財務(wù)管理創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力
1.財務(wù)管理創(chuàng )新有哪些內容
財務(wù)管理創(chuàng )新內容：財務(wù)管理目標的創(chuàng )新 企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。
西方發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。
原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于： 知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”； 知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一； 知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在最短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。
財務(wù)管理創(chuàng )新內容：融資管理的創(chuàng )新 企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng )新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的： 知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權量化方面進(jìn)行了有益的嘗試； 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具； 企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
財務(wù)管理創(chuàng )新內容：資本結構的優(yōu)化創(chuàng )新 資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(cháng)度及不同層次的各種資本成份構成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰略的基礎。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結構： 確立傳統金融資本與知識資本的比例關(guān)系； 確立傳統金融資本內部的比例關(guān)系、形式、層次； 確立知識資產(chǎn)證券化的種類(lèi)和期限結構，非證券化知識資產(chǎn)的權益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權形式等。
優(yōu)化創(chuàng )新資本結構的原則是通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比，實(shí)現企業(yè)知識占有和使用量最大化。 財務(wù)管理創(chuàng )新內容：風(fēng)險管理方法的創(chuàng )新 風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標的重要因素。
知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現形式多樣化的特征： 知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開(kāi)發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險多倍擴大； 因金融市場(chǎng)和內部財務(wù)結構的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復雜和多樣化，如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過(guò)保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn)，人力資本產(chǎn)權的特殊使用壽命和折舊方法會(huì )增加現有資本結構的不穩定性； 開(kāi)發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風(fēng)險。 作為知識資本重要構成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險突出。
為此應以現代手段創(chuàng )新風(fēng)險管理方法，一方面要對風(fēng)險的各種表現形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標，另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。？ 財務(wù)管理創(chuàng )新內容：財務(wù)分析內容的創(chuàng )新 財務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、診斷企業(yè)現在財務(wù)狀況、預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的有效手段。
隨著(zhù)企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來(lái)越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務(wù)分析的重要內容：評估知識資本價(jià)值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設立知識資本考核指標： 創(chuàng )新指標，如知識資本創(chuàng )新力； 效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率； 市價(jià)指標，如每股知識資本帳面價(jià)值、知識資本與每股盈余比率；四是穩定指標，如知識資本增長(cháng)率，知識資本損耗率等。
設立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標和綜合指標。 財務(wù)管理創(chuàng )新內容：財務(wù)成果分配方式的創(chuàng )新 財富分配是由經(jīng)濟增長(cháng)中各要素的貢獻大小決定的。
地租是農業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著(zhù)知識資本成為經(jīng)濟增長(cháng)的主要來(lái)源，知識資產(chǎn)逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng )新需要： 確立知識資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富； 改革以工作量為基礎的業(yè)績(jì)評估系統，如利用"經(jīng)濟價(jià)值樹(shù)"技術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng )造的價(jià)值； 建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng )造價(jià)值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。
2.財務(wù)管理創(chuàng )新的論文
金融危機下中小企業(yè)的融資決策 【摘要】在當前金融危機形勢下，我國中小企業(yè)的融資問(wèn)題，已經(jīng)成為制約廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。
首先闡述了金融危機對我國的影響，在此基礎上探討了中小企業(yè)融資難的主要表現，分析了成因，最后提出了要創(chuàng )新融資方式，構建有效的、多層次的融資體系。 【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；融資；決策 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據著(zhù)十分重要的地位。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、增加就業(yè)機會(huì )和維護社會(huì )穩定等各個(gè)方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。據統計，中小企業(yè)創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值約占國內生產(chǎn)總值的85%，上繳稅收占75%左右，商品出口額已占全部商品出口額的75%以上，吸納就業(yè)人數估計占城鎮就業(yè)崗位的80%。
