教育工作會議(心理健康教育工作會議主題)
1.心理健康教育工作會議主題
1. 中學(xué)篇中小學(xué)心理健康教育基本理論學(xué)生心理健康的診斷與測量學(xué)生異常心理的辨別與疏導(dǎo)如何有效地開展心理咨詢工作教師心理健康的養(yǎng)成與維護中學(xué)生成長心理咨詢案例集萃怎樣上好中學(xué)生心理健康教育課光盤目錄：1. 中學(xué)篇（共16張）第一部分：熱點關(guān)注心理問題講座1.建立心理咨詢室的若干要素（1張）2.怎樣做一個快樂的少年（1張）3.抑郁癥的預(yù)防與治療（上）4.抑郁癥的預(yù)防與治療（下）5.怎樣防止和戒除網(wǎng)癮（上）6.怎樣防止和戒除網(wǎng)癮（下）7.如何克服考試焦慮的異常心理（上）8.如何克服考試焦慮的異常心理（下）第二部分：趣味心理健康課程實錄9.將友情進行到底――對話中學(xué)生異性相處10.松樹與松鼠11.英雄美女與野獸12.蛟龍出海 絕地求生等13.心理訓(xùn)練營第三部分：心理活動劇14.糖葫蘆都是虛榮心惹的禍走進彼此的心間15.心中的清涼青春痘走出魔網(wǎng)16.生命之歌感恩我要回家4）充分認識加強中小學(xué)心理健康教育的重要性中小學(xué)心理健康教育是根據(jù)中小學(xué)生生理、心理發(fā)展特點，運用有關(guān)教育方法和手段，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)，促進學(xué)生身心全面和諧發(fā)展和素質(zhì)全面提高的教育活動；中小學(xué)心理健康教育是素質(zhì)教育的重要組成部分；中小學(xué)心理健康教育是實施《面向21世紀(jì)教育振興行動計劃》，落實《跨世紀(jì)素質(zhì)教育工程》，培養(yǎng)跨世紀(jì)高質(zhì)量人才的重要環(huán)節(jié)。
心理健康教育的主要任務(wù)：對學(xué)生開展心理健康教育，使學(xué)生不斷正確認識自我，增強調(diào)控自我、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力；培養(yǎng)學(xué)生健全的人格和良好的個性心理品質(zhì)。對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生，給予科學(xué)有效的心理咨詢和輔導(dǎo)，使他們盡快擺脫障礙，調(diào)節(jié)自我，提高心理健康水平，增強發(fā)展自我的能力。
開展心理健康教育的基本原則：有針對性、面向全體學(xué)生、關(guān)注個別差異、以學(xué)生為主體。心理健康教育的實施途徑：全面滲透在學(xué)校教育的全過程中。
包括學(xué)科教學(xué)、各項教育活動、班主任工作等。一方面與原有思想品德課、思想政治課及青春期教育等相關(guān)教學(xué)內(nèi)容有機結(jié)合進行；一方面可利用活動課、班團隊活動，舉辦心理健康教育的專題講座。
開展心理咨詢和心理輔導(dǎo)。建立學(xué)校和家庭心理健康教育溝通的渠道，優(yōu)化家庭教育環(huán)境。
心理健康教育的師資隊伍和條件保障搞好師資隊伍的建設(shè)，提高廣大教師的心理健康水平，是保障心理健康教育正常、健康開展的重要條件。而教師心理健康水平提高的重要途徑就是——培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，一方面取得證書，另一方面還要有從事專職心理咨詢（輔導(dǎo)）教師資格認證。否則，專業(yè)知識和實際能力達不到要求的，絕不能隨意安排做專職心理咨詢教師。
心理健康教育的組織領(lǐng)導(dǎo)：由省、自治區(qū)、直轄市教育行政部門德育處或基（普）教處負責(zé)中小學(xué)心理健康教育工作。時間從2000年秋季開學(xué)起，大中城市有條件的中小學(xué)要逐步開展心理健康教育。
小城鎮(zhèn)及農(nóng)村的中小學(xué)也要從實際出發(fā)，逐步創(chuàng)造條件開展心理健康教育。
2.怎樣寫一份學(xué)生策劃書會干事會議的策劃書,關(guān)于整頓的
這兒有份供參考的 活動目的：為提高我部新任學(xué)生干事的理論知識水平和工作能力；使之更好的適 應(yīng)學(xué)院學(xué)生工作的環(huán)境、了解工作的程序；正確處理工作與學(xué)習(xí)之間 的關(guān)系。從而全面推動我院學(xué)生工作的開展，特制定該培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)對象：學(xué)生會辦公室干事培訓(xùn)時間：11月中旬培訓(xùn)地點：院學(xué)生會辦公室培訓(xùn)內(nèi)容： 介紹學(xué)生會的工作和任務(wù)，明確干事的職責(zé)及要求；學(xué)習(xí)本院學(xué)生會的規(guī)章制度。為之盡快熟悉學(xué)生會工作要求，能順利地加入到學(xué)生會工作中，站好自己的崗位。辦公室所擔(dān)負的主要任務(wù)是上傳下達，因此，通知任務(wù)的完成情況是評判辦公室工作的一個主要指標(biāo)。今年，我們繼續(xù)將通知任務(wù)作為重要工作來抓，從本學(xué)期開始實行“首問責(zé)任制”，即是誰先接到通知內(nèi)容，誰就全程負責(zé)這個通知的落實情況。在哪個通知上出了問題就可以直接由責(zé)任人負責(zé)，避免每個通知的責(zé)任不清，導(dǎo)致工作不力問題的發(fā)生。確保辦公室能夠及時、準(zhǔn)確、高效的完成每一個通知的傳達工作！
