創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書寫什么
1.創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫?
你得先說做什么的計劃書啊 ??！ 一般的主要分為： 1 項目前景：你可以具體的說一下這個項目的前景 市場的分析 整個行業(yè)的趨勢以及國家的的政策.能不能獲得投資商的青睞這里很重要的 2 項目的具體介紹：這里是你具體介紹你的項目的細節(jié)問題.例如創(chuàng)業(yè)理念 公司描述 公司性質 公司宗旨 公司目標等等 給你一個例子你自己看看吧 希望對你有幫助！首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是**廣告公司與眾不同之處。
首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的****學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把**廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學院廣告人才長期推薦合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在**廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
**廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進****學院有關學科的發(fā)展。 我們將不斷努力進取，為把**廣告公司創(chuàng)辦成一個代表****學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述 （一）公司名稱 *******廣告公司 （二）公司性質 集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標 （五）創(chuàng)業(yè)理念 廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是**廣告公司發(fā)展的關鍵。
（五）公司服務 1. 專業(yè)化的廣告服務 ——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。 ——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2.個性化的業(yè)務服務 ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。 ——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。 3.為客戶提供準確、科學的市場調查 ——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務 4.其他 ——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。
能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。 第三章 市場分析 （一）市場描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額 2003年突破1000億元大關。
按照專家的預測，2004年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100 億元左右。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。
但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，商業(yè)及飲食服務網點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。
據(jù)永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占9.43%;100人以下的單位3974個，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見永州的私營個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。
永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或。
2.如何寫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書
如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？
對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？
一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：
1.關注產品
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞??！”
2.敢于競爭
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場
創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
4.表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
3.大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么書寫
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？安排步驟及要領
一、封面設計
封面設計要有審美觀和藝術性，最好是富有個性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二、計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，須簡明，生動，引人入勝，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。
三、公司介紹
其主要內容包括：
擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質，進入的行業(yè)，從事的業(yè)務服務，開業(yè)的時間及地點，經營理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經營哲學）。
1，公司結構――公司的組織機構圖，各部門的功能與責任.公司的股東名單（包括認股權，比例和特權）；
2，公司的主要管理人員――公司董事會成員，各位董事的背景資料；各部門的負責人，其能力，責任，經歷和背景資料；
