物流方向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.要一份物流行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
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目 錄
一、計(jì)劃書(shū)編制背景與目的 6
（一）計(jì)劃書(shū)編制背景 6
1.國(guó)家、省對(duì)高職高專(zhuān)教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 6
2.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介 6
3.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析 7
（二）計(jì)劃書(shū)編制目的 9
1.萬(wàn)方發(fā)展的指南針 9
2.取得兄弟學(xué)校支持 9
3.與專(zhuān)業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 9
4.獲得投資、引進(jìn)管理模式 9
（三）計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程 9
二、市場(chǎng)定位 10
（一）物流快遞市場(chǎng)的宏觀分析 10
（二）物流市場(chǎng)的微觀定位 11
1.產(chǎn)品定位 11
2.客戶(hù)定位 13
（三）快遞市場(chǎng)的微觀定位 14
1.快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 14
2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 16
三、需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 17
（一）市場(chǎng)特征分析 17
1.服務(wù)對(duì)象的特殊性 17
2.快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 17
3.服務(wù)范圍的輻射 18
4.服務(wù)創(chuàng)新性 18
（二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 18
1.分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容和思路 18
2.萬(wàn)方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 19
（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 21
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22
（一）A方案與B方案 22
（二）戰(zhàn)略目標(biāo) 23
（三）戰(zhàn)略重點(diǎn) 24
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型 24
2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 24
3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 25
4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26
5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29
（一）組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 29
1.組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)所遵循的準(zhǔn)則 29
2.萬(wàn)方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 29
3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 30
4.運(yùn)行機(jī)制 31
5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題 32
（二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33
（三）信息網(wǎng)絡(luò) 34
1.系統(tǒng)權(quán)限 34
2.基本信息管理 35
3.公司信息管理 35
4.客戶(hù)信息管理 35
5.快遞單據(jù)管理 35
6.財(cái)務(wù)管理 35
7.報(bào)表管理 35
8.查詢(xún)功能 36
9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理 36
（四）業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門(mén)職責(zé)和協(xié)同 36
1.創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 36
2.市場(chǎng)部 36
3.運(yùn)營(yíng)中心 36
4.各分公司 37
5.人事部 37
6.信息技術(shù)部 37
六、商業(yè)模式 37
（一）品牌策略 37
1.萬(wàn)方品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思路 37
2.品牌戰(zhàn)略的三個(gè)基本點(diǎn) 38
（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 39
（三）經(jīng)營(yíng)模式 39
1.獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 39
2.策略聯(lián)盟 40
3.特許經(jīng)營(yíng) 40
4.獨(dú)立承包商 41
七、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 41
（一）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo) 41
（二）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的假設(shè)前提 41
（三）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果 42
八、風(fēng)險(xiǎn)與控制 42
（一）萬(wàn)方面臨的風(fēng)險(xiǎn) 42
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制 43
表一：投資進(jìn)度表 44
表二：折舊表 45
表三：營(yíng)業(yè)收入表 46
