互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)運營(yíng)：如何喚醒沉睡的人性！

前不久在整理所有的活動(dòng)，發(fā)現不論線(xiàn)上還是線(xiàn)下，所有成功的活動(dòng)毫無(wú)例外地把握了幾個(gè)點(diǎn)：

　　抓住了目標人群的心理需求

　　活動(dòng)獎項設置上，符合消費者心理學(xué)

　　推廣方式恰到好處引發(fā)了口碑傳播

一、目標用戶(hù)的心理需求

先從目標人群的心理需求上來(lái)講，根據人本主義理論的馬斯洛需求分析，人類(lèi)的需求從低到高按層次分為：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求。

　　

 

通俗地來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人處在在非上層社會(huì )地位，通常對食物的需求是最強烈的，這也正是為什么美食總能成為大眾趨之若鶩追求的目標，且普遍不會(huì )被排斥原因。當人從生存生理需求解放出來(lái)時(shí)，才能體現出更高級的如安全感和社會(huì )地位認可的需求。當然這不意味著(zhù)擁有最高層級需求的人，在關(guān)注高階需求的同時(shí)，失去了基層的生理需求。

下圖對各個(gè)階段的需求，進(jìn)行了場(chǎng)景細化：

　　

 

對于活動(dòng)策劃者來(lái)說(shuō)，挖掘目標用戶(hù)需求成為第一道關(guān)鍵工作。快準狠地切入用戶(hù)需求，不僅可以大幅度提高訂單轉化率，還可以引發(fā)用戶(hù)大眾傳播。可口可樂(lè )就曾經(jīng)對自己的用戶(hù)進(jìn)行了分類(lèi)和標簽化，展開(kāi)針對性的營(yíng)銷(xiāo)。其中針對名人、某公司的定制包裝，引起用戶(hù)瘋狂傳播，僅“歌詞瓶”就令可口可樂(lè )整個(gè)汽水飲料銷(xiāo)量增長(cháng) 10%。

再舉個(gè)例子，如今的甜品店越來(lái)越多，競爭越來(lái)越大，光是做好食材與口感是僅僅不夠的。君太店開(kāi)業(yè)時(shí)，搞了一個(gè)活動(dòng)叫做“Blind date with bread”，就是將面包擬人化，六種面包對應六種不同類(lèi)型的男人，禮盒里放著(zhù)他們獨特的情話(huà)。通過(guò)這種方式，帶你體驗一次和未知面包約會(huì )的驚喜感。這就是一次對目標用戶(hù)需求的深層次挖掘。

　　

以餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，最基層的需求是滿(mǎn)足顧客對美味的需求，剛開(kāi)業(yè)的時(shí)候，可以做一些新品試吃，但是時(shí)間久了如何打出差異化的勝戰?那就要從食客的深層需求下功夫，如通過(guò)活動(dòng)傳達消費儀式感，讓消費人群感受到每一次產(chǎn)品的享受過(guò)程，也是對自身標簽認同化的過(guò)程。

　　

二、活動(dòng)設置符合消費者心理學(xué)

　　

消費者心理學(xué)其實(shí)最初始的出發(fā)點(diǎn)，就是天主教教義中的七種罪過(guò)，揭示了人類(lèi)原始的本能欲望，七宗罪分別是是：傲慢、妒忌、暴怒、懶惰、貪婪、淫欲和貪食。

其實(shí)很早以前有人在網(wǎng)絡(luò )上分享過(guò)這個(gè)圖譜

　　

 　　

但是我覺(jué)得遠遠不夠，就拿美食行業(yè)舉例，我們站在用戶(hù)運營(yíng)的角度，可以衍生出以下手段及對應場(chǎng)景來(lái)實(shí)現活動(dòng)需求：

　　

「傲慢」我強于他人，優(yōu)越于他人——刷存在感，追求影響力——激發(fā)UGC，引導傳播

　　

「妒忌」別人有，我也要有——從眾心理，不甘落后——使用明星效應，寫(xiě)好文案促使下單

　　

「暴怒」不管是否需要都要買(mǎi)——情緒化，沖動(dòng)消費——限時(shí)，增加緊迫感的活動(dòng)

　　

「懶惰」能省一點(diǎn)事，甚至超出我預期我會(huì )很舒適——舒適偏好——提高增值服務(wù)

　　

「貪婪」能夠得到大于付出——占便宜心理——低價(jià)、促銷(xiāo)等

　　

「色欲」看起來(lái)好看我更愿意買(mǎi)單——愛(ài)美之心人皆有之——視覺(jué)效果

　　

「貪食」產(chǎn)品夠吸引人，我會(huì )控制不住想要吃——嘴饞是控制不住的洪荒之力——產(chǎn)品本身包裝化

　　

