創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的誤區(qū)
1.大學生創(chuàng)業(yè)應避免的三大誤區(qū)有哪些
誤區(qū)一、單打獨斗。
在強調(diào)團隊合作的今天，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功率正大大降低。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng)業(yè)要素之一，風險投資商在投資時更青睞那些有合作能力的創(chuàng)業(yè)團隊。
如今大學生一般都有個性，自信心較強，在創(chuàng)業(yè)資金和技術方面不懂得合作，在創(chuàng)業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，強強合作，取長補短，要比單槍匹馬容易的多。
誤區(qū)二、眼高手低。目前，互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)成為大學生眼中的創(chuàng)業(yè)金礦，以至于不少大學生不屑于從事服務業(yè)或技術含量較低的行業(yè)。
其實，高科技創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)風險和壓力都非常大，大學生如果對自身經(jīng)驗和能力認識不足，對創(chuàng)業(yè)的期望值又過高，一開始就起點較高，很容易失敗。因此，大學生創(chuàng)業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場和自己，然后從小做起，從實際做起，禁止眼高手低。
誤區(qū)三、紙上談兵。目前大學生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的問題是缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
不少大學生創(chuàng)業(yè)者懶得對其產(chǎn)品或項目做市場調(diào)查，而是進行理想化的推斷。而這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導作用。
大學生在創(chuàng)業(yè)初期在缺乏經(jīng)驗的情況下，一定要做好市場調(diào)研，禁止紙上談兵，只有在了解市場的基礎上創(chuàng)業(yè)，才能長久。
2.創(chuàng)業(yè)的五大誤區(qū)是什么?
在創(chuàng)業(yè)期間，所有決策和行動的出發(fā)點都遵循這個“生存”首要原則，不管是有意識的還是無意識。
不良傾向一：為達目的不計代價
為達目的不計代價創(chuàng)業(yè)期間的工作大多是開創(chuàng)性工作，而開創(chuàng)性工作通常伴隨著資源的消耗。很多工作又是一環(huán)扣一環(huán)，前面的工作是后面工作的基礎。前面的工作搞不定，后面的工作就得停擺。在時間緊任務急的情況下，創(chuàng)業(yè)者只好采取為達目的不計代價的策略，花了不少冤枉錢，也是不得不交的學費。
做什么事情多少要交一點學費，何況是做生意。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都有思想準備，但這種為達目的不計代價也帶來很多負面影響。生意場上，雙方第一次的交易規(guī)則往往就是今后雙方的交往規(guī)則，這是一種不成文的習慣做法，今后即使有改變，也是局部的細節(jié)調(diào)整，很難改變根本的規(guī)則。
做事情為達目的不計代價是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間不得已的做法。
不良傾向二：為生存行權宜之
計現(xiàn)實與理想最大的差別在于：現(xiàn)實中，我們明明白白地知道什么是最好，但我們必須選擇一個并不怎么好的，甚至是最次的，因為有總比沒有好。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間一定深有體會。資源的有限性一直制約著創(chuàng)業(yè)者的決策和行為，創(chuàng)業(yè)者往往不得不實行權宜之計。
創(chuàng)業(yè)者迫于生存的壓力，不得不實行權宜之計，但權宜之計是不好的，是要付出代價的。例如，資金不足，與人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人，但也沒有辦法。創(chuàng)業(yè)期間因此增加了額外的壓力，因為實際上是多了一個“老板”。創(chuàng)業(yè)者專業(yè)知識不足，不得不聘請業(yè)內(nèi)高人，但也因此受制于這位業(yè)內(nèi)高人，而高人通常都是不好侍候的有特殊脾氣的人。
權宜之計的負面影響是很大的，是明知不可為而為的事情。創(chuàng)業(yè)者必須做好判斷與決策，不能白白浪費一個好的創(chuàng)業(yè)構想，使自己的付出丟在水里。
不良傾向三：好大喜功不自量力
一名登山運動員在離峰頂只有50米時因高山反應退下來了，沒能再創(chuàng)自己的新記錄，事后，許多人都為他可惜，可他自己說：“我了解自己的情況，這已經(jīng)是我的極限了。”他這種對自己的了解的心態(tài)，是我們很多人都缺乏的。一個自己了解自己的人，也是一種人才。