表四：資金來(lái)源表 47
表五：預(yù)計(jì)損益表 48
表六：現(xiàn)金流量表 49
附錄一：調(diào)研問(wèn)卷與報(bào)告 50
調(diào)研問(wèn)卷 50
調(diào)研報(bào)告---湖州現(xiàn)代教育園區(qū) 52
調(diào)研報(bào)告---杭州下沙高教園區(qū) 59
調(diào)研報(bào)告---寧波高教園區(qū) 66
調(diào)研報(bào)告---溫州茶山高教園區(qū) 73
附錄二：物流金融研究報(bào)告 80
2.創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
哎，朋友你怎么也不懸賞一點(diǎn)分?jǐn)?shù)呢？你要知道幫你找資料也不是很容易的哦！
呵呵，開(kāi)個(gè)玩笑，我?guī)湍阏伊藙?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作方法供你參考，祝你好運(yùn)！
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)寶典秘籍
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技
如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6C
撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié)
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)方法
如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
怎樣擬定撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
3.求物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 團(tuán)隊(duì)成員：童安、孔佳佳、孫霞琴、黃靜妍、鄭可元、錢(qián)芳 HUZHOU VOCATIONAL & TECHNOLOGY COLLEGE 2007年10月 摘 要 萬(wàn)方是設(shè)立在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園的一家學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，主要從事包裹、文件快遞以及二手物資回收買(mǎi)賣(mài)等業(yè)務(wù)，自2006年1月份開(kāi)業(yè)以來(lái)發(fā)展迅速，在全校范圍內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑，于2006年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱(chēng)號(hào)，并多次見(jiàn)報(bào)。
根據(jù)我們的調(diào)研與推算：到2017年，長(zhǎng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)高校師生的快遞物流市場(chǎng)容量在5000萬(wàn)元左右，目前是一個(gè)沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)、被長(zhǎng)久忽視的細(xì)分市場(chǎng)。 萬(wàn)方希望通過(guò)整合社會(huì)資源，依托高校網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在2008年至2012年，為長(zhǎng)三角地區(qū)高校師生提供一體化的城際間標(biāo)準(zhǔn)快遞服務(wù)，使得萬(wàn)方在該地區(qū)高校的市場(chǎng)占有率達(dá)到20%；在2013年至2017年，逐步進(jìn)入珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高?？爝f市場(chǎng)，以快遞業(yè)務(wù)為市場(chǎng)切入點(diǎn)，依托高校人才優(yōu)勢(shì)，努力拓展電子商務(wù)、物流金融、物流咨詢(xún)業(yè)務(wù)，形成萬(wàn)方的核心競(jìng)爭(zhēng)力，到2017年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1000萬(wàn)元。
為了實(shí)現(xiàn)萬(wàn)方的跨越式、可持續(xù)發(fā)展：第一，要對(duì)萬(wàn)方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造。以學(xué)校作為投資主體，由學(xué)校師生共同經(jīng)營(yíng)，使萬(wàn)方成為自負(fù)盈虧的獨(dú)立企業(yè)法人。
第二，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立一個(gè)集約化的、高效的、柔性操作管理平臺(tái)。第三，依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，迅速啟動(dòng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，先局部后全面，建設(shè)好三網(wǎng)合一的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
第四，依托高校人才優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展物流金融、電子商務(wù)、物流咨詢(xún)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 按照萬(wàn)方的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，最終在上海、北京、廣州三地建立3座HUB，在長(zhǎng)三角、珠三角及環(huán)渤海灣地區(qū)建立50座STATION、300個(gè)OFFICE，自有車(chē)輛達(dá)到100輛，十年總投資1460萬(wàn)元。
經(jīng)測(cè)算，本投資項(xiàng)目到2017年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入4420萬(wàn)元，累計(jì)未分配利潤(rùn)893.6萬(wàn)元；內(nèi)部收益率為9.7%，投資回收期9.0年，在折現(xiàn)率為6%的條件下，凈現(xiàn)值為40.36萬(wàn)元，具有投資可行性。 萬(wàn)方的發(fā)展不僅能帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能帶來(lái)可觀的社會(huì)效益。
