創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新課程組建自己的團隊
1.如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊?
創(chuàng)業(yè)7,8年，做過才財稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場。迄今一直做財稅?？偨Y(jié)下這些年來團隊的組建
第1次和同事一起創(chuàng)建公司。因為和同事能力互補，有人擅長后勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了一個初創(chuàng)團隊，但是，由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在股權(quán)分配上，和職權(quán)分配上不夠明確，導致后期發(fā)展，沒有動力
第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。因為相互認可，所以在一起，共同創(chuàng)業(yè)，大家有共同的目標，相同的價值觀，所以在一起，方便溝通，學到了很多，對創(chuàng)業(yè)有價值的手段和技巧
第3次和朋友的朋友組建團隊?；谂笥训恼J可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營經(jīng)驗，團隊
第4次和客戶組建團隊。因為都是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng)業(yè)原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補，資源整合
一路走過來，有幾點深刻的體會，想跟大家分享一下
第一點，一定要，能力互補，而且價值觀相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮
第二點，先做小人再做君子，在股權(quán)，職權(quán)，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在后期利潤分配的時候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡
兩點深刻的體會送給大家，如果想了解更多創(chuàng)業(yè)知識，可以關(guān)注我
2.創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則有哪些?
以雙創(chuàng)街深耕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié)，有以下幾方面：
1.目標明確合理原則。目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2.互補原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應。
3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。
4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應注意保持團隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來。
5.分工明確原則。創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權(quán)限。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。
6.管理制度明確原則。創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度（主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等）指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。
3.組建創(chuàng)業(yè)團隊的步驟有哪些?共六點
1、招募合伙人
先要有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案、才能招募始合伙人的團隊。
2、招募團隊核心骨干
以創(chuàng)業(yè)策劃方案中的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)制定人才戰(zhàn)略，招募團隊核心骨干。
3、完善團隊建制和人員
以核心骨干為主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。
4、讓團隊運轉(zhuǎn)
建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業(yè)培訓讓團隊運轉(zhuǎn)。
5、打造出好團隊
逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。
6、制定制度
創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團隊。
擴展資料
初創(chuàng)公司建立團隊的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團隊。一個創(chuàng)業(yè)公司至少會有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。
創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標準合伙人展示商業(yè)計劃、尋求商業(yè)認同、達成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團隊。
前期加入的合伙人是冒著巨大的創(chuàng)業(yè)風險，用自己的時間精力甚至投資來押注創(chuàng)業(yè)公司，這些人是創(chuàng)業(yè)公司的核心人物，也是創(chuàng)業(yè)公司的基石。
4.創(chuàng)業(yè)應該怎樣組建自己的團隊
通常有幾種方式，適用于不同情況 一：家族。
自己的七大姑八大姨夫有錢出錢有力出力，都參與到創(chuàng)業(yè)中來，這取決于你的家族地位及聲望。 二：網(wǎng)絡(luò)尋找才（財）子。
這世界有兩種人，一種是有才華可是因為某種原因（缺點）得不到施展，第二是有點錢有點頭腦自己又做不來，他們通常在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站尋找志同道合的朋友一起發(fā)展，取別人的長處補自己的短處，用自己的長處在團中獲得成功與尊敬。 所以呢最好有一技之長，或者有點資金。
三：同學同事：老同學之間太了解了誰有多少能耐，誰什么性格，同事呢，更知道彼此對待工作的看法，比如一家游戲開發(fā)公司的一個組在做完一項游戲產(chǎn)品后，全組出來辦了一個公司。 四：登報。
如果你有點錢呢，通常報紙上有找合伙人的板塊，你可以刊登一些這樣的信息。 其實找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面幾種，還是要看緣分，你可以到藍海創(chuàng)投去試試。
樓下的跑題了啊，人家問的是組建自己的團隊，問的是管理班子，你們說的是企業(yè)之間的合作，企業(yè)跟個人的合作，這是哪跟哪??？5樓的建議我認為很好，但是加盟賺錢的企業(yè)是花費很大的，比如麥當勞，如果加盟到不太有名的公司，等你在一個地區(qū)站穩(wěn)了市場打開了，他們公司自己就進來了，給別人做嫁衣嗎？學企業(yè)管理的時候，沒學過這些案例嗎？。
