創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽團(tuán)隊(duì)合作怎么寫(xiě)

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作怎么寫(xiě)500字

你好，如下：1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，相互配合從全局出發(fā)，所有的部門(mén)、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭(zhēng)，以致最后取勝。

部門(mén)、同事之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語(yǔ)，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭(zhēng)執(zhí)，多一些團(tuán)結(jié)協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。2、建立無(wú)間隙的溝通方式溝通是信息傳達(dá)的基本方式，團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中信息的傳達(dá)、反饋與互享是進(jìn)行管理決策實(shí)施有效管理的依據(jù)和保障。

因此，可以常召開(kāi)一些座談會(huì)，同事間面對(duì)面的溝通，這是最有效的溝通方式，因?yàn)殡p方不僅能了解言語(yǔ)的意思，而且能夠了解肢體語(yǔ)言的含義，比如手勢(shì)和面部表情；舉辦一些戶外活動(dòng)和比賽能更進(jìn)一步增進(jìn)同事間的交流。3、留意每個(gè)節(jié)日與員工的生日節(jié)日慶祝與生日賀卡不僅僅是對(duì)員工的祝福，還可以調(diào)節(jié)日常的工作氛圍。

這一項(xiàng)公司正在執(zhí)行，不過(guò)還可以從更多方面進(jìn)一步的實(shí)行，如春節(jié)的大紅包；中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒；還有兒童節(jié)送小孩禮物；父、母親節(jié)對(duì)員工的父母表示祝福等，將關(guān)懷一點(diǎn)一滴的送出。謝謝，希望您能夠采納。

2.互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中的十、團(tuán)隊(duì)介紹 怎么寫(xiě)?

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì)產(chǎn)生什么樣的社會(huì)效應(yīng)，想 創(chuàng)什么業(yè)和為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團(tuán)隊(duì)包括公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。

還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃1、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)；2、團(tuán)隊(duì)成員分工；3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計(jì)劃；4、可能的障礙分析；5、過(guò)程中控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置；6、中間成果和最終成果的描述；7、團(tuán)隊(duì)成員工作成果的交接方式；8、每個(gè)成員工作結(jié)束的標(biāo)志；。

3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書(shū)應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

1、合作背景 合伙背景很容易被忽略，但這恰恰是最基礎(chǔ)。

闡述合作背景，是對(duì)合伙人之間據(jù)以合作的資源整合分析，是合伙人之間各自的角色定位和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)的梳理過(guò)程。 2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合伙事業(yè)的載體，開(kāi)工之前，總得把要做什么事情，做成什么什么樣搞明白，包括項(xiàng)目類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)范圍、領(lǐng)域、定位、運(yùn)營(yíng)模式、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、發(fā)展愿景等。

3、出資 出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資金，土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn)，汽車(chē)等各種動(dòng)產(chǎn)，專利、商標(biāo)和著作權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，有些人是以技術(shù)、特定勞務(wù)或特定資源出資。那么，這種出資形式可不可以？法律有明確規(guī)定勞務(wù)不能作為出資方式，我認(rèn)為特定資源及未經(jīng)評(píng)估的技術(shù)也是不可以的。

但創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，確實(shí)需要怎么辦呢？那就得通過(guò)條款進(jìn)行技術(shù)處理，進(jìn)行合法化。 出資期限。

出資期限包括資金到位，動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)移，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，常見(jiàn)的轉(zhuǎn)移是知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益轉(zhuǎn)移。出資方式及到位期限，得明確約定，確保合伙人的合作資源同步到位，保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

以上是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書(shū)應(yīng)該包括的內(nèi)容。

4.關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽策劃書(shū)的寫(xiě)作

想知道更多請(qǐng)?jiān)L/yuxietingxiangke/blog/category/%CC%F4%D5%BD%B1%AD%B4%B4%D2%B5%BC%C6%BB%AE%B4%F3%C8%FC 寫(xiě)策劃書(shū)應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)技術(shù)含量高的作品，要能夠是高新技術(shù)，或者有“亮點(diǎn)”，而非一般的買(mǎi)賣(mài)東西。

一個(gè)好的創(chuàng)意，應(yīng)該要包含三個(gè)特點(diǎn)：獨(dú)創(chuàng)性、先進(jìn)性和可靠性。 1、描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：對(duì)即將加入的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)程度及產(chǎn)品特性做一個(gè)定性，從而確定計(jì)劃提綱的總原則是傾向于穩(wěn)健性還是高回報(bào)性。

瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客（群），涉及市場(chǎng)規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期等方面。 2、描述產(chǎn)品/服務(wù)的概念：就產(chǎn)品類(lèi)技術(shù)、服務(wù)類(lèi)理念方面做一概述。

就獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘等方面作一闡述，使閱讀者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)想有一個(gè)整體把握。 3、描述管理能力：就管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施計(jì)劃的能力等方面進(jìn)行描述。

4、描述贏利潛力，預(yù)期收入：描述資金需求、收益預(yù)測(cè)、退出策略等，根據(jù)總原則進(jìn)行具體描述。 還有以下幾點(diǎn)要注意 一、選題立項(xiàng) 首先，要注意觀察生活，用心發(fā)現(xiàn)。

在生活中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題或是需要改進(jìn)的地方，而科學(xué)技術(shù)是為人類(lèi)生活服務(wù)的，在這樣的基礎(chǔ)上提出的創(chuàng)意就具有很強(qiáng)的實(shí)用性。要注意的是，你的創(chuàng)新要有必要性。

有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)很完善了，你又對(duì)它進(jìn)行改動(dòng)，你覺(jué)得是創(chuàng)新，其實(shí)有的是沒(méi)有必要的。 其次，社科類(lèi)的項(xiàng)目，應(yīng)盡量選擇具有社會(huì)意義的題目。

挑戰(zhàn)杯的一個(gè)重要評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)價(jià)值。另外，如果是比較受社會(huì)關(guān)注的項(xiàng)目，在答辯時(shí)也比較能吸引評(píng)委注意力，給評(píng)委留下深刻的印象。

而科技發(fā)明類(lèi)項(xiàng)目一定要注意研究的科技含量。挑戰(zhàn)杯的一個(gè)宗旨就是崇尚科學(xué)。

在技術(shù)上盡量研究前沿課題。如果可以掌握項(xiàng)目的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以使你的項(xiàng)目更加引人注意。

再次，要充分利用已有的資源。例如學(xué)校優(yōu)勢(shì)、以往的參賽者經(jīng)驗(yàn)。

如果學(xué)校有自己的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科或一些很有建樹(shù)的教授，那么結(jié)合學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，對(duì)你的項(xiàng)目會(huì)有很大的幫助。上屆中南大學(xué)的項(xiàng)目就結(jié)合了自己學(xué)校工科的優(yōu)勢(shì)，特別是礦業(yè)研究方面的領(lǐng)先性。

農(nóng)林類(lèi)的學(xué)?？梢钥紤]一下生態(tài)農(nóng)業(yè)，師范類(lèi)的學(xué)?？梢酝睦韺W(xué)或教育學(xué)等方向思考。如果學(xué)校里有學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐已經(jīng)參加過(guò)比賽，可以向他們請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，最好能要到他們當(dāng)初的作品。

因?yàn)檫@些材料都是保密的，正常情況下很難看到。 二、團(tuán)隊(duì)組建 參加“挑戰(zhàn)杯”比賽一定要得到學(xué)校和周?chē)说闹С帧?/p>

如果你的學(xué)校是名校，指導(dǎo)老師又是業(yè)界很有名氣的專家，那么對(duì)你參加比賽無(wú)疑是有幫助的。同時(shí)，對(duì)于一些比較先進(jìn)的科技發(fā)明最好申報(bào)集體項(xiàng)目，依靠集體的力量做出的作品，更加容易讓評(píng)審專家信服。

在隊(duì)員選擇上要注意優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，讓他負(fù)責(zé)最能發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作，才能使團(tuán)隊(duì)效用最大化。

一定要團(tuán)結(jié)。也許你會(huì)覺(jué)得，隊(duì)長(zhǎng)還不如其他成員優(yōu)秀，但是要記住“成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者之前，首先要成為一個(gè)好的追隨者！” 優(yōu)秀的人不見(jiàn)得是最適合的，尤其是那些沒(méi)有時(shí)間觀念和合作意識(shí)的人。

隊(duì)長(zhǎng)最好是既強(qiáng)勢(shì)又民主的，強(qiáng)勢(shì)可以讓隊(duì)員服從并有效的完成任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)可以制作一個(gè)監(jiān)控工具，例如：甘特表。

