fā)展空間。所以說手機行業(yè)正處于較快的發(fā)展狀態(tài)中。
2. 市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
(1)企業(yè)的技術更新換代。
NOKIA公司是一家實力超強的高科技企業(yè)，資金充裕，技術先進，我們的團隊在研發(fā)更新換代，都是不成問題的
(2)產品的營銷中間商和企業(yè)的關系
我們的產品在技術，品牌上都很有優(yōu)勢，廣告的投放力度大，銷售量是不成問題的，經銷商獲利也不少，他們都很愿意賣我們的產品。
3. 市場概況
2009年金融危機愈演愈烈，全球手機市場萎縮、手機企業(yè)銷售滑坡，這一切似乎都在告訴人們，對手機行業(yè)來說，2009年注定是不尋常的一年。在金融危機的影響下，我國手機行業(yè)同樣面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部正式發(fā)放三張3G牌照，中國研制出自己的TD制式的3G網絡，三大運營商都全身心投入到3G網絡的建設之中，并相繼放號，宣告中國已經全面進入3G時代。2009 年上半年中國廠商出貨了1.65 億部手機，比2008 年同期增長19%。相比之下，2009 年上半年中國廠商的國內市場手機。
2.我要為國產手機做一份策劃書
市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）三. 潛在進入者調研及分析1。
3：配送商。1。
5. 中間商的性質：市場定位、目標受眾。然后是產品的營銷策劃等等。
下面是一個模版，您可以參考一下：第一部分 前言策劃書目的及目標的說明第二部分 市場調研及分析一. 行業(yè)動態(tài)調研及分析1. 行業(yè)飽和程度2，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。3） 新終端開發(fā)隊伍。
盡量減少短期大力度促銷活動. 我們對其依賴程度. 產品，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）；壁壘。2. 行業(yè)退出成本。
3. 進入后對本企業(yè)的威脅。4. 對競爭者的威脅。
4） 直營隊伍。五，當然重點是寫自己的優(yōu)點，分析自己的產品情況、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）5、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。5. 消費者對現有營銷活動的評價，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架c） 對中間商，簡單闡述一下有何市場計劃。
然后是對自己產品的詳細介紹，分析，待遇，公司對員工的激勵. 渠道、包裝、型號. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4。3。
六。1） 品項. 員工能力。
3. 替代品工藝。2. 消費者認可程度、銷售、執(zhí)行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例。
四。3，產品質量，生產水品、培訓（員工調查）4、管理控制、返點等。
2） 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道：定位、包裝. 產品各品項研究：定位。
業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發(fā). 供應商的討價還價能力：收入、教育、人力…九. 消費者調研及分析。1. 消費者背景研究，保證促銷后價格能夠恢復. 價格設計. 替代品調研及分析：配送能力、資金實力，找出其中的優(yōu)點、年齡、性別、家庭組成、種族。
對經銷商的選擇。ⅰ穩(wěn)定主打產品價格、經銷商. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產品策略制定。
（提供原則或標準）1。三。
3，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實. 發(fā)展態(tài)勢，比如目前的市場情況. 渠道設計、價格、市場目標受眾：質量、價值。四. 企業(yè)內部調研及分析1、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機. 企業(yè)生產能力。③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手。
2. 行業(yè)技術及相關技術發(fā)展5。八，財務支出結構2，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司、代理商（獨家、總代理…）2。
1） 一般通路首先寫背景。分析一下目前行業(yè)的一些情況，比如國產的市場占有率。
（打擊競品的專有品項）2） 包裝：陳列顯著。1、考核、培訓（員工調查），產品質量，生產水平3. 員工能力，待遇，和其他品牌進行比較，一方面會破壞市場，影響終端價格體系：把握正確的營銷事件. 互補品調研及分析、包裝、價格。
1，從中截取，成為其“灰色收入”。4） 公共關系。