5.要創(chuàng)業(yè)怎樣才能組建一支好的創(chuàng)業(yè)團隊
在組建一個團隊時，應著重關(guān)注以下幾點：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機制。
1、團隊功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團隊有自身的任務和目標，則應具備與任務和目標相關(guān)的功能。 創(chuàng)業(yè)團隊組建時應考慮三點：第一，企業(yè)的主要功能應完備；第二，各主要功能應協(xié)調(diào)，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應格外注意作為關(guān)鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長應能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調(diào)，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠的時間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴重的可能直接導致創(chuàng)業(yè)失敗。
這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術(shù)，但沒有適當?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。
最終 導致產(chǎn)品或技術(shù)胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關(guān)系資源；或者一筆業(yè)務隨意放款，導致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入致命危機； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術(shù)、營銷及銷售能力也比較強，但在創(chuàng)業(yè)初期對自身定位、發(fā)展方向等沒想清楚，或者在經(jīng)營中有什么業(yè)務做什么，導致資源分散，主業(yè)不清，導 致喪失機會或資源配置失當。
分析我的創(chuàng)業(yè)團隊，在組建時基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調(diào)性，銷售、、技術(shù)、管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協(xié)調(diào)性還是存在一定問題，某些關(guān)鍵成功 要素也有一定問題。表現(xiàn)在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。
這兩點問題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團隊的整體協(xié)調(diào)，團隊各成員間性格應能互補。
對性格有不同的分類方法， 我傾向于兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創(chuàng)業(yè)團隊組建時考慮到了性格互補的因素，團隊中激進的、中庸的、溫和的都 有，激進者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關(guān)注風險問題，耐 久力強，但不易興奮，對機會不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調(diào)動溫和者的 激情和參與度，提醒激進者關(guān)注風險。
團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊 嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術(shù)或 產(chǎn)品負責人應有完美型者的素質(zhì)、同時兼具活潑型的創(chuàng)新想法和力量型的推進決心，銷 售及市場負責者應有力量型的推進力度、完美型者的計劃性。
3、年齡要求 年齡互補是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時很難實現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關(guān)系。
一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng)新性，年長者更穩(wěn)重、執(zhí)行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容 易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會資源、客戶關(guān)系資 源也應該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規(guī)律可循。
再以我的團隊為例。我們團隊3個成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作伙伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩(wěn)健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強。
從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學生創(chuàng)業(yè)公司有更深切 體會。
4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng)業(yè)時必須考慮的非常重大的問題，尤其是在中國目前各方面都不規(guī)范、融資 難等的狀況下尤其重要。
資源和前述功能要求有一定關(guān)系，但也有明顯區(qū)別。最重要的 區(qū)別是資源要求多多益善。
互補原則在這里不適用，但長短板原則依舊適用。 還來剖析我的團隊。
客戶資源和資金資源相當不足是當初組建團隊時未充分認識到的問 題，目前已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展中的最大阻礙。 5、退出機制 天下沒有不散的筵席。
在組建團隊時就考慮好成員的退出機制，可以保障成員團隊 成員更安心、積極地為企業(yè)工作，可以更好地保障所創(chuàng)立企業(yè)的長治久案、不至于因有關(guān)成 員退出而元氣大傷，使團隊成員有公平的回報、為其實現(xiàn)當初創(chuàng)業(yè)時的夢想提供保障。 國內(nèi)很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)期能共患難，但成功后分利不均，導致不能同甘而分崩離析、甚至反 目成仇，還有很多企業(yè)因創(chuàng)業(yè)成員間離開而蒙受巨大損失等等，可能或多或少都和退出 機制沒有解決好有關(guān)系。
一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊成員退出有以下原因： （1） 所創(chuàng)立企業(yè)過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要； （2） 創(chuàng)業(yè)團隊成員因自身興趣、個人發(fā)展、環(huán)境變化等多方面原因，需要退出； （3） 有些成員不認可公司目標、策略，或做事方法。
