創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新任正非
1.任正非和華為的成功不可復制的經(jīng)驗是指什么?
指的是戰略思維的高度聚焦、戰略執行的超強能力、實(shí)事求是的實(shí)用主義戰略、高層不斷探討的戰略共識、客戶(hù)導向型的戰略源頭。
任正非是一個(gè)很謙卑的人，看似外表強悍，卻有菩薩心腸，是一個(gè)大善人。
任正非是個(gè)有追求的人，他立意高遠，能夠為了長(cháng)期目標暫時(shí)舍棄個(gè)人短期利益，他懂得分錢(qián)，把股權都放棄掉了，讓大家都變成股東，所以大家愿意追隨他，這一點(diǎn)上有境界。
任正非的學(xué)習能力很強，懂得融會(huì )貫通，也善于運用群體智慧。
擴展資料：
任正非創(chuàng )立華為：
任正非1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現合并為重慶大學(xué)），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽(yáng)化纖總廠(chǎng)工程建設任務(wù)，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)（技術(shù)副團級），無(wú)軍銜。
1978年出席了全國科學(xué)大會(huì )，1982年成為中共第十二次全國代表大會(huì )代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng )立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機的場(chǎng)所，五十多名年輕員工跟隨任正非來(lái)到這棟破舊的廠(chǎng)房中，開(kāi)始了他們充滿(mǎn)艱險和未知的創(chuàng )業(yè)之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個(gè)工段，外加庫房和廚房。
人們在機器的高溫下?lián)]汗如雨夜以繼日地作業(yè)，設計制作電路板、話(huà)務(wù)臺、焊接的電路板，編寫(xiě)軟件，調試、修改、再調試。
在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場(chǎng)檢查生產(chǎn)及開(kāi)發(fā)進(jìn)度，開(kāi)會(huì )研究面臨的困難，分工協(xié)調解決各式各樣的問(wèn)題。
遇到吃飯時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來(lái)，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為熬過(guò)了創(chuàng )業(yè)的艱苦歲月。
2.任正非,中國最大的非國有企業(yè)(華為科技)總裁他的身價(jià)到底有多少?
— 華為總裁任正非
全球經(jīng)濟衰退、次貸危機、能源危機、股市波動(dòng)、美元貶值、外貿萎縮、通貨膨脹……當下社會(huì )幾乎所有的關(guān)鍵詞，無(wú)一不在向世人召示著(zhù)同一個(gè)信息：目前的經(jīng)濟形勢是笫二次世界大戰以來(lái)最復雜的，中國商人正在或即將上演著(zhù)一出出的“生死戀”。經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉說(shuō)：“這是最壞的年代，也是最好的年代！”
市場(chǎng)是大海，互聯(lián)網(wǎng)海域的波濤尤其澎湃而詭異。 “如果未來(lái)幾年有一家網(wǎng)絡(luò )公司能夠超越Google，那么這家公司必定出現在網(wǎng)絡(luò )視頻領(lǐng)域。”軟銀總裁孫正義做出的如是判斷為人們憧憬的圖畫(huà)增添了濃墨重彩的一筆。市場(chǎng)研究機構eMarketer的分析數據顯示，2005年，廣告商用于在線(xiàn)視頻廣告的投入為2.25億美元，2006年視頻網(wǎng)絡(luò )廣告將達3.85億美元，到2007年，廣告投入有望增長(cháng)到6.4億美元，2010年將會(huì )出現歷史性突破。這些不斷攀升的廣告數字“錢(qián)景”，顯然是風(fēng)險投資家瘋狂追逐的“大蛋糕”。
有人說(shuō)：一個(gè)人能走多遠要看他與誰(shuí)同行，一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，選擇與最優(yōu)秀的企業(yè)合作不失為快速成功的一條捷徑。 1999年底，李彥宏攜風(fēng)險投資歸國，招兵買(mǎi)馬，引有識之士共創(chuàng )“百度”，2005年，“百度”在美國納斯達克成功上市，百度的所有股東一夜暴富，其旗下的300余家代理商身價(jià)也一下子平均超過(guò)了500萬(wàn)元人民幣。試想，如果那300余家代理商不是與李彥宏同行，他們能一下子成為富翁嗎？
如火如荼的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，蘊藏無(wú)限商機，但能淘得真金白銀，成就一番事業(yè)者往往是那些少數獨具慧眼的創(chuàng )業(yè)家。目前中國幾大網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入飽和和成熟期，代理商新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大，加之網(wǎng)絡(luò )廠(chǎng)商的折扣幾乎沒(méi)有太大的利潤空間，一些代理商紛紛關(guān)注尋找一些新的有市場(chǎng)發(fā)展潛力的產(chǎn)品。作為互聯(lián)網(wǎng)變革中的重要動(dòng)力，風(fēng)險資金、搜索引擎、電子商務(wù)、Web2.0、新媒體等領(lǐng)域炙手可熱。中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新將釋放核聚變量級的商業(yè)潛能。