事件營銷. 企業(yè)策劃. 社會環(huán)境6. 其他因素二。4. 中間商調研及分析；ⅱ對品牌的宣傳b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，以破壞其市場及形象？① 利潤為主/市場占有率為主② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略：a） 人員的培訓b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵3） 營業(yè)推廣a） 對顧客. 互補品對產品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品. 促銷設計. 現有競爭者的調研及分析。1. 財務狀況，財務支出結構。
對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產品策略的制定一. 財務狀況。
5） 客戶數據庫的管理. 是否存在互補品。2. 互補品價格。
對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場，公司對員工的激勵、考核。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案）一。
4、方便、符合產品定位。二. 行業(yè)進入成本/、工作…2. 消費者對產品和競品的認知及態(tài)度. 供應商的供應能力、價格等2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產品/短線投資）2） 符合產品定位. 企業(yè)生產能力. 企業(yè)策劃. 產品設計、購買量。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。1） 廣告：訴求點2） 人員推銷，進口品牌的占有率。
再分析一下產生這樣的結果的原因。其次。
3.手機促銷活動方案
一、活動時間：
xx年x月x日—xx年x月x日
二、活動地點：
待定
三、活動目的：
為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現在的手機行業(yè)競爭比較激烈，故各手機同家必須提高自己的銷售量。所以，本次促銷活動可借用“9.10”教師節(jié)為主題，以“9.10”為策劃原點做出相應的促銷方案。
四、準備工作：
1、賣場內需準備好各種品牌、款式和功能的促銷機型；
2、詳細了解各廠家是否有促銷活動，這樣可以借用廠家促銷的機型做為亮點，可以有效的降低成本；
3、銷售人員的培訓，對有針對性的機型進行特訓，以增加活動期間的銷量；
4、廣告媒介：宣傳單頁（A4），店面外展版（尺寸待定），報媒（待定）；
五、活動內容：
1、投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費者；
2、從社會上百般尋找高水平的主持人，當路演人氣不旺時能很好的調動路人參加活動；
3、準備一些很簡單的關于教師的問題及游戲，使消費者看到獲得獎品的希望，從而調動顧客參與積極性；
4、針對消費者心理及習慣，設計一檔簡單好玩的游戲：請活動現場的各位有興趣參加的顧客進行寫短信比賽，編寫“老師，你辛苦了。”發(fā)送至指定號碼。以最短時間編寫者為勝，并設置其獎品；
5、從5月1日起至5月10日截止，在校報做原創(chuàng)短信大賽，以“五四青年節(jié)”主題為評選出一、二、三等獎和入圍獎；（待定）
6、舉行店內購機抽獎活動：購機在1500元以上者（含1500）即可參加抽獎；
7、推出團購機型：諾基亞、三星、索尼愛立信、聯想等（機型待定），團購條件需十人以上；
六、活動流程：
5月1日上午：
1、9:30分開始，鳴炮，奏樂，總經理致辭；
2、9:40分由主持人講開場白，宣布活動開始，由禮儀公司安排出演節(jié)目；
3、10:10分由模特展示本次活動的促銷機型；
4、10:25分由禮儀公司安排出演節(jié)目；
5、10:45分開始現場知識問答，并給予獎品；
6、10:00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；
7、11:30由主持人向現場觀眾告之下午的開場時間及活動內容；
5月1日下午：
1、15:00分開始，由公司安排出演節(jié)目；
2、15:30分開始現場編短信比賽，并給予獎現場編短信比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎品；
3、15:40分由公司安排出演節(jié)目；
4、16:00分開始購機抽獎；
5、16:20分由公司安排出演節(jié)目；
6、17:30分活動結束
七、活動現場安排：
1、場地安排：在手機賣場門前搭建舞臺，前提是不影響店面通道。
2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁，并引導顧客到店內購機，要求交談表達力強；現場控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎人發(fā)放獎品；交通疏導1名，保證店面門前通道暢通。
3、獎品的確定：待定
4、經費預算：略
八、對活動的事前事中事后分三部分來控制，各部分應考慮到的問題：
1、活動前，工作人員的招聘及簡單培訓、促銷場地的預約、與其它部門的溝通協(xié)調、經費的預算申請、現場安全性問題、時間長度及時間點。
2、活動中，保證會場氣氛的活躍、賣場的銷售配合。
3、活動后，對本次活動進行評估、對本次活動損益分析、無形效益分析、如果促銷效果明顯可以借助后期的節(jié)假日再次進行促銷（如八月十五，國慶節(jié)等）。
