創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目經(jīng)營(yíng)狀況
1.創(chuàng )業(yè)中存在的風(fēng)險有那些?
一、是公司經(jīng)營(yíng)上存在的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)板公司規模比較小，受到市場(chǎng)的影響沖擊比較大。
二、風(fēng)險是技術(shù)上存在風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)板企業(yè)自主創(chuàng )新能力比較強，但有些技術(shù)可能產(chǎn)生失敗或者是被別的新技術(shù)所替代，甚至出現有些核心的技術(shù)人員可能流失等問(wèn)題。
三、規范運作方面的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)板民營(yíng)企業(yè)比較多，還有一些家族企業(yè)，一股獨大的現象比較明顯。
四、是股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險，因為股本小，股價(jià)容易被操縱，容易引起炒作，股價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險較大。
五、創(chuàng )業(yè)板企業(yè)估值的風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者對自己擁有的 資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì ) 價(jià)值的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。
創(chuàng )業(yè)是一種 思考、推理結合運氣的 行為方式，它為運氣帶來(lái)的機會(huì )所 驅動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導能力。
國內類(lèi)型
1、生存型創(chuàng )業(yè)者2、主動(dòng)型創(chuàng )業(yè)者
3、賺錢(qián)型創(chuàng )業(yè)者
4、創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型創(chuàng )業(yè)者
2.作為大學(xué)生怎樣培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力
實(shí)踐活動(dòng)中積累經(jīng)驗
項目中鍛煉職業(yè)能力
組建創(chuàng )業(yè)團隊
1、思想才能指導行動(dòng)，所以無(wú)論你要從哪個(gè)方面開(kāi)始著(zhù)手創(chuàng )業(yè)，都要先有一定的理論基礎。當下最熱的創(chuàng )業(yè)方向莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)了，想從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)開(kāi)始就要學(xué)習一些電子商務(wù)方面的知識。
2、懂得經(jīng)濟、會(huì )計、管理方面的知識來(lái)作為輔助，還需要學(xué)習一些IT技術(shù)，一些基本軟件如ps的使用，這些都會(huì )在實(shí)踐中用得上。
3、當然這些知識針對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，線(xiàn)下創(chuàng )業(yè)還有許多知識要學(xué)習，主要包括；創(chuàng )業(yè)相關(guān)的管理、財務(wù)、文學(xué)知識的自主學(xué)習能力、操作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、信息處理的能力、推理總結的能力、反省創(chuàng )新的能力等等。
4、創(chuàng )業(yè)的社會(huì )能力其實(shí)也是對一個(gè)人情商的考察，情商有的時(shí)候更重要。但是這并不是能立刻培養出來(lái)的。
3.創(chuàng )業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何寫(xiě)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報告 內容包括：1. 公司的基本情況（如職工總數、資產(chǎn)狀況等）及自2002年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況（如代理艘次、收入、利潤及上繳利稅等）。
2. 過(guò)去三年來(lái)，是否按照《國際海運條例實(shí)施細則》第三十七條的規定，向交通主管部門(mén)報送了《中華人民共和國海上國際運輸業(yè)信息表（國際船舶代理）》？如果沒(méi)有，請說(shuō)明原因 。3. 是否向稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)用了《國際海運業(yè)船舶代理專(zhuān)用發(fā)票》？是否設立了外匯賬戶(hù)？如果沒(méi)有領(lǐng)用專(zhuān)用發(fā)票或未設立外匯賬戶(hù)，請說(shuō)明原因。
4. 主要經(jīng)營(yíng)《國際海運條例》第二十九條規定的國際船舶代理的哪幾項業(yè)務(wù)內容？代理船舶的主要類(lèi)型（干散貨船、雜貨船、油輪或集裝箱船）有哪些？請列舉你公司三個(gè)主要客戶(hù)名稱(chēng)。
4.試從企業(yè)生命周期角度論述中小企業(yè)融資需求與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況?