3G時(shí)代的到來(lái)必將使網(wǎng)絡(luò )形態(tài)和網(wǎng)絡(luò )服務(wù)方式發(fā)生更深刻的變化。互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是海量，有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的特點(diǎn)的多頻道，聚合兩者之特征，結合網(wǎng)絡(luò )視頻化發(fā)展與企業(yè)信息化需求而整合的適用于企業(yè)傳播的網(wǎng)絡(luò )新媒體--IZO企業(yè)電視應運而生。IZO企業(yè)電視臺是由香港互通集團、美國LNL實(shí)驗室、清華大學(xué)TTS試驗室共同巨資打造的新媒體傳播平臺，作為中國商務(wù)視頻領(lǐng)導者，它融合了平面、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等四大媒體優(yōu)勢，彌補了傳統廣告傳播方式的不足，不僅使企業(yè)廣告得到最為快速、方便、有效的傳播，也給受眾帶來(lái)全新的接收體驗。這種方式能夠有效提高用戶(hù)在網(wǎng)站的駐留率和駐留時(shí)間，從而全面提升企業(yè)的宣傳效果。將企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰略營(yíng)銷(xiāo)模式全面升級。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻的飛速發(fā)展，不少企業(yè)采用企業(yè)電視來(lái)展現自己的文化、產(chǎn)品和商機，這是一種低成本、高效果的傳播方式，能夠幫助企業(yè)完善傳播、發(fā)掘市場(chǎng)、詮釋商道，使得企業(yè)在眾多的同行中一枝獨秀，通過(guò)自己完美的展示來(lái)獲得更多的客戶(hù)。IZO應用了全球領(lǐng)先的流媒體技術(shù)，打造完備的企業(yè)信息化解決方案，讓企業(yè)建立屬于自己的電視臺是一種低成本、高效果的傳播方式，成為企業(yè)電子商務(wù)不可不選的傳播方式. 對于中國4000萬(wàn)家中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)電視臺這一革命性的傳播模式不僅能夠很好地擴大企業(yè)的知名度，更能夠因此為企業(yè)帶來(lái)巨大商機. 300億的市場(chǎng)潛力使IZO成為2008互聯(lián)網(wǎng)新財富傳奇的締造者。IZO企業(yè)電視臺創(chuàng )造了商務(wù)視頻新藍海，繼被中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )評為“2007年度中國互聯(lián)網(wǎng)最具投資價(jià)值項目”和“2008年中國新媒體行業(yè)最具競爭力品牌”，更是和分眾傳媒，如家，盛大，阿里巴巴等一起被選為“中國十大盈利商業(yè)模式”。IZO是唯一有望超越分眾的新媒體。
好的合作伙伴能讓你在高點(diǎn)起步，相對而言你的發(fā)展也就會(huì )更快。IZO企業(yè)電視臺彌補了分眾等廣告傳播方式和阿里巴巴的B2B網(wǎng)站的不足，使企業(yè)廣告得到最為快速、方便、有效的傳播，全面提升企業(yè)的宣傳效果。國內中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)市場(chǎng)規模2008年將超300億元。并且在未來(lái)的幾年內市場(chǎng)規模還會(huì )不斷的高速增長(cháng)擴大。IZO企業(yè)電視臺將與分眾、阿里巴巴在中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)市場(chǎng)上展開(kāi)競逐，欲與分眾、阿里巴巴三分天下，共享數百億的新電子商務(wù)盛宴。選擇與巨人同行，IZO企業(yè)電視臺采取全國渠道體系建設策略，為眾多有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想和希望成功的人創(chuàng )造了網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的絕佳機會(huì )。IZO企業(yè)電視臺為創(chuàng )業(yè)者提供管家式銷(xiāo)售與技術(shù)支持， 人員的招聘與培訓、日常的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)預算及分析、市場(chǎng)宣傳及廣告策劃、困難問(wèn)題協(xié)調解決等方面，合作伙伴將獲得詳盡的體系化支持。
3.華為任正非,任正非多久創(chuàng )業(yè)的,郁正非簡(jiǎn)歷,任正非
任正非，是華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng )始人、總裁。 [1] 1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。 [2]
1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現已并入重慶大學(xué)），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠(chǎng)，應征入伍加入承擔這項工程建設任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)（技術(shù)副團級），無(wú)軍銜。任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學(xué)大會(huì )和1982年的中共第十二次全國代表大會(huì )。1987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng )立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。【即43歲創(chuàng )業(yè)】
