教育工作會議(心理健康教育工作會議主題)

1.心理健康教育工作會議主題

1. 中學篇中小學心理健康教育基本理論學生心理健康的診斷與測量學生異常心理的辨別與疏導(dǎo)如何有效地開展心理咨詢工作教師心理健康的養(yǎng)成與維護中學生成長心理咨詢案例集萃怎樣上好中學生心理健康教育課光盤目錄：1. 中學篇（共16張）第一部分：熱點關(guān)注心理問題講座1.建立心理咨詢室的若干要素（1張）2.怎樣做一個快樂的少年（1張）3.抑郁癥的預(yù)防與治療（上）4.抑郁癥的預(yù)防與治療（下）5.怎樣防止和戒除網(wǎng)癮（上）6.怎樣防止和戒除網(wǎng)癮（下）7.如何克服考試焦慮的異常心理（上）8.如何克服考試焦慮的異常心理（下）第二部分：趣味心理健康課程實錄9.將友情進行到底――對話中學生異性相處10.松樹與松鼠11.英雄美女與野獸12.蛟龍出海 絕地求生等13.心理訓(xùn)練營第三部分：心理活動劇14.糖葫蘆都是虛榮心惹的禍走進彼此的心間15.心中的清涼青春痘走出魔網(wǎng)16.生命之歌感恩我要回家4）充分認識加強中小學心理健康教育的重要性中小學心理健康教育是根據(jù)中小學生生理、心理發(fā)展特點，運用有關(guān)教育方法和手段，培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)，促進學生身心全面和諧發(fā)展和素質(zhì)全面提高的教育活動；中小學心理健康教育是素質(zhì)教育的重要組成部分；中小學心理健康教育是實施《面向21世紀教育振興行動計劃》，落實《跨世紀素質(zhì)教育工程》，培養(yǎng)跨世紀高質(zhì)量人才的重要環(huán)節(jié)。

心理健康教育的主要任務(wù)：對學生開展心理健康教育，使學生不斷正確認識自我，增強調(diào)控自我、承受挫折、適應(yīng)環(huán)境的能力；培養(yǎng)學生健全的人格和良好的個性心理品質(zhì)。對少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學生，給予科學有效的心理咨詢和輔導(dǎo)，使他們盡快擺脫障礙，調(diào)節(jié)自我，提高心理健康水平，增強發(fā)展自我的能力。

開展心理健康教育的基本原則：有針對性、面向全體學生、關(guān)注個別差異、以學生為主體。心理健康教育的實施途徑：全面滲透在學校教育的全過程中。

包括學科教學、各項教育活動、班主任工作等。一方面與原有思想品德課、思想政治課及青春期教育等相關(guān)教學內(nèi)容有機結(jié)合進行；一方面可利用活動課、班團隊活動，舉辦心理健康教育的專題講座。

開展心理咨詢和心理輔導(dǎo)。建立學校和家庭心理健康教育溝通的渠道，優(yōu)化家庭教育環(huán)境。

心理健康教育的師資隊伍和條件保障搞好師資隊伍的建設(shè)，提高廣大教師的心理健康水平，是保障心理健康教育正常、健康開展的重要條件。而教師心理健康水平提高的重要途徑就是——培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，一方面取得證書，另一方面還要有從事專職心理咨詢（輔導(dǎo)）教師資格認證。否則，專業(yè)知識和實際能力達不到要求的，絕不能隨意安排做專職心理咨詢教師。

心理健康教育的組織領(lǐng)導(dǎo)：由省、自治區(qū)、直轄市教育行政部門德育處或基（普）教處負責中小學心理健康教育工作。時間從2000年秋季開學起，大中城市有條件的中小學要逐步開展心理健康教育。

