創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的新媒體運(yùn)營(yíng)方案
1.創(chuàng)業(yè)公司的新媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么做
新媒體是一個(gè)很大的范疇，并不是簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內(nèi)容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內(nèi)容”，涉及到的內(nèi)容是多方面的，其中有數(shù)據(jù)、心理博弈、熱點(diǎn)借勢(shì)、大號(hào)資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個(gè)時(shí)代的更多公關(guān)、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運(yùn)營(yíng)典范，其杜蕾斯微博運(yùn)營(yíng)有超過10人的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，背后是一整套早已形成文化、系統(tǒng)和坐標(biāo)系的企業(yè)品牌文化，在此基礎(chǔ)上投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪磉M(jìn)行新媒體口徑設(shè)計(jì)，這就如同UI設(shè)計(jì)一樣，永遠(yuǎn)是一套有理可循的邏輯，而非運(yùn)營(yíng)編輯拍腦袋、想怎么抽獎(jiǎng)、怎么講段子、怎么逮熱點(diǎn)來搞紅賬號(hào)。 成功的新媒體文案案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功把握用戶受眾心理的那些產(chǎn)品，無非切中的就是人的一些最基礎(chǔ)的情感，感動(dòng)、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎(chǔ)打好了，文案、熱點(diǎn)把控、煽動(dòng)力、執(zhí)行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風(fēng)喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運(yùn)營(yíng)必須是要具備“網(wǎng)感”。
這就要求，能夠抓熱點(diǎn)，熟悉數(shù)據(jù)分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對(duì)趨勢(shì)的把握都是關(guān)鍵，更關(guān)鍵的是，要在眾多趨勢(shì)中，堅(jiān)持自己的取向，而不是所有趨勢(shì)都追逐，有些趨勢(shì)會(huì)破壞你的價(jià)值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強(qiáng)。
整合素材，很簡(jiǎn)單，資料那么多，哪些是真是假？有時(shí)候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個(gè)小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺關(guān)聯(lián)的能力，跟偵探差不多，多篇報(bào)道的意思串聯(lián)起來之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的價(jià)值。就好像調(diào)戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場(chǎng)》，只是簡(jiǎn)單的素材整合，但閱讀高達(dá)3萬(wàn)。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結(jié)構(gòu)和場(chǎng)景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內(nèi)在的邏輯服務(wù)的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運(yùn)營(yíng)編輯的出路到底在哪里？拆解開來其實(shí)是兩個(gè)問題：一是做新媒體運(yùn)營(yíng)的這段經(jīng)歷的價(jià)值在哪兒，二是可以往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度來解讀新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位時(shí)，我看到的是“產(chǎn)品經(jīng)理思維”與“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思維”。
當(dāng)我們來談一個(gè)合格的新媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我們?cè)谡勈裁矗? 1.理解產(chǎn)品 一切不離產(chǎn)品，脫離產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)等于0。很多做新媒體運(yùn)營(yíng)的同學(xué)喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數(shù)據(jù)會(huì)很好看，轉(zhuǎn)發(fā)很多評(píng)論也很真實(shí)，但沒有人談你的產(chǎn)品這件事就毫無意義。
新媒體運(yùn)營(yíng)的第一點(diǎn)在于理解產(chǎn)品，到什么程度？熟悉產(chǎn)品的歷史及每一個(gè)功能點(diǎn)，理解用戶的使用場(chǎng)景，知道產(chǎn)品最吸引用戶的點(diǎn)在哪兒，能快速定位并解決用戶提出的所有問題，甚至對(duì)產(chǎn)品本身有自己的思考，這一切都建立在對(duì)產(chǎn)品的理解上。 2.了解用戶 你還在相信網(wǎng)上的95后特征數(shù)據(jù)報(bào)告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數(shù)據(jù)的來源是哪兒？對(duì)用戶的理解，建立在長(zhǎng)期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎(chǔ)上。