但是，在當前金融危機形勢下，我國中小企業(yè)的融資問(wèn)題，已經(jīng)成為制約廣大中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸。 一、金融危機對我國中小企業(yè)融資的影響 2008 年3 月，美國第五大投資銀行貝爾斯登因次級抵押貸款無(wú)法支持債券而轟然倒下，由此拉開(kāi)了局部金融風(fēng)暴的序幕。
同年9 月，美國政府宣布接管房地美和房利美，由次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴逐步升級為金融海嘯，隨即這股金融海嘯以旋風(fēng)般的迅速卷及美國第四大投資銀行雷曼兄弟。僅僅用了一周時(shí)間，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)保護申請，美林公司被美國銀行收購，美國國際集團（AIG）被美國政府接管。
隨著(zhù)三大投行的倒閉，金融風(fēng)暴已經(jīng)演變?yōu)榻鹑趧?dòng)蕩，整個(gè)美國華爾街一片哀鴻遍地。9月底，高盛和摩根士丹利被迫轉型為銀行控股公司。
全球金融業(yè)最著(zhù)名的華爾街上的五大投行全部倒下，這場(chǎng)百年不遇的金融動(dòng)蕩進(jìn)而波及全球，并向美元危機和全球金融危機發(fā)起沖擊。自次貸危機引發(fā)金融風(fēng)暴以來(lái)，金融危機已經(jīng)嚴重沖擊了全球經(jīng)濟，使得世界經(jīng)濟增長(cháng)放緩。
對我國經(jīng)濟而言，曾作為“三駕馬車(chē)”之一的出口首當其沖受到?jīng)_擊，直接影響到了我國的外向型企業(yè)，出口增速回落，貿易順差下降，進(jìn)而導致我國經(jīng)濟增長(cháng)明顯放緩，2008 年我國GDP 增長(cháng)已經(jīng)回落至9%。大量的中小企業(yè)為了生存和持續發(fā)展的需要，渴望疏通融資渠道，解決困局。
如何做好融資決策，選擇融資方式，成為中小企業(yè)的當務(wù)之急。 二、中小企業(yè)融資難的主要表現 目前，我國中小企業(yè)融資難主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道，據統計，目前全國中小企業(yè)有85%存在資金不足的情況，需要進(jìn)行再融資。
從籌資方式上看，有70%的企業(yè)資金來(lái)源于銀行，20%通過(guò)民間資本等自籌形式取得，7%通過(guò)內源性籌資，只有3%的企業(yè)通過(guò)直接融資。從銀行貸款投放量總量上來(lái)看，銀行對中小企業(yè)的投放量不到總量的10%。
中小企業(yè)強大的資金需求與十分有限的資金供給之間的矛盾非常突出。 第二，借貸期限和方式、數量的局限性。
目前中小企業(yè)貸款的一個(gè)突出問(wèn)題是銀行貸款期限結構不能滿(mǎn)足中小企業(yè)對資金的需求。在現行的銀行信貸授權授信制度下，地市級和區縣級基層銀行機構授權很小，大部分沒(méi)有固定資產(chǎn)貸款投放權，而只有小規模的流動(dòng)資金貸款權限。
通常情況下，銀行借貸期限較短且數量普遍不多，主要是用于解決臨時(shí)性的流動(dòng)資金，而對固定資產(chǎn)貸款控制十分嚴格，難以開(kāi)展項目開(kāi)發(fā)和擴大再生產(chǎn)。貸款方式上，主要以抵押和擔保為主，只有極少數企業(yè)才能享受信用貸款。
第三，現在整個(gè)社會(huì )包括許多商業(yè)銀行信貸觀(guān)念還跟不上目前發(fā)展形勢，對中小企業(yè)缺乏必要的了解和足夠的重視，普遍認為將資金投向中小企業(yè)風(fēng)險高、成本高、工作量大且收效不大。 三、金融危機下中小企業(yè)融資難的成因分析 長(cháng)期以來(lái)，我國中小企業(yè)的融資一直高度依賴(lài)于自有資金或內源性融資。
根據權威金融機構的數據顯示，在中美兩國中小企業(yè)的融資結構中，中國的自有資金占比60%，而美國只有30%；中國的銀行貸款占比僅為20%，而美國為42%。近年來(lái)，中國中小企業(yè)快速發(fā)展，所占國內生產(chǎn)總值的比例大幅提高，而中小企業(yè)的信貸比例卻基本維持在5%左右，一直沒(méi)有明顯改觀(guān)。
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的銀行信貸額度非常低。當前中小企業(yè)融資的現實(shí)情況就已經(jīng)表明，國內銀行業(yè)的中小企業(yè)金融服務(wù)解決不了中小企業(yè)擴張時(shí)期的資金需求，也無(wú)力在危機時(shí)期實(shí)施救援以幫助他們擺脫財務(wù)困境。
分析中小企業(yè)融資難或金融服務(wù)不足，主要原因：一是由于在國內金融部門(mén)中，相對于傳統的面向大企業(yè)與國內統一市場(chǎng)的金融服務(wù)與政策相比，在面向中小企業(yè)與國內區域市場(chǎng)的金融服務(wù)與政策方面，存在著(zhù)致命的“短板效應”。過(guò)去在經(jīng)濟繁榮時(shí)期，一些問(wèn)題因在大金融浪潮的掩蓋下沒(méi)有顯露出來(lái)。
但是，在當前的經(jīng)濟金融環(huán)境中，短板的存在及其經(jīng)濟利害關(guān)系已經(jīng)格外清晰；二是當前我國的融資服務(wù)鏈還不完善，融資體系尚不健全。在當前金融服務(wù)體制中，大型或全國性商業(yè)銀行占據主導地位，所制定與執行的金融服務(wù)標準是全國統一的。
在這類(lèi)機構的硬尺度下，與個(gè)性化較強的中小企業(yè)在金融服務(wù)需求方面通常存在諸多抵觸，其中的甄別成本也非常高昂，從而在中小企。
3.財務(wù)管理創(chuàng )新的創(chuàng )新內容
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。西方發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：
知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”； 知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一； 知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在最短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。 企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng )新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：
知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權量化方面進(jìn)行了有益的嘗試； 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具； 企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。 資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(cháng)度及不同層次的各種資本成份構成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰略的基礎。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結構：
確立傳統金融資本與知識資本的比例關(guān)系； 確立傳統金融資本內部的比例關(guān)系、形式、層次； 確立知識資產(chǎn)證券化的種類(lèi)和期限結構，非證券化知識資產(chǎn)的權益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權形式等。 優(yōu)化創(chuàng )新資本結構的原則是通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比，實(shí)現企業(yè)知識占有和使用量最大化。 風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標的重要因素。知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現形式多樣化的特征：