3，各部門的主要人員配置情況；公司現(xiàn)在及未來的人事需求，將要通過什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣；
4，公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領域的基本特點，競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、目標市場的選擇及預測
基本要求：選準適用的經營市場，在嚴密，科學的市場調查基礎上預測市場。
基本內容：
1，本企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。
2，細分本行業(yè)產品市場，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰。
3，本公司所選的各目標市場總容量分別為多少，各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4，從市場和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應，這些反應會對企業(yè)造成什么影響。
5，依據(jù)第3和第4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標市場獲得多少市場份額，各目標市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。
五、本企業(yè)的市場營銷策略
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點；企業(yè)產品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營銷策略，其基本內容和方法包括：
1，本企業(yè)營銷團隊運作模式如何，對他們實行什么樣的有效管理機制；
2，本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益；
3，產品策略
(1)，目標市場顧客對產品或服務有何期望，其關鍵需求點是什么；
(2)，本公司向目標市場顧客提供什么產品或服務，其中，主要提供的產品有哪些，這些產品或服務與競爭者產品或服務比較，技術、質量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來什么樣的利益（即產品的效用）。
六、風險與風險管理
1，你的公司在市場，競爭和技術方面存有哪些基本的風險；
2，你準備怎樣應付這些風險；
3，就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會；
4，在你的資本基礎上如何進行擴張；
5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何；根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃、信息的資料。
4.創(chuàng)業(yè)計劃書的格式
一 工作計劃的概念 工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
二 計劃的基本類型 1.按照不同的分類標準，計劃可分為多種類型。2.按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。
3.按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區(qū)計劃、單位計劃、班組計劃等等。4.按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。
5.按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。6.按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。
三 工作計劃的作用 古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。
有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用 四 工作計劃的分類 計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發(fā)展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。
按覆蓋的范圍分，有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規(guī)劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。 五 工作計劃的結構 工作計劃大體分為標題、正文、結尾三部分。
（1）標題。由單位名稱、適用時期、內容和文種構成。
（2）正文。由前言和計劃事項構成。
1）計劃的前言，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù)，提出工作的總任務或總目標。前言常用“為此，今年（或某一時期）要抓好以下幾項工作”作結，并領起下述的計劃事項。
2）計劃事項，是總的計劃下面的各個分計劃項目。這部分一般要分項來寫，有時，大的項目下有小的項目，大的項目是一個大的方面要做的工作，小的項目是在大的方面要做的每一項工作。
六 計劃的含義 計劃是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。要想避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。
計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確 工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。計劃也是一段時間過后 本單位總結工作時的基本標準，計劃完成或超額完成，說明工作成績是突出的；相反沒有完 成工作計劃，則說明工作存在嚴重問題。
在實踐中，計劃有許多名稱，如：“安排”、“要點”、“設想”、“方案”、“規(guī)劃”、“打算”等。七 計劃的特點 1.預見性這是計劃最明顯的特點之一。
計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而 是以上級部門的規(guī)定和指示為指導，以本單位的實際條件為基礎，以過去的成績和問題為依 據(jù)，對今后的發(fā)展趨勢作出科學預測之后作出的。
可以說，預見是否準確，決定了計劃寫作 的成敗。2.針對性計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。
總之，從實際出發(fā)制定出來的計劃，才是有意義 、有價值的計劃。3.可行性可行性是和預見性、針對性緊密聯(lián)系在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現(xiàn)實中才真 正可行。
