創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)監測評估
1.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的評估標準
創(chuàng )業(yè)機會(huì )的評估標準一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，必然具有特定市場(chǎng)定位，專(zhuān)注于滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。
因此評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )的時(shí)候，可由市場(chǎng)定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續衍生等，來(lái)判斷創(chuàng )業(yè)機會(huì )可能創(chuàng )造的市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng )業(yè)帶給顧客的價(jià)值越高，創(chuàng )業(yè)成功的機會(huì )也會(huì )越大。
市場(chǎng)結構針對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)結構進(jìn)行5項分析，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷(xiāo)商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場(chǎng)內部競爭的激烈程度。由市場(chǎng)結構分析可以得知新企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
市場(chǎng)規模市場(chǎng)規模大小與成長(cháng)速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場(chǎng)規模大者，進(jìn)入障礙相對較低，市場(chǎng)競爭激烈程度也會(huì )略為下降。
如果要進(jìn)入的是一個(gè)十分成熟的市場(chǎng)，那么縱然市場(chǎng)規模很大，由于已經(jīng)不再成長(cháng)，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。反之，一個(gè)正在成長(cháng)中的市場(chǎng)，通常也會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)商機的市場(chǎng)，所謂水漲船高，只要進(jìn)入時(shí)機正確，必須會(huì )有獲利的空間。
不過(guò)我們都知道，幾乎九成以上的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想最后都落空。事實(shí)上，新創(chuàng )業(yè)獲得高度成功的幾率大約不到1%。
成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一定有許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )在開(kāi)始的時(shí)候，就已經(jīng)注定未來(lái)可能失敗的命運。創(chuàng )業(yè)本身是一種做中學(xué)的高風(fēng)險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創(chuàng )業(yè)成功的基礎。
不過(guò)這些先天體質(zhì)不良，市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機不對，或者具有致命瑕疵的創(chuàng )業(yè)構想，如果創(chuàng )業(yè)者能先以比較客觀(guān)的方式進(jìn)行評估，那么許多悲劇結局就不至于一再發(fā)生，創(chuàng )業(yè)成功的幾率也可以因此而大幅提升。
2.什么是創(chuàng )業(yè)評估準則談?wù)勀銓?chuàng )業(yè)評估
但該如何去發(fā)現并挖掘最適合自己、成功率相對較高的機會(huì )呢？ 其實(shí)創(chuàng )業(yè)的來(lái)源是很多的，主要是來(lái)自四個(gè)方面：1。
針對現有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設計改良。2。
追隨新趨勢潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )。3。
機緣湊巧。4。
透過(guò)有系統的研究，發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )。我們在挖掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )時(shí)，必須從這些方面好好入手。
（ 《長(cháng)松組織系統》工具包——數千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴(lài)！） 下面可以跟大家分享一下尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的做法。 一、分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，美國一家高爐煉鋼廠(chǎng)因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現后者的獲利率要高于前者的意外結果。 再經(jīng)分析，才發(fā)現美國鋼品市場(chǎng)結構已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠(chǎng)就將往后的投資重點(diǎn)放在能快速反應市場(chǎng)需求的迷你煉鋼技術(shù)上。
二、經(jīng)由新知識的產(chǎn)生，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 例如，當人類(lèi)基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務(wù)等領(lǐng)域，帶來(lái)極多的新事業(yè)機會(huì )。
三、分析矛盾現象來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 例如，金融機構提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對專(zhuān)業(yè)投資大戶(hù)，但占有市場(chǎng)七成資金的一般投資大眾卻未受到應有的重視。
這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)必將極具潛力。 四、經(jīng)由新知識的產(chǎn)生，來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
例如，當人類(lèi)基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務(wù)等領(lǐng)域，帶來(lái)極多的新事業(yè)機會(huì )。 在我們尋找到了一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，就必須抱定目標勇往直前。