小城鎮(zhèn)及農(nóng)村的中小學也要從實際出發(fā)，逐步創(chuàng)造條件開展心理健康教育。

2.怎樣寫一份學生策劃書會干事會議的策劃書,關(guān)于整頓的

這兒有份供參考的 活動目的：為提高我部新任學生干事的理論知識水平和工作能力；使之更好的適 應(yīng)學院學生工作的環(huán)境、了解工作的程序；正確處理工作與學習之間 的關(guān)系。從而全面推動我院學生工作的開展，特制定該培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)對象：學生會辦公室干事培訓(xùn)時間：11月中旬培訓(xùn)地點：院學生會辦公室培訓(xùn)內(nèi)容： 介紹學生會的工作和任務(wù)，明確干事的職責及要求；學習本院學生會的規(guī)章制度。為之盡快熟悉學生會工作要求，能順利地加入到學生會工作中，站好自己的崗位。辦公室所擔負的主要任務(wù)是上傳下達，因此，通知任務(wù)的完成情況是評判辦公室工作的一個主要指標。今年，我們繼續(xù)將通知任務(wù)作為重要工作來抓，從本學期開始實行“首問責任制”，即是誰先接到通知內(nèi)容，誰就全程負責這個通知的落實情況。在哪個通知上出了問題就可以直接由責任人負責，避免每個通知的責任不清，導(dǎo)致工作不力問題的發(fā)生。確保辦公室能夠及時、準確、高效的完成每一個通知的傳達工作！

辦公室還有一個重要職能就是每次會議的記錄和考勤工作。辦公室準備對干事進行培訓(xùn)，提高會議記錄的速度和水平，確保每次會議內(nèi)容能夠清楚、準確的得以保存，方便因各種原因未能到會的同學能夠得知會議內(nèi) 容。培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)分理論和實踐兩部分。理論部分：負責人將分發(fā)有關(guān)資料讓干事自學。詳見附錄1，附錄2 附錄3。實踐部分：請有關(guān)人員在學生會辦公室進行現(xiàn)場操作。培訓(xùn)要求：1、所有參加培訓(xùn)的學生干事應(yīng)按時出席，認真聽講，積極參加各項學習討論活動.不能隨意缺席，遲到，早退.如確有事不能參加，應(yīng)至少提前一個小時向負責人請假并獲得許可。2、培訓(xùn)結(jié)束后，全體學員必須參加統(tǒng)一考核，并上交課程心得體會一篇，對于考核不合格的學員，將對其資格重新進行考察，情況嚴重的將建議團委撤消其職務(wù)。 策劃人：馮黎2006-10-5

3.教育督導(dǎo)方案準備的內(nèi)容有哪些

一、主要職責

負責協(xié)調(diào)校領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)分（協(xié)）管部門和聯(lián)系單位開展教育實踐活動、組織實施分（協(xié)）管部門和聯(lián)系單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議工作以及參加分（協(xié)）管部門和聯(lián)系單位教育實踐活動重要會議；會同分（協(xié)）管和聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)審閱基層黨委（總支）教育實踐活動實施方案、各單位專題民主生活會方案以及對照檢查材料和整改方案；參加基層黨委（總支）動員大會、各單位中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、基層黨委（總支）總結(jié)大會；了解各單位教育實踐活動開展情況，督促對學校各項工作要求的落實。

二、工作機制

學校成立由校黨委副書記、紀委書記徐蘭為組長的督導(dǎo)組，成員包括全體校紀委委員和專職紀檢監(jiān)察干部。督導(dǎo)組日常辦事機構(gòu)掛靠校紀委辦公室、監(jiān)察處，下設(shè)六個工作小組，分工負責開展督導(dǎo)工作（詳見附件）。

三、方法步驟

（一）前期準備工作

1. 集中學習培訓(xùn)。督導(dǎo)組全體成員參加培訓(xùn)會，學習有關(guān)中央文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和政策規(guī)定，明確工作要求和方法步驟。

