創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中重要要素
1.成功創(chuàng)業(yè)的主要因素有哪些
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關鍵是創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的是創(chuàng)意，更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制，市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市場是創(chuàng)業(yè)的契機選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)切入點，選擇一個非成熟市場，會使創(chuàng)業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng)業(yè)失敗風險是巨大的創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)者不一定是全才創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。
但隨著市場上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時候往往是轉(zhuǎn)機來臨的時候勝利往往在于再堅持一下。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)的機會不能等待論證在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過反復論證是不現(xiàn)實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。 創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務的人以機會。
這時用常規(guī)的方法去論證，往往會得出結(jié)論說這個業(yè)務將會失敗。感悟之七：創(chuàng)業(yè)其樂無窮創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇，投資小，賺錢快的項目，你需抓住時代的脈搏，有眼光會選擇，你就成功在即。
2.創(chuàng)業(yè)的基本要素有哪些?
創(chuàng)業(yè)的基本要素：
一、目標明確
很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應該只關注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標轉(zhuǎn)向另一個目標。
二、項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風險較小的項目；
5、選擇客戶認知度較高的項目；
6、可先選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè)；
8、選擇教育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學；
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領域的項目；
11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目；
12 、選擇商業(yè)機遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內(nèi)。
四、數(shù)字
如果創(chuàng)業(yè)者正準備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。
計算出相關的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，應當將注意力放在數(shù)據(jù)上。
擴展資料：
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域?qū)＜?、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點；
以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等；所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。
而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；
創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
參考資料來源：搜狗百科-創(chuàng)業(yè)
3.你認為在整個創(chuàng)業(yè)過程中什么是最重要的?
對于想當老板的人，有三個特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當老板的必要條件。如果你想創(chuàng)業(yè)當老板，不妨在創(chuàng)業(yè)之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡單，對你的創(chuàng)業(yè)來說應該有好處。
成功創(chuàng)業(yè)者這三個特征分別是：
第一是創(chuàng)新能力很強。如果想當老板，之前一定要問自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng)新能力強嗎？在我看來，創(chuàng)新能力越強，創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動的人，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無窮無盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會想得太多，所以你最好不要考慮當老板。當老板會遇到很多意想不到的問題和麻煩，所以抗風險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒關系，該做什么還做什么，這樣你當老板的勝算才會大。
4.創(chuàng)業(yè)有哪三大要素分別是什么?
想要成功創(chuàng)業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時，地利，人和。
天時代表機遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實走好每一步路，同時也要抬頭看路，雖然機會不可求，但目標、規(guī)劃清晰，還是可以按計劃實行，如果自己沒有精準把握，選擇專業(yè)的孵化機構(gòu)也是不錯選擇，可以咨詢行業(yè)內(nèi)較有名氣的雙創(chuàng)街，相信會找到想要的答案。
另一要素是人和，你是否有一個積極向上，目標統(tǒng)一的團隊，創(chuàng)業(yè)過程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時因素就會對于餐飲、娛樂、旅游等行業(yè)帶來不小沖擊，但同樣也會助推線上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見“應運而生”的行業(yè)比較有市場。
