創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃案例

1.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園策劃有比較經(jīng)典的案例嗎

桂林接力數(shù)碼動(dòng)漫中心是綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院做過(guò)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園策劃經(jīng)典案例。

在《動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)專題研究》的基礎(chǔ)上，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)慢熱模式的癥結(jié)分析，結(jié)合桂林項(xiàng)目地塊的環(huán)境條件，提出了以旅游為杠桿，撬動(dòng)動(dòng)漫與泛旅游產(chǎn)業(yè)整合的“快熱”發(fā)展模式。這一模式盈利的突破，在于“體驗(yàn)式動(dòng)漫旅游”的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，以此為整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“先期盈利終端、先期品牌終端”，使得整個(gè)項(xiàng)目的一期市場(chǎng)引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。

慢熱是傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的共同特點(diǎn)，這種慢熱無(wú)論對(duì)于招商引資，還是市場(chǎng)生存，都是致命的威脅。從桂林?jǐn)?shù)碼動(dòng)漫中心的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)整合旅游市場(chǎng)資源、環(huán)境資源和人文資源，形成山水景觀環(huán)境、休閑生活方式、個(gè)性品牌銷售、超級(jí)玩家人氣為基礎(chǔ)的體驗(yàn)式動(dòng)漫世界，通過(guò)動(dòng)漫節(jié)慶、行業(yè)商務(wù)集會(huì)、及對(duì)外商業(yè)配套等產(chǎn)品的開發(fā)，推進(jìn)動(dòng)漫體驗(yàn)、動(dòng)漫旅游，及后續(xù)動(dòng)漫培訓(xùn)、研發(fā)、生產(chǎn)等產(chǎn)品之間的良性互動(dòng)，短期內(nèi)形成良好的投資環(huán)境，形成競(jìng)爭(zhēng)力及品牌效應(yīng)，以此帶動(dòng)新一輪的融資和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮下，國(guó)內(nèi)、國(guó)外資金紛紛涌入，各地動(dòng)漫蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，跳出動(dòng)漫，依靠旅游作為杠桿進(jìn)行相關(guān)策劃，撬動(dòng)與之關(guān)聯(lián)的地產(chǎn)業(yè)、泛旅游業(yè)及其它商業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)前期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，中期擴(kuò)大研發(fā)，遠(yuǎn)期可觀回報(bào)的運(yùn)作目標(biāo)。