新媒體運(yùn)營(yíng)人員每天面對(duì)的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特征，是通過細(xì)心觀察與反復(fù)驗(yàn)證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網(wǎng)上流傳的數(shù)據(jù)報(bào)告了解用戶，是最不靠譜的，我會(huì)告訴你我曾經(jīng)一晚上拍腦袋編出來的數(shù)據(jù)被多家主流媒體當(dāng)新聞報(bào)道過嗎？ 3.懂傳播 現(xiàn)在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁(yè)面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴(kuò)散。
形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點(diǎn)、傳播節(jié)點(diǎn)、傳播形式三個(gè)要素。 所以新媒體運(yùn)營(yíng)人員要想的絕對(duì)不是出路在哪兒，而是你在這個(gè)崗位做過了什么，重點(diǎn)是在產(chǎn)品、用戶、傳播三個(gè)維度上做到多大程度，這就是新媒體運(yùn)營(yíng)這份工作經(jīng)歷的價(jià)值點(diǎn)，轉(zhuǎn)崗只是一個(gè)時(shí)間與流程上的問題。
梳理完新媒體運(yùn)營(yíng)的工作價(jià)值，我們來看出路在哪兒： 產(chǎn)品線： 做新媒體運(yùn)營(yíng)的第一點(diǎn)是對(duì)自家產(chǎn)品有足夠的理解，而做產(chǎn)品都是相通的，做安全產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理?yè)Q去做瀏覽器同樣也能成功，因?yàn)樗氖钱a(chǎn)品，而不僅僅是安全產(chǎn)品。 懂產(chǎn)品，本質(zhì)上是對(duì)用戶需求與用戶場(chǎng)景的理解，長(zhǎng)期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產(chǎn)品的用戶的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺(tái)上工作呢？ 把平常對(duì)新浪微博的吐槽轉(zhuǎn)化成你的產(chǎn)品優(yōu)化方案吧。
至于寫需求文檔、用Axure畫產(chǎn)品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學(xué)會(huì)。更何況做過H5游戲設(shè)計(jì)吧？這難道不是你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)？ 運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)線： 新媒體運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是新媒體渠道。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是產(chǎn)品。如果把新媒體賬號(hào)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品呢？你既是產(chǎn)品經(jīng)理，也是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。
對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)線來說，很多時(shí)候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說很多公司的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)都還是需要在新媒體上執(zhí)行落地，對(duì)于產(chǎn)品內(nèi)無用戶沉淀的公司，新媒體就是進(jìn)行用戶運(yùn)營(yíng)的外部渠道，比如小米公司的用戶運(yùn)營(yíng)渠道矩陣——微博、微信、社區(qū)、米聊。
說起來都是很簡(jiǎn)單的話，做起來需要仔細(xì)去琢磨。
2.創(chuàng)業(yè)公司的新媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么做
新媒體是一個(gè)很大的范疇，并不是簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內(nèi)容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內(nèi)容”，涉及到的內(nèi)容是多方面的，其中有數(shù)據(jù)、心理博弈、熱點(diǎn)借勢(shì)、大號(hào)資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個(gè)時(shí)代的更多公關(guān)、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運(yùn)營(yíng)典范，其杜蕾斯微博運(yùn)營(yíng)有超過10人的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，背后是一整套早已形成文化、系統(tǒng)和坐標(biāo)系的企業(yè)品牌文化，在此基礎(chǔ)上投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪磉M(jìn)行新媒體口徑設(shè)計(jì)，這就如同UI設(shè)計(jì)一樣，永遠(yuǎn)是一套有理可循的邏輯，而非運(yùn)營(yíng)編輯拍腦袋、想怎么抽獎(jiǎng)、怎么講段子、怎么逮熱點(diǎn)來搞紅賬號(hào)。 成功的新媒體文案案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功把握用戶受眾心理的那些產(chǎn)品，無非切中的就是人的一些最基礎(chǔ)的情感，感動(dòng)、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎(chǔ)打好了，文案、熱點(diǎn)把控、煽動(dòng)力、執(zhí)行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風(fēng)喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運(yùn)營(yíng)必須是要具備“網(wǎng)感”。