知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開(kāi)發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險多倍擴大； 因金融市場(chǎng)和內部財務(wù)結構的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復雜和多樣化，如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過(guò)保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn)，人力資本產(chǎn)權的特殊使用壽命和折舊方法會(huì )增加現有資本結構的不穩定性； 開(kāi)發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風(fēng)險。 作為知識資本重要構成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險突出。 為此應以現代手段創(chuàng )新風(fēng)險管理方法，一方面要對風(fēng)險的各種表現形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標，另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。 財富分配是由經(jīng)濟增長(cháng)中各要素的貢獻大小決定的。地租是農業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著(zhù)知識資本成為經(jīng)濟增長(cháng)的主要來(lái)源，知識資產(chǎn)逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng )新需要：
確立知識資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富； 改革以工作量為基礎的業(yè)績(jì)評估系統，如利用經(jīng)濟價(jià)值樹(shù)技術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng )造的價(jià)值； 建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng )造價(jià)值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。
4.企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新對策有哪些?愛(ài)問(wèn)
面向知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)財務(wù)管理是新形勢下企業(yè)理財的重大理論與實(shí)踐課題，在此提幾點(diǎn)想法。
1。轉變企業(yè)理財觀(guān)念 知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng )造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉變觀(guān)念： 要認識知識資本，即了解知識資本的來(lái)源、特征、構成要素和表現形式； 要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應分享的企業(yè)財富； 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續的利潤增長(cháng)。
2。 加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng )新能力 對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運作管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統手段是難以適應的，必須提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力： 是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，又有良好的現代數學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應的理財策略； 能不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析； 要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng )新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
5.財務(wù)管理如何創(chuàng )新
一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新 新世紀的到來(lái)，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念：（一）市場(chǎng)觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個(gè)相對穩態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現為大批量、標準化，市場(chǎng)需求變化周期較長(cháng)、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。
而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。
因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導向，加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)整體觀(guān)念。
為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個(gè)子系統從總體上來(lái)說(shuō)目標是一致的，但有時(shí)也會(huì )發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。
管理會(huì )計必須根據上述要求，樹(shù)立整體觀(guān)念，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀(guān)念的樹(shù)立，有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。
為此，管理會(huì )計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過(guò)對過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。（三）動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場(chǎng)調查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì )計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴格的專(zhuān)業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。
管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。（四）企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統企業(yè)管理一般只重視規章制度不同，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。
而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。
企業(yè)文化的確立和創(chuàng )造，必然對管理會(huì )計控制系統設計帶來(lái)影響，促使管理會(huì )計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現其過(guò)程控制。二、管理會(huì )計內容的調整與拓展 筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：（一）成本管理方面。
新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。
技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。
企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研支出顯得微乎其微。
在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(cháng)遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰略管理。
新世紀科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，客觀(guān)上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀(guān)認為：企業(yè)是為最終滿(mǎn)足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。