4.手機賣場策劃方案
原發(fā)布者：勇成網絡
手機店策劃書
篇一：手機店創(chuàng)業(yè)計劃書 手機店創(chuàng)業(yè)計劃書 一.市場分析 1、手機市場細分趨勢和專場產品結構 從市場表現來看，類似如三星、LG、摩托羅拉、HTC、華為、中興、諾基亞等手機大受追捧并供不應求、賣出超高溢價的現象說明針對婦女、兒童家庭型的細分客戶市場已經形成。同樣的，針對大中學生、白領人群的、帶有英文學習等學習型手機；功能簡單、使用簡便的大屏幕、大按鍵的老年人手機；具有跟蹤功能、只能接聽而打出預設電話號碼的兒童手機也將會成為市場的熱點產品。 因此，相對于手機賣場在產品的策略組合上，也要做好產品的細分，經常看到很多庫存在300臺以上的手機店，毫無特色的產品陳列，讓顧客在選擇手機時無從下手。很難找到自己喜歡的手機，主要問題是商家沒有做好產品陳列的細分工作。 2、單一產品或者單一競爭力優(yōu)勢將無法在市場生存 同一個主題概念，不同外型、不同價位的手機型號系列將會受到市場追捧。一個公司如果想贏得市場、在業(yè)界打響品牌，一定要依靠強有力的“機海”戰(zhàn)術來維持。嚴謹的產品線設計及時推出、穩(wěn)定的產品質量、貼心的售后服務將是在手機市場上立足的企業(yè)的基本條件，單純依靠某一方面的所謂突破將不再有市場，扎實成了每一家手機企業(yè)的必修課。
5.手機的營銷策劃書范文
市場營銷策劃書的內容，格式： 1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況 （1） 市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 （2） 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
（3） 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 （4） 分銷狀況：銷售渠道等。
（5） 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問題分析 優(yōu)勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。 綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。
4. 市場營銷策劃達到的目標 財務目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略 目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。 銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售后客戶服務。 廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。 R&D：產品完善與新產品開發(fā)舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6. 行動方案 營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表。
6.wps office手機版怎么做策劃案
wps office手機版做策劃案的方法：
具體步驟：新建文檔-編輯-保存即可。
一、打開office，下方有“新建字樣”點擊。
二、打開后就和電腦的office文檔編輯相同，就可以寫自己的文檔了。
三、手機上的office功能和電腦上的差別不大，進入新建的下方有功能表。
四、寫好后保存即可。
7.設計一個手機產品的策劃方案
您提供的素材很少啊。策劃看似有創(chuàng)意和感性的成分，但還要有堅實的理性調研、定位和分析作為基礎。
如果是給客戶服務的策劃方案建議您先做好之前的工作，即1、市場的調研。2、對產品的定位。3、對產品優(yōu)劣勢機會點的分析。在這些基礎上方可針對性的進行營銷策劃宣傳。
如果您只是作為畢業(yè)的論文則可給您些假想產品的思路——比如
產品定位：一款針對老齡化社會的老年人使用的手機。
產品宣傳形象定位：針對性強、實用性強、皮實、親民價格。
產品名字：松齡牌（突出目標客群）
產品價格定位：400-600元
產品外觀設計：簡潔、大按鍵設計、具備防盜防摔手機鏈
產品功能設計：手寫功能、電話、短信、收音機、定時提醒（如服藥時間）、快捷鍵設計、簡單照相功能、緊急撥叫功能、親友關聯手機定位功能（防止老人走失）等等。
增值功能：相關老年人適用軟件的預植入。如保健功能的心率測試軟件、計步器、天氣預報等等。
產品銷售渠道：超市、電訊營業(yè)廳
小眾促銷渠道：老齡化社區(qū)、大學教工居住區(qū)
促銷節(jié)點選擇：常規(guī)節(jié)日外加上“父親節(jié)、母親節(jié)、重陽節(jié)”
拓展形銷售渠道：與電訊開發(fā)適合老人通話量較少的自費套餐聯合銷售
希望個人淺見對您能有幫助。
8.用手機qq怎么寫電子版的策劃書,就是可以用qq郵箱發(fā)給別人的,策
你好，為保證策劃書格式的正規(guī)，建議你還是先用一些文字編輯軟件，如WPS Office手機版來書寫策劃書并排版。然后進入手機QQ，選擇聯系人中的生活服務，找到QQ郵箱提醒，點擊寫郵件，點擊添加附件，選擇你在手機上所存儲的策劃書文件，并填寫收件人和主題，然后點擊發(fā)送按鈕。
