市場競爭
每家都有絕招
不是經濟調整的政策依然
尊重人類進化的常識
尊重人類進步的法則
尊重人類自由自主市場經濟競爭的規(guī)矩
尊重人類有名有姓的叫做:商業(yè)專有知識
尊重人類的對知識產權的認知的至今。
不把從我家里,盜竊走的高達300G的我在全球第一大公司集團2000-2005年期間,:
15天挽狂瀾于既倒的美國克萊斯勒集團的北京吉普;
15天拯救狂跌18年的德國大眾中國。
這全部的市場促銷的全部全球之最的最有效最高效的市場促銷的我個人全球第一職業(yè)經理人的,從未發(fā)表過的市場促銷文件,是人類,對文化和文明創(chuàng)造的起碼的常識尊重。
即使,您是來自發(fā)達敵人有天上4000顆軍事線背景些許的敵人的超級間諜;
即使,您是有我祖神農傳萬年的祖宗氣功大法的各種幻化術及至隱身術和隱形術的氣功大師犯罪;
即使,您是有參加了反人類的敵人的法西斯的同黨。
旦夕,在人間,吃人飯;拉人屎;享受人間人類文化文明創(chuàng)造的輝煌碩果的時候,:
祖訓:
一粟一粒當思來之不易;
半絲半縷恒念物力維艱。
記著:
你們,要是在殺了我這么多年之后,死了我,就是人類的死敵了。
記著:
你們,要是活著的時候,如果迷途知返,別忘了還給我,我國法律規(guī)定的,我的合法勞動所得。全人類這頭一份的商業(yè)專有知識,世界的第一,迄今的唯一。
國歌
市場競爭每家都有絕招不是經濟調整的政策依然尊重人類進化的常識尊重人類進步的法則尊重人類自由自主市場經濟競爭的規(guī)矩尊重人類有名有姓的叫做:商業(yè)專有知識尊重人類的對知識產權的認知的至今。
不把從我家里,盜竊走的高達300G的我在全球第一大公司集團2000-2005年期間,:15天挽狂瀾于既倒的美國克萊斯勒集團的北京吉普;15天拯救狂跌18年的德國大眾中國。這全部的市場促銷的全部全球之最的最有效最高效的市場促銷的我個人全球第一職業(yè)經理人的,從未發(fā)表過的市場促銷文件,是人類,對文化和文明創(chuàng)造的起碼的常識尊重。
即使,您是來自發(fā)達敵人有天上4000顆軍事線背景些許的敵人的超級間諜;即使,您是有我祖神農傳萬年的祖宗氣功大法的各種幻化術及至隱身術和隱形術的氣功大師犯罪;即使,您是有參加了反人類的敵人的法西斯的同黨。旦夕,在人間,吃人飯;拉人屎;享受人間人類文化文明創(chuàng)造的輝煌碩果的時候,:祖訓:一粟一粒當思來之不易;半絲半縷恒念物力維艱。
記著:你們,要是在殺了我這么多年之后,死了我,就是人類的死敵了。記著:你們,要是活著的時候,如果迷途知返,別忘了還給我,我國法律規(guī)定的,我的合法勞動所得。
全人類這頭一份的商業(yè)專有知識,世界的第一,迄今的唯一。國歌。
在滿足消費者需求的同時,再挖掘出新的消費需求,我認為這是理念。而創(chuàng)新是什么,你的提不是很詳細,我也不知道怎么回答你。
不過我建議你,未必要想著怎么創(chuàng)新,可以換一思維方式,與其說創(chuàng)造出新的商品,不如把老的產品完善掉,用老的東西給人新鮮的感受,這也是另一種角度的創(chuàng)新。
因為你做任務事情都是要看條件和優(yōu)勢的,新的領域對于一家企業(yè)來講,可能是一個機會,也可能是一個坑,但把你過去走過的路,再鋪平,再拓寬,相對來講就穩(wěn)當的多。
當然,我是的回復是一種比較保守的方式,你可以不接受,這只代表我個人意見。
營銷理念,是指企業(yè)從事市場營銷活動及管理過程的指導思想或根本看法和根本態(tài)度,也就是企業(yè)在開展市場營銷活動的過程中,在處理企業(yè)、顧客和社會三方利益方面所持的態(tài)度和指導思想。
具體來說:比如一個企業(yè)在營銷過程中不斷對外宣稱我們的服務至上,這個以服務為先 就是一種營銷理念;再比如一個企業(yè)在營銷過程中聲稱我們的企業(yè)是最環(huán)保的,這個的營銷理念就是環(huán)保;再比如一個企業(yè)在營銷過程中專門以一些突破常規(guī)的方式方法來做的,那他的營銷理念就是創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè),賺錢的25條原則
1首先要選擇做你真正感興趣的事
2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富
3提供一種有效服務,或一種實際產品,靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小,而在營銷業(yè),房地產業(yè),制造業(yè)發(fā)大財的機會較。
4如果要堅持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。
5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。
6找出一種需求然后滿足它,社會越來越復雜,人所需求的產品和服務越來越多,做先發(fā)現這些需求而且滿足他們的人,也是最先成為富翁的人。
6要敢采用新的產品和方法,它們會帶來新的財富。
8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能,要充分利用它。
9著手任何事前,先做研究,可以節(jié)省許多時間和金錢。
10與其一直都想發(fā)大財,不如想象如何改進你的事業(yè)。事業(yè)進行順利,財富就會跟著來。
