品牌全案策劃的本質(zhì)，就是以品牌為中心的商業(yè)致勝之道。

首先，講為什么是以品牌為中心。

經(jīng)歷了80年代工廠時代、90年代渠道時代、20世紀初產(chǎn)品時代之后，目前，在中國，品牌不僅已經(jīng)成為企業(yè)外部競爭的核心要素，也是企業(yè)能撬動內(nèi)部生、產(chǎn)、營、銷、研全價值鏈的單一核心要素。這意味著中國已經(jīng)進入了一個品牌超競爭時代。

其次，講什么是商業(yè)致勝之道。

在這樣一個超競爭時代，基本上所有的行業(yè)都呈現(xiàn)出供大于求的競爭態(tài)勢。任何一家企業(yè)要想商業(yè)致勝，就必須進行系統(tǒng)化作業(yè)，而不是靠單點致勝，或者靠一兩個大招、一兩個創(chuàng)意，或者只靠定位或符號也不行，必須要以品牌戰(zhàn)略為中心、運行一以貫之的系統(tǒng)。

首先要問問自己，品牌靠一個定位能成功嗎？顯然，定位只是必要條件，而非充分條件。

其次再問問自己，品牌靠一個符號能成功嗎？符號只是創(chuàng)意的一個分支，既非必要條件，也非充分條件。

歐賽斯認為，在超競爭時代，任何品牌的成功都是一個系統(tǒng)的成功，背后一定有著一套引擎化的打法，因為只有超級品牌引擎，才能轉(zhuǎn)動企業(yè)的盈利飛輪，實現(xiàn)商業(yè)致勝。