完整性定律創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》

創(chuàng)業(yè)法則一：要創(chuàng)業(yè)，就要做好虧錢或贏錢的準備； 創(chuàng)業(yè)法則二：學習世界首富的思考模式，才可實現(xiàn)倍增的業(yè)績； 創(chuàng)業(yè)法則三：超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好； 創(chuàng)業(yè)法則四：要知道不是所有的行業(yè)都一樣賺錢； 創(chuàng)業(yè)法則五：一定要先對你所從事的行業(yè)有所評估； 創(chuàng)業(yè)法則六：掌握趨勢比掌握資訊更重要； 創(chuàng)業(yè)法則七：掌握趨勢必須掌握最大的趨勢； 創(chuàng)業(yè)法則八：與其同馬賽跑，不如騎在馬上，才能“馬上成功”； 創(chuàng)業(yè)法則九：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具； 創(chuàng)業(yè)法則十：找最好的“產(chǎn)品馬”來經(jīng)營，是創(chuàng)業(yè)的責任； 創(chuàng)業(yè)法則十一：找最優(yōu)秀的人為你工作，才能馬上成功； 創(chuàng)業(yè)法則十二：與人競爭不如與人合作； 創(chuàng)業(yè)法則十三：選擇競爭對手少的行業(yè)意味著不戰(zhàn)而勝； 創(chuàng)業(yè)法則十四：三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手； 創(chuàng)業(yè)法則十五：做未來成長空間大的行業(yè)； 創(chuàng)業(yè)法則十六：量大是致富的關(guān)鍵； 創(chuàng)