創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的事業(yè)時，尤其要考慮度的問題，即發(fā)展的限度。公司擴大，擴大到什么規(guī)格合適。一個廠有50名工人時，可以贏利，有500名工人時，由于工人的增加，必須增加生產(chǎn)設備，相應的工人的工資支出、設備的維修費用也會增加；產(chǎn)品數(shù)量的增加，必然會要求倉庫面積的增加、保管費用的增加以及銷售費用的增加，另外，還可能出現(xiàn)管理上的問題，產(chǎn)品質量問題的增多及銷售渠道不暢、產(chǎn)品積壓等情況。工人由50名增加到500名的結果，可能只是解決了450人的就業(yè)問題，公司的利潤不會立即上升反而可能會降。如果老板還要再招200名工人，那么他一定是神經(jīng)有問題，這個工廠離倒閉不遠了。
在生意場上，走一步錦上添花，走兩步可能就會畫蛇添足，這可不是嚇唬人的，你要不相信，很可能會掉到懸崖底下。
不良傾向四：頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳
創(chuàng)業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)，各種事情千頭萬緒，并缺乏直接的務實經(jīng)驗，對問題的難度估計不足，準備不足。很多事前認為簡單的事情，進行過程卻又出現(xiàn)了各種預想不到的情況，有時候創(chuàng)業(yè)者真的是欲哭無淚，感嘆做一點事情真的好難。
再好的創(chuàng)業(yè)企劃也不可能與實際情況相符，計劃趕不上變化是再正常不過的事情。事到臨頭，創(chuàng)業(yè)者只能是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，先解了燃眉之急再說。
這種狀況一直伴隨著整個創(chuàng)業(yè)期，只有有毅力、有體力的創(chuàng)業(yè)者才可以應對自如。這些事情的處理和解決常常給創(chuàng)業(yè)者帶來成就感，認為自己是無所不能的；而實際上，這是一種沒有計劃、高成本低效率的管理。創(chuàng)業(yè)者可不能陷入其中不能自拔。
不良傾向五：凡事躬親
創(chuàng)業(yè)期間的創(chuàng)業(yè)者有一個重要特征，就是凡事躬親。
一方面很多事情別人不能干，只好自己親自操刀；另一方面，因為辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)不易，不能在任何地方出差錯，創(chuàng)業(yè)者也不放心別人，只有自己過一遍手，親眼看一看才放心。
3.創(chuàng)業(yè)意識誤區(qū)有哪些?
一：創(chuàng)業(yè)的目標是一夜致富 一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書店中也充斥著成功企業(yè)家如何一朝抓住機會成功致富的案例分析，以及教人如何短時間致富的書。
但許多人卻不知道現(xiàn)在的成功人士在沒有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導致他們成功的關鍵點是什么。 許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗中汲取養(yǎng)分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時候，誰又會想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗總結與現(xiàn)實往往是兩回事，自傳中充斥著炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關鍵點。 所以照單全收的讀者往往會被誤導。
事實上因為存在很大的風險，創(chuàng)業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據(jù)統(tǒng)計，美國每年有大約200萬家新創(chuàng)企業(yè)，其中70萬成功地完成注冊可能有成長的機會），成功注冊的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的歷程，初創(chuàng)階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng)業(yè)者的個人和家庭生活都受到影響，財政上承受著巨大壓力，萬一創(chuàng)業(yè)失敗還要承擔失敗所帶來的一系列后遺癥。 所以事實上，所謂白手起家，是創(chuàng)業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場硬碰硬的戰(zhàn)爭。
這場硬仗打贏了固然可以帶來財富，但創(chuàng)業(yè)者在實施的過程中還有許多隨之而來的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無助、成功的滿足感、付出代價時的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個創(chuàng)業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現(xiàn)，他們寧可追求更平凡、更安穩(wěn)的生活。 二：創(chuàng)業(yè)家是喜歡賭一把的人 事實上創(chuàng)業(yè)家比任何人都必須具備風險意識，他們愿意冒險，但冒的是經(jīng)過嚴謹計算并可以有效控制的風險，畢竟一旦失敗會令他們付出沉重的代價，所以他們需要收集和篩選足夠的數(shù)據(jù)和事實，通過嚴謹計算的風險來支持他們理性的決定。
當然，勇氣對于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無法證實自己真正的能力。 三：資本是創(chuàng)業(yè)惟一需要的資源 資金并非惟一需要的資源，對于有些行業(yè)而言甚至不是最重要的資源，市場上充斥著缺乏出路的資金，所缺的是懂得有效運用他們的公司和企業(yè)領導人。
白手起家的人往往 。
4.創(chuàng)業(yè)過程中應該避免哪些誤區(qū)呢?