辦公室還有一個重要職能就是每次會議的記錄和考勤工作。辦公室準(zhǔn)備對干事進行培訓(xùn)，提高會議記錄的速度和水平，確保每次會議內(nèi)容能夠清楚、準(zhǔn)確的得以保存，方便因各種原因未能到會的同學(xué)能夠得知會議內(nèi) 容。培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)分理論和實踐兩部分。理論部分：負責(zé)人將分發(fā)有關(guān)資料讓干事自學(xué)。詳見附錄1，附錄2 附錄3。實踐部分：請有關(guān)人員在學(xué)生會辦公室進行現(xiàn)場操作。培訓(xùn)要求：1、所有參加培訓(xùn)的學(xué)生干事應(yīng)按時出席，認真聽講，積極參加各項學(xué)習(xí)討論活動.不能隨意缺席，遲到，早退.如確有事不能參加，應(yīng)至少提前一個小時向負責(zé)人請假并獲得許可。2、培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員必須參加統(tǒng)一考核，并上交課程心得體會一篇，對于考核不合格的學(xué)員，將對其資格重新進行考察，情況嚴重的將建議團委撤消其職務(wù)。 策劃人：馮黎2006-10-5
3.教育督導(dǎo)方案準(zhǔn)備的內(nèi)容有哪些
一、主要職責(zé)
負責(zé)協(xié)調(diào)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)分（協(xié)）管部門和聯(lián)系單位開展教育實踐活動、組織實施分（協(xié)）管部門和聯(lián)系單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作以及參加分（協(xié)）管部門和聯(lián)系單位教育實踐活動重要會議；會同分（協(xié)）管和聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)審閱基層黨委（總支）教育實踐活動實施方案、各單位專題民主生活會方案以及對照檢查材料和整改方案；參加基層黨委（總支）動員大會、各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、基層黨委（總支）總結(jié)大會；了解各單位教育實踐活動開展情況，督促對學(xué)校各項工作要求的落實。
二、工作機制
學(xué)校成立由校黨委副書記、紀(jì)委書記徐蘭為組長的督導(dǎo)組，成員包括全體校紀(jì)委委員和專職紀(jì)檢監(jiān)察干部。督導(dǎo)組日常辦事機構(gòu)掛靠校紀(jì)委辦公室、監(jiān)察處，下設(shè)六個工作小組，分工負責(zé)開展督導(dǎo)工作（詳見附件）。
三、方法步驟
（一）前期準(zhǔn)備工作
1. 集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。督導(dǎo)組全體成員參加培訓(xùn)會，學(xué)習(xí)有關(guān)中央文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和政策規(guī)定，明確工作要求和方法步驟。
2. 制定督導(dǎo)工作方案。研究制定督導(dǎo)工作方案，明確任務(wù)分工，細化工作安排，報學(xué)校教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3. 收集有關(guān)情況。結(jié)合學(xué)校近年來的年度考核、專項考察、機關(guān)作風(fēng)測評和平時了解掌握的情況，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和機關(guān)作風(fēng)方面的問題進行梳理。
4. 與各單位主要負責(zé)人溝通。了解教育實踐活動準(zhǔn)備情況，明確工作聯(lián)絡(luò)機制，聽取對督導(dǎo)工作的意見建議。
（二）學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)工作
