活動運營除了引爆性與有效性之外，在《社交紅利》一書中，徐老師還總結(jié)了它的另外六個特點：免費、簡單、有趣、透明、可積累、可兌換。這8大特點也算是活動在具體的規(guī)則設(shè)計過程中可以參考的原則。

大家對活動最為熟知的應(yīng)該電商的大促運營，最近各大平臺正在進行年貨大促。如果將電商的這些活動一步細化的話可分為五大類：

另外，策劃一場活動能夠同時影響多個數(shù)據(jù)，作為運營需要明確每一場活動的核心目標(biāo)數(shù)據(jù)。

有時候想要提升的目標(biāo)數(shù)據(jù)是跟其他數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)的，比如交易量/銷售額，它跟整個產(chǎn)品的下載量和活躍度有關(guān)，因此除了策劃能夠直接影響目標(biāo)數(shù)據(jù)的活動，可以配套做一些提升相關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的活動。

這樣做雖然會讓活動變得復(fù)雜，但有兩個明顯的好處，一個是為核心目標(biāo)數(shù)據(jù)做前提量的準(zhǔn)備，另一個是讓整體的活動運營顯得更加的立體。在這里，我將以2015年樂視黑色919系列活動為例，分析下它是通過怎樣的活動來提升各項數(shù)據(jù)，進而做到單日19億的交易額。

2015年的樂視黑色919提升交易額的主要活動為“超級電視/超級手機真降500，用券最高減1000元”。

樂視通過降價點燃樂迷沖動消費的欲火后，再加了以下3桶猛油來進一步提升轉(zhuǎn)化率。

主戰(zhàn)場的促銷足夠嚇人外，在預(yù)熱階段與919當(dāng)天的其他配套促銷活動上，樂視也是卯足了勁來提升與交易額相關(guān)的其他數(shù)據(jù)。

活動目的二：提升用戶量

提升用戶量要多開渠道進行站外宣傳，作為活動運營也自然要制作出一些彈藥供渠道同事進行投射。對于電商來說，免費，秒殺，低價搶購是最容易引起群眾圍觀的活動形式。樂視的黑色919的“霸道總裁送福利，每天一折瘋搶”活動，用到了秒殺策略。

提升日活量，如果你接到這樣的任務(wù)會想到哪些手段？積分榜，簽到，PUSH，智能推薦…這些對活動來說都不夠簡單除暴，要想短時間里聚人氣，可以參考黑色919的簽到眾籌并在19日當(dāng)天抽獎，吊足用戶胃口。

提升內(nèi)容貢獻，也就是讓用戶參與到UGC輸出的過程，以銷售為目的的UGC除了可以讓用戶寫測評，用到最多的就是用大字報讓他們成為活動代言人，參考錘子的#漂亮得不像實力派#，樂視為919的用戶互動，也做了類似的大海報制作工具#我是樂迷#。

時間：9月7日—9月19日
形式：用照片合成工具，制作個人海報，分享微博參與抽獎
目的：全民代言，意見領(lǐng)袖造勢
注意：盡量保持活動頁面的流暢度

快速制作大字海報是一種常用的方式，對提升用戶的內(nèi)容貢獻來說還有另外非常重要的兩招，也同樣是電商企業(yè)做大促必須會有“曬單”活動與用戶“邀請”活動?？上?，樂視的919只做了其中一個，在9月7日-9月19日期間，分享樂視商城支付截圖至新浪微博，即可參與超級電視的抽取。

樂視黑色919在前期提前做好用戶量與活躍度，同時為做到引爆交易額的效果，在19日當(dāng)天，額外設(shè)置了用戶最感興趣的活動。

1）919秒殺專場形——919日這一天，7個時間點，9.19秒殺100份不同的商品

2）0元購會員--購買不同年費會員，相應(yīng)獎品（超級手機/電視）

看完1天賣了17億元的樂視919的系列活動，從事活動運營的小伙伴估計是熱血沸騰，希望在自己家的產(chǎn)品上也做一系列活動。不過，到底能否像樂視和阿里一樣做牛逼的活動，主要還是看公司的實力，做為活動運營，我們能做的是運營好每一個小活動，為日后的大活動做好能力儲備。

下面，結(jié)合自己“貼吧誰最壕”的活動復(fù)盤，聊聊作為活動運營應(yīng)該建立怎樣的運營流程框架。

1、活動目標(biāo)及可量化的指標(biāo)

貼吧誰最壕的活動目標(biāo)為提升用戶T豆消費（t豆類似Q幣，為貼吧的增值虛擬貨幣），可量化的指標(biāo)包含用戶在活動頁面上消耗的T豆總量，以及延伸開的在活動頁面上的t豆充值總額，新增付費用戶量以及新用戶的T豆充值總額與消耗數(shù)據(jù)。