不管是創(chuàng )業(yè)或是夢(mèng)想，創(chuàng )業(yè)也不是個(gè)簡(jiǎn)單的游戲，必須全心投入，其中影響成敗的因素極為復雜，創(chuàng )業(yè)者更需要有相當大的勇氣及獨立自主的精神，才能競其功。 有人說(shuō)：“人生有夢(mèng)，筑夢(mèng)踏實(shí)”，做個(gè)掌握自己生活的主人，永遠都不要輕言放棄。
以下我們針對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)與效益面，提出一套評估準則，并說(shuō)明各準則因素的內涵，目的是為創(chuàng )業(yè)家提供評估是否投入創(chuàng )業(yè)開(kāi)發(fā)的決策參考。 市場(chǎng)評估準則： 1、市場(chǎng)定位：一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，必然具有特定市場(chǎng)定位，專(zhuān)注于滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)能為顧客帶來(lái)增值的效果。
因此評估創(chuàng )業(yè)機會(huì )的時(shí)候，可由市場(chǎng)定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產(chǎn)品是否持續衍生等，來(lái)判斷創(chuàng )業(yè)機會(huì )可能創(chuàng )造的市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng )業(yè)帶給顧客的價(jià)值越高，創(chuàng )業(yè)成功的機會(huì )也會(huì )越大。
2、市場(chǎng)結構：針對創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)結構進(jìn)行5項分析，包括進(jìn)入障礙、供貨商、顧客、經(jīng)銷(xiāo)商的談判力量、替代性競爭產(chǎn)品的威脅，以及市場(chǎng)內部競爭的激烈程度。 由市場(chǎng)結構分析可以得知新企業(yè)未來(lái)在市場(chǎng)中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
3、市場(chǎng)規模：市場(chǎng)規模大小與成長(cháng)速度，也是影響新企業(yè)成敗的重要因素。一般而言，市場(chǎng)規模大者，進(jìn)入障礙相對較低，市場(chǎng)競爭激烈程度也會(huì )略為下降。
如果要進(jìn)入的是一個(gè)十分成熟的市場(chǎng)，那么縱然市場(chǎng)規模很大，由于已經(jīng)不再成長(cháng)，利潤空間必然很小，因此這項新企業(yè)恐怕就不值得再投入。 反之，一個(gè)正在成長(cháng)中的市場(chǎng)，通常也會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)商機的市場(chǎng)，所謂水漲船高，只要進(jìn)入時(shí)機正確，必須會(huì )有獲利的空間。
4、市場(chǎng)滲透力：對于一個(gè)具有巨大市場(chǎng)潛力的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，市場(chǎng)滲透力（市場(chǎng)機會(huì )實(shí)現的過(guò)程）評估將會(huì )是一項非常重要的影響因素。聰明的創(chuàng )業(yè)家知道選擇在最佳時(shí)機進(jìn)入市場(chǎng)，也就是市場(chǎng)需求正要大幅成長(cháng)之際，你已經(jīng)做好準備，等著(zhù)接單。
5、市場(chǎng)占有率：從創(chuàng )業(yè)機會(huì )預期可取得的市場(chǎng)占有率目標，可以顯示這家新創(chuàng )公司未來(lái)的市場(chǎng)競爭力。一般而言，在成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者，最少需要擁有20%以上的市場(chǎng)占有率。
但如果低于5%的市場(chǎng)占有率，則這個(gè)新企業(yè)的市場(chǎng)競爭力雖然不高，自然也會(huì )影響未來(lái)企業(yè)上市的價(jià)值。 尤其處在具有贏(yíng)家通吃特點(diǎn)的高科技產(chǎn)業(yè)，新企業(yè)必須擁有成為市場(chǎng)前幾各的能力，才比較具有投資價(jià)值。
6、產(chǎn)品的成本結構：產(chǎn)品的成本結構，也可以反應新企業(yè)的前景是否亮麗。例如，從物料與人工成本所占比重之高低、變動(dòng)成本與固定成本的比重，以及經(jīng)濟規模產(chǎn)量大小，可以判斷伴企業(yè)創(chuàng )造附加價(jià)值的幅度以及未來(lái)可能的獲利空間。
效益評估準則 1、合理的稅后凈利：一般而言，具有吸引力的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，至少需要能夠創(chuàng )造15%以上稅后凈利。如果創(chuàng )業(yè)預期的稅后凈利是在5%以下，那么這就不是一個(gè)好的投資機會(huì )。
2、達到損益平衡所需的時(shí)間：合理的損益平衡時(shí)間應該能在兩年以?xún)冗_到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個(gè)值得投入的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 不過(guò)有的創(chuàng )業(yè)機會(huì )確實(shí)需要經(jīng)過(guò)比較長(cháng)的耕耘時(shí)間，通過(guò)這些前期投入，創(chuàng )造進(jìn)入障礙，保證后期的持續獲利。
在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長(cháng)的損益平衡時(shí)間。 3、投資回投率：考慮到創(chuàng )業(yè)可能面臨的各項風(fēng)險，合理的投資回報率應該在25%以上。
一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。 4、資本需求：資金需求量較低的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，投資者一般會(huì )比較歡迎。
事實(shí)上，許多個(gè)案顯示，資本額過(guò)高其實(shí)并不利于創(chuàng )業(yè)成功，有時(shí)還會(huì )帶來(lái)稀釋投資回報率的負面效果。通常，知識越密集的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，對資金的需求量越低，投資。
3.創(chuàng )業(yè)者如何進(jìn)行自我創(chuàng )業(yè)評估?愛(ài)問(wèn)知
以下針對攸關(guān)創(chuàng )業(yè)成敗的十個(gè)基本問(wèn)題，提出一套可供有意創(chuàng )業(yè)者做為自我評估的架構。
對于這十項問(wèn)題，如果能夠清楚回答，而且獲得的都是正面答案，那么就盡管大膽的啟動(dòng)創(chuàng )業(yè)腳步。但如果這十個(gè)問(wèn)題中有部份還不清楚或還未具備條件，則建議你對于創(chuàng )業(yè)決定還要再慎重的考量。