這就要求，能夠抓熱點(diǎn)，熟悉數(shù)據(jù)分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對(duì)趨勢(shì)的把握都是關(guān)鍵，更關(guān)鍵的是，要在眾多趨勢(shì)中，堅(jiān)持自己的取向，而不是所有趨勢(shì)都追逐，有些趨勢(shì)會(huì)破壞你的價(jià)值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強(qiáng)。
整合素材，很簡(jiǎn)單，資料那么多，哪些是真是假？有時(shí)候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個(gè)小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺關(guān)聯(lián)的能力，跟偵探差不多，多篇報(bào)道的意思串聯(lián)起來之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的價(jià)值。就好像調(diào)戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場(chǎng)》，只是簡(jiǎn)單的素材整合，但閱讀高達(dá)3萬(wàn)。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結(jié)構(gòu)和場(chǎng)景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內(nèi)在的邏輯服務(wù)的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運(yùn)營(yíng)編輯的出路到底在哪里？拆解開來其實(shí)是兩個(gè)問題：一是做新媒體運(yùn)營(yíng)的這段經(jīng)歷的價(jià)值在哪兒，二是可以往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度來解讀新媒體運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位時(shí)，我看到的是“產(chǎn)品經(jīng)理思維”與“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思維”。
當(dāng)我們來談一個(gè)合格的新媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，我們?cè)谡勈裁矗?1.理解產(chǎn)品 一切不離產(chǎn)品，脫離產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)等于0。很多做新媒體運(yùn)營(yíng)的同學(xué)喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數(shù)據(jù)會(huì)很好看，轉(zhuǎn)發(fā)很多評(píng)論也很真實(shí)，但沒有人談你的產(chǎn)品這件事就毫無意義。
新媒體運(yùn)營(yíng)的第一點(diǎn)在于理解產(chǎn)品，到什么程度？熟悉產(chǎn)品的歷史及每一個(gè)功能點(diǎn)，理解用戶的使用場(chǎng)景，知道產(chǎn)品最吸引用戶的點(diǎn)在哪兒，能快速定位并解決用戶提出的所有問題，甚至對(duì)產(chǎn)品本身有自己的思考，這一切都建立在對(duì)產(chǎn)品的理解上。 2.了解用戶 你還在相信網(wǎng)上的95后特征數(shù)據(jù)報(bào)告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數(shù)據(jù)的來源是哪兒？對(duì)用戶的理解，建立在長(zhǎng)期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎(chǔ)上。
新媒體運(yùn)營(yíng)人員每天面對(duì)的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特征，是通過細(xì)心觀察與反復(fù)驗(yàn)證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網(wǎng)上流傳的數(shù)據(jù)報(bào)告了解用戶，是最不靠譜的，我會(huì)告訴你我曾經(jīng)一晚上拍腦袋編出來的數(shù)據(jù)被多家主流媒體當(dāng)新聞報(bào)道過嗎？ 3.懂傳播 現(xiàn)在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁(yè)面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴(kuò)散。
形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點(diǎn)、傳播節(jié)點(diǎn)、傳播形式三個(gè)要素。 所以新媒體運(yùn)營(yíng)人員要想的絕對(duì)不是出路在哪兒，而是你在這個(gè)崗位做過了什么，重點(diǎn)是在產(chǎn)品、用戶、傳播三個(gè)維度上做到多大程度，這就是新媒體運(yùn)營(yíng)這份工作經(jīng)歷的價(jià)值點(diǎn)，轉(zhuǎn)崗只是一個(gè)時(shí)間與流程上的問題。
梳理完新媒體運(yùn)營(yíng)的工作價(jià)值，我們來看出路在哪兒： 產(chǎn)品線： 做新媒體運(yùn)營(yíng)的第一點(diǎn)是對(duì)自家產(chǎn)品有足夠的理解，而做產(chǎn)品都是相通的，做安全產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理?yè)Q去做瀏覽器同樣也能成功，因?yàn)樗氖钱a(chǎn)品，而不僅僅是安全產(chǎn)品。 懂產(chǎn)品，本質(zhì)上是對(duì)用戶需求與用戶場(chǎng)景的理解，長(zhǎng)期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產(chǎn)品的用戶的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺(tái)上工作呢？ 把平常對(duì)新浪微博的吐槽轉(zhuǎn)化成你的產(chǎn)品優(yōu)化方案吧。
