創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)分工包括

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目選擇的原則和方法

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。

以滿足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目。 2、效益原則。

講求投資項(xiàng)目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報(bào)率。 3、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策原則。

重點(diǎn)發(fā)展國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)、支持的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，回避國(guó)家產(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項(xiàng)目。 4、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和業(yè)主自身優(yōu)勢(shì)的原則。

選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，不盲目追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費(fèi)勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)與政府主管部門（對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通彼此的理念和習(xí)慣。

要會(huì)站對(duì)在對(duì)方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì)用淺顯的語(yǔ)言向主管部門、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達(dá)方面，還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，管理層持股措施，公司良好的財(cái)務(wù)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。

在這一切規(guī)范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內(nèi)功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達(dá)出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達(dá)溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。

2.國(guó)家推進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺的重點(diǎn)任務(wù)主要包括

國(guó)家推進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺的重點(diǎn)任務(wù)主要包括夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力基礎(chǔ)、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐、加快農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)型、完善農(nóng)業(yè)保護(hù)機(jī)制。

產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略20個(gè)字總目標(biāo)的首位要求，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村繁榮的重要基礎(chǔ)。 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略： 黨的十九大報(bào)告提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，并明確了“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，這是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)涵蓋了鄉(xiāng)村的方方面面，歸根結(jié)底是發(fā)展問(wèn)題，其中“產(chǎn)業(yè)興旺”是重點(diǎn)。只有鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，才能富裕農(nóng)民，繁榮鄉(xiāng)村；也只有鄉(xiāng)村“產(chǎn)業(yè)興旺”，才能吸引更多外來(lái)資源和人才，集聚人氣和財(cái)氣。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何分工

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)、策劃、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等崗位，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負(fù)責(zé)出謀劃策，營(yíng)銷負(fù)責(zé)交際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因?yàn)閮?nèi)部紛爭(zhēng)而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，彼此監(jiān)督寫(xiě)在文字上不是件好事，會(huì)傷大家的感情。

重要人事問(wèn)題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團(tuán)隊(duì)的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計(jì)要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設(shè)立的等價(jià)賠償制度，或者強(qiáng)制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定必須符合哪些原則

國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，需要制定一個(gè)整體計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容包括：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介（200字左右）；二、申請(qǐng)理由（1000字左右，包括自身/團(tuán)隊(duì)具備的知識(shí)、條件、特長(zhǎng)、興趣、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目可行性分析等）；三、項(xiàng)目方案（2000字左右，包括計(jì)劃、技術(shù)路線、人員分工等）；四、項(xiàng)目進(jìn)度安排；五、項(xiàng)目完成預(yù)期成果（1000字左右，論文級(jí)別、專利、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、服務(wù)、公司規(guī)模、營(yíng)業(yè)額等）六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：支出項(xiàng)目及支出費(fèi)用預(yù)算（以表格形式）。

參考資料：1、《419-國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目》申請(qǐng)表：。

5.創(chuàng)業(yè)成員有哪些分工

"創(chuàng)業(yè)"這兩個(gè)字是一個(gè)非常大的題目，不是嘴巴說(shuō)說(shuō)就可以成功1.首先你要先考慮你現(xiàn)有的資金狀況如何？何時(shí)能真正到位？說(shuō)說(shuō)的都不算。

2.你要很清楚的知道你經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是什麼，不要包山包海，要范圍明確3.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目確定后，要分析你的資金狀況能撐多久？一定要有負(fù)面思考，不是只想好的，因?yàn)橥ǔＳ孟氲亩紩?huì)做不到4.經(jīng)營(yíng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和其他的許多行業(yè)是不同屬性，因業(yè)務(wù)的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一個(gè)公司的成立基本上有幾種人員存在，小資本的公司通常是一人身兼數(shù)職，否則光是人事成本就會(huì)讓你草草結(jié)束營(yíng)業(yè)收攤了6.公司的龍頭，董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理，這個(gè)位置是要決策公司所有的經(jīng)營(yíng)方向并制定許多的策略7.各部門主管，財(cái)會(huì)類是要負(fù)責(zé)計(jì)算公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)損益及資金調(diào)度運(yùn)作方面，人事類要負(fù)則公司HR的所有規(guī)劃，公司規(guī)模不大時(shí)會(huì)兼任總務(wù)方面事務(wù)，業(yè)務(wù)類是要負(fù)責(zé)公司對(duì)外營(yíng)銷事務(wù)為公司的主生命線，沒(méi)業(yè)績(jī)很快公司就倒了，除非你準(zhǔn)備一大筆錢來(lái)燒，如果公司有生產(chǎn)那就有制造業(yè)的編制出現(xiàn)，如廠長(zhǎng)或生產(chǎn)作業(yè)主管，品管QC主管，資材類主管等等8.總結(jié)以上種種問(wèn)題，建議要先把自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位清楚，這樣才能真正去做一個(gè)完整規(guī)劃。