萬(wàn)方將成為高校師生的創(chuàng)業(yè)基地，學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和工學(xué)結(jié)合的基地，高校老師產(chǎn)學(xué)研合作的基地，萬(wàn)方將會(huì)成為高校師生培養(yǎng)能力、展示自我風(fēng)采的大舞臺(tái)！ 目 錄 一、計(jì)劃書(shū)編制背景與目的 6 （一）計(jì)劃書(shū)編制背景 6 1.國(guó)家、省對(duì)高職高專(zhuān)教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 6 2.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介 6 3.萬(wàn)方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)分析 7 （二）計(jì)劃書(shū)編制目的 9 1.萬(wàn)方發(fā)展的指南針 9 2.取得兄弟學(xué)校支持 9 3.與專(zhuān)業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 9 4.獲得投資、引進(jìn)管理模式 9 （三）計(jì)劃書(shū)編制過(guò)程 9 二、市場(chǎng)定位 10 （一）物流快遞市場(chǎng)的宏觀分析 10 （二）物流市場(chǎng)的微觀定位 11 1.產(chǎn)品定位 11 2.客戶(hù)定位 13 （三）快遞市場(chǎng)的微觀定位 14 1.快遞業(yè)務(wù)按照時(shí)間要求劃分 14 2.快遞業(yè)務(wù)按照區(qū)域劃分 16 三、需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 17 （一）市場(chǎng)特征分析 17 1.服務(wù)對(duì)象的特殊性 17 2.快遞業(yè)務(wù)的復(fù)雜多變性 17 3.服務(wù)范圍的輻射 18 4.服務(wù)創(chuàng)新性 18 （二）綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 18 1.分析與預(yù)測(cè)的內(nèi)容和思路 18 2.萬(wàn)方綜合業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè) 19 （三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 21 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 22 （一）A方案與B方案 22 （二）戰(zhàn)略目標(biāo) 23 （三）戰(zhàn)略重點(diǎn) 24 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型 24 2.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 24 3.建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò) 25 4.發(fā)展物流金融、電子商務(wù) 26 5.拓展4PL業(yè)務(wù) 28 五、企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 29 （一）組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型 29 1.組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)所遵循的準(zhǔn)則 29 2.萬(wàn)方目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 29 3.進(jìn)入周邊城市校園快遞業(yè)務(wù)后的組織結(jié)構(gòu)模式 30 4.運(yùn)行機(jī)制 31 5.組織轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題 32 （二）地面網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 33 （三）信息網(wǎng)絡(luò) 34 1.系統(tǒng)權(quán)限 34 2.基本信息管理 35 3.公司信息管理 35 4.客戶(hù)信息管理 35 5.快遞單據(jù)管理 35 6.財(cái)務(wù)管理 35 7.報(bào)表管理 35 8.查詢(xún)功能 36 9.合作創(chuàng)業(yè)公司信息管理 36 （四）業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)的部門(mén)職責(zé)和協(xié)同 36 1.創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 36 2.市場(chǎng)部 36 3.運(yùn)營(yíng)中心 36 4.各分公司 37 5.人事部 37 6.信息技術(shù)部 37 六、商業(yè)模式 37 （一）品牌策略 37 1.萬(wàn)方品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本思路 37 2.品牌戰(zhàn)略的三個(gè)基本點(diǎn) 38 （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 39 （三）經(jīng)營(yíng)模式 39 1.獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 39 2.策略聯(lián)盟 40 3.特許經(jīng)營(yíng) 40 4.獨(dú)立承包商 41 七、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 41 （一）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的主要指標(biāo) 41 （二）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的假設(shè)前提 41 （三）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)結(jié)果 42 八、風(fēng)險(xiǎn)與控制 42 （一）萬(wàn)方面臨的風(fēng)險(xiǎn) 42 （二）風(fēng)險(xiǎn)控制 43 表一：投資進(jìn)度表 44 表二：折舊表 45 表三：營(yíng)業(yè)收入表 46 表四：資金來(lái)源表 47 表五：預(yù)計(jì)損益表 48 表六：現(xiàn)金流量表 49 附錄一：調(diào)研問(wèn)卷與報(bào)告 50 調(diào)研問(wèn)卷 50 調(diào)研報(bào)告---湖州現(xiàn)代教育園區(qū) 52 調(diào)研報(bào)告---杭州下沙高教園區(qū) 59 調(diào)研報(bào)告---寧波高教園區(qū) 66 調(diào)研報(bào)告---溫州茶山高教園區(qū) 73 附錄二：物流金融研究報(bào)告 80。