1. 審閱、準(zhǔn)備相關(guān)材料。會同分（協(xié)）管和聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)審閱各基層黨委（總支）教育實踐活動方案，調(diào)閱動員大會相關(guān)材料，提出意見建議。
4.誰可以告訴我會議策劃案怎么寫
一、時間：2007-02-04
二、地點：項目部會議室
三、名稱：安全例會紀(jì)要
四、紀(jì)要內(nèi)容：
2007年2月4日下午兩點，安監(jiān)部組織各二級單位和外協(xié)單位負責(zé)人在項目部會議室召開周安全工作例會，紀(jì)要如下：
1、對上周安全檢查提出問題及安排事項進行逐項落實，對腳手架搭設(shè)等情況進行了重點強調(diào)、布置。要求各專業(yè)做好日常安全工作的保持，做好春節(jié)前的各項安全工作。
2、要求各部門組織學(xué)習(xí)業(yè)主、上級下發(fā)的安全文件，做好春節(jié)前后的安全管理工作和現(xiàn)場禁煙工作。
3、春節(jié)期間值班人員報護衛(wèi)隊，做好人員的管理控制。
4、各部門、外協(xié)單位對于現(xiàn)階段的生產(chǎn)工作要安排好，加強職工思想穩(wěn)定的教育。
5、現(xiàn)在的主要工作是空冷島區(qū)域吊裝和汽機房內(nèi)安裝工作及保溫等工作，天氣寒冷，施工人員的動作不靈活，重點做好防高處墜落和高處落物工作。
6、各專業(yè)做好冬季安全培訓(xùn)，要針對..地區(qū)冬、春季風(fēng)大的情況對項目部編制的防護措施及應(yīng)急響應(yīng)方案重點學(xué)習(xí)。
參加人員：
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5.會議活動策劃的流程有哪些
原發(fā)布者：zyling1208
會議策劃方案流程會議策劃不是簡單的PPT的堆砌，而必須是根據(jù)會議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、會議策劃設(shè)計、制作策劃方案以達到最終的會議效果，好的會議策劃，一定是對具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。一、會議前準(zhǔn)備工作1、會前所需準(zhǔn)備的文件：會議通知、回執(zhí)、會務(wù)手冊、主持詞、參會人員表、會議議程、桌簽、座次表、餐卷、代表證、會議橫幅（一般由會議承辦賓館制作）、會議背景PPT、房間號碼表、會務(wù)資料領(lǐng)取表、會議資料、報到處。2、會前準(zhǔn)備工作流程2.1、會議的計劃：（1）確定會議的目的，試圖達到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。（2）確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時間、需用時間、地點、議程等。（3）決定會議的工作人員和服務(wù)人員，必要時成立籌備組、臨時秘書處或籌備委員會。2.2、確定會議日程。編排會議日程表，并與會前發(fā)給各參會人員。（1）議程表。將會議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發(fā)給與會人員。（2）日程表與作息時間表。會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時間表。2.3、會議成本預(yù)算。會議的成本=場地租借費+文件資料費+交通費+食宿費+活動費+服務(wù)人員的工資+咨詢勞務(wù)費。2.4、準(zhǔn)備會議資料。（1）開幕詞、工作報告、發(fā)言稿等
6.會議的策劃怎么寫
◇會場預(yù)約◇ 我們將根據(jù)你的需要，為您具體分析各種情況作出最完美的策劃；我們將根據(jù)會議的級別，為您選擇會議舉辦地；我們將根據(jù)會議對周邊環(huán)境的要求，為您確定具體舉辦地點；我們將根據(jù)會議的具體情況，確定是否將會議劃分為幾個分會場，選擇分會場的地點，并提前為您預(yù)約。
◇負責(zé)會場的布局，設(shè)備安裝調(diào)試◇ 我們將根據(jù)會議的具體情況，為您設(shè)計并安排會場的布局，細致周到地設(shè)計好所有的細節(jié)；我們將根據(jù)您的需要，為您提供會議所需要的所有設(shè)備，并提前安放在指定位置；我們將根據(jù)您的需要，提前為您調(diào)試好設(shè)備，并進行演練，確保會議的順利進行?！笥∷⒉牧系脑O(shè)計制作◇ 我們將為您的會議提供宣傳冊等印刷品設(shè)計、生產(chǎn)一條龍服務(wù)；我們將根據(jù)會議的具體需求，設(shè)計印刷品的樣式、內(nèi)容、選擇圖案；我們將會為您的印刷品指定專門的廠家生產(chǎn)以及印刷；我們將根據(jù)您的需要，提前把印刷品送到會場或指定位置.