這樣隊(duì)員就能明白自己如果沒(méi)有完成工作對(duì)別人會(huì)有什么影響。而民主可以即使了解各個(gè)隊(duì)員的想法，使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)。

三、申報(bào)材料 在終審決賽中，真正決定獲獎(jiǎng)名次的是交給大賽組委會(huì)的參賽作品申報(bào)書(shū)和申報(bào)材料。所以撰寫(xiě)申報(bào)書(shū)和申報(bào)材料是十分重要的。

申報(bào)材料一定要簡(jiǎn)潔明了，因?yàn)槟悴荒鼙ＷC看你材料的專家剛好就是你這個(gè)項(xiàng)目方向的專家。所以，再?gòu)?fù)雜的科技也要想辦法解釋的淺顯易懂。

如果寫(xiě)得太復(fù)雜，即使是正確地描述也有可能會(huì)被評(píng)審專家認(rèn)為有虛假賣(mài)弄的嫌疑。科技發(fā)明類(lèi)的材料中一定要有產(chǎn)品的照片。

如果產(chǎn)品外觀不美觀就將照片處理一下，如果產(chǎn)品在外觀上給專家下不好的印象很有可能會(huì)影響到你的名次。 四、心態(tài)調(diào)整 要做好長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的心理準(zhǔn)備。

挑戰(zhàn)杯的時(shí)間跨度長(zhǎng)，中間會(huì)遇到各種各樣的困難，要連夜的工作，要犧牲大量課余時(shí)間，有時(shí)快要完成，轉(zhuǎn)眼又要開(kāi)始……總之，隊(duì)員們要互相鼓勵(lì)，認(rèn)真準(zhǔn)備，堅(jiān)持就是勝利。 一個(gè)人做事的態(tài)度比能力重要，態(tài)度決定一切，特別是隊(duì)長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)并不是簡(jiǎn)單的指手畫(huà)腳，再好的創(chuàng)意也只是一個(gè)想法，一定要有行動(dòng)。 要知道，在這種靠主觀判斷來(lái)決定結(jié)果的比賽里100%的公平是做不到的。

所以參賽選手都要將心態(tài)調(diào)整好，不要把結(jié)果看的太重。只要盡了自己最大的努力，你就是個(gè)成功者。

五、關(guān)于答辯 “挑戰(zhàn)杯”的終審決賽并沒(méi)有答辯。通常獎(jiǎng)項(xiàng)的歸屬在決賽之前已經(jīng)初步?jīng)Q定了。

終審答辯只是給參賽選手一個(gè)交流的平臺(tái)。而省級(jí)決賽中，答辯的時(shí)間很短，基本上作者陳述不超過(guò)10分鐘，問(wèn)辯不超過(guò)10分鐘。

超時(shí)將扣除最后得分10分。也就是說(shuō)，你要在幾分鐘的時(shí)間里將準(zhǔn)備了一年了作品講解得很清楚，所以PPT要突然重點(diǎn)和主題，有實(shí)物的話，一定要現(xiàn)場(chǎng)演示，把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來(lái)。

5.我是一大學(xué)的學(xué)生干部,要策劃學(xué)校的創(chuàng)業(yè)大賽,需要一份正規(guī)的大學(xué)

呵呵 這種事情還是自己親手做的比較好?。?/p>

我在學(xué)校也策劃過(guò)很多類(lèi)似的活動(dòng) 包括一個(gè)和你這個(gè)一樣的“創(chuàng)業(yè)之星”大賽。活動(dòng)也很成功，你既然是干部，應(yīng)該能想到很多事的，自己做出來(lái)的，始終要更符合在教學(xué)校的特色一些。當(dāng)活動(dòng)圓滿完成時(shí)，你也會(huì)更有成就感。

這也不是你一個(gè)人的工作，學(xué)生會(huì)那么多部門(mén)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)一樣工作，大家合作，很簡(jiǎn)單的。

你的策劃要活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作一直到活動(dòng)后的總結(jié)，每一部都有詳細(xì)的計(jì)劃，多考慮可能會(huì)發(fā)生的一切，做到最好，讓整個(gè)活動(dòng)從開(kāi)始到最后都在你的控制之下