2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時(shí)代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。 [3] 2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。 [4] 2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。 [5] 2018年3月，任正非不再擔任副董事長(cháng)，變?yōu)槎聲?huì )成員。 [6]
4.華為公司企業(yè)文化
華為成立于1988年。
經(jīng)過(guò)10年的艱苦創(chuàng )業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò )，市場(chǎng)覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工3000余人，其中研究開(kāi)發(fā)人員1200余人。
在發(fā)展過(guò)程中，華為一直堅持以“愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續3年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產(chǎn)值達26億元，1997年已超過(guò)50億元，到1999年已達到120億元左右。
目前，華為在大容量數字交換機、商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)、用戶(hù)接入網(wǎng)、SDH光傳輸、無(wú)線(xiàn)接入、圖像多媒體通訊、寬帶通訊、高頻開(kāi)關(guān)電源、監控工程、集成電路等通信領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)上，形成一系列突破，研制了眾多拳頭產(chǎn)品。1996年交換機產(chǎn)量達到250萬(wàn)線(xiàn)，1997年達400萬(wàn)線(xiàn)（含出口）。
華為的無(wú)線(xiàn)通訊、智能網(wǎng)設備和SDH光傳輸系統正在大批量裝備我國的通信網(wǎng)。華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。
因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發(fā)展。 一、民族文化、政治文化企業(yè)化 華為人認為，企業(yè)文化離不開(kāi)民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會(huì )主義文化，華為把共產(chǎn)黨的最低綱領(lǐng)分解為可操作的標準，來(lái)約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步。
華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習的同時(shí)，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)“雷鋒”成長(cháng)且源遠流長(cháng)的政策。華為把實(shí)現先輩的繁榮夢(mèng)想，民族的振興希望，時(shí)代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。
堅持宏偉抱負的牽引原則、實(shí)事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。 二、雙重利益驅動(dòng) 華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動(dòng)原則。
這是因為，沒(méi)有為國家的個(gè)人奉獻精神，就會(huì )變成自私自利的小人。隨著(zhù)現代高科技的發(fā)展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個(gè)團結的集體。
同樣，沒(méi)有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒(méi)有以勞動(dòng)來(lái)實(shí)現欲望的理想，就會(huì )因循守舊，固步自封，進(jìn)而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅動(dòng)，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風(fēng)尚。
三、同甘共苦，榮辱與共 團結協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績(jì)歸于個(gè)人，也不把失敗視為個(gè)人的責任，一切都由集體來(lái)共擔，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導不設專(zhuān)車(chē)，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。
在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無(wú)人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益，將個(gè)人努力融入集體奮斗之中。
自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結協(xié)作精神，在華為得到了充分體現。 四、“華為基本法” 從1996年初開(kāi)始，公司開(kāi)展了“華為基本法”的起草活動(dòng)。