2. 制定督導(dǎo)工作方案。研究制定督導(dǎo)工作方案，明確任務(wù)分工，細化工作安排，報學校教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3. 收集有關(guān)情況。結(jié)合學校近年來的年度考核、專項考察、機關(guān)作風測評和平時了解掌握的情況，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部作風和機關(guān)作風方面的問題進行梳理。

4. 與各單位主要負責人溝通。了解教育實踐活動準備情況，明確工作聯(lián)絡(luò)機制，聽取對督導(dǎo)工作的意見建議。

（二）學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)工作

1. 審閱、準備相關(guān)材料。會同分（協(xié)）管和聯(lián)系校領(lǐng)導(dǎo)審閱各基層黨委（總支）教育實踐活動方案，調(diào)閱動員大會相關(guān)材料，提出意見建議。

4.誰可以告訴我會議策劃案怎么寫

一、時間：2007-02-04

二、地點：項目部會議室

三、名稱：安全例會紀要

四、紀要內(nèi)容：

2007年2月4日下午兩點，安監(jiān)部組織各二級單位和外協(xié)單位負責人在項目部會議室召開周安全工作例會，紀要如下：

1、對上周安全檢查提出問題及安排事項進行逐項落實，對腳手架搭設(shè)等情況進行了重點強調(diào)、布置。要求各專業(yè)做好日常安全工作的保持，做好春節(jié)前的各項安全工作。

2、要求各部門組織學習業(yè)主、上級下發(fā)的安全文件，做好春節(jié)前后的安全管理工作和現(xiàn)場禁煙工作。

3、春節(jié)期間值班人員報護衛(wèi)隊，做好人員的管理控制。

4、各部門、外協(xié)單位對于現(xiàn)階段的生產(chǎn)工作要安排好，加強職工思想穩(wěn)定的教育。

5、現(xiàn)在的主要工作是空冷島區(qū)域吊裝和汽機房內(nèi)安裝工作及保溫等工作，天氣寒冷，施工人員的動作不靈活，重點做好防高處墜落和高處落物工作。

6、各專業(yè)做好冬季安全培訓(xùn)，要針對..地區(qū)冬、春季風大的情況對項目部編制的防護措施及應(yīng)急響應(yīng)方案重點學習。

參加人員：

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5.會議活動策劃的流程有哪些

原發(fā)布者：zyling1208

會議策劃方案流程會議策劃不是簡單的PPT的堆砌，而必須是根據(jù)會議的目的借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、會議策劃設(shè)計、制作策劃方案以達到最終的會議效果，好的會議策劃，一定是對具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。一、會議前準備工作1、會前所需準備的文件：會議通知、回執(zhí)、會務(wù)手冊、主持詞、參會人員表、會議議程、桌簽、座次表、餐卷、代表證、會議橫幅（一般由會議承辦賓館制作）、會議背景PPT、房間號碼表、會務(wù)資料領(lǐng)取表、會議資料、報到處。2、會前準備工作流程2.1、會議的計劃：（1）確定會議的目的，試圖達到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。（2）確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時間、需用時間、地點、議程等。（3）決定會議的工作人員和服務(wù)人員，必要時成立籌備組、臨時秘書處或籌備委員會。2.2、確定會議日程。編排會議日程表，并與會前發(fā)給各參會人員。（1）議程表。將會議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發(fā)給與會人員。（2）日程表與作息時間表。會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時間表。2.3、會議成本預(yù)算。會議的成本=場地租借費+文件資料費+交通費+食宿費+活動費+服務(wù)人員的工資+咨詢勞務(wù)費。2.4、準備會議資料。（1）開幕詞、工作報告、發(fā)言稿等

6.會議的策劃怎么寫

◇會場預(yù)約◇ 我們將根據(jù)你的需要，為您具體分析各種情況作出最完美的策劃；我們將根據(jù)會議的級別，為您選擇會議舉辦地；我們將根據(jù)會議對周邊環(huán)境的要求，為您確定具體舉辦地點；我們將根據(jù)會議的具體情況，確定是否將會議劃分為幾個分會場，選擇分會場的地點，并提前為您預(yù)約。