至于寫需求文檔、用Axure畫產(chǎn)品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學(xué)會(huì)。更何況做過H5游戲設(shè)計(jì)吧？這難道不是你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)？ 運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)線： 新媒體運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是新媒體渠道。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是產(chǎn)品。如果把新媒體賬號(hào)當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品呢？你既是產(chǎn)品經(jīng)理，也是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。
對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)線來說，很多時(shí)候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說很多公司的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)都還是需要在新媒體上執(zhí)行落地，對(duì)于產(chǎn)品內(nèi)無用戶沉淀的公司，新媒體就是進(jìn)行用戶運(yùn)營(yíng)的外部渠道，比如小米公司的用戶運(yùn)營(yíng)渠道矩陣——微博、微信、社區(qū)、米聊。
說起來都是很簡(jiǎn)單的話，做起來需要仔細(xì)去琢磨。市場(chǎng)線我就不。
3.新媒體運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎樣做
所謂新媒體運(yùn)營(yíng)，即利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)方式。
那么新媒體運(yùn)營(yíng)該咋搞？
一、定位
明確我是誰(shuí)，我的核心產(chǎn)品是什么，核心賣點(diǎn)是什么，有何資源。據(jù)此鎖定用戶群體，確定內(nèi)容標(biāo)簽策劃針對(duì)性的傳播內(nèi)容。
確定新媒體戰(zhàn)略，到底是外包還是自建體系同時(shí)借助外力。
二、明確渠道（平臺(tái)）
第一段引述的對(duì)新媒體的定義過于中規(guī)中矩，其更精確定義的是自媒體運(yùn)營(yíng)，對(duì)初創(chuàng)公司來講，新媒體有時(shí)候也要擔(dān)起品牌和公關(guān)的擔(dān)子。
新媒體渠道主要包括以下兩部分：
?自有新媒體渠道：如微博、貼吧、QQ群、微信、知乎、今日頭條、官網(wǎng)、各類專欄以及各色視頻音頻平臺(tái)。
?合作新媒體渠道：這往往是付費(fèi)第三方的地盤，包括他們的微博、微信、知乎、官網(wǎng)、專欄。
三、搭建新媒體團(tuán)隊(duì)
在任何一個(gè)組織的自媒體運(yùn)營(yíng)部門，以下幾個(gè)角色較為重要——
?新媒體運(yùn)營(yíng)官：主要負(fù)責(zé)策劃和戰(zhàn)略角度思考企業(yè)的自媒體運(yùn)營(yíng)。
?小編：大家知道在互聯(lián)網(wǎng)的傳播尤其是自媒體的傳播，無外乎是文字、圖片和視頻。所以說首先公司得有一個(gè)會(huì)寫的人把公司的很多好的理念，通過這三種方式去進(jìn)行傳播，去落實(shí)。
?最后建議設(shè)立一個(gè)帶有PR和BD職能的崗位，媒介經(jīng)理。就是公共關(guān)系和商務(wù)合作，這個(gè)角色也相當(dāng)重要。媒介經(jīng)理就能幫助公司利用我們現(xiàn)有的知名度和影響力去跟其他相關(guān)的公司進(jìn)行互推和合作。
此外還需要美工或者UI打輔助，對(duì)圖片進(jìn)行一定專業(yè)化處理，當(dāng)然一般小編都會(huì)起碼的圖片處理。
四、確定輸出內(nèi)容
1， 選介質(zhì)
文字、視頻，音頻
文字自不必說，需要強(qiáng)調(diào)的是視頻這一傳播介質(zhì)對(duì)很多行業(yè)（如VR）有獨(dú)特的效用，使用得當(dāng)可以獲得引爆效果。
2，定格調(diào)
專業(yè)極客范、文藝小清新、逗比、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致……
根據(jù)具體傳播情景因地制宜
3，確立內(nèi)容生產(chǎn)方式
主要手段：原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載，改編，翻譯。
初期做內(nèi)容鋪墊必原創(chuàng)，翻譯也是一種原創(chuàng)，搜索引擎無法識(shí)別不同語(yǔ)言之間的文字含義，改編在人手有限的情況下也是常用手段，賬號(hào)初期單純轉(zhuǎn)載不建議（否則你憑什么拿原創(chuàng)）。
4，內(nèi)容用戶畫像
企業(yè)對(duì)外內(nèi)容輸出常常針對(duì)以下三個(gè)群體，一是B端客群（含潛在客戶），二是C端客群，三是媒體。
B端C端有些內(nèi)容會(huì)重合，但是B端用戶應(yīng)該更加注重專業(yè)性描述應(yīng)用場(chǎng)景，C端追求趣味性觸發(fā)傳播。媒體方面，初創(chuàng)型企業(yè)要敢于定義行業(yè)概念術(shù)語(yǔ)，并占領(lǐng)話語(yǔ)權(quán)，率先定義行業(yè)的一些列概念顯然可以占領(lǐng)制高點(diǎn)，尤其是在創(chuàng)新日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
4.新媒體創(chuàng)業(yè)有哪些具體方式?