其次是地利，疫情當下，創(chuàng)新才是發(fā)展的驅(qū)動力，而國家對創(chuàng)新行業(yè)的補貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最后一點是“人和”因素，創(chuàng)業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗、閱歷準確識人，會讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。
5.創(chuàng)業(yè)的第一要素是什么
創(chuàng)業(yè)核心三要素：人、錢、方法
這一生，我的前幾次創(chuàng)業(yè)都以失敗收場，尤其是西元七○年代初期，我生平的第一次創(chuàng)業(yè)——青年商店（超市及便利商店的前身），更是一個偶然，在一家人兄弟姊妹的熱心參與下，這個店就開張了，雖然這個店存活了很久，但最終以悲劇收場，幾十年后我回想這一段過程，才發(fā)覺創(chuàng)業(yè)所需的核心要素，除了錢之外，另兩項我完全沒有準備好。
對照這個經(jīng)驗，有讀者問我：他想創(chuàng)業(yè)，但缺乏資金，所以無法付諸實施。我的回答則是，「錢」不是關鍵成功因素，問題是其他關鍵成功因素你準備好了沒？
什麼是創(chuàng)業(yè)核心要素？俗話說：本人、本錢、本事，是創(chuàng)業(yè)關鍵因素，沒錯！就是這三項，但我把他修正為：人、錢與方法。而我的第一次創(chuàng)業(yè)，缺的就是人與方法，所以雖然有錢，最后還是失敗。
這三要素中，最不重要的就是錢，太多的創(chuàng)業(yè)成功故事，有人借了三萬元創(chuàng)業(yè)，有人從十萬元起家，還有人更夸張從一文不名開始，總之，錢只是點火的火種，只要你想，都有機會用各種方法取得。當然如果你其他要素都具備，還有更多的人會愿意投資你、協(xié)助你創(chuàng)業(yè)，或者正確的說法是搭你的便車，靠你賺錢。
所以錢是創(chuàng)業(yè)三要素中的必要因素，而不是關鍵成功因素。
關鍵成功因素是人，次關鍵成功因素則是方法。
人決定了創(chuàng)業(yè)的一切結(jié)果。人又可以分為兩個不同的元素，一個是態(tài)度（或本質(zhì)、性格），另一個則是能力。
態(tài)度指的是創(chuàng)業(yè)者的性格、價值觀、想法、觀念，也就是一個人的內(nèi)在信仰，你是悲觀還是樂觀，你是進取還是保守，你是全力以赴還是偷雞摸狗，你是堅毅不拔還是退卻軟弱，你是認真學習還是好逸惡勞，你是目光遠大還是短視近利這些復雜的性格、價值觀，構(gòu)成了你是什麼人？你會用什麼想法看問題？你會用什麼觀念做事？
憑借多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我認為一個創(chuàng)業(yè)者必備的要素中第一是眼光，是對市場的敏銳度，你一定要知道市場的機會在哪里，需求在哪里。很多人沒有很高的文化，但是你去看他的發(fā)家史，往往是因為抓住了一次市場的巨大需求，通過這個展示的機會，使他的財富地位有所提高。我本人一開始是做女士內(nèi)衣的，因為女人和小孩的錢更容易賺。是什么事真正啟發(fā)了我呢？97年我到上海一家公司，看見經(jīng)銷商提著貨款排了將近20米的隊伍在買貨，我就知道這個貨肯定缺。當我找完原材料去做的時候，有很多人跟在我后面要貨，所以我不需要推銷、營銷。所以你要創(chuàng)業(yè)，一定要有眼光，一定要知道市場的機會在哪里，需求在哪里。
第二是膽識。很多人看到了機會不敢去決斷，也沒有用。我想提醒各位一句：你千萬不要想今天創(chuàng)業(yè)能賺多少錢，要想萬一虧了是否可以承受？萬一虧了我們企業(yè)還能不能生存？萬一虧了我們還有沒有第二條路可以走？這是很重要的一個判別。所以我本人不太相信什么舉債創(chuàng)業(yè)，最后弄得老婆孩子都沒有了，我覺得這不是創(chuàng)業(yè)，這是對家庭的不負責任。
第三是逆商。當你遇到挫折和打擊，當你被拒絕的時候，你是否可以愈挫愈勇，永不放棄？
第四是責任。在創(chuàng)業(yè)過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)不僅是為了實現(xiàn)自己的價值，更重要的是承擔很多社會的責任。一開始創(chuàng)業(yè)，你希望自己的女朋友找你這么一個人，你希望能給他帶來安全感，希望可以為家庭負責。當你的企業(yè)越來越壯大的時候，你會被你身邊的員工所感動。我們企業(yè)將近有9年的時間了，我們的一些老員工和我講：“周總，我在企業(yè)待了這么多年，不是沒有其他的企業(yè)叫我去，我愿意在這里，我相信你一定行，一定可以把這個企業(yè)做強做大?！边@是一種期望，我相信這同時也是一種責任。創(chuàng)業(yè)的動機在哪里？我們是否可以對更多的人負責，我們是否可以通過我們的創(chuàng)業(yè)，讓我們身邊的人也可以在物質(zhì)上有所提高和回報，我覺得這才是一個真正的創(chuàng)業(yè)者應該有的動機，是責任的問題。
第五是懂得感恩。你要學會感激、感恩所有在成長道路中幫助過你的人，或者是傷害過你的人。最起碼那些傷害你的人，鍛煉了你的心智，至少讓你的逆商指數(shù)提高了。
6.創(chuàng)業(yè)的基本要素是什么
1、行為樣本：人們在對一類事物的某種特性進行考察時往往無法對這類事物的每一特定情況進行逐個觀測，而總是抽取這類事物中最具代表性的一部分進行觀測，進而推論該事物的普遍特性。在進行心理測量時，往往只能對經(jīng)過科學選擇的少數(shù)行為樣本進行測查，借以推測個體的心理特征。
2、標準化：標準化是指測驗編制、實施、記分和測驗分數(shù)解釋必須遵循嚴格的、統(tǒng)一的科學程序，保證對所有被測者來說，施測的內(nèi)容、條件、記分過程、解釋系統(tǒng)都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀性和準確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀性，無論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個體差異，無法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區(qū)分開來，致使測驗的目的無法達到。
擴展資料
并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；
創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)
7.你認為創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是什么
大市場，前景行業(yè)，無非是能源、通信、金融行業(yè)。
小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。
無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。
3：這里強調(diào)一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關系。這話也不是沒有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當于把錢放高利，拿到了利就去當本。
2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。
4、會運用資本的力量。
5、會運用人脈的力量。
6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……
7、開源節(jié)流！
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力！