1、一個人單干 很少有成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一個創(chuàng)始人：拉里？埃里森的甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司是個例外。
在大多數(shù)情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點幫助就可以幫助你創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)公司。
如果沒有真正的聯(lián)合創(chuàng)始人，基本上就等于死定了。 2、沒有商業(yè)計劃書 有一個可靠的商業(yè)計劃在決定未來的成功方面起著至關重要的作用。
本公司的宗旨是什么？誰是潛在的客戶？使命和價值是什么？公司所需的方向是什么？誰是公司的競爭對手，他們在做什么？這家公司如何衡量成功？ 完善的商業(yè)計劃決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的各個方面。 一個確定的原則會讓企業(yè)在高速行進中不至于偏離軌道。
很多企業(yè)沒有方向也沒有原則，結果在錯誤的路上越走越遠而不自知。 3、不會正確處理資金 很多創(chuàng)業(yè)新手其中一個最大的錯誤是花費太多，當企業(yè)的創(chuàng)始人變得過于著急并且雇用大量的員工時，往往可能發(fā)生這種情況。
你得把錢留出一部分，考慮這些問題：如果企業(yè)突然不得不承擔昂貴的變更費用，并且資金不足，問題被擱置起來時該怎么辦？如果必須做備份計劃時，原始計劃又會發(fā)生什么情況？ 如果投資者退出或者客戶不付款該怎么辦？如果突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)成本太高又該怎么辦？你有沒有錢來處理這種情況？ 沒有對資金的適當管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠不會揚帆啟航。 4、不能夠盡快轉換業(yè)務重心 調(diào)頭 每個創(chuàng)業(yè)新手都會說，沒有什么事情能夠按照計劃進行。
創(chuàng)業(yè)者要為每一種最糟糕的情況準備一個備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。 5、開始時目標太小 如果一個創(chuàng)業(yè)新手跳出傳統(tǒng)思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器YCombinator創(chuàng)始人，投資人保羅？格雷厄姆在“會扼殺創(chuàng)業(yè)企業(yè)的18種錯誤”中解釋到，許多創(chuàng)業(yè)者認為瞄準一個較小的人群會比較安全，因為競爭不會那么激烈。 但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅？格雷厄姆說。
“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創(chuàng)意才行”。 6、選擇了不對的創(chuàng)業(yè)地點 選址對于企業(yè)來說一直很重要。
在正確的位置開店是關鍵，同時要把成本、潛在客戶的地理位置以及整個行業(yè)作為一個整體來考慮。 許多成功的高科技公司往往出現(xiàn)在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
還有另外一個凸顯位置問題重要性的原因：保羅？格雷厄姆觀察到“大多數(shù)風險投資基金創(chuàng)業(yè)企業(yè)”位于距離投資機構大約一個小時車程的位置。 這可能是因為投資者們是通過他們的社交網(wǎng)絡中的其他人了解到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的。
因此為了獲得資金，最好將創(chuàng)業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風險投資公司的位置。 7、在不適當?shù)臅r間創(chuàng)業(yè) 當開創(chuàng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，時間就是一切。
然而某些情況下根本無法控制，所以要安排在正確的時間開創(chuàng)企業(yè)。不要介意詳盡的科學方法。
只要確保公司不會啟動過早或者等待的過久。 啟動太快可能會把整個企業(yè)置于風險之中。
考慮如下問題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務嗎？準備好推向市場了嗎？ 另一方面，也不要等太久。 否則有可能所有的資金會被耗盡或者競爭對手會第一個將這種產(chǎn)品引入市場。
要確保一切都準備好了而且不會拖延，設定期限并且滿足期限要求。 8、招聘進程出錯 確保招聘啟動的不要太快 這樣會耗盡企業(yè)資金。
但招聘進程中需要不斷調(diào)整，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉是因為雇用的人對于公司來說是不適合的，或者是因為有人因為個性不協(xié)調(diào)不能融入團隊。 一定要讓有資格的人員在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作。
5.大學生應該怎么樣創(chuàng)業(yè)
呵呵！ 其一.凡事要從小學起，也許你讀的書是多一點，理論的知識是比人家強一點，但是有一點，你想創(chuàng)業(yè)的話那就得重頭再學，跟有經(jīng)驗的人學創(chuàng)業(yè).這是其一. 其二，心態(tài)，如果你是剛出校門，那你的心里對于創(chuàng)業(yè)這個東西只是幻想而已，沒有親身體驗過創(chuàng)業(yè)及就業(yè)的艱辛，一般都有一種很自高自大的心理里，所以你一定要從最基層學起.這是鍛煉你的心志，哪怕是有一天你創(chuàng)業(yè)失敗，但是你在創(chuàng)業(yè)之前學到的東西一樣能給你東山再起的機會，所以心態(tài)很重要. 其三，年輕是你的資本，學歷也是你的資本，所以萬一真的失敗的話也不要怕，因為你還年輕，還有大把的時間，再就業(yè)也比人家機會多，這也是學歷的好處，失敗又怎么樣，大不了重頭再來.所以你一定要經(jīng)得起磨練. 注意事項就是：1.資金到不到位.2.項目有沒有選對.3.客源穩(wěn)不穩(wěn)定.4.有沒有更長遠的發(fā)展計劃.。