如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣；反過來說，目標定得 過低，措施方法都沒有創(chuàng)見性，實現(xiàn)雖然很容易，并不能因而取得有價值的成就，那也算不 上有可行性。4.約束性計劃一經通過、批準或認定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，在這一范圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。
5.創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?應該包含哪些方面的信息?
對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。
那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。然后再逐條推敲。
創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書：那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。
這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞?。 ?案例：森肽基項目分析森肽基：藍海市場中的創(chuàng)新之選 比爾蓋茨曾經說過：“下個世紀能夠超過我的世界首富一定來自健康產業(yè)，21世紀能與IT業(yè)相比的是健康產業(yè)”。
事實的確是這樣，21世紀是一個新新人類普遍追求健康，渴望返璞歸真的時代，是一個對健康的追求大于對物質的追求的年代。需求決定市場，人們對健康的追求推動了健康產業(yè)的發(fā)展，健康產業(yè)成為21世紀當之無愧的藍海市場。
森肽基負氧離子生成機作為健康產業(yè)中的領航者，可以在室內為人們營造負氧離子森林浴的環(huán)境，讓人們足不出戶即可享受到高山、森林、海邊的清新環(huán)境。面對森肽基締造的室內清新環(huán)境，追求健康的人群很難“HOLD”住，這就使得森肽基負氧離子生成機成為健康電器藍海市場中炙手可熱的創(chuàng)業(yè)加盟好項目。
森肽基：共同努力鑄就品牌 森肽基與其他加盟項目不同之處在于，在加盟者的發(fā)展過程中，森肽基總部會將“跟我上”貫徹到底。森肽基會為加盟者提供保姆式全程指導，為加盟者提供營銷策略及培訓服務，始終將加盟者的利益放在首位，與加盟者共同努力，打造負氧離子行業(yè)第一品牌。
森肽基：敢于讓消費者試用的好產品 森肽基負氧離子生成機可實驗、可檢測、可體驗。對于失眠、呼吸系統(tǒng)疾病，使用森肽基3-5天即可收到明顯效果，睡眠情況好轉，咳嗽等癥狀減輕；對于高血壓、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好轉效果。
因為森肽基效果確切可見，森肽基敢于讓消費者試用，這也是森肽基成為當今創(chuàng)業(yè)加盟好項目的重要原因。 森肽基：小成本創(chuàng)業(yè)不是神話 森肽基關注大學生創(chuàng)業(yè)，為大學生創(chuàng)業(yè)群體制定了相應的優(yōu)惠措施。
對社會投資者來說，森肽基也沒有設置太高的門檻。投資者不需要很大的投資即可加盟森肽基，與森肽基攜手打造創(chuàng)業(yè)傳奇。
對于初次投資的投資者來說，森肽基加盟門檻低，風險小，可謂是創(chuàng)業(yè)加盟最好的項目。 有人說，盲目投資的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能掙到吃飯的錢，跑得速度稍微慢下來就會被豺狼吃掉。
因此，創(chuàng)業(yè)加盟一定要選好項目，萬不能做一只盲目的兔子。投資者需要根據(jù)自己的實際情況選擇一個大勢所趨的行業(yè)去加盟，去開辟財富源泉。
2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷。
6.創(chuàng)業(yè)計劃書要包括哪些要素
一、綱要或概要
明確提出創(chuàng)業(yè)想法，吸引投資者眼球和注意力。要說明你的想法是一個好的想法，會為客戶創(chuàng)造價值或帶來價值增值的想法，是一個值得去實施（不是嘗試）的想法。
闡明創(chuàng)業(yè)者將做什么事，應當較為詳細地闡述創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。
包括下列內容：創(chuàng)業(yè)情況介紹；主要產品、技術或服務；市場概貌；營銷策略；團隊情況；資金需求情況等。
介紹創(chuàng)業(yè)團隊時，首先要說明創(chuàng)業(yè)思路，新思想的形成過程，目標及發(fā)展戰(zhàn)略。
介紹創(chuàng)業(yè)者本人的背景、經歷、經驗和特長等。創(chuàng)業(yè)者的素質對創(chuàng)業(yè)結果起著關鍵作用。創(chuàng)業(yè)者應盡量突出優(yōu)點并表示自己有強烈的進取精神，經投資者留下良好的印象。
在計劃概要中，創(chuàng)業(yè)者必須回答下列問題：產品、技術或服務的內容；市場在哪里；顧問群體有哪些；顧客有哪些需求；合伙人是誰。
還要說明自身與眾不同之處，及獲得成功的市場因素。
記?。焊乓喢鞫笠?，生動易懂。不要展開描述，只需建立一個基本的框架即可。所需篇幅1-2頁足矣。
二、創(chuàng)業(yè)想法
想法，是創(chuàng)業(yè)計劃書中最重要的部分。
明確闡述你的產品或者服務項目是什么？這個產品或者服務是否有價值？
記住：這部分沒有必要具體地提出產品名稱或者服務的項目名稱，但需要提出怎樣生產或提供這種服務。
必要時，可用對比的方法進行描述。即與目前比較知名的或有較大影響力的公司或產品或服務進行比較說明。
三、市場和行業(yè)分析
創(chuàng)業(yè)涉及的行業(yè)是壟斷的還是開放的？
創(chuàng)業(yè)想法在市場上是否有效？
創(chuàng)業(yè)市場發(fā)展有多快？
創(chuàng)業(yè)行業(yè)的前景如何？
創(chuàng)業(yè)行業(yè)是集中的還是分散的市場？
創(chuàng)業(yè)的目標市場在哪里？
創(chuàng)業(yè)的具體目標客戶群體有哪些？
創(chuàng)業(yè)的主要目標客戶群體是哪些？
準備先從哪個行業(yè)入手？
你創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？
四、市場營銷策略
創(chuàng)業(yè)者開發(fā)新產品或向新市場擴展時，必須要對市場進行調查、分析和預測，最后作出判斷。
市場預測，首先要進行市場需求預測：包括市場是否有此需求；市場總規(guī)模有多大；發(fā)展前景如何；影響需求的因素有哪些。
其次，市場預測還包括對市場競爭格局進行分析：主要競爭者有哪些；市場競爭狀況如何；是否存在政策壁壘；是否存在有利于創(chuàng)業(yè)者產品或服務市場間空等。
五、籌資分析
創(chuàng)業(yè)需要多少資金？