“華為基本法”總結、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng )業(yè)的觀(guān)念、戰略、方針和基本政策，構筑公司未來(lái)發(fā)展的宏偉架構。華為人依照國際標準建設公司管理系統，不遺余力地進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，強化內部管理，致力于制度創(chuàng )新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場(chǎng)，建立具有華為特色的企業(yè)文化。
附錄《華為公司基本法》摘要 核心價(jià)值觀(guān) 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域實(shí)現顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。 員工 第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。
新生知識、新生人格、新生個(gè)性，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續成長(cháng)的內在要求。 技術(shù) 第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，獨立自主和創(chuàng )造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。
精神 第四條 愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng )新精神、敬業(yè)精神和團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。
我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。 利益 第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意和合作者滿(mǎn)意。
社會(huì )責任 第六條 我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標 顧客 第七條 我們的目標是以?xún)?yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務(wù)滿(mǎn)足顧客的最高需求。并以此贏(yíng)得行業(yè)內普遍的贊譽(yù)和顧客長(cháng)期的信賴(lài)，確立起穩固的競爭優(yōu)勢。
人力資本 第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標。
5.任正飛是干什么的
任正非簡(jiǎn)介 出生年月：1944年出生 籍貫： 華為技術(shù)有限公司 職位：總裁 畢業(yè)院校：不詳 經(jīng)歷 1978年，從部隊轉業(yè)；1988年，創(chuàng )辦深圳華為技術(shù)有限公司，公司發(fā)展迅猛，年銷(xiāo)售額達15億美元，成為中國市場(chǎng)GSM設備、交換機產(chǎn)品及接入系統的佼佼者。
2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。 當被稱(chēng)為是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)思科正在接受全球傳媒和資本市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)和頂禮膜拜之時(shí)，它卻不得不為一家來(lái)自中國的企業(yè)而暗自焦慮，頭疼不已。
這家企業(yè)就是深圳的華為，而它的帶頭人原來(lái)是解放軍的一名團級干部，也因此而帶有軍人作風(fēng)的任正非。 任正非的經(jīng)歷的確夠讓人贊嘆的。
上個(gè)世紀80年代，他自軍隊轉業(yè)之后，就來(lái)到了當時(shí)改革開(kāi)放最前沿的深圳，最初也打了幾年工。有點(diǎn)積蓄和資源后，他于1987年創(chuàng )立華為公司，最初的業(yè)務(wù)是倒買(mǎi)倒賣(mài)，靠代理香港一家公司的HAX交換機獲利。
當時(shí)在深圳這種類(lèi)型的公司一抓一大把，可大家活得都不錯，很舒服。但任正非的與眾不同此時(shí)顯露了出來(lái)，做了兩年之后，他放著(zhù)舒服舒服賺錢(qián)的生意不做，卻非要自己搞研發(fā)，做自己的產(chǎn)品。
1990年，幾十個(gè)年輕人跟隨著(zhù)任正非來(lái)到南山一個(gè)破舊的廠(chǎng)房中，開(kāi)始了他們的創(chuàng )業(yè)之路。 如果要評選哪家企業(yè)最能代表中國企業(yè)在技術(shù)研發(fā)實(shí)力上所取得的成就，毫無(wú)疑問(wèn)就是華為。
截至目前，華為在電訊核心技術(shù)方面已經(jīng)取得了大量專(zhuān)利，并為此贏(yíng)得了普遍贊譽(yù)。當然華為這一成績(jì)的取得是與其持續、大規模、不計血本的研發(fā)投入有密切關(guān)系。
華為對外界宣傳說(shuō)，它在研發(fā)方面每年的投入為其銷(xiāo)售額的10。但據說(shuō)華為的投入遠遠高于10%，幾乎所有能用于研發(fā)的錢(qián)，都被華為義無(wú)返顧地用于技術(shù)攻關(guān)、科研、搞項目。
而且，任正非逼著(zhù)技術(shù)研發(fā)部門(mén)花錢(qián)，你沒(méi)有把錢(qián)花出去，就是你的工作不到位，研發(fā)的項目開(kāi)發(fā)的不夠深入和廣泛。比如說(shuō)，華為每年將研發(fā)資金的1/3用于3G，共耗資40億元人民幣，先后有3500人參與這一研究項目，這些努力在2003年終于贏(yíng)得了市場(chǎng)回報。