除了活動(dòng)上設置利益點(diǎn)來(lái)切入消費者需求外，重建用戶(hù)滿(mǎn)意度模型也很重要，用戶(hù)的滿(mǎn)意度將直接影響到參與活動(dòng)的動(dòng)力，以及下次活動(dòng)的號召力和未來(lái)的復購率。

　　

根據日本教授狩野紀昭(Noriaki Kano)構建出的kano模型，影響用戶(hù)滿(mǎn)意度的因素化為5個(gè)類(lèi)型：

　　

1、魅力因素：用戶(hù)意想不到的，如果不提供此需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度不會(huì )降低，但當提供此需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度會(huì )有很大提升;

　　

例子：原麥山丘在平淡無(wú)奇的購物小票上，印了故事小詩(shī)。充滿(mǎn)好奇與新鮮感的顧客不僅覺(jué)得很有逼格，而且也會(huì )曬單到朋友圈，引發(fā)傳播。

　　

2.期望因素(一維因素)：當提供此需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度會(huì )提升，當不提供此需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度會(huì )降低;

　　

例子：很多咖啡店都有免費WIFI，如星巴克，因為可以免費上網(wǎng)，很多人會(huì )隨性過(guò)來(lái)點(diǎn)一份咖啡，但是如果不能上網(wǎng)，估計在店里進(jìn)行商務(wù)辦公的原有顧客也會(huì )有所流失。

　　

3. 必備因素：當優(yōu)化此需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度不會(huì )提升，當不提供此需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度會(huì )大幅降低;

　　

例子：麥當勞咖啡可以免費無(wú)限續杯，不少人會(huì )因此將和朋友約會(huì )地點(diǎn)定為這里，如果咖啡杯續杯一旦結束，則會(huì )引起不滿(mǎn)意度。

　　

4. 無(wú)差異因素：無(wú)論提供或不提供此需求，用戶(hù)滿(mǎn)意度都不會(huì )有改變，用戶(hù)根本不在意;

　　

如一些餐廳在播放電視劇或者電影，其實(shí)有沒(méi)有都無(wú)所謂~

　　

5. 反向因素：用戶(hù)根本都沒(méi)有此需求，提供后用戶(hù)滿(mǎn)意度反而會(huì )下降;

　　

負面例子太多，這里就不舉了哈。

　　

 

說(shuō)了這么多，那么抓住用戶(hù)心理需求的活動(dòng)到底有什么不一樣?我來(lái)列一下：

　　

傳統市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)：低價(jià)促銷(xiāo)，買(mǎi)一贈一，滿(mǎn)額贈送，新人紅包，每周特惠……

　　

走心的市場(chǎng)活動(dòng)：游戲互動(dòng)贏(yíng)折扣，比賽營(yíng)銷(xiāo)，會(huì )員聚會(huì )，新品品鑒會(huì )，程序猿免費日，星巴克杯子曬綠植等等。

　　

三、推廣方式

　　

提起活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的推廣，其實(shí)不管是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，一個(gè)好的活動(dòng)推廣都離不開(kāi)：

　　

口碑營(yíng)銷(xiāo)

以產(chǎn)品拉新　

品牌聯(lián)合

　　

口碑營(yíng)銷(xiāo)：傳統老店會(huì )做一些促銷(xiāo)，推薦好友來(lái)消費則有折扣，優(yōu)步拉新也會(huì )給老客戶(hù)發(fā)紅包，進(jìn)行變相打折。衍生到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以利用新媒體營(yíng)銷(xiāo)，分享鏈接給好友，促成訂單則各得紅包一份，比如百度外賣(mài)訂餐，下單成功后，會(huì )有紅包分享給朋友。這就是利用用戶(hù)拉新的典型案例。

　　

以產(chǎn)品拉新：回歸到產(chǎn)品本質(zhì)上，產(chǎn)品好，自然會(huì )吸引人來(lái)。最常見(jiàn)的案例就是甜品店基本都提供少量免費試吃，幫助糾結者作出決策：打消疑慮，如果覺(jué)得好吃，則可以加入購物盤(pán)去收銀臺支付。

　　

品牌聯(lián)合：各大商場(chǎng)常組織一些多品牌合作活動(dòng)，一些傳統企業(yè)也特別依賴(lài)于展會(huì )交流;對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好品牌公關(guān)，合作發(fā)布海報，資源互換，活動(dòng)效果也是非常好的。

　

總結

　　

值得借鑒做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方法論都列這里了。一方面我們要學(xué)會(huì )利用前輩們的這些經(jīng)驗，有針對的，快速有效的解決問(wèn)題，但另一方面，也要以發(fā)展的眼觀(guān)看待這些既有方法，在實(shí)踐中不斷對已有的知識進(jìn)行梳理、整合和擴充，從而總結產(chǎn)生出新的更適應時(shí)代變化的寶貴經(jīng)驗。

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