資金的使用方向在哪里（不需具體）？
資金的用途結構有哪些（應當具體）？
什么時候用錢？
六、困難和應對策略
任何創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到困難。只是困難的類別、大小和影響不同而已。
任何創(chuàng)業(yè)者都應當有直面困難的心理準備，樹立“必須”克服困難的信心。
要根據(jù)調查分析得出的結論，制定不同的對策措施。
制定對策措施時，要盡可能地考慮全面，將各種可能的措施都考慮進去。同時，還應留有余地。準備多套應對方案。
7.如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書
這是一份專門為首次創(chuàng)業(yè)者編寫的簡明《商業(yè)計劃書》寫作指導 一、商業(yè)計劃書的重要性 商業(yè)計劃書（Business Plan）的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，必須將潛在投資人希望看到的重點內容逐一清晰地在商業(yè)計劃書里陳述清楚。 據(jù)不完全統(tǒng)計，投資人在收到的每100份商業(yè)計劃書中，大約有90份在平均不到5分鐘的時間內就被“槍斃”了，只有大約10份會引起投資人的興趣，而最終只有1份會得到投資人的資金投入。
這被“槍斃”的90份商業(yè)計劃書中，大部分是在商業(yè)上被投資人認為沒有投資價值的，但也有少部分是由于不符合投資人的閱讀習慣，或者僅僅因為沒有清晰地將概念表達出來而被投資人否決。 因此，商業(yè)計劃書的好壞，直接關乎創(chuàng)業(yè)者是否得到投資人的青睞。
制作商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者的一項重大工程。 二、商業(yè)計劃書的內容 1、計劃摘要（Executive Summary） 計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的商業(yè)計劃書的全部要點，以求一目了然，使投資人能在最短的時間內進行評審并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容： a、市場分析； b、產品或服務； c、管理團隊的構成； d、商業(yè)運作計劃； e、財務分析； f、投資人的回報及退出。 投資人普遍認為，投資到一家公司，最重要的是投資在人（公司創(chuàng)辦人及管理團隊）的身上，因此，有必要重點介紹一下創(chuàng)辦人和管理團隊的背景、經歷、經驗和特長，并應盡量突出企業(yè)家強烈的進取精神，以給投資人留下一個好的印象。
2、市場分析（Market Analysis） 這部分內容主要向投資人回答以下問題： a、市場規(guī)模有多大？ b、市場的未來發(fā)展趨勢如何？ c、有哪些影響市場需求的因素？ d、本公司的產品或服務預計的市場占有率是多少？ e、市場上有哪些已有或潛在的競爭對手？ 為了闡述以上的內容，創(chuàng)業(yè)者必須盡量擴大收集信息的范圍，確保消息來源的準確性、最新性、權威性。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場分析不是憑空想象出來，必須依靠真實的數(shù)據(jù)。
3、產品或服務（Product or Service）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，創(chuàng)業(yè)者的產品或服務在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，從而使其具有不可替代的銷售優(yōu)勢。 在進行介紹時，既要做到說明準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資人也能明白。
如果有產品或服務的流程圖、效果圖、實物照片等，則效果更好。同時，爭取用簡練的語言回答以下問題： a、產品或服務的內容和主要特征？ b、顧客能從產品或服務中獲得什么好處？ c、本公司的產品或服務的區(qū)別于競爭對手的特征是什么？ d、本公司采取了何種保護措施，擁有哪些專利、商標等？ e、產品或服務的成本和定價方法？ f、采用何種方式去保證或改進產品或服務的質量、性能？ g、本公司對發(fā)展新產品有哪些計劃？ 4、管理團隊（Management Team）的構成 管理團隊的好壞，直接決定了公司經營風險的大小，高素質的管理團隊和良好的組織結構是經營好公司的重要保證。
因此，投資人會特別注重對管理團隊的評估。 創(chuàng)業(yè)者和管理團隊之間應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個公司必須要具備生產和銷售、內部管理、財務等方面的專門人才。 最好能對公司的結構做一個簡要介紹，包括：公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的薪酬體系、公司的股東和管理層名單及其背景資料。
5、商業(yè)運作（Business Operation）計劃 商業(yè)運作是公司經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，就算市場分析部分寫得如何出神入化，一旦進入“實戰(zhàn)”階段，情況就大不一樣。因此，如何能讓投資人相信你的想法可以實現(xiàn)？創(chuàng)業(yè)者必須充分予以說明。
商業(yè)運作計劃，一般應對以下內容進行重點闡述： a、銷售（分銷）渠道的選擇和建立； b、與銷售渠道之間建立的利益分配格局； c、產品或服務的定價策略； d、促銷計劃和實施方案； e、廣告策略和實施方案。 6、財務分析（Financial Analysis） 創(chuàng)業(yè)者需要花費稍多一點的精力來做好財務分析，以便讓投資人清晰地了解你將會如何使用他們投入的資金，更為關鍵的是讓他們認同你對資金的使用進度和用途的設計，以及投入與產出之間必然聯(lián)系。
雖然投資人也明白首次創(chuàng)業(yè)者對財務分析的駕馭能力不會太強，但這不能成為創(chuàng)業(yè)者因此就忽視這一部分的理由。創(chuàng)業(yè)者一般需要明確回答下列問題： a、每件產品或每次提供服務的定價是多少？ b、每件產品或每次提供服務的費用和成本是多少？ c、需要雇傭的人員規(guī)模和工資薪酬成本？ d、管理成本是多少？ e、預計利潤率是多少？ f、預計在每一個特定期間可完成的銷售額和利潤有多大？ 7、投資人的回報及退出（Exit Opportunity） 投資人最關心的問題，莫過于何時能夠收回投資？投資回報率是多少？有什么投資風險？如何退出？ 在回答投資人關于回報風險的時候，不要隱瞞可能存在的風險，要將風險的真實情形進行詳細的分析，不要因為擔心投資害怕風險，就故意有所隱瞞或將風險美化。
如何退出，也是投資人關心的熱點，盡管投資人對如何退出通常會比創(chuàng)業(yè)者有更好的理解，但如果創(chuàng)業(yè)者能夠就此問題闡述自己的觀點，仍不。