6.創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
總結了創(chuàng)業(yè)者的幾個誤區(qū)：
1、路徑依賴，即在在錯誤的道路上越走越遠，許多創(chuàng)業(yè)者最初懷抱著一個創(chuàng)業(yè)的夢想，拉著幾個兄弟、哥們開始了創(chuàng)業(yè)路。然而有時市場表現(xiàn)并不盡如人意。發(fā)現(xiàn)方向錯了怎么辦？“如果不往前走所有的投入不白費了嗎？這種情況可能是路徑依賴，這是一個思維誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者遇到挫折的時候不是不需要堅韌，而是真的遇到這種情況要敢于壯士斷臂，大不了從頭再來”吳鐵表示。
2、關系依賴。從長遠看關系是靠不住的，如果僅僅依靠親戚的關系。吳鐵告誡創(chuàng)業(yè)者“要相信市場，而不要相信關系”。
3、技術迷戀?！跋嘈哦幻孕?，特別是工科出身的人作為一種興趣沒有關系，如果你是想創(chuàng)業(yè)而帶著這種心態(tài)就是一個大忌。”
4、資本依賴。許多創(chuàng)業(yè)者都表示曾經(jīng)歷過融資困難、現(xiàn)金流不暢、工資無著落等問題。吳鐵表示中國熱錢特別多，并不缺資本，關鍵是創(chuàng)業(yè)者如何看待資本。“如果創(chuàng)業(yè)者開始就想，如果有人給我投資就會如何如何，這是一個非常可怕的心態(tài)?！?/p>
7.創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)者需要良好的教育背景總的來說，曾經(jīng)接受過良好教育的人，做起生意來會容易一些這是不用懷疑的。
但這也只是就“總的”情形來說。社會上受過良好教育而做生意失敗的人有的是，沒有接受過完整教育的成功企業(yè)家也不在少數(shù)。
良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點，但是投入工作以后，社會大學有價值的成績還要看工作的“結果”。能不能創(chuàng)造工作成果的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否繼續(xù)保持學習的心態(tài)，而過去學歷所造成的差別將會日漸泯沒。
日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑料膠巨子王永慶的正式學歷都不超過小學程度，但他們都憑個人的努力創(chuàng)造了超級的事業(yè)，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說學位一定與成就成正比嗎？誤區(qū)二：創(chuàng)業(yè)者必須比別人來得聰明某一項以許多大老板為對象的調(diào)查告訴我們：沒這回事！聰明人固然反應快些，但追求成功的旺盛企圖心，卻未必比另一位智力中等，竭盡所能的創(chuàng)業(yè)者強。另外，商場上大量的決策工作，往往不是靠聰明腦袋想出來的好點子來決定，而是依靠深通人性、老于世故的判斷力來確定的。
誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)者得有充足的資本商業(yè)圈里“資金缺乏”是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉。資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，您可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把您的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然您還可以把它拆作幾個分塊。
總之，您總找得出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍。
只要您掌握做生意的原則和足夠的運氣，最后您還是能夠發(fā)達起來的。誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)者先有好的構思真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。
難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎？所謂好的構想還須經(jīng)過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的創(chuàng)業(yè)構想當然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補充、創(chuàng)新。所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構想并不顯得那么突出，我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平下和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)。
成功的關鍵在于實踐。將中等的生意構想，徹頭徹尾的執(zhí)行、實踐出來，我們至少得到一個中等的成果。
徒然擁有上好的主意，卻不用心執(zhí)行，結果什么也得不到。誤區(qū)五：創(chuàng)業(yè)必須不擇手段我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意、長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用。
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的偷斤減兩、假冒偽劣現(xiàn)象，不是上不了臺面的小商小販，就是見不得天日的歹徒所為。我們創(chuàng)業(yè)的目的是安家立業(yè)，貢獻社會。
我們的目標是自我實現(xiàn)和做一個“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
創(chuàng)業(yè)的理由如果您已經(jīng)動了創(chuàng)業(yè)的念頭，不妨參考一下多數(shù)人創(chuàng)業(yè)原因，如果您和別人相同的理由愈多，表示您創(chuàng)業(yè)的決心也愈大。1、我的欲望多，所以我愛賺錢，我要追求經(jīng)濟獨立，不能光看別人賺大錢。
2、我的人生志愿，就是開創(chuàng)一個屬于自己的事業(yè)，這樣我才有成功的機會，我的看法、想法和經(jīng)營管理目標才能付諸實現(xiàn)。3、我年輕，沒學歷，沒關系，除了創(chuàng)業(yè)之外，我沒有其它的選擇。