你主要要注意幾個(gè)大方面

活動(dòng)前準(zhǔn)備：

1.準(zhǔn)備邀請(qǐng)的相關(guān)人員。參賽者，嘉賓，評(píng)委，觀眾等

2.活動(dòng)準(zhǔn)備。 物品的采購(gòu)，會(huì)場(chǎng)的布置，彩排，邀請(qǐng)函的發(fā)送等

活動(dòng)中的控制

1.組織觀眾的入場(chǎng)等

2.現(xiàn)場(chǎng)氣氛、紀(jì)律的控制等（我們學(xué)校管理很?chē)?yán)格，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律很?chē)?yán)格，但又要不失氣氛，要掌握那個(gè)度）

3.組織觀眾的退場(chǎng)等

4.突發(fā)情況的控制

活動(dòng)后的總結(jié)

聽(tīng)聽(tīng)老師同學(xué)對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)什么的 大家聚聚，總結(jié)總結(jié)，對(duì)以后活動(dòng)的舉辦很有幫助

大的方面差不多就這些吧，方正你多結(jié)合你們學(xué)校的實(shí)際來(lái)做，做之前你會(huì)覺(jué)得很難，當(dāng)活動(dòng)完成之后你會(huì)覺(jué)得其實(shí)也挺簡(jiǎn)單，呵呵，希望你成功。

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)才是你最大的依仗。

6.如何利用大賽創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)如今很多的創(chuàng)業(yè)大賽在大江南北如火如荼的展開(kāi)，成為近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽 事。

因?yàn)檫@項(xiàng)活動(dòng)成長(zhǎng)于傳統(tǒng)教育和企業(yè)實(shí)踐的銜接地帶，從某種程度上講，幫助大學(xué)生們 過(guò)了把“企業(yè)創(chuàng)始人”的癮。當(dāng)若干年前，鐵飯碗的概念逐漸成為歷史詞匯。

很多的人都轉(zhuǎn) 身成為打工族中的一員。 當(dāng)上司或老板拿著高出N倍的薪水時(shí)，打工族們究竟會(huì)作何感想？ 很多人抱著一腔熱血也寄希望投身于老板的行列，因?yàn)殪`活多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以為創(chuàng)業(yè)提供 便利的發(fā)展空間。

再加上政府政策的大力支持，很多年輕的大學(xué)生受之鼓舞也投身于滾滾創(chuàng) 業(yè)洪流中。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)堪憂的環(huán)境下，社會(huì)可提供的就業(yè)機(jī)會(huì)極其有限，曾經(jīng)是“天之驕子” 的就業(yè)之路突然變得十分狹窄。

如何生存成為困擾大學(xué)畢業(yè)生的嚴(yán)重問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)的旗幟適時(shí) 而立，也“招徠” 了很多仰慕者。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)日益成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)事件。至于創(chuàng)業(yè)的途 徑，有一個(gè)獨(dú)特的方式——從大賽中脫穎而出，可供大學(xué)生們選擇。

邱虹云曾經(jīng)是是清華大學(xué)材料系的學(xué)生，他發(fā)明的超大屏幕投影儀在第二屆清華創(chuàng)業(yè)計(jì) 劃大賽中獲獎(jiǎng)。 他的這項(xiàng)發(fā)明在技術(shù)設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)也大大降低了成本，按他當(dāng)時(shí)的 思路是準(zhǔn)備以幾十萬(wàn)的價(jià)錢(qián)把成果賣(mài)掉。

當(dāng)時(shí)自動(dòng)化系的王科等人正在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，他們 通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和分析后，發(fā)現(xiàn)郢虹云的這項(xiàng)發(fā)明具有很大的市場(chǎng)潛力。后來(lái)他們勸說(shuō) 邱虹云攜技術(shù)一起創(chuàng)業(yè)，并成立了視美樂(lè)科技發(fā)展有限公司。

就在1999年7月29日，視美 樂(lè)科技發(fā)展有限公司同上海第一百貨股份有限公司簽訂了風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議，上海第一百貨股份 有限公司注資250萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資，持有視美樂(lè)20%股份，并承諾半年后繼續(xù)注資5000萬(wàn)元， 持有60%股份。其實(shí)在我國(guó)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。

后在1999年，由共青團(tuán)中 央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽成 功舉行。而在這場(chǎng)史無(wú)前例的創(chuàng)業(yè)賽事中，匯集了 120多所高校近400件作品，在全國(guó)高校 掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮。