以我國中小企業(yè)一般基礎和發(fā)展概況為基本前提，逐步分析了中小企業(yè)融資困難、融資缺口和融資渠道與方式等問(wèn)題；實(shí)踐上，全面論述了中小企業(yè)一般融資與具體融資、傳統融資與融資創(chuàng )新、動(dòng)產(chǎn)融資與租賃融資、項目融資與海外融資、風(fēng)險投資與上市融資等業(yè)務(wù)操作。
本書(shū)有機地結合中小企業(yè)"創(chuàng )業(yè)"與"創(chuàng )新"的基本特點(diǎn)，融知識性、應用性和系統性于一體。中小企業(yè)融資特征：一、中小企業(yè)融資的一般特點(diǎn)：中小企業(yè)由于資產(chǎn)規模小、財務(wù)信息不透明、經(jīng)營(yíng)上的不確定性大、承受外部經(jīng)濟沖擊的能力弱等制約因素，加上自身經(jīng)濟靈活性的要求，其融資與大企業(yè)相比存在很大特殊性。
1、中小企業(yè)特別是小企業(yè)在融資渠道的選擇上，比大企業(yè)更多的依賴(lài)內源融資。2、在融資方式的選擇上，中小企業(yè)更加依賴(lài)債務(wù)融資，在債務(wù)融資中又主要依賴(lài)來(lái)自銀行等金融中介機構的貸款。
3、中小企業(yè)的債務(wù)融資表現出規模小、頻率高和更加依賴(lài)流動(dòng)性強的短期貸款的特征。4、與大企業(yè)相比，中小企業(yè)更加依賴(lài)企業(yè)之間的商業(yè)信用、設備租賃等來(lái)自非金融機構的融資渠道以及民間的各種非正規融資渠道。
二、不同類(lèi)型的中小企業(yè)融資特點(diǎn)：1、制造業(yè)型中小企業(yè)：制造業(yè)企業(yè)的資金需求量大，資金周轉速度慢，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金使用涉及的面較寬。因此，風(fēng)險也相對較大，融資難度也較大一些。
2、高科技中小企業(yè)：高科技型中小企業(yè)具有高投入、高成長(cháng)、高回報、高風(fēng)險的特征，而高成長(cháng)、高回報是以高投入為前提的。因此，資金是支持高科技型中小企業(yè)從初創(chuàng )到成長(cháng)的助推器，是高科技型中小企業(yè)成長(cháng)的重要稀缺資源之一，資金籌措處于較其它傳統行業(yè)中小企業(yè)更為突出的位置。
由于高科技企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段風(fēng)險程度不同，其資金需求類(lèi)型也各有不同。一般來(lái)講，高技術(shù)企業(yè)的生命周期包括六個(gè)階段，即研究開(kāi)發(fā)期、創(chuàng )業(yè)期、早期成長(cháng)期、加速成長(cháng)期、穩定成長(cháng)期和成熟期。
其中在第一期和第二期，資金主要來(lái)自創(chuàng )業(yè)者和科研人員的私人投資，從第二期末到第四期，資金需求逐步由私人投資轉向依賴(lài)風(fēng)險資本，此時(shí)銀行信貸因企業(yè)風(fēng)險較大且抵押物較少而不愿介入。只有到第五期和第六期，企業(yè)的技術(shù)、管理、市場(chǎng)成熟以后，信貸資金才開(kāi)始大規模地進(jìn)入。
因此，在信貸資金不足以維持高技術(shù)企業(yè)成長(cháng)的情形下，資本市場(chǎng)在高技術(shù)中小企業(yè)成長(cháng)中則具有獨特的不可替代的作用。3、服務(wù)型中小企業(yè)：服務(wù)型中小企業(yè)的資金需求主要是存貨的流動(dòng)資金貸款和促銷(xiāo)活動(dòng)上的經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支借款。
其特點(diǎn)是數量小、頻率高、貸款周期短、貸款隨機性大，但是一般而言風(fēng)險相對其它中小企業(yè)較小，因此是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款的對象。4、社區型中小企業(yè)：社區型中小企業(yè)（包括街道手工工業(yè)）是一類(lèi)比較特殊的中小企業(yè)，它們具有一定的社會(huì )公益性，因此比較容易獲得政府的扶持型基金。
另外社區共同集資也是這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)重要的資金來(lái)源。三、中小企業(yè)不同發(fā)展階段的融資特點(diǎn)：任何一個(gè)企業(yè)從提出構想到企業(yè)創(chuàng )立、發(fā)展、成熟，存在一個(gè)成長(cháng)的生命周期，一般分為種子期、創(chuàng )建期、生存期、擴張期、成熟期。
不同發(fā)展階段的中小企業(yè)對融資的不同要求，不同階段所需資金有不同特點(diǎn)。1、種子期的融資特點(diǎn)：在種子期內，企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者可能只有一個(gè)創(chuàng )意或一項尚停留在實(shí)驗室還未完成的科研項目，創(chuàng )辦企業(yè)也許還是一種夢(mèng)想。
