創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽利潤表
1.會(huì )計基礎利潤表計算?
6%是核定的利潤率還是核定的所得稅率？下面我說(shuō)的是6%為利潤率的情況： 如果是貿易流通企業(yè)（買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，沒(méi)有加工） 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100% 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本75% 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加0.5%二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤24.5% 加：其他業(yè)務(wù)利潤 減：營(yíng)業(yè)費用1000+5% 管理費用5000+6% 財務(wù)費用2%三、營(yíng)業(yè)利潤≈5% 加：投資收益 補貼收入 營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 四、利潤總額≈5% 減：所得稅1.5%五、凈利潤3.5% 說(shuō)明：營(yíng)業(yè)費用，管理費用中1000,5000只是估計的一個(gè)和營(yíng)業(yè)收入不成比例的固定部分，例如基本工資、房租等。
這個(gè)根據你們情況算。 注意：雖然是核定征收，但是如果你實(shí)際的會(huì )計計算的利潤率超過(guò)了核定利潤率，超出部分還是要另外交稅的。
2.挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)財務(wù)分析
利潤表：
收入：就是你這個(gè)項目或者產(chǎn)品賣(mài)了多少錢(qián)，比如要賣(mài)100件，單價(jià)100元，那收入就預測為10000萬(wàn)；
成本：就是你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)需要耗費多少材料，需要生產(chǎn)工人多少人，開(kāi)多少工資等等
費用：就是你給你的管理人員開(kāi)多少工資、固定資產(chǎn)折舊攤銷(xiāo)等（管理費用）以及廣告費等（銷(xiāo)售費用），借款的話(huà)還有（財務(wù)費用）
利潤=收入-成本-費用
資產(chǎn)負債表：
（這個(gè)簡(jiǎn)單就不多少了，你投資了多少貨幣資金、運營(yíng)產(chǎn)生的應收賬款、存貨、買(mǎi)了多少設備，借了多少錢(qián)，股東投資資本等）
現金流：
小企業(yè)一般不編現金流，要編的話(huà)也不難，但要和你的資產(chǎn)負債表對應起來(lái)，買(mǎi)設備，現金流流出，資產(chǎn)增加。收到貨款，現金流入，應收賬款減少
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的資產(chǎn)負債表和現金流量表怎么做
首先從銷(xiāo)售預測做起，確定企業(yè)計劃期銷(xiāo)售收入和收現比率，進(jìn)而確定應收賬款和現金的流入。
第二步，生產(chǎn)預算，是在銷(xiāo)售預算基礎上編制的。主要內容為銷(xiāo)售量、產(chǎn)量、期初、期末存貨量
第三步，直接材料預算，以生產(chǎn)預算為基礎編制。主要內容：直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需要量、期初、期末存量。進(jìn)而確定應付賬款
第四步直接人工預算，以生產(chǎn)預算為基礎編制。有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)，總工時(shí)，小時(shí)人工成本及人工總成本。全部需要現金支付，直接參加現金預算的匯總
制造費用預算。分變動(dòng)制造費用（以生產(chǎn)預算為基礎編制）和固定制造費用（逐項進(jìn)行預計）。扣除折舊就是預計的現金支出。
產(chǎn)品成本預算，是直接材料、直接人工、制造費用的匯總。
銷(xiāo)售及管理費用預算，前者以銷(xiāo)售預算為基礎，后者多為固定成本
現金預算包括現金收入、支出、現金多余或不足，資金的籌措和運用。
預計的利潤表和資產(chǎn)負債表結合上述各項預算的結果。注意：利潤表中所得稅為估計數，來(lái)自現金預算，不能用利潤總額和所得稅率計算。