因為倉促創(chuàng )業(yè)，半途失敗的機率恐怕會(huì )很大。 一、是否具有一個(gè)能夠振奮人心的愿景？這個(gè)愿景必須是遠大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起創(chuàng )業(yè)的意愿。
二、是否具有強烈的創(chuàng )業(yè)企圖心？唯有強烈的企圖心才能化為持久的行動(dòng)與堅持的毅力，沒(méi)有強烈企圖心的人恐怕是不太適合創(chuàng )業(yè)，這點(diǎn)創(chuàng )業(yè)者自己必須先要三思。 三、是否勇于承諾愿意承擔風(fēng)險與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開(kāi)場(chǎng)合向大眾做出承諾的創(chuàng )業(yè)者，他的決心與行動(dòng)力就不會(huì )令人質(zhì)疑。
四、是否看到一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)機會(huì )？必須是一個(gè)潛力夠大，且在可見(jiàn)的未來(lái)能夠被實(shí)現的市場(chǎng)機會(huì )，當然也需要能夠大略估計實(shí)現市場(chǎng)潛力所需要的時(shí)間與資源條件。 五、是否提出一個(gè)明確可行且能夠結合市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )業(yè)構想？這個(gè)創(chuàng )業(yè)構想也必須要具有一定程度的創(chuàng )新以及能帶來(lái)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
六、是否發(fā)展出一個(gè)能夠創(chuàng )造利潤的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式？而且也需要能夠描述經(jīng)營(yíng)模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價(jià)值網(wǎng)絡(luò )各要素的內涵與創(chuàng )造利潤的可能方式。 七、是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專(zhuān)業(yè)能力？ 八、是否擁有足以經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與能力？ 九、是否擁有足以帶領(lǐng)團隊前進(jìn)的領(lǐng)導與溝通能力？ 十、是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項必要資源的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系能力？。
4.創(chuàng )業(yè)者如何進(jìn)行自我創(chuàng )業(yè)評估
創(chuàng )業(yè)者應具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。
作為創(chuàng )業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復雜的，創(chuàng )業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(cháng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng )業(yè)重任。
知識素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng )業(yè)者至少應具有如下能力：①創(chuàng )新能力②分析決策能力③預見(jiàn)能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調能力⑦社交能力⑧激勵能力 當然，這并不是要求創(chuàng )業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng )業(yè)，但創(chuàng )業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。
提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng )業(yè)對大多數人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。
但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng )業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng )意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠了”。 創(chuàng )業(yè)意識： 必不可少的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。
通過(guò)調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。
根據計劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時(shí)訂出詳細的工作步驟。 周密的資金運作計劃 周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。
在項目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調整資金運作計劃。
如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”，那么項目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎。 不斷強化創(chuàng )業(yè)能力與知識 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
除了合理的資金分配，創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。
同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養一個(gè)執行力強效率高的團隊 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。
有了創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)能力及知識后，還需要組建一支執行力強，動(dòng)作效率高的團隊。團隊是創(chuàng )業(yè)項目成功的基礎的基礎。
同時(shí)在哪找到團隊呢？可以分為網(wǎng)絡(luò )或實(shí)地找到團隊，網(wǎng)絡(luò )找團隊的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng )業(yè)論壇、同城創(chuàng )業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團隊伙伴。