也正因為有這些，華為才可以從一開(kāi)始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機小廠(chǎng)，發(fā)展到現在以生產(chǎn)路由器等技術(shù)含量高的網(wǎng)絡(luò )設備、光通信、數據產(chǎn)品的綜合性電信設備提供商。 任正非不修邊幅，一身老土的革命同志打扮。
這些已足夠讓人驚奇，更令人驚訝的，是華為的管理模式仍沿用革命化的團結大動(dòng)員、唱軍歌式的集體行動(dòng)那一套，這看起來(lái)與華為所要打造的新銳的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、透明而現代化的高科技企業(yè)目標，是如此的格格不入，卻又能和諧的融合在一起。 在營(yíng)銷(xiāo)方式上，任正非領(lǐng)導的華為也令人感到奇特。
它幾乎從不做廣告，對現代企業(yè)最重視的公關(guān)傳播也沒(méi)有絲毫興趣，領(lǐng)導華為十幾年，任正非幾乎沒(méi)接受過(guò)媒體的采訪(fǎng)。但即便如此，并沒(méi)有影響到華為進(jìn)入到中國頂尖企業(yè)行列。
華為2003年的銷(xiāo)售額高達300億元，名列我國電子信息百強企業(yè)第七名，利潤更是名列第一。 但也有人指出，華為的快速成長(cháng)與中國特定的歷史時(shí)期有關(guān)，它恰好趕上了中國經(jīng)濟大發(fā)展的高潮，通訊基礎設施的大量更新為華為帶來(lái)了巨大訂單。
最初，華為是從偏遠農村等低端市場(chǎng)做起的，在跨國企業(yè)的夾縫中尋求生存的機會(huì )，甚至采取了許多特殊的手段。 “華為的冬天來(lái)臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句語(yǔ)提醒華為。
可以說(shuō)，正因為他始終抱有強烈的危機意識，使他的照片看起來(lái)都很老相，即使穿上挺括的西裝。 著(zhù)名財經(jīng)作家、《華為真相》作者程東升評價(jià)任正非和華為： 大凡真正的大企業(yè)家，首先應該是個(gè)思想家，對企業(yè)的宏觀(guān)戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業(yè)的發(fā)展。
華為之所以成為中國民營(yíng)企業(yè)的標桿，不僅僅因為它用10年時(shí)間將資產(chǎn)擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因為華為獨特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)再到文化營(yíng)銷(xiāo)，華為做得有條不紊。
任正非對企業(yè)目標的界定，對企業(yè)管理的創(chuàng )新，對智力價(jià)值的承認，都開(kāi)創(chuàng )了中國民營(yíng)企業(yè)之先河。 華為因為任正非而成功，任正非因為思想而杰出。
中國從來(lái)就不缺企業(yè)家，但從來(lái)都缺真正的商業(yè)思想家──在當代中國，任正非應該算是一個(gè)。
6.華為任正非任總為何能成大事
說(shuō)的華為在國內幾乎是人人都知道了，因為畢竟現在華為在國產(chǎn)手機中的地位絕對是遙遙領(lǐng)先呢，甚至可以說(shuō)是龍頭地位。
因為華為的產(chǎn)品不管是在性能上還是質(zhì)量上都是很有保證的，并且一直以來(lái)，消費者都是十分喜愛(ài)。今天小編要給大家介紹的就是華為。
曾經(jīng)的副總裁，名字叫做李一男。可能很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他的名字，其實(shí)他從小的時(shí)候就是學(xué)霸，在22歲的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入華為工作嘞。
之后更是因為被任正非重視。 所以也是一直平步青云的升職加薪，更是花了兩年的時(shí)間就直接成為華為的總工程師，足以見(jiàn)得人正非真的是很重視他，而且花了很大的精力來(lái)栽培。
等到他27歲的時(shí)候，他已經(jīng)做到了華為副總裁的位置。可見(jiàn)他的能力真的是不可小覷。
當時(shí)的時(shí)候很多人都覺(jué)得李一男也是未來(lái)云正非的接班人了，但是他自己卻并不這么認為。為什么這樣呢？因為他覺(jué)得自己的權利一直是被任正非所壓制。
所以他更是做出了讓別人意想不到的舉動(dòng)，那就是在華為辭職開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。 盡管很有才華和本事，但是他的創(chuàng )業(yè)之路也是經(jīng)歷了很多的挫折與坎坷。
在最后一次創(chuàng )業(yè)中，他創(chuàng )立了小牛電動(dòng)車(chē)，不過(guò)這個(gè)時(shí)候卻因為被爆出違法操作，獲利700余萬(wàn)元。因此，被抓到了監獄。
盡管他入獄了，但是其實(shí)。也有傳言稱(chēng)他創(chuàng )立的小牛電動(dòng)車(chē)很可能即將上市。
他更是小牛電動(dòng)車(chē)最大的股東，占有小一半的股份呢。而且小牛如果上市之后的估值最少也要幾十億美金。
所以說(shuō)，他一出獄就成為了億萬(wàn)富翁，更是擁有了百億的身價(jià)。 雖然很多人可能沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他這個(gè)人物，畢竟和馬云，馬化騰這種互聯(lián)網(wǎng)大咖相比，他可能沒(méi)有那么吃茶風(fēng)云，但是其實(shí)他的個(gè)人經(jīng)歷也是很奇跡一般。
不僅在華為擔任過(guò)副總裁。之前他也在百度，曾經(jīng)擔任過(guò)技術(shù)官一職。
所以說(shuō)他的才能真的是不如被忽視的。盡管已經(jīng)不在華為任職，但是她自己的事業(yè)也正在。
緊鑼密鼓的往前趕著(zhù)，相信以后會(huì )帶給我們不一樣的驚喜。