作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀(guān)層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰略意義上的成本動(dòng)因，如規模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。
適應現代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”。
6.創(chuàng )業(yè)公司財務(wù)管理涉及哪些方面
財務(wù)管理涉及到關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
擴展資料：成本項目 1、制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。
2、期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務(wù)費用和銷(xiāo)售費用。
期間費用直接計入當期損益，從當期收入中抵消。 3、管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項費用，包括工資和福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險費、研究開(kāi)發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉讓費、技術(shù)開(kāi)發(fā)費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、壞賬損失等。
4、財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發(fā)生的其他費用。 5、銷(xiāo)售費用：銷(xiāo)售費用是指企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項費用以及專(zhuān)設銷(xiāo)售機構的各項經(jīng)費，包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷(xiāo)售服務(wù)費用、銷(xiāo)售部門(mén)人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。
參考資料來(lái)源：百度百科-財務(wù)管理。
7.財務(wù)管理如何創(chuàng )新
一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新新世紀的到來(lái)，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念：（一）市場(chǎng)觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個(gè)相對穩態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現為大批量、標準化，市場(chǎng)需求變化周期較長(cháng)、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。
而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。
因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導向，加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。（二）企業(yè)整體觀(guān)念。
為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個(gè)子系統從總體上來(lái)說(shuō)目標是一致的，但有時(shí)也會(huì )發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。
管理會(huì )計必須根據上述要求，樹(shù)立整體觀(guān)念，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀(guān)念的樹(shù)立，有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。
為此，管理會(huì )計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過(guò)對過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。（三）動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場(chǎng)調查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì )計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴格的專(zhuān)業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。
管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。（四）企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統企業(yè)管理一般只重視規章制度不同，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。
而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。
企業(yè)文化的確立和創(chuàng )造，必然對管理會(huì )計控制系統設計帶來(lái)影響，促使管理會(huì )計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現其過(guò)程控制。二、管理會(huì )計內容的調整與拓展筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：（一）成本管理方面。
新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。
技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。
企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研支出顯得微乎其微。
在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(cháng)遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰略管理。
新世紀科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，客觀(guān)上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀(guān)認為：企業(yè)是為最終滿(mǎn)足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。
作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀(guān)層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰略意義上的成本動(dòng)因，如規模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。
適應現代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”。
8.創(chuàng )業(yè)財務(wù)管理的內容及方法有哪些
財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。
西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀(guān)財務(wù)（Macro finance）。其中，公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。 財務(wù)管理的內容：
1、籌資管理；
2、投資管理；
3、營(yíng)運資金管理；
4、利潤分配管理 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
它通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。