此后，創(chuàng)業(yè)大賽開(kāi)始在地方省市和高校蓬勃開(kāi)展。 在參與創(chuàng) 業(yè)大賽的過(guò)程中，各個(gè)專業(yè)背景的學(xué)生們組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，合作完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。

在整個(gè)競(jìng)技 過(guò)程中，大學(xué)生學(xué)會(huì)了如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造財(cái)富，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)會(huì)了在常規(guī) 中探索創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)大賽的規(guī)模不斷擴(kuò)大，日益成為學(xué)校聯(lián)系社會(huì)、學(xué)生走近企業(yè)的重要紐帶。

創(chuàng)業(yè)大賽，讓往日平靜的校園開(kāi)始不再平靜。一批大學(xué)生正在躍躍欲試投身商業(yè)，其中不 乏一些佼佼者，他們已經(jīng)成功獲得了企業(yè)的投資。

這場(chǎng)大賽給大學(xué)生們帶來(lái)了強(qiáng)烈的影響，他 們已經(jīng)不再滿足做單純的技術(shù)工人，簡(jiǎn)單地把勞動(dòng)成果兜售給雇傭廠家，他們更渴望自己主宰 命運(yùn)，成為財(cái)富新貴。 創(chuàng)業(yè)大賽，幫助有志青年實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，在大賽中，大學(xué)生們提前演練融資、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等商業(yè)技巧，為日后的真實(shí)演練做足準(zhǔn)備。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)不會(huì)是一帆風(fēng)順，現(xiàn)實(shí) 的困難會(huì)接踵而至。光有一份完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這只是創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備，并非全部。

所以說(shuō)，選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一定要充分意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱難險(xiǎn)峻，同時(shí)也要提防“眼高手低”“紙 上談兵”的缺陷，在“創(chuàng)業(yè)熱”中保持冷靜的頭腦、依靠扎實(shí)的知識(shí)技術(shù)、穩(wěn)步前行。

7.如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇，很大程度上是因?yàn)槠渲谐錆M了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。

當(dāng)年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個(gè)“車(chē)庫(kù)里的孤獨(dú)天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對(duì)彼此的支持與長(zhǎng)期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。

類(lèi)似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果時(shí)代。 沒(méi)錯(cuò)，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。

雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛(wèi)組織的價(jià)值觀，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)許多步驟方可能成功。第一步，提出對(duì)客戶與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場(chǎng)。

無(wú)庸置疑，在我們這個(gè)分工越來(lái)越細(xì)化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來(lái)完成，即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一話題。

你或許認(rèn)為，這不過(guò)是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯(cuò)，但扣心自問(wèn)，有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語(yǔ)在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來(lái)么？事實(shí)上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識(shí)層面，越急需在一個(gè)國(guó)際化的資訊平臺(tái)上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間真正運(yùn)作良好時(shí)，他們會(huì)體會(huì)到這種熱度，并依靠這種熱度提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級(jí)碗（Super Bowl）的新英格蘭愛(ài)國(guó)者隊(duì)（New England Patriots）挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。

洛杉磯湖人隊(duì)擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無(wú)法駕馭團(tuán)隊(duì)合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊(duì)的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊(duì)打一場(chǎng)比賽。

女孩們總是贏。為什么？男孩更強(qiáng)壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來(lái)體現(xiàn)攻擊性。

什么樣的團(tuán)隊(duì)能具備這種力量？當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫(xiě)著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個(gè)元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨(dú)特的、互補(bǔ)的技能 ·分享獎(jiǎng)勵(lì) 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因?yàn)樯倭巳魏我粭l腿，板凳都會(huì)倒，協(xié)作便會(huì)終止。

事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。

首先，團(tuán)隊(duì)成員必須能懂得并且贊同項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻(xiàn)是怎樣獨(dú)一無(wú)二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的（如果你的能力對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是多余的，你就會(huì)在努力的過(guò)程中一直擔(dān)心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊(duì)的一員你將得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)然，三個(gè)要素并不會(huì)自動(dòng)得到滿足，需要通過(guò)彼此尊敬的持續(xù)溝通來(lái)達(dá)成。

彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒(méi)有它，板凳就會(huì)散架。

例如，在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒(méi)有愿景，人們即將滅亡”。

清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊(duì)伍并激勵(lì)個(gè)人，對(duì)目標(biāo)的表述會(huì)比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng)新的成功，團(tuán)隊(duì)的愿景必須符合以下4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個(gè)成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開(kāi)表述 ·包括所有團(tuán)隊(duì)成員 如果做不到第一條，那么你就無(wú)法擁有一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