11可能的話進行一種家庭事業(yè),那樣可以減少費用,控制也比較容易。
12盡可能減少開支,但不能犧牲你的品質,否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。
13跟同行朋友維持友誼,他們可能對你很有幫助。
14把盡量多的時間花在事業(yè)上,你必須先犧牲一點家庭和娛樂,直到事業(yè)站穩(wěn)為止。
15要敢自己下決心。
16要敢說實話,拐彎抹角只會浪費時間。
17要敢承認自己的錯誤,犯錯不是罪過,犯錯不改才是罪過。
18不要因為失敗就裹足不前,失敗是難免的也是有價值的,從中可以學到正確的方法。
19一旦發(fā)現某種方法行不通,立即把它放棄。
20不冒承擔不起的風險。
21連續(xù)投資,不要讓你的利潤閑著。
22請一位高明的律師,他會替你節(jié)約更多的金錢和時間。
23請一位精明的會計師。
24請專家報稅,一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。
25保持健康心理很心靈平靜,否則再有更多的錢也沒什么用.
1、營銷是創(chuàng)新的基礎,有優(yōu)秀的營銷理念即充分了解市場、產品,正確的戰(zhàn)略目標之后,你才有資格進行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新是現今社會企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分,創(chuàng)新創(chuàng)造未來,是很多企業(yè)崇尚的發(fā)展目標。
3、創(chuàng)業(yè),兩個因素:第一資金;第二創(chuàng)造性思維。缺一不可。
資金我們暫時不談,因為他有一個累積過程。但是創(chuàng)造性思維我們可以進行探討,而且他是與營銷、創(chuàng)新息息相關的。
為什么呢?
1、創(chuàng)造性思維等于你從起點出發(fā)要走向終點(成功),有人走東、有人走西。。。而你,則選擇一條別人“看不見”的路來走,而且這條路是你分析了基本上所有能通向成功的道路而發(fā)現新路。
2、這這里面,營銷起的作用是,令你更清晰的計算出走向成功的各種管件因素,協助你成功的各種關鍵人物。而創(chuàng)新就是,你需要比別人走得更快、更穩(wěn)作出的逆向性思維方式。
3、相信你是想得到更多的創(chuàng)業(yè)想法,而也已經有了自己的一套思維模式。營銷與創(chuàng)新這兩點的有效結合更是現在社會資金短缺的年輕人成功的捷徑。
最后祝你成功。
要創(chuàng)業(yè)成功,除卻天時、地利、人和等背景因素外,還要不斷吸取以往成功人的經驗,特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)包括:
一、重視并評估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產品和資金所組成,自有資金不足,往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重,無法成足事業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念,不要過度舉債經營;企業(yè)應“做大”而非“大做”,“做大”是有利潤后再逐漸擴大,“大做”則是勉力舉債而為,只有空殼沒有實際,遇到風險必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè),初期可以小本經營或找股東合作,按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展,“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要,因此要有跑馬拉松的耐力及準備,按部就班,不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展,扎好根基,勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險,必須重視經營體質,步步為營,再求創(chuàng)造利潤,進而擴大經營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率,重實質,不要一味追求表面的浮華,以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃,有目標,有理想,就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹,愈挫折愈勇,不達目標絕不中止。
