大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)
1.ERP沙盤模擬實訓(xùn)小結(jié)
經(jīng)過了三天的電子沙盤——經(jīng)營之道的實習(xí)，收獲巨大，不僅使我了解到一個企業(yè)從開始發(fā)展到成長再到成熟階段的過程，更加清楚的了解了一個企業(yè)運營過程中的決策，產(chǎn)品的研發(fā)，設(shè)計；市場的開發(fā)，網(wǎng)點的開發(fā)設(shè)計；原材料的采購和生產(chǎn)以及廣告費與定價的設(shè)計，給我印象最深的還是市場開發(fā)跟廣告費定價這塊。
為什么不是財務(wù)這塊給我印象最深呢，這是因為在電子沙盤里，財務(wù)這一塊電腦應(yīng)經(jīng)把它弄好了，因此我們只要做好預(yù)算就可以了，怎樣逐漸擴大規(guī)模，拿到最大的訂單才是最重要的問題！ 在整整三天的演練實習(xí)中我扮演了財務(wù)總監(jiān)的這個角色，雖然說是只是負責(zé)這個角色，但是我們小組更注重團隊合作和一個頭腦風(fēng)暴，然后CEO做出一個最后的決策。剛開始彭老師向我們自己詳細地介紹了一下這個軟件的基本操作和規(guī)則并熟悉了其操作，接著開始試運營了一年的時間，感覺挺不錯，大家都已經(jīng)有很強的競爭意識了，這樣使我也熱血沸騰，也馬上進入狀態(tài)。
供需求市場一共分了6個，它們都是需要時間和金錢去開發(fā)的，因此，每個小組一開始的第一年都只能生產(chǎn)產(chǎn)品，而并不能賣出；而產(chǎn)品有3種，分別是青少年，中老年和商務(wù)人士，它們不僅要花費金錢與時間，還需要研發(fā)，設(shè)計特性。但是，需不需要研發(fā)與設(shè)計就看不同公司是怎樣的經(jīng)營策略而定了，因為有些產(chǎn)品的研發(fā)周期需要兩到三個周期，并且設(shè)計是費用的，因此，我們盡管可以到研發(fā)完成的那個周期才設(shè)計，這樣就可以使資金流能得到充分的利用。
而說到市場，它是模擬好像實際市場那樣，隨時都會有變化，而且其變化會影響訂貨的需求量，在一開始的時候，有可能需求量是比較大的，但是，有可能過了一兩個周期就由于市場的某些原因，需求量突然下降（需求量也就是訂貨量），因此，我們在制定策略的時候一定要有一個備用策略才行，否則，當(dāng)你的變化跟不上市場的變化，吃大虧的可能是你自己了。 試運營的時候我們制定的策略是走高端路線，所以只選擇開了3個銷售市場和研發(fā)了兩個產(chǎn)品，但我們發(fā)現(xiàn)這樣的路線是比較困難走，因為我們定點比別人高，因此，別人在賣中老年的同時，我們只能還是繼續(xù)賣青少年的產(chǎn)品，因此少了前一兩年的資金，導(dǎo)致我們開發(fā)的市場比別的公司少，研發(fā)產(chǎn)品比別人晚，最后的結(jié)果導(dǎo)致不太理想。
而其他小組好多都把市場都開發(fā)和所有產(chǎn)品都研發(fā)，這樣我們組的競爭力就比別人小了，越到后面差距就越大。但是我想，如果有機會繼續(xù)經(jīng)營下去的話，我想我們會更好的。
這是因為到了后來的時間，已經(jīng)有公司由于經(jīng)營不善而導(dǎo)致破產(chǎn)，那么競爭的到最后面還不知道誰成王敗寇呢！ 到后來在正式開始的經(jīng)營的時候，由于市場份額變小了，也就是我們要賺的錢要比以前少了，這將導(dǎo)致我們就改變了策略，并且順便改掉之前在試運營時的失誤。到了正式比賽了，我們重新調(diào)整了策略。
這次我們采取的戰(zhàn)略是一開始要搶先開發(fā)完所有產(chǎn)品，并且產(chǎn)品必須搶先要比別人要賣得早，并且實行低價格戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場。于是我們就開發(fā)了4個市場和研發(fā)了所有產(chǎn)品。
第一季度經(jīng)營按著計劃進行。 但到了第二季度開始銷售產(chǎn)品的時候，我們覺得我們開始走錯了，因為市場需求變低了，使得其他公司采取與我們同樣的戰(zhàn)略，就是采用價格戰(zhàn)略，從而更容易拿到訂單，達到資金回籠的目的，雖然有可能賺的少甚至剛夠回本，但是足以使其它對手損失得更慘。
而我們就是其中的一位受害者，由于搞到在產(chǎn)品定價那把價格定高了，貨物就賣不出去。所以在第二季度就被另外幾家公司打價格戰(zhàn)，差點就搞垮了我們。
接下來第三季度同樣受著同樣價格戰(zhàn)的煎熬；于是，我們開始改變原來的想法，既然一開始走錯一步，后面就不能再錯了；另外我們在這個過程中，分析到這次的市場的戰(zhàn)略應(yīng)該是以市場為主，因此投入的廣告費應(yīng)該需要比較大的，因為廣告費是與銷售的數(shù)量有直接的關(guān)系的；同時通過每個公司的年度訂單價格表分析，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，就是當(dāng)我們就算把價格定的很高，只要我們把數(shù)量訂在200—300箱左右的數(shù)量，就一定賣得完。通過這兩個規(guī)律來制定一個新戰(zhàn)略。