◇參會者的接送◇ 我們將根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛；我們的專車將會提前在指定位置等待參會人員，把參會人員迅速、安全地送到會場或下榻酒店.◇參會者的餐飲◇ 我們將根據(jù)參會人員的喜好，為您預(yù)定各種形式的餐會：西餐、中餐、自助餐、宴會等等；我們將根據(jù)參會人員的具體情況以及會場和下榻酒店的地點，為您推薦不同的用餐地點. ◇參會者業(yè)余時間的安排◇ 我們將根據(jù)參會人員的喜好，為您設(shè)計不同的休閑方式；我們可以為您設(shè)計專門的旅游線路，方便您的出行；我們將為您介紹下榻酒店附近的娛樂設(shè)施，供你選擇 一、時間：2007-02-04 二、地點：項目部會議室 三、名稱：安全例會紀(jì)要 四、紀(jì)要內(nèi)容： 2007年2月4日下午兩點，安監(jiān)部組織各二級單位和外協(xié)單位負責(zé)人在項目部會議室召開周安全工作例會，紀(jì)要如下： 1、對上周安全檢查提出問題及安排事項進行逐項落實，對腳手架搭設(shè)等情況進行了重點強調(diào)、布置。
要求各專業(yè)做好日常安全工作的保持，做好春節(jié)前的各項安全工作。 2、要求各部門組織學(xué)習(xí)業(yè)主、上級下發(fā)的安全文件，做好春節(jié)前后的安全管理工作和現(xiàn)場禁煙工作。
3、春節(jié)期間值班人員報護衛(wèi)隊，做好人員的管理控制。 4、各部門、外協(xié)單位對于現(xiàn)階段的生產(chǎn)工作要安排好，加強職工思想穩(wěn)定的教育。
5、現(xiàn)在的主要工作是空冷島區(qū)域吊裝和汽機房內(nèi)安裝工作及保溫等工作，天氣寒冷，施工人員的動作不靈活，重點做好防高處墜落和高處落物工作。 6、各專業(yè)做好冬季安全培訓(xùn)，要針對..地區(qū)冬、春季風(fēng)大的情況對項目部編制的防護措施及應(yīng)急響應(yīng)方案重點學(xué)習(xí)。
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7.編制一份會議策劃方案
一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。
三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 （1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書正文 （1）公司產(chǎn)品投入市場的政策 1、確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。 2、銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤。
3、制定價格政策。 4、確定銷售方式。
5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 6、促銷活動的重點與原則。
7、公關(guān)活動的重點與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo) 所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。
銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。 （3）產(chǎn)品的推廣計劃 ①目標(biāo) 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達到的推廣活動的目標(biāo)。
一般可分為：長期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。
推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。
另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
（4）市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。
此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。 市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責(zé)提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。
銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預(yù)估 任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。