平臺(tái)模式
平臺(tái)是什么？簡(jiǎn)單點(diǎn)說，你借助平臺(tái)可以宣傳自己獲取經(jīng)濟(jì)收益，比如購(gòu)物平臺(tái)、資源網(wǎng)站、分享文章等等
內(nèi)容模式
說白了就是你提供的內(nèi)容，用戶非常喜歡，甚至喜歡到愿意為之付出高昂的成本，當(dāng)然在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分享的時(shí)代，不見得信息能夠保持持續(xù)的原創(chuàng)力，看看各種復(fù)制粘貼就可隨意轉(zhuǎn)載，幾乎不用任何成本，也不用負(fù)任何法律責(zé)任，可見內(nèi)容模式很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
衍生模式
也就是別人信任你的媒體內(nèi)容，建立了一種你們之間的關(guān)系鏈，進(jìn)而再宣傳服務(wù)的時(shí)候，他人愿意負(fù)擔(dān)成本，這種模式其實(shí)在之前已經(jīng)非常成熟，比如免費(fèi)到付費(fèi)就是衍生模式的形式，在媒體領(lǐng)域建立信任需要精神支持，給人精神支柱，也是非常難能可貴的。
5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃新媒體廣告項(xiàng)目如何實(shí)施
第十一屆"創(chuàng)新杯"科技文化節(jié) 之大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽組織實(shí)施細(xì)則 為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)大學(xué)生崇尚科學(xué)、銳意創(chuàng)新、追求真知，激發(fā)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐成才的熱情。
同時(shí)，也為了選拔優(yōu)秀作品參加2012年第八屆"挑戰(zhàn)杯"中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，決定舉辦第十一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、參賽資格 凡在2011年7月以前正式注冊(cè)的全日制非成人教育的我校在校本科生和碩士研究生、博士研究生（均不含在職研究生，不限國(guó)籍）都可以申報(bào)作品參賽，每人限報(bào)一件作品。 二、參賽要求 1、組隊(duì)：自由組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，原則要求每組人數(shù)控制在7人以內(nèi)。
為了完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃，一般要求競(jìng)賽小組中要由管理、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷、法律、財(cái)務(wù)、科技等專業(yè)的學(xué)生組成。 2、選項(xiàng)：選擇具有市場(chǎng)前景的服務(wù)或產(chǎn)品。
所提出的服務(wù)或產(chǎn)品為參賽者的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念或服務(wù)。 3、調(diào)研：就所提出的服務(wù)或產(chǎn)品開展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和深入研究。
4、成文：完成商業(yè)計(jì)劃報(bào)告書的創(chuàng)作主要是為了吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，爭(zhēng)取商業(yè)計(jì)劃真正走向市場(chǎng)，所完成的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)論據(jù)充分，說服有力。 四、作品范圍 1、謀劃創(chuàng)建企業(yè)或者公司，例：新材料科技股份有限公司 2、創(chuàng)設(shè)某種新的型職業(yè)，例： 海洋清潔工 3、推出某種全新的服務(wù)，例： 房客愛公益網(wǎng) 4、發(fā)明某種科技產(chǎn)品，例： 智能美發(fā)軟件 注：以上范圍僅供參考，只要使用參賽者自己的創(chuàng)意，能夠緩解就業(yè)壓力并且符合大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)要能夠根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫作指南進(jìn)行深入細(xì)致的闡述。