七、策略聯盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略,小企業(yè)更需要與同業(yè)聯盟,也就是在自有產品之外,附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業(yè),不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求,也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規(guī)劃,結合智慧與力量,扎好企業(yè)根基。總而言之,創(chuàng)業(yè)前應先調適心理,做好自我評估,了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè),一旦走上創(chuàng)業(yè)之路,就應好好努力,掌握各項創(chuàng)業(yè)原則,這樣不管你在何時何地,都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家
網上購物的人越來越多,這也成了一個上升的趨勢,開網店的人也越來越多,最適合新手開店,想創(chuàng)業(yè)的,想兼職的,投資小,回報快,無風險,
現代市場營銷觀念的新領域 現代市場營銷觀念的核心是以消費者為中心,認為市場需求引起供給,每個企業(yè)必須依照消費者的需要與愿望組織商品的生產與銷售。幾十年來,這種觀念已被公認,在實際的營銷活動中也倍受企業(yè)家的青睞。然而,隨著消費需求的多元性、多變性和求異性特征的出現,需求表現出了模糊不定的“無主流化”趨勢,許多企業(yè)對市場需求及走向常感捉捕不準,適應需求難度加大。另外,完全強調按消費者購買欲望與需要組織生產,在一定程度上會壓抑產品創(chuàng)新,而創(chuàng)新正是經營成功的關鍵所在。為此,在當代激烈的商戰(zhàn)中,一些企業(yè)總結現代市場營銷實踐經驗,提出了創(chuàng)造需求的新觀念,其核心是指市場營銷活動不僅僅限于適應、刺激需求,還在于能否生產出對產品的需要。 日本索尼公司董事長盛田昭夫對此進行了表述:“我們的目標是以新產品領導消費大眾,而不是問他們需要什么,要創(chuàng)造需要。”索尼公司的認識起碼有三方面是新穎的: 其一,生產需要比生產產品更重要,創(chuàng)造需求比創(chuàng)造產品更重要; 其二,創(chuàng)造需要比適應需要更重要,現代企業(yè)不能只滿足于適應需要,更應注重“以新產品領導消費大眾”; 其三,“創(chuàng)造需求”是營銷手段,也是企業(yè)經營的指導思想,它是對近幾十年來一直強調“適應需求”的市場營銷觀念的發(fā)展。
關系市場營銷觀念
關系市場營銷觀念是較之交易市場營銷觀念而形成的,是市場競爭激化的結果。傳統的交易市場營銷觀念的實質是賣方提供一種商品或服務以向買方換取貨幣,實現商品價值,是買賣雙方價值的交換,雙方是一種純粹的交易關系,交易結束后不再保持其它關系和往來。在這種交易關系中,企業(yè)認為賣出商品賺到錢就是勝利,顧客是否滿意并不重要。而事實上,顧客的滿意度直接影響到重復購買率,關系到企業(yè)的長遠利益。由此,從八十年代起美國理論界開始重視關系市場營銷,即為了建立、發(fā)展、保持長期的、成功的交易關系進行的所有市場營銷活動。它的著眼點是與和企業(yè)發(fā)生關系的供貨方、購買方、側面組織等建立良好穩(wěn)定的伙伴關系,最終建立起一個由這些牢固、可靠的業(yè)務關系所組成的“市場營銷網”,以追求各方面關系利益最大化。這種從追求每筆交易利潤最大化轉化為追求同各方面關系利益最大化是關系市場營銷的特征,也是當今市場營銷發(fā)展的新趨勢。 關系市場營銷觀念的基礎和關鍵是“承諾”與“信任”。承諾是指交易一方認為與對方的相處關系非常重要而保證全力以赴去保持這種關系,它是保持某種有價值關系的一種愿望和保證。信任是當一方對其交易伙伴的可靠性和一致性有信心時產生的,它是一種依靠其交易伙伴的愿望。承諾和信任的存在可以鼓勵營銷企業(yè)與伙伴致力于關系投資,抵制一些短期利益的誘惑,而選擇保持發(fā)展與伙伴的關系去獲得預期的長遠利益。因此,達成“承諾———信任”,然后著手發(fā)展雙方關系是關系市場營銷的核心。
綠色營銷觀念
綠色營銷觀念是在當今社會環(huán)境破壞、污染加劇、生態(tài)失衡、自然災害威脅人類生存和發(fā)展的背景下提出來的新觀念。八十年代以來,伴隨著各國消費者環(huán)保意識的日益增強,世界范圍內掀起了一股綠色浪潮,綠色工程、綠色工廠、綠色商店、綠色商品、綠色消費等新概念應運而生,不少專家認為,我們正走向綠色時代,下個世紀將是綠色世紀。在這股浪潮沖擊下,綠色營銷觀念也就自然而然地相應產生。 綠色營銷觀念主要強調把消費者需求與企業(yè)利益和環(huán)保利益三者有機地統一起來,它最突出的特點,就是充分顧及到資源利用與環(huán)境保護問題,要求企業(yè)從產品設計、生產、銷售到使用整個營銷過程都要考慮到資源的節(jié)約利用和環(huán)保利益,做到安全、衛(wèi)生、無公害等,其目標是實現人類的共同愿望和需要——資源的永續(xù)利用與保護和改善生態(tài)環(huán)境。為此,開發(fā)綠色產品的生產與銷售,發(fā)展綠色產業(yè)是綠色營銷的基礎,也是企業(yè)在綠色營銷觀念下從事營銷活動成功的關鍵。
文化營銷觀念
文化營銷觀念是指企業(yè)成員共同默認并在行動上付諸實施,從而使企業(yè)營銷活動形成文化氛圍的一種營銷觀念,它反映的是現代企業(yè)營銷活動中,經濟與文化的不可分割性。企業(yè)的營銷活動不可避免地包含著文化因素,企業(yè)應善于運用文化因素來實現市場制勝。
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