在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng )業(yè)者需要投入相當數量的資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，或者對自己的創(chuàng )意進(jìn)行測試或驗證。因此，種子期所需的資金并不多，投資主要用于新技術(shù)或新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、測試。
在這個(gè)時(shí)期，如果這個(gè)創(chuàng )意或科研項目十分吸引人，很有可能吸引被西方稱(chēng)為“天使”的個(gè)人風(fēng)險投資者。此外，中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者也可以向政府尋求一些資助。
種子期的主要成果是樣品研制成功，同時(shí)形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。2、創(chuàng )建期的融資特點(diǎn)：創(chuàng )建期的企業(yè)需要著(zhù)手籌建公司，把研制的產(chǎn)品投入試生產(chǎn)，因此需要一定數量的“門(mén)檻資金”，資金主要用于購買(mǎi)機器、廠(chǎng)房、辦公設備、生產(chǎn)資料、后續的研發(fā)和初期的銷(xiāo)售，等等，所需要的資金往往是巨大的。
只靠創(chuàng )業(yè)者的資金往往是不能支持這些活動(dòng)的，并且由于沒(méi)有過(guò)去的經(jīng)營(yíng)記錄和信用記錄，從銀行申請貸款的可能性也甚小。因此，這一階段的融資重點(diǎn)是創(chuàng )業(yè)者需要向新的投資者或機構進(jìn)行權益融資，這里吸引機構風(fēng)險投資者是非常關(guān)鍵的融資內容。
因為此時(shí)面臨的風(fēng)險仍然十分巨大，是一般投資者所不能容忍的。更為重要的是，由于機構風(fēng)險投資者投資的項目太多，一般不會(huì )直接干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而特別強調未來(lái)的企業(yè)能夠嚴格按現代企業(yè)制度科學(xué)管理、規范運作，在產(chǎn)權上也要求非常明晰，這一點(diǎn)從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)對企業(yè)是很有好處的，特別是對未來(lái)的成功上市融資。
3、生存期的融資特點(diǎn)：生存期的企業(yè)需要大力開(kāi)拓市場(chǎng)，推銷(xiāo)產(chǎn)品，因此需要大量資金。中小企業(yè)大多處于這個(gè)階段，資金困難是中小企業(yè)在這一階段面臨的最大難題。
產(chǎn)品剛投入市場(chǎng)，銷(xiāo)路尚未打開(kāi)，產(chǎn)品造成擠壓，現金流出經(jīng)常大于現金的流入。為此，企業(yè)必須非常仔細地安排每天的現金收支計劃，稍有不慎就會(huì )。
5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。
（二）創(chuàng )業(yè)組織概述
宗旨
名稱(chēng)、結構
目標
經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品的價(jià)值
需要設施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求預測
市場(chǎng)容納能力
競爭優(yōu)勢
市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對
規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營(yíng)過(guò)程
創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源
創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表
資金流動(dòng)及發(fā)展計劃
創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會(huì )和風(fēng)險
對于機會(huì )的預測和把握
對于可預測風(fēng)險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷(xiāo)
確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？
14、你的競爭對手是誰(shuí)？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？
22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？
26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
你好，希望采納！
6.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目大致應該關(guān)于什么啊,求了解大概的過(guò)程還有求選