來(lái)看一個(gè)“套話”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶高度滿意的基礎(chǔ)上采用價(jià)值基礎(chǔ)的方法解決市場(chǎng)問(wèn)題，有限保證性能，為用戶、員工、股票持有者和整個(gè)人類(lèi)提供在線客戶服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費(fèi)用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機(jī)所有的功能。

無(wú)窮多選擇，更低費(fèi)用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購(gòu)——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。

常見(jiàn)的一個(gè)誤區(qū)是，將金錢(qián)作為愿景。其實(shí)，當(dāng)你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì)注意到他們很少提到錢(qián)，而是盯著更高的目標(biāo)——一個(gè)更重要也更超驗(yàn)的目標(biāo)。

大多數(shù)專注于金錢(qián)的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠通過(guò)一個(gè)強(qiáng)有力的愿景得到加強(qiáng)，而不是相反。

8.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽策劃書(shū)怎么寫(xiě)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南 （僅供參考） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。 1.執(zhí)行總結(jié) 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。

包括以下方面： ◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 ◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 ◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 ◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) ◇團(tuán)隊(duì)概述 ◇預(yù)計(jì)能提供的利益 2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 ◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 ◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ◇市場(chǎng)需求 ◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 3.市場(chǎng)調(diào)查和分析 ◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 ◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) ◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 ◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4.公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： ◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ◇通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) ◇制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略 5.總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： ◇收入來(lái)源 ◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 ◇市場(chǎng)份額 ◇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 ◇主要合作伙伴 ◇融資方案 6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定 ◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） ◇說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（應(yīng)急計(jì)劃） 7.管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。 8.公司資金管理 ◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 ◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) ◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) ◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） ◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括： ◇總體的資金需求 ◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) ◇如何使用這些資金 ◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該： ◇清楚，簡(jiǎn)潔 ◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 ◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 ◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù) ◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 ◇解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該： ◇過(guò)分樂(lè)觀 ◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) ◇面向產(chǎn)品 ◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅 ◇進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)。

9.簡(jiǎn)歷大賽隊(duì)伍名稱大全

1、精靈小組：可愛(ài)精靈，永遠(yuǎn)開(kāi)心！2、隊(duì)名：飛躍，團(tuán)隊(duì)：勇往直前，永不止步。

3、夢(mèng)想組：超越夢(mèng)想，展現(xiàn)自我！經(jīng)常被模仿，從未被超越！沒(méi)有你是日子是黑夜，沒(méi)有我們團(tuán)隊(duì)是末日！4、隊(duì)名：躍起動(dòng)力，：讓激情在動(dòng)力中飛躍現(xiàn)在。5、火焰號(hào)：眾人拾柴火焰高！6、勇于爭(zhēng)先組：預(yù)習(xí)是展示之本，展示是學(xué)習(xí)之魂。

7、歡樂(lè)城堡組：我們快樂(lè)，我們永遠(yuǎn)是第一！8、超越自我組：每節(jié)展示一分鐘，必定改變你一生。9、隊(duì)名：奔馳財(cái)團(tuán)（汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)），：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。

10、隊(duì)名：勝羽隊(duì)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：勝利的羽毛永遠(yuǎn)歸順于我。11、隊(duì)名：躍起動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：讓激情在動(dòng)力中飛躍現(xiàn)在12、陽(yáng)光小組：我們陽(yáng)光，我們快樂(lè)！13、超越組：奮發(fā)向上，享受成功！14、天使組：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，試試才知道！15、天使小組：從哪里摔倒，就從哪里爬起來(lái)！16、隊(duì)名：奇跡，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：不要等待奇跡的發(fā)生，因?yàn)槠孥E在等我們?nèi)?chuàng)造17、隊(duì)名：菜鳥(niǎo)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：菜鳥(niǎo)，菜鳥(niǎo)，我不吊誰(shuí)吊？18、隊(duì)名：還擊營(yíng)，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：還我獎(jiǎng)杯，擊潰敵隊(duì)，營(yíng)養(yǎng)均衡19、隊(duì)名：XX（銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)口號(hào)：不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票！20、奮進(jìn)號(hào)：奮發(fā)向上，享受成功！21、隊(duì)名：我們，團(tuán)隊(duì)口號(hào)：我們攜手，別樹(shù)一幟。