哈，這個正是我們的“藍海戰(zhàn)略”了。最后，我們制定的戰(zhàn)略就是，由于我們的生產(chǎn)量還很小，所以我們就先走“高價格，少數(shù)量”的路線，慢慢的積累財富，等到有一定的財富的時候再擴大規(guī)模生產(chǎn)，才有資本跟別的公司打價格戰(zhàn)從而獲得市場的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
但是在我們這個戰(zhàn)略的前提下是必須市場開的足夠多，否則，這個戰(zhàn)略是實施不了的。 于是到后來我們公司第四季度開始就有所好轉(zhuǎn)。
那時我們就只有一條手工線、一條商務(wù)人士的半自動，而廠房還是租的呢，但考慮到市場的需求和這個時期我們覺得產(chǎn)能已經(jīng)比較足了。但是這也是我們范的另外一個錯誤。
到了第5季度老師由于某些用意把市場需求再次調(diào)大了，這是使我們這些產(chǎn)能較小的公司再次錯失了一次良機。于是到了后面基本就是一直被其他公司領(lǐng)著跑，這是由于產(chǎn)能更不上，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我們的盈利是有限的，從而擴大規(guī)模跟不上，從而更不上其他公司的步伐。
到最后我們公司八季經(jīng)營下來只是業(yè)績平平，排名在最后的位置。
2.急求沙盤模擬實習(xí)報告之財務(wù)總監(jiān)篇
ERP沙盤模擬實訓(xùn)報告
E組 財務(wù)總監(jiān) XXX
我們組的財務(wù)管理的主要特征是精、準(zhǔn)，不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預(yù)計只有1到2個幣，仍能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證。我們有效地結(jié)合生產(chǎn)和銷售情況，始終沒有出現(xiàn)大的問題，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供了很好的條件。在實際操作過程中，在現(xiàn)有資金許可的范圍內(nèi)，我們竭盡全力擴大生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)線的安排，為生產(chǎn)創(chuàng)造了極大的可能性，同時參照市場狀況合理選擇訂單確定合適的賬期，雖然遇到了一些特殊情況，但基本上達到了預(yù)算結(jié)果。我們始終相信精打細算才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和機遇，這也是我們的立足之本，在以后的企業(yè)活動中我們將繼續(xù)秉持著這一優(yōu)點，“分毫必爭”。
但是，美中不足的是，我們的財務(wù)管理并不十分靈活，出現(xiàn)過一些與預(yù)期有差池的情況。例如，按照起初的計劃目標(biāo)執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)有利可圖的時候，如換個訂單交貨可提前賬期，訂單選擇的不確定性造成的影響，從而造成了資金的缺口。另外，第二年年末由于對利潤留存的錯誤理解，從而造成了對所有者權(quán)益的過高估計，險些造成資金斷流，事后我們認(rèn)真核對了不確定的項目，以免重蹈覆轍。
一些思考：
（一）第一年為何不可長貸，每年大概花費120幣的費用（包括綜合費用，生產(chǎn)費和加工費），而可賣200幣的產(chǎn)品，第一年長貸80是可以償還的，第一年買廠房可以節(jié)約租金。
（二）兩個公司之間的合作怎樣才合理？合作可以使生產(chǎn)線最優(yōu)化利用，市場占有份額最大，應(yīng)該可以達到雙贏的效果。
（三）公司在第三年可以擴大生產(chǎn)，貼現(xiàn)損失可以帶來更大收益。
我們都應(yīng)該充分重視并仔細核算所有者權(quán)益、現(xiàn)金的靈活應(yīng)用周轉(zhuǎn)等細小而重要的問題，爭取在財務(wù)管理方面通過實際演練得到能力的提升，通過ERP的課程將知識融會貫通，不斷的在學(xué)習(xí)實習(xí)中進步發(fā)展。
3.財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)和工作要求有哪些
、建立健全各類財務(wù)制度，例如：報銷制度、財務(wù)人員的崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、財務(wù)預(yù)算制度等。
2、公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。無規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財務(wù)總監(jiān)首要的一項工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度（各類制度的制定相對而言較容易，只需借鑒他人合理制度，同時做出相應(yīng)修改即可）。