實(shí)地找團隊的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì )上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì )經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì )，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì )借助各種資源結識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。
千方百計給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng )業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì )從“走”到“跑” 在創(chuàng )業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng )業(yè)者本人親自去做，不要認為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因為不管任何一個(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現目標。
同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì )更有效。
當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應該建立一個(gè)團隊。創(chuàng )業(yè)者應從自己親歷親為，轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。
一旦形成了一個(gè)高效穩定的團隊，企業(yè)就會(huì )跨上一個(gè)臺階，進(jìn)入一個(gè)相對穩定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。
5.如何將學(xué)分制與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)評估結合起來(lái)
1、改革人才培養模式以培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型人才為目標，實(shí)施專(zhuān)業(yè)教育與素質(zhì)教育、創(chuàng )業(yè)教育與創(chuàng )新教育的雙融合，以“創(chuàng )業(yè)意識的培養-創(chuàng )業(yè)知識的積累-創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的探索-創(chuàng )業(yè)項目的孵化”為主線(xiàn)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)教育探索。結合職業(yè)生涯教育、就業(yè)指導、創(chuàng )業(yè)教學(xué)計劃、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新教育、第二課堂活動(dòng)、比賽模擬平臺、項目孵化平臺多方位多層次逐步推進(jìn)，構建專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)型人才培養新體系。
2、強化創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，以 CDIO 思想打造創(chuàng )業(yè)教育實(shí)踐平臺借鑒國際先進(jìn)的 CDIO(conceive、design、implement、operate)思想，面向創(chuàng )業(yè)過(guò)程的生命周期（構思-設計-實(shí)施-運行），以“創(chuàng )業(yè)意識的培養-創(chuàng )業(yè)知識的積累-創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的探索-創(chuàng )業(yè)項目的孵化”的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)全過(guò)程為載體打造創(chuàng )業(yè)教育實(shí)踐平臺。
3、結合我院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型人才培養理念，融合 CDIO 思想，以創(chuàng )業(yè)活動(dòng)全過(guò)程為載體，制定一套科學(xué)培養方案，培養學(xué)生的工程系統能力、知識運用和創(chuàng )新能力、創(chuàng )造和創(chuàng )業(yè)能力，激勵和支持學(xué)生高層次的科技創(chuàng )業(yè)嘗試，以創(chuàng )業(yè)教育為核心培養創(chuàng )業(yè)型精英人才，造就了一批具有突出社會(huì )責任感、時(shí)代使命感和探索冒險精神的“敢創(chuàng )業(yè)”、“能創(chuàng )業(yè)”的時(shí)代精英。
4、管理與運行改革與創(chuàng )新實(shí)時(shí)評估、加強反饋、動(dòng)態(tài)管理，體現可持續發(fā)展戰略。對于教學(xué)質(zhì)量以及培養計劃的完成采取實(shí)時(shí)評估，及時(shí)反饋，掌握第一手信息，根據相關(guān)信息對下一步的工作做出相應的調整。這種做法改變以往教學(xué)計劃的執行過(guò)于死板的問(wèn)題，把動(dòng)態(tài)管理引入了人才培養的日常管理中。
5、通過(guò)研究發(fā)現，實(shí)施學(xué)分制能把以學(xué)生為本真正落到實(shí)處，能夠真正形成以學(xué)生需求來(lái)組合和配置教學(xué)資源，優(yōu)化教學(xué)資源的使用效率；才能在學(xué)校內部真正形成競爭的機制，從要我做轉變?yōu)槲乙觯煌瑫r(shí)形成一系列與學(xué)分制配套的管理制度，才能真正深化學(xué)校的教學(xué)改革，全面、整體的提升學(xué)校的人才培養質(zhì)量。
6、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養模式的研究—— — 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養模式框架、課程體系框架、教育平臺框架等，在實(shí)踐上根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)將其推廣或移植到其他同類(lèi)高職院校是可行的。
7、研究表明，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養模式對提高學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識、全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)具有深遠意義，必將為學(xué)生畢業(yè)后創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)的基礎。畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，對全國全民創(chuàng )業(yè)戰略將產(chǎn)生巨大影響，對增加工作機會(huì )、減少失業(yè)率起到重要作用，對建設和諧社會(huì )將發(fā)揮積極作用。
