嘉興青人才創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新之城
1.嘉興南湖南方水泥有限公司
嘉興南湖南方水泥有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量水泥的國有企業(yè)，前身是嘉興市芽芽水泥有限公司，2008年7月加入中國建材南方水泥旗下，2010年3月更名為嘉興南湖南方水泥有限公司。
幾年來(lái)，在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下和關(guān)心支持下，我公司在全面貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想過(guò)程中，堅持以“三文明一提高”作為公司創(chuàng )建文明單位的載體，把“創(chuàng )新、服務(wù)、發(fā)展”作為工作理念，緊緊圍繞“發(fā)揮國企優(yōu)勢，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )”的主題，求真務(wù)實(shí)，大膽創(chuàng )新，物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，積極探索企業(yè)管理和發(fā)展的新路子，通過(guò)不懈努力和開(kāi)拓創(chuàng )新，公司取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。幾年來(lái)，公司生產(chǎn)的芽芽牌水泥被國家質(zhì)監總局評為免檢產(chǎn)品，企業(yè)先后榮獲“浙江省文明單位”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“嘉興市名牌產(chǎn)品”、“浙江省著(zhù)名商標”、“嘉興市著(zhù)名商標”、“浙江省綠色企業(yè)”、“清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位”和“循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)單位”等榮譽(yù)。
2009年企業(yè)總產(chǎn)值29944萬(wàn)元，年繳稅金1671萬(wàn)元，利潤1366萬(wàn)元。 2006年我公司順利通過(guò)了省級文明單位創(chuàng )建審核人員的審查，成功獲得“浙江省級文明單位”的光榮稱(chēng)號。
獲此殊榮，我們每個(gè)人并不沾沾自喜，而是將此作為責任，以更嚴格的規范要求和束縛自己，誓將文明單位的稱(chēng)號內化成每個(gè)人心中的標尺，文明待人，文明處事。公司在此基礎上，繼續深化文明單位建設工作，從上到下共同參與、齊抓共管，逐步形成了“橫向到邊，縱向到底”的管理新模式，通過(guò)創(chuàng )建文明示范窗口、巾幗示范崗、青年文明號、共產(chǎn)黨員示范崗（號）等活動(dòng)，把整個(gè)企業(yè)員工隊伍建設成一支具有依法管理、文明管理、廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效和紀律嚴明的文明之師。
一、加強領(lǐng)導、齊抓共管，長(cháng)效管理。 三年來(lái)，在“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想的指引下，我們深刻認識到開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作的重要性，創(chuàng )建文明單位既是企業(yè)全面發(fā)展的內在要求，也是在創(chuàng )建和諧社會(huì )大背景下公司取得新發(fā)展的應時(shí)之舉。
（一）加強領(lǐng)導。公司領(lǐng)導班子高度重視，班子成員相互之間尊重、溝通良好，在工作上能合拍、合力、合心，把“文明單位”建設工作列入了領(lǐng)導班子的重要議事日程，形成了公司黨組統一領(lǐng)導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，各個(gè)方面分工負責的創(chuàng )建領(lǐng)導體制和運行機制。
堅持實(shí)施目標責任制，通過(guò)量化、細化創(chuàng )建任務(wù)指標，切實(shí)做到創(chuàng )建工作一級負責一級，一級帶一級，把工作責任落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)人，為文明創(chuàng )建工作提供有力組織保證。領(lǐng)導小組通過(guò)認真討論研究，制訂了詳細的“文明單位創(chuàng )建規劃”，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)。
（二）加強思想道德教育。思想道德建設是精神文明建設的中心內容。
文明單位創(chuàng )建的主題是公司的每位員工，員工的素質(zhì)關(guān)系到公司文明單位創(chuàng )建的成功與否。為此，公司大力加強的員工學(xué)習教育和宣傳力度，開(kāi)展了為期3天的《公民道德建設實(shí)施綱要》的學(xué)習培訓活動(dòng)，對公司員工進(jìn)行針對性教育和培訓，旨在提高廣大干部員工的社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德。
員工們積極參與、主動(dòng)學(xué)習，使《綱要》深入了每個(gè)人的心中。員工們更是將《綱要》內容和要求內化成了個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，以禮待人、文明處事，進(jìn)一步推進(jìn)了單位的文明單位創(chuàng )建工作。
（三）開(kāi)展綜合整治。針對公司存在不同程度的臟、亂現象，公司制定一套嚴格、細致的《嘉興南湖南方水泥有限公司環(huán)境衛生標準及評比考核辦法》，每月由安全衛生領(lǐng)導小組進(jìn)行隨機檢查。
通過(guò)檢查、評比、打分的形式，增強員工文明工作的意識，并在工作中真正文明辦公。公司通過(guò)有效的獎優(yōu)罰劣及公告表?yè)P、批評等形式，使公司的辦公場(chǎng)所及車(chē)間崗位衛生情況大有改觀(guān)，確保公司的內部環(huán)境及管理等方面符合文明單位創(chuàng )建要求。
（四）加強安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，公司下發(fā)了《安全管理手冊》、《交接班制度》、《安全操作規程》、《檢修安全規程》、《員工安全教育、培訓》、《勞動(dòng)保護用品》、《特種設備的安全管理》、《廠(chǎng)區交通安全管理規定》等20余項安全規章制度，通過(guò)集體、分組、自學(xué)等途徑，注重學(xué)習的實(shí)效性和形式的多樣性。
同時(shí)嚴格獎懲，一方面從制度上規范員工的安全生產(chǎn)行為，另一方面定期對全體員工和勞務(wù)工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標語(yǔ)等形式，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。認真抓好職工崗前培訓工作，開(kāi)展“安全生產(chǎn)，我的責任”大討論活動(dòng)，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規范化、制度化，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
二、關(guān)愛(ài)員工、以人為本、改造軟、硬環(huán)境。 吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)進(jìn)步做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是將心比心，“想員工之所想、急員工之所急”，將員工視為親人、朋友，為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際生產(chǎn)生活困難。
對此，公司本著(zhù)“以人為本”的精神，結合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”學(xué)習。
2.嘉興的精英引領(lǐng)計劃是怎么樣的
這是鼓勵科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者到嘉興創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策。
申報對象和條件：取得海內外碩士及以上學(xué)位，年齡一般不超過(guò)55周歲，學(xué)成后在海內外大型企業(yè)或知名高校、科研機構關(guān)鍵崗位從事研發(fā)和管理工作三年（博士學(xué)位的在海內外工作一年）以上，帶技術(shù)、帶項目、帶資金（自帶資金50萬(wàn)元人民幣以上）來(lái)嘉興創(chuàng )業(yè)。如果你想要申報的話(huà)，可以委托中序機構，這個(gè)人才計劃扶持政策還是不錯的：給予100—300萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)資金，提供不少于100平方米建筑面積的工作場(chǎng)所，三年內免收租金等。