◇負責會場的布局，設(shè)備安裝調(diào)試◇ 我們將根據(jù)會議的具體情況，為您設(shè)計并安排會場的布局，細致周到地設(shè)計好所有的細節(jié)；我們將根據(jù)您的需要，為您提供會議所需要的所有設(shè)備，并提前安放在指定位置；我們將根據(jù)您的需要，提前為您調(diào)試好設(shè)備，并進行演練，確保會議的順利進行?！笥∷⒉牧系脑O(shè)計制作◇ 我們將為您的會議提供宣傳冊等印刷品設(shè)計、生產(chǎn)一條龍服務(wù)；我們將根據(jù)會議的具體需求，設(shè)計印刷品的樣式、內(nèi)容、選擇圖案；我們將會為您的印刷品指定專門的廠家生產(chǎn)以及印刷；我們將根據(jù)您的需要，提前把印刷品送到會場或指定位置.◇參會者的接送◇ 我們將根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應(yīng)的車輛；我們的專車將會提前在指定位置等待參會人員，把參會人員迅速、安全地送到會場或下榻酒店.◇參會者的餐飲◇ 我們將根據(jù)參會人員的喜好，為您預(yù)定各種形式的餐會：西餐、中餐、自助餐、宴會等等；我們將根據(jù)參會人員的具體情況以及會場和下榻酒店的地點，為您推薦不同的用餐地點. ◇參會者業(yè)余時間的安排◇ 我們將根據(jù)參會人員的喜好，為您設(shè)計不同的休閑方式；我們可以為您設(shè)計專門的旅游線路，方便您的出行；我們將為您介紹下榻酒店附近的娛樂設(shè)施，供你選擇 一、時間：2007-02-04 二、地點：項目部會議室 三、名稱：安全例會紀要 四、紀要內(nèi)容： 2007年2月4日下午兩點，安監(jiān)部組織各二級單位和外協(xié)單位負責人在項目部會議室召開周安全工作例會，紀要如下： 1、對上周安全檢查提出問題及安排事項進行逐項落實，對腳手架搭設(shè)等情況進行了重點強調(diào)、布置。

要求各專業(yè)做好日常安全工作的保持，做好春節(jié)前的各項安全工作。 2、要求各部門組織學習業(yè)主、上級下發(fā)的安全文件，做好春節(jié)前后的安全管理工作和現(xiàn)場禁煙工作。

3、春節(jié)期間值班人員報護衛(wèi)隊，做好人員的管理控制。 4、各部門、外協(xié)單位對于現(xiàn)階段的生產(chǎn)工作要安排好，加強職工思想穩(wěn)定的教育。

5、現(xiàn)在的主要工作是空冷島區(qū)域吊裝和汽機房內(nèi)安裝工作及保溫等工作，天氣寒冷，施工人員的動作不靈活，重點做好防高處墜落和高處落物工作。 6、各專業(yè)做好冬季安全培訓(xùn)，要針對..地區(qū)冬、春季風大的情況對項目部編制的防護措施及應(yīng)急響應(yīng)方案重點學習。

參加人員： 。

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7.編制一份會議策劃方案

一、營銷策劃書的格式 一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。

三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 （1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文 （1）公司產(chǎn)品投入市場的政策 1、確定目標市場與產(chǎn)品定位。 2、銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

3、制定價格政策。 4、確定銷售方式。

5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。 6、促銷活動的重點與原則。

7、公關(guān)活動的重點與原則。 （2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。

銷售目標量化有下列優(yōu)點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。 為評估工作績效目標提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ)。 （3）產(chǎn)品的推廣計劃 ①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。

一般可分為：長期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。

推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。

要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。

在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。

另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。

此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。 市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

（5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。

銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預(yù)估 任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。

只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一。