曹德旺對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)持什么態(tài)度

1.曹德旺的偉大事跡

慈善捐款 “沒(méi)有責任感，充其量是富豪” 作為中國改革開(kāi)放以來(lái)創(chuàng )業(yè)最早的企業(yè)家之一，據胡潤慈善榜統計，從1983年第 曹德旺榮登《南方人物周刊》封面（2011年）一次捐款至今，曹德旺累計個(gè)人捐款已達50億元。

他的捐資幅度隨著(zhù)自身實(shí)力遞增呈同步上升態(tài)勢. 1998年，他親自飛往武漢洪災區考察，個(gè)人捐出300萬(wàn)元，加上公司員工捐款等共籌資400萬(wàn)元經(jīng)由中央電視臺匯出。同年，他也向閩北災區建甌市捐出200萬(wàn)元。

2006年6月的閩北洪災，他再捐200萬(wàn)元，福清基地員工捐47萬(wàn)多元，用于閩北小學(xué)教學(xué)樓重建； 2004年，他先后捐出500萬(wàn)元和800萬(wàn)元，用于修建福廈高速公路宏路出口與316國道連接道路以及福清三條農村公路； 2005年春節來(lái)臨之際，他捐資70萬(wàn)元給永泰縣福利院，扶助農村貧困老人；2005年，他又捐300萬(wàn)元拓寬高速公路宏路出口處公路，捐600萬(wàn)元修建福清高山中學(xué)科技樓； 2006年，捐資247萬(wàn)元幫助福建災區學(xué)校重建；捐資500萬(wàn)元予海南省文昌市； 2007年，每年捐資150萬(wàn)元在西北農林科技大學(xué)設立“曹德旺助學(xué)金”，定向定額捐贈10年計1500萬(wàn)； 另，二十年來(lái)，他幫助貧困生共計捐出數千萬(wàn)元； 2008年，汶川地震，曹德旺多次親赴災區，先后捐贈2000萬(wàn)元； 2009年，捐贈公益共計2900萬(wàn)； 2010年至2011年4月捐款12億元，其善款分配如下：玉樹(shù)1億，西南五省區市干旱2億，福州市圖書(shū)館4億，福清市公益事業(yè)3億，2011年4月捐廈門(mén)大學(xué)2億。 2010年10月，捐資2000萬(wàn)建南京大學(xué)河仁樓，推動(dòng)河仁社會(huì )慈善學(xué)院建設成慈善救助人才培養的基地。

2010年12月，歷經(jīng)三年鍥而不舍地與中央各部委溝通、磋商，并請各領(lǐng)域專(zhuān)家進(jìn)行論證和指導，曹德旺捐出價(jià)值數十億元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金會(huì )在遞交申請三年后終于正式獲批，是中國目前資產(chǎn)規模最大的公益慈善基金會(huì )。 2011年4月正式過(guò)戶(hù)，曹德旺明確表示，我的股票從過(guò)戶(hù)那一刻登記到他的名下的時(shí)候，基金會(huì )將徹底與曹家剝離，基金會(huì )擁有完整股權。

這是送予中國慈善機構的一筆費用。 胡潤慈善榜統計，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個(gè)人捐款已達50億元。

談及捐款數十億，曹德旺說(shuō)，擁有財富，也是背負責任。捐了，卸下重擔，反而一身輕松。

學(xué)校捐贈 經(jīng)過(guò)建設者們的努力，由福耀集團總裁曹德旺先生捐資1.5億元建設的老家高山鎮的高山中學(xué)項目，進(jìn)展順利，各項目均按照倒計時(shí)計劃安排表節點(diǎn)時(shí)間有序推進(jìn)。新建的高山中學(xué)位于高山鎮壟上村，占地146畝，是我省、福州市、福清市重點(diǎn)民生建設項目。

新校區按照省一級達標中學(xué)的標準設計 ，劃分為行政辦公、教學(xué)、生活、運動(dòng)等4個(gè)功能區，建筑面積70324平方米，其中包括主教學(xué)樓3座、60個(gè)教室；行政辦公大樓1座，公寓式師生宿舍樓6座；圖書(shū)館1座，閱覽室可同時(shí)容納200人閱讀，多功能報告廳可容納500多人舉行會(huì )議和講座；科技樓1座，實(shí)驗大樓1座，綜合體育館1座和1個(gè)400米塑膠跑道田徑場(chǎng)，以及食堂、小型超市、藝術(shù)園區、停車(chē)場(chǎng)、綠地等配套設施，預計明年元旦可投入使用。 捐款問(wèn)責 在西部五省2億元捐款項目總結表彰大會(huì )上，來(lái)自云南、貴州等五省區的農戶(hù)代表把親手制作的民族服裝送給企業(yè)家、慈善家曹德旺，把他打扮成一個(gè)“彝族老鄉”。