企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項制度；另外，財務(wù)總監(jiān)在日常的財務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時，財務(wù)總監(jiān)能否對該員工做出正確、及時、合理的財務(wù)獎勵及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。 3、財務(wù)預(yù)算。
在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，同時，對企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評價，合理界定維持企業(yè)日常運作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。
企業(yè)在確定各部門費用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項日?；顒?，具體把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項，將有限的現(xiàn)金用在刀刃上。與此同時也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費用控制工作。
4、工作計劃的制定：企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運作過程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)（企業(yè)目標(biāo)一般情況下招中銷售額的提高、費用的降低），然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進行合理分解，下達各部門，同時與各部門進行不間斷的溝通，將各類財務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計劃。
而財務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對各部門的任務(wù)完成情況進行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。 5、財務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。
此項內(nèi)容實際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨提出，以突出對銷售工作的重視：財務(wù)總監(jiān)在與市場部老總協(xié)商確定市場部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費用的控制額度等的完成程度，及時對其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r機，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時售出，資金及時回籠。 6、人員績效考核：創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對員工的獎勵，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過直接規(guī)定某些事如何做會得多少獎勵，否則會得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實行一段時間后，將使員工行為盡早步入正軌。
待企業(yè)運作正常后；財務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎金及員工的晉升等聯(lián)系起來，促使員工長期性努力工作。 7、帳務(wù)核算。
企業(yè)創(chuàng)建時，財務(wù)總監(jiān)的一個最重要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊類別，公司注冊地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運營過程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問題等更應(yīng)成為財務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對的重要問題。對比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財務(wù)報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長期運營的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會計標(biāo)準(zhǔn)即可。
另外需要注意的問題則是做好財務(wù)資料的統(tǒng)計工作：正確統(tǒng)計企業(yè)所發(fā)生的各類費用情況，可便于后期的財務(wù)分析及財務(wù)控制工作的開展。
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐總結(jié)的會計專業(yè)組織與實施??