2、目標(biāo)實現(xiàn)方式

常用實現(xiàn)方式為T豆抽獎，此次我們采用的是通過貼吧的土豪（有影響力）用戶來帶動吧友進行投票，并且可一人投多票（無上限）。為進一步刺激用戶的t豆消耗與充值，我們在選取貼吧土豪用戶過程中設(shè)置了要求：“以搶樓的形式，為給自己投票的吧友進行獎品贈送”。

當(dāng)然，現(xiàn)在復(fù)盤這個活動發(fā)現(xiàn)有一個地方?jīng)]做好，就是充值的刺激上。如果設(shè)置類似在活動頁面充值T豆享受9折的特權(quán)，應(yīng)該用戶消費效果會更加。

3、活動策劃案

寫活動策劃的是活動思路梳理的過程，它可以包含活動背景，主題，目標(biāo)，時間，預(yù)算，推廣計劃，需要配合的部門等基本信息。

4、MRD與UI設(shè)計

學(xué)會寫產(chǎn)品需求文檔MRD，把活動當(dāng)中產(chǎn)品一樣對待，需要具體活動頁面中的每一個細節(jié)。比如“貼吧誰最壕”活動中，為用戶點擊投票的這一動作，提供了4套文案，就包含了：

--未登入時，提示先登入百度賬戶
--t豆不足時，提示t豆余額不足并給出充值入口
--投票成功時，提示投票成功，并提示多次投票
--系統(tǒng)Bug時，提示投票人數(shù)過多，請稍后再投

UI設(shè)計是建立在產(chǎn)品需求文檔的基礎(chǔ)上的，好的需求文檔讓設(shè)計師在制作活動頁面過程中不至于出現(xiàn)大范圍的設(shè)計改動。

5、產(chǎn)品立項/技術(shù)開發(fā)

這里主要就是溝通的問題，在立項會議上首先需要明確告其他部門此次活動的收益，以及對方將得到什么，然后拿出MRD與活動頁面圖，讓產(chǎn)品與技術(shù)對開發(fā)成本與上線的時間進行預(yù)估。

MRD跟活動頁面圖可在立項會議前，提前郵件給產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)開發(fā)。另外，建議向產(chǎn)品與技術(shù)同學(xué)多咨詢頁面的數(shù)據(jù)埋點問題，后續(xù)方便用數(shù)據(jù)對目標(biāo)進行衡量。

6、活動推廣與物料準(zhǔn)備

立項成功，上線時間預(yù)估完成，活動基本成功了50%，接下來要做的是為推廣做準(zhǔn)備。活動的推廣分為站內(nèi)和站外，戰(zhàn)內(nèi)提前一周申請資源位，盡量申請最好的的位置。

站外主要是與渠道市場合作，活動運營做好渠道的需求說明，具體操作的不多，當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)公司做活動運營基本渠道的活也要自己扛了。
確認站內(nèi)與站外的推廣資源后，同樣需要提前為這些資源定制推廣物料，并提前做好投放時間表，做到有的放矢。

7、活動頁面測試

在運營層面主要為互動功能以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計的測試。比如投票是否順暢，各種情況的文案是否都對應(yīng)上了，票數(shù)統(tǒng)計是否正常，每個關(guān)鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計埋點是否就位。

8、每日數(shù)據(jù)分析

活動上線后，并不是等著最后看活動結(jié)果就好，而是要做每天的數(shù)據(jù)分析。做數(shù)據(jù)工作可以幫助你優(yōu)化調(diào)整活動，能夠為你最后的項目匯報做準(zhǔn)備?；顒拥臄?shù)據(jù)分析至少包含，核心數(shù)據(jù)以相關(guān)延伸數(shù)據(jù)，活動頁面UV、PV、渠道流量及轉(zhuǎn)化率。

9、活動復(fù)盤

復(fù)盤，就是對過去做的事情重新演繹一次，從而獲取對這件事更深的理解。做活動運營的復(fù)盤可以按照前面這八個步驟進行演繹并進行差異分析。

是否達成核心目標(biāo)以延伸的相關(guān)目標(biāo)，達成或者未達成，在活動形式，頁面功能交互、立項、推廣、測試、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上。有哪些做的好的下次可以繼續(xù)復(fù)用，哪些做的不好的，可以進行怎么樣的優(yōu)化，預(yù)估效果如何，形成文檔。當(dāng)然，在復(fù)盤這件事，最好叫上與這次活動有關(guān)的其他部門同學(xué)一起，這樣會有更多復(fù)盤維度。