只要是能為自己的未來謀取收益的設(shè)想，均可以作為作品主題參賽。 活動(dòng)時(shí)間表 3月 下發(fā)大賽通知，進(jìn)行組隊(duì) 4月-5月 完成組隊(duì)、項(xiàng)目選定和撰寫初賽文稿 5月27日前 初賽報(bào)名，上交報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6月30日前 初賽評(píng)審，公布復(fù)賽名單 六、實(shí)施步驟 1、第一階段 （4月-5月） （1）創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)講座（4月初） 邀請(qǐng)往屆競(jìng)賽評(píng)委、獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)老師和全國(guó)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)參賽團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，通過專題講座和座談會(huì)等形式，對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)、資本市場(chǎng)運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫等方面的指導(dǎo)； （2）參賽小組完成組隊(duì)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇，市場(chǎng)調(diào)研和初賽文稿的形成等環(huán)節(jié)； （3）各參賽團(tuán)隊(duì)在5月27日前上交報(bào)名表（團(tuán)隊(duì)+個(gè)人）和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（3份）至大賽組委會(huì)辦公室（校團(tuán)委辦公室）； 2、第二階段（6月-8月） （1）大賽評(píng)委會(huì)將根據(jù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行初賽評(píng)審； （2）經(jīng)評(píng)委打分，按得分高低，評(píng)出20件復(fù)賽作品； （3）進(jìn)入復(fù)賽的20件作品利用暑假進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研； 3、第三階段（9月-10月） （1）參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析，進(jìn)一步修訂和完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書； （2）各參賽團(tuán)隊(duì)在9月20日前將復(fù)賽報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（3/5份）上交至校團(tuán)委辦公室； （3）大賽評(píng)委會(huì)將對(duì)復(fù)賽作品進(jìn)行書面評(píng)審，按照得分高低， 注意事項(xiàng)： 1、大賽以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽。
大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組，以小組的形式參賽。鼓勵(lì)跨學(xué)院、跨校區(qū)組隊(duì)參賽（但小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品申報(bào)單位）. 2、參賽者的參賽作品應(yīng)該是針對(duì)一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)專利或服務(wù)。
具體來源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交具有法律效應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書面授權(quán)許可），引用其產(chǎn)品；或是一項(xiàng)可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。 3、參賽小組應(yīng)在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施能可的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
同時(shí)創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃走入市場(chǎng)。希望能幫到你。
6.新媒體營(yíng)銷方案怎么寫
了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，再來撰寫運(yùn)營(yíng)方案就簡(jiǎn)單多了。運(yùn)營(yíng)是以特定產(chǎn)品為運(yùn)營(yíng)對(duì)象，以企業(yè)階段性發(fā)展要求為導(dǎo)向，通過對(duì)運(yùn)營(yíng)資源：人、財(cái)、渠道的配置、實(shí)施、優(yōu)化，持續(xù)提升產(chǎn)品的目標(biāo)人群與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，如下圖：
運(yùn)營(yíng)方案一般包含內(nèi)容有：
1. 產(chǎn)品是什么？
2. 解決哪類用戶的哪些問題？
3. 業(yè)界競(jìng)品有哪些、市場(chǎng)份額如何、優(yōu)劣勢(shì)在哪。。.？他們都在哪出現(xiàn)。。？
4. 渠道梳理及評(píng)估
5. 統(tǒng)籌策劃如何執(zhí)行，如：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等
6. 數(shù)據(jù)收集、分析 、識(shí)別
7. 投入產(chǎn)出比評(píng)估
8. 用戶需求場(chǎng)景觀察
7.新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)則有哪些,新媒體負(fù)責(zé)哪些