大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)是每位學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。
而會計是指對具體事物進行計算、記錄、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。
會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。
本世紀(jì)中葉以來，以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，信息時代已經(jīng)成為我們所處的時代的恰當(dāng)寫照。在這個與時俱進的時代里，無論是社會經(jīng)濟環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著深刻變化。
會計上經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實時報告成為可能。二是會計的應(yīng)用范圍不斷拓展，會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新，而后兩者又起因于外部環(huán)境的變化。
學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機會，讓理論和實踐有機務(wù)實的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。為此，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃安排，我專門到一家已實施了會計電算化的單位進行了為期一個月的實習(xí)，此次實習(xí)的具體內(nèi)容為： 一、根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)填制原始憑證和記賬憑證。
1、原始憑證：是指直接記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟責(zé)任具有法律效力并作為記賬原始依據(jù)的證明文件，其主要作用是證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和完成的情況。填寫原始憑證的內(nèi)容為：原始憑證的名稱、填制憑證的日期、編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容（對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容應(yīng)從定性和定量兩個方面給予說明，如購買商品的名稱、數(shù)量、單價和金額等），填制單位及有關(guān)人員的簽章。
2、記帳憑證：記帳憑證是登記帳薄的直接依據(jù)，在實行計算機處理帳務(wù)后，電子帳薄的準(zhǔn)確和完整性完全依賴于記帳憑證，操作中根據(jù)無誤的原始憑證填制記帳憑證。填制記帳憑證的內(nèi)容：憑證類別、憑證編號、制單日期、科目內(nèi)容等。
二、根據(jù)會計憑證登記日記帳。 日記帳一般分為現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳；他們都由憑證文件生成的。
計算機帳務(wù)處理中，日記帳由計算機自動登記，日記帳的主要作用是用于輸出現(xiàn)金與銀行存款日記帳供出納員核對現(xiàn)金收支和結(jié)存使用。要輸出現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，要求系統(tǒng)初始化時，現(xiàn)金會計科目和銀行存款會計科目必須選擇“日記帳”標(biāo)記，即表明該科目要登記日記帳。
三、根據(jù)記賬憑證及所附的原始憑證登記明細帳。 明細分類帳薄亦稱明細帳，它是根據(jù)明細分類帳戶開設(shè)帳頁進行明細分類登記的一種帳薄，輸入記帳憑證后操作計算機則自動登記明細帳。
四、根據(jù)記賬憑證及明細帳計算產(chǎn)品成本。根據(jù)記帳憑證及明細帳用逐步結(jié)算法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法計算出產(chǎn)品的成本。
五、根據(jù)記賬憑證編科目匯總表。 科目匯總表也由憑證文件生成，其編制方法為對用戶輸入需匯總的起止日期則計算機自動生成相應(yīng)時間段的科目匯總表。
六、根據(jù)科目匯總表登記總帳。 根據(jù)得出的科目匯總表操作計算機，計算機產(chǎn)生出對應(yīng)的總帳。
七、對帳（編試算平衡表）。 對帳是對帳薄數(shù)據(jù)進行核對，以檢查記帳是否正確，以及帳薄是否平衡。
它主要是通過核對總帳與明細帳、總帳與輔助帳數(shù)據(jù)來完成帳帳核對。試算平衡表就是將系統(tǒng)中設(shè)置的所有科目的期末余額按會計平衡公式借方余額=貸方余額 進行平衡檢驗，并輸出科目余額表及是否平衡信息。
一般來說計算機記帳后，只要記帳憑證錄入正確，計算機自動記帳后各種帳薄應(yīng)該是正確的、平衡的，但由于非法操作，計算機病毒或其他原因有可能回造成某些數(shù)據(jù)被破壞，因此引起帳帳不符，為保證帳證相符，應(yīng)經(jīng)常進行對帳，每月至少一次，一般在月末結(jié)帳前進行。 八、根據(jù)給出的相關(guān)內(nèi)容編制本月的負債表和損益表； 將十二月月初數(shù)視為年初數(shù)，本月視為本年數(shù)編制會計報表。
資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一特定日期財務(wù)狀況的一種會計報表，它根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益”的會計方程式，說明企業(yè)的財務(wù)狀況。 損益表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果的會計報表，損益表按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則把一個會計期間的收入與成本、費用進行配比，從而計算出報告期的凈損益數(shù)。
根據(jù)具體要求操作計算機得出本月的負債表和損益表。 通過此次實習(xí)，不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力，增加了實際的操作經(jīng)驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，對實際的財務(wù)工作的有了一個新的開始；同時也讓我認(rèn)識到了傳統(tǒng)手工會計和會計電算化的有共同之處和不同之處； 一、共同點為： 1、無論是傳統(tǒng)手工會計和電算。
5.如何做一名出色的財務(wù)主管創(chuàng)新.ppt
1.專業(yè)知識精通
一名財務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責(zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財務(wù)主管需要在日常工作中對會計、出納等進行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專業(yè)知識。財務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來自于“專長權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對其非常重要。財務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務(wù)精英試聽）
2.熟悉財務(wù)崗位分工
財務(wù)主管在財務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個崗位的職責(zé)范圍，以及各財務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對各崗位進行考核。財務(wù)崗位主要包括：資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報表、預(yù)算、分析等。
3.熟悉業(yè)務(wù)流程
現(xiàn)在很流行的一種財務(wù)管理方式叫做“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。 財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)，我們進行會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程。
4.良好的溝通能力
只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系，財務(wù)工作的安排和推進就會相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。