4、我發(fā)現(xiàn)一種市場需要，我掌握了某種最新科技手段，我發(fā)現(xiàn)了一個賺錢的好點子，不親自下手干太可惜了。5、我再也不愿過上下班、朝九晚五，看領導眼色的日子。
6、我的親朋好友提供了一個包賺錢的機會。
8.大學生對于創(chuàng)業(yè)的認識和誤區(qū)是什么
一、激情不是全部激情是一種催化劑 能調(diào)動創(chuàng)業(yè)的綜合素質與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè)。
但面對大學生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創(chuàng)業(yè)項目。這其中有很大部分大學生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現(xiàn)這個想法可行性高的實施方案作為保證。
由于大學生基本沒有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng)業(yè)準備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學的知識與信息，因為大學生在未進入社會參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng)業(yè)機會與項目。 二、只見冰山一角 創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權關系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學生創(chuàng)業(yè)者中，認為憑一個好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準備時對可能遇到的問題準備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠，即以失敗告終。
所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才。 三、工作的核心是什么 按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。
這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產(chǎn)品質量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則，是一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高。
有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境。可以說在合法的經(jīng)營范圍內(nèi)，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標準。
四、團隊組建與協(xié)作精神 團隊精神----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學生創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形?？v觀當前時代發(fā)展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低。
在實際工作中，大學生常常會出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形。 五、犯錯與改正 一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學生創(chuàng)業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷。
其實大學生要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現(xiàn)象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，并加以改正。很難想像沒有錯誤的創(chuàng)業(yè)會成功。
六、堅持就是勝利 再充分的創(chuàng)業(yè)準備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結的創(chuàng)業(yè)伙伴也會發(fā)會摩擦、再厚實的資金有的周轉不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。
但如果子夜到了黎明就不會遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。
建議創(chuàng)業(yè)準備流程： 1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么 2、自我檢查：即按標準商業(yè)計劃書進行編寫本項目商業(yè)計劃書，將企業(yè)人財物供產(chǎn)銷所有要素都規(guī)劃進行 3、找人挑刺：即對你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對你的方案進行可行性論證。 4、組建團隊、合作伙伴確定合作原則。
5、制訂企業(yè)經(jīng)營計劃與實施計劃。
9.大學生創(chuàng)業(yè)的幾個誤區(qū)
這么說可能有些片面，還是有不少大學生，有自己的想法，想通過創(chuàng)業(yè)成就一番事業(yè)。
近些年網(wǎng)絡大肆炒作90后創(chuàng)業(yè)者，甚至00后創(chuàng)業(yè)者，讓閱歷尚淺的大學生們覺得創(chuàng)業(yè)很容易成功。其實，你們的創(chuàng)業(yè)的點子并不如想象中的稀缺，市面上可能有很多人也在做，只是你不知道罷了。
你們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，即使真有優(yōu)秀的商業(yè)模式，你們也很難執(zhí)行下去。由于你們在行業(yè)內(nèi)沒有打出知名度，人脈缺乏，很難有風投來投資你們。
總之，大學生創(chuàng)業(yè)，想要不賠錢，做點小生意還行，想做出一番大成就，很難。如果真的有創(chuàng)業(yè)理想，建議先工作，積累一些行業(yè)經(jīng)驗，最好能做到行業(yè)頂尖水平，再出來創(chuàng)業(yè)，成功率會大很多。