8.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
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大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書系別：軟件學院班級：軟工軟件設計一班學號：1115115180姓名：曹玉霞電話號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經營項目及內容1、經營內容2、主要項目五、經營原則1、真實原則2、互利原則3、科學性原則
、守信、準時原則6、服務群體7、市場分析八、經營策略1、人力上2、宣傳上3、經營上4、策略上5、店面上6、設備上9、經費來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標準每月提成分配標準10、收費標準十一、預想問題及解決辦法一、前言在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。代出點子：吸取各
9.創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略；
(2)經營管理；
(3)經營團隊；
(4)財務預算；
(5)其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產品模型。
10.創(chuàng)業(yè)計劃書該怎么書寫
創(chuàng)業(yè)方案準備步驟 從根本上講，準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述三種大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風險創(chuàng)業(yè)的性質和特點，根據(jù)創(chuàng)業(yè)方案的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設計方案內容和結構。
第一階段經驗學習 下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院的創(chuàng)業(yè)方案大賽中積累的取勝訣竅：1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經驗總結。？ 2.開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。
"僅僅說明你的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。
"這是往屆勝者的經驗之談。"你這是一件技術發(fā)明，而不是一種盈利模式"，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。 4.分析顧客：他們在尋找什么？ 5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？ 6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產權，使得對手們無法奪取你的市常"千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處"，一位往屆評審專家如是說。
7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。"要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待之"，這是另一名往屆勝出者的體會。
8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠、不著邊際。 9.不要刻意在技術方面、質量方面和價格方面展開競爭。
10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務。"如果你正在學到的是如何創(chuàng)造一項業(yè)務，那你就已獲勝了。
"第二階段創(chuàng)業(yè)構思作為創(chuàng)業(yè)家，你（們）現(xiàn)在應該認真思考：1、市場機遇與開發(fā)謀略：社會面臨什么問題？你準備以什么產品或服務來解決這個（些）問題？你的產品或服務的潛在銷售額有多大？如何創(chuàng)造這些銷售額？你的首批顧客何在？ 2、產品與服務構思：你的產品或服務如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際問題？你將如何銷售自己的產品或服務？你的收入來自何處？要撰寫你構思的產品或服務的簡介，以便向潛在顧客展示。 3、競爭優(yōu)勢：誰將是你的競爭對手？你的產品或服務與競爭對手的相比，在使用價值、生產成本、外觀設計、環(huán)境和諧、上市時間、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術創(chuàng)新、同類兼容等方面有何長處？ 4、經營團隊：如果團隊已組織好，可以用一自然段說明各人在其中承擔何種角色，以及在這種角色方面已經具有的背景。
如果團隊仍未組織好，可以說明構成經營班子所需的人才與技能。 然后，認真思考和回答下述問題： ?所說的業(yè)務是否具有高速增長的潛力？ ?所說的業(yè)務能否抵御競爭對手的競爭？ ?所說的業(yè)務需要多少前期投資？ ?所說的業(yè)務需要多長時間才能將產品推想市場？ ?所說的業(yè)務是否具有成為該市場領先者的潛力？ ?所說業(yè)務的創(chuàng)意目前階段開發(fā)得如何？ ?經營這項業(yè)務的團隊隊員的素質水平與技能互補如何？ ?憑什么說此項業(yè)務在今后五年能夠茁壯成長？ 第三階段：市場調研 1、顧客調研 在進行市場調研的時候，千萬記住要花些時間同實際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關信息的最快辦法，就是向知情者請教。
你可以采用采訪和調查的方式，去接觸潛在的顧客、供應商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。要找到采訪和調查對象，可以翻閱電話簿的黃頁。
至少找到三個你構思的產品或服務的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產品或服務的分銷商。只有借助這種分銷商，你才能將自己的產品或服務推向目標市常要設計調查問卷，并對這些潛在顧客提問。
要將這種問卷和答案、調查的結果保存下來，以便作為實地工作的證據(jù)備查。要將對顧客調查的結果分析成一份1至2頁的提要。
要重視數(shù)據(jù)計量，如現(xiàn)有顧客數(shù)量、他們愿意為產品或服務付給的價格，你的產品或服務給這些顧客帶來的經濟價值等。還要搜集的數(shù)據(jù)包括顧客購買此類產品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產品或服務、為什么你的產品或服務對于目標市場中的消費者或是用戶具有應用意義。