這一刻，曹德旺笑了。受助者們不知道，在這筆善款到他們手中的過(guò)程中，眼前這位和藹可親的富豪大多數時(shí)間都是板著(zhù)臉的，對捐款的每一個(gè)環(huán)節都保持著(zhù)高度警戒。

2010年月5月，曹德旺通過(guò)中國扶貧基金會(huì )向西南五省十萬(wàn)貧困家庭捐贈善款2億元。談起這筆捐款，曹德旺動(dòng)情地說(shuō)：“西南地區遭遇百年一遇的特大旱災，老百姓生活苦得很。

我年輕的時(shí)候吃過(guò)很多苦，知道那種滋味。對于一些偏遠山區的農民來(lái)說(shuō)，2000元錢(qián)可以說(shuō)是他們的希望。”

因為年輕時(shí)吃過(guò)苦，曹德旺對每一分錢(qián)都精打細算。用他的話(huà)說(shuō)：“該花一萬(wàn)花一萬(wàn)，該省一分省一分。”

在他看來(lái)，要確保捐出去的每一分錢(qián)都發(fā)到應該收到錢(qián)的人手中，而不是被“雁過(guò)拔毛，層層攔截”。 在捐款協(xié)議中，曹德旺的條件十分“苛刻”：扶貧基金會(huì )應在半年內將2億元善款發(fā)放到10萬(wàn)農戶(hù)手中，且差錯率不超過(guò)1%，基金會(huì )違約將賠償，管理費則不超過(guò)善款的3%，而“行規”一般為10%。

為了保證善款發(fā)到每一個(gè)應該收到錢(qián)的人手中，而不是被“雁過(guò)拔毛，層層攔截”，曹德旺成立了專(zhuān)門(mén)的監督委員會(huì )，并請新聞媒體全程監督，要求基金會(huì )每10天向他遞交項目進(jìn)展詳細報告。這次捐款從而被稱(chēng)為“史上最苛刻捐款”。

如此苛刻的條件，無(wú)疑是對現行捐款體制的一次挑戰。這也開(kāi)創(chuàng )了中國捐贈者對公益捐款問(wèn)責的先河。

曹德旺說(shuō)，他希望自己開(kāi)了一個(gè)好頭。 慈善榮譽(yù) 2005年，獲得首屆“中國最佳企業(yè)公民”稱(chēng)號； 2006年，榮獲“2006中國十大慈善企業(yè)”稱(chēng)號； 2006年，榮獲“06年中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”，并當選“愛(ài)心中國第二屆中華慈善人物”； 2007年，榮獲“2007中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”之“公眾心目中的年度最佳CEO”; 2007年，榮獲“CCTV年度最佳雇主”； 2008年，“中華慈善獎”大會(huì )上，榮獲“最具愛(ài)心慈善捐贈個(gè)。

2.如何看待曹德旺的慈善事業(yè)

捐贈的人，他們的內心世界，我們不太清楚，估計也不一樣，但做慈善總比不做好。

企業(yè)家做慈善大體有三類(lèi)：一類(lèi)是有愛(ài)心的，賺到錢(qián)后真心回報社會(huì )，不計較什么；一類(lèi)是企業(yè)效益和社會(huì )效益都考慮，講求企業(yè)形象；還有一類(lèi)則是為企業(yè)考慮的多一點(diǎn)，比如有的企業(yè)家捐款時(shí)說(shuō)，我要超過(guò)誰(shuí)，壓過(guò)誰(shuí)。 在捐助行為上，企業(yè)家最積極主動(dòng)的是捐災。

政府號召性的，大家比較積極投入，新聞傳播效果也好。在救助對象方面，企業(yè)家喜歡救助學(xué)生和孤兒，孤寡老人則幾乎沒(méi)人關(guān)心。

此外，臨時(shí)性的捐助多，媒體推薦呼吁的，大家會(huì )積極響應。但慈善事業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)地做，有些弄不好會(huì )出問(wèn)題。

比如，有一次，福建一家醫院發(fā)現棄嬰，媒體報道后，收到捐款40多萬(wàn)，而救助棄嬰只花了6萬(wàn)多，這時(shí)候棄嬰的父母出現了，說(shuō)孩子是他們的，錢(qián)花不完應該退還給他們。媒體當然不敢留這筆錢(qián)，就都給他們了。

還比如去年外地一家媒體報道了一個(gè)老人如何貧病，福州有位企業(yè)家看到后通過(guò)我們去聯(lián)系救助，結果人家說(shuō)自己不困難不需要救助，可能是情況被媒體夸大了。類(lèi)似情況，大家應該和慈善機構聯(lián)系，合作。