創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。 因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 （十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年。
7.我創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司的現狀和未來(lái)
其實(shí)創(chuàng )業(yè)本來(lái)就是很艱難的，很晚了，準備睡覺(jué)的！簡(jiǎn)單說(shuō)一下吧。
首先我們從人力資源方面說(shuō)，技術(shù)員工6人，文員1人，商務(wù)代表1人，加你共9人。這是一個(gè)正常的人員配備，但是你已經(jīng)認識到現有的技術(shù)員水平較差，那你考慮到工資的問(wèn)題，依然留下了他們，你聽(tīng)說(shuō)過(guò)寧缺勿濫嗎？我如果是你，沒(méi)有任何關(guān)系，我請高水準的技術(shù)員，原技術(shù)人員六人，現為了縮減開(kāi)支，我只要四人，增大他們的工作量，把剩余兩人的工資平分過(guò)去，這樣一來(lái)激勵員工，二來(lái)可以保證質(zhì)量。另外制定相關(guān)的處罰規定，例如技術(shù)員工在維護后，公司接到客戶(hù)投訴的話(huà)，處罰多少等等。（我如果真的開(kāi)你這樣的公司，我的想法可能不是你這樣的，人員上，我只要兩名高水準的技術(shù)人員，其余都從學(xué)校招人，以實(shí)習生的名義招人，明年將有六百萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè)，這個(gè)數字很龐大，而現在工作都要求有經(jīng)驗，你給了他們機會(huì )的同時(shí)為你節省了開(kāi)支，你可以給他們承諾如果實(shí)習三個(gè)月的結果很好將加薪留用，這樣的安撫會(huì )讓他們更賣(mài)力的去做，他們有技術(shù)，只是缺乏經(jīng)驗，但是另外兩名可以指導，工資低廉，為什么不去雇傭呢？）
然后我們從財務(wù)會(huì )計方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)公司可以作為一個(gè)經(jīng)濟人存在，也就是說(shuō)開(kāi)辦企業(yè)公司肯定是為了盈利，當然也有特殊，不過(guò)畢竟是少數。目前來(lái)說(shuō)，你的公司處于虧損狀態(tài)，你分析了原因是什么嗎？在你所說(shuō)的話(huà)中，我意識到原因是每月的工資等費用支出大于實(shí)際業(yè)務(wù)收入。如何改進(jìn)？？為什么業(yè)務(wù)收入卻沒(méi)有工資費用高？？對此我不了解你公司的具體情況，唯一讓我知道的是“承擔了另一個(gè)同行公司300多家客戶(hù)資源的維護工作，那家公司因為經(jīng)營(yíng)不好，將300多家客戶(hù)資源轉讓給我承包 維護，每年維護收費由我和那公司平分”，你為什么要和那公司平分？五五開(kāi)這說(shuō)明你不擅長(cháng)做生意。如果是我的話(huà)，我會(huì )對那家公司“發(fā)掘后去挖掘，挖掘后去掏空”，自己理解具體怎么操作。
最后從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面來(lái)說(shuō)吧。現在幾乎很多領(lǐng)域都是飽和的，怎樣能在飽和的領(lǐng)域中生存，那就需要特色。產(chǎn)品我想很難有太多改進(jìn)，唯一決定勝負的最主要是看服務(wù)。服務(wù)包括兩方面：質(zhì)量服務(wù)和交際服務(wù)。不求最好，但要保證服務(wù)的每家客戶(hù)都能使其滿(mǎn)意，質(zhì)量要好，態(tài)度要好，價(jià)格方面可以協(xié)商，即使你說(shuō)的百分之二十五，在我看來(lái)并不算少。關(guān)鍵是對所有的客戶(hù)歸類(lèi)，合理分配時(shí)間和員工。業(yè)務(wù)是要拓展的。自己把握好。
我不敢對你是否能成功加以評價(jià)，我只想說(shuō)，現在做什么都不太容易，中國創(chuàng )業(yè)成功的幾率不足百分之二，我就是失敗的一個(gè)。謹慎些比較好。信用卡透支去支撐公司，這可不是好現象，對未來(lái)做一下最壞的打算，然后考慮這樣的結果你是否可以接受，能接受的了，那你繼續你的計劃，接受不了，現在回頭。
我今年二十三，也是八零后的，大學(xué)畢業(yè)了，在做生意，今年賠了三四萬(wàn)，不過(guò)我認識到的是現在無(wú)奸不商，抱著(zhù)熱心去試水商場(chǎng)，卻捧著(zhù)失落從水中爬出來(lái)。明天去面試上班了，哎。先工作安靜三個(gè)月。在準備提交答案的同時(shí)，小弟給你個(gè)小小的建議，只是建議，可以不采納的：“你為什么不把公司的所有業(yè)務(wù)承包出去，自己同樣和另外一家公司五五分的？自己公司解體。這樣你每月都有錢(qián)進(jìn)入，而沒(méi)有什么費用支出，你可以從事其他的工作，這豈不更好？當然了這一定要和另外一公司簽訂承包合同的，合同期限盡可能的長(cháng)，這樣不至于最后出現我說(shuō)的那種情況。另外你還要隨時(shí)保證你自己和這些客戶(hù)的聯(lián)系。”
睡覺(jué)了，困！0.0 有空的話(huà)談?wù)勑摹Ｎ覊毫σ埠艽螅矈^進(jìn)。喜歡和創(chuàng )業(yè)的人談心。