新媒體運(yùn)營(yíng)，是通過現(xiàn)代化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺(tái)工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的一系列運(yùn)營(yíng)手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動(dòng)，向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟(jì)，達(dá)到相應(yīng)營(yíng)銷目的。
當(dāng)前所指的新媒體，是與社交媒介更為貼切的媒介形式，如微信、微博、論壇、SNS等等，更多的表現(xiàn)為自媒體，它們具有以下傳播特點(diǎn)：
1、傳播方式雙向化
傳統(tǒng)媒體信息傳播的方式是單向的、線性的、不可選擇的。表現(xiàn)為特定的時(shí)間內(nèi)由信息的發(fā)布者向受眾發(fā)布信息，受眾被動(dòng)接受信息，缺少信息的反饋。這種靜態(tài)的傳播使得信息流暢性弱，傳播效果不佳。而新媒體傳播方式是雙向的，每個(gè)受眾既是信息的接受者，同樣也是信息的傳播者，進(jìn)而互動(dòng)性強(qiáng)，傳播效果明顯。
2、接收方式從固定到移動(dòng)
無線移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展使得新媒體具備移動(dòng)性的特點(diǎn)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、看電視等等實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，不僅僅局限于固定場(chǎng)所。
3、傳播行為更加個(gè)性化
微博、微信、博客、播客等新的傳播方式使得每一個(gè)人都成為信息的發(fā)布者，個(gè)性的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，傳播自己關(guān)注的信息。傳播內(nèi)容與傳播形式等完全是我的地盤我做主。個(gè)性化的傳播方式一方面讓眾人體會(huì)著發(fā)布信息，影響他人的快感。
4、傳播速度實(shí)時(shí)化
相對(duì)于傳統(tǒng)傳播媒介的傳播方式，新媒體的傳播借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息傳播變得更加迅速，實(shí)時(shí)接收信息，實(shí)時(shí)做出相應(yīng)反饋已不再困難。
5、傳播內(nèi)容多元化
從傳統(tǒng)媒介到新媒體，最大的變化同時(shí)體現(xiàn)在播內(nèi)容的多元化和融合化，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體通過平面展示文字信息、圖片信息，而如今，借助新媒體形式，同時(shí)傳播帶有文字、圖片、聲音等等于一身的信息已成為可能，提高了信息量，提升了信息廣度。
6、便于企業(yè)宣傳
以往的企業(yè)宣傳僅僅是錄制企業(yè)宣傳片或宣傳頁(yè)上傳到官網(wǎng)，不利于小型企業(yè)的發(fā)展。而在新媒體的平臺(tái)協(xié)助下小企業(yè)也可以簡(jiǎn)單便捷實(shí)現(xiàn)公司自我宣傳的目的。
8.新媒體人紛紛開設(shè)實(shí)體店 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何玩轉(zhuǎn)新零售
實(shí)際上現(xiàn)在的新零售都分為線上線下結(jié)合的一個(gè)新模式，歷史上對(duì)于新零售這個(gè)模塊的創(chuàng)新，或者對(duì)于O2O線上線下進(jìn)一步結(jié)合營(yíng)銷的這個(gè)模式，很多人紛紛都在認(rèn)為實(shí)體店是否能長(zhǎng)存，互聯(lián)網(wǎng)如何侵蝕實(shí)體店，這些都是一些命題。
1. 實(shí)體店所影響的范圍，只在以實(shí)體店為中心的兩公里以內(nèi)。這就意味著一個(gè)實(shí)體店，它所影響的范圍得到了局限性和控制性，這就要求你說要去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，或者在新媒體營(yíng)銷的過程中，首先要考量自己所要影響的范圍，是否屬于這個(gè)社區(qū)營(yíng)銷，社群營(yíng)銷的體系當(dāng)中。自己所經(jīng)營(yíng)的這個(gè)范圍是否能超過自己能夠處蓋或承擔(dān)的這個(gè)責(zé)任。
2. 線上做營(yíng)銷，線下做活動(dòng)。所有的實(shí)體店在做活動(dòng)和做新媒體營(yíng)銷的過程中，首先要把線上炒作，把線上的流量和曝光做起來，無論是通過視頻還是通過圖文結(jié)合的方式，都要將線上的活動(dòng)和相關(guān)的營(yíng)銷做起來。線下要配合線上做一些結(jié)合，例如在線上所稱呼的活組做的所有活動(dòng)，線下必須要同步實(shí)施。
3. 懂得資源整合，如何把新零售和實(shí)體店全新結(jié)合。實(shí)際上，這資源的結(jié)合是得源于供應(yīng)商和上一級(jí)對(duì)你提供的資源，是否能把新零售和實(shí)體店本身的這個(gè)位置結(jié)合起來。你是否能把相關(guān)的資源整合在一起，同時(shí)實(shí)現(xiàn)新零售和實(shí)體店結(jié)合的過程中無縫對(duì)接，無論是系統(tǒng)還是人力資源。實(shí)際上就是要做到人與電結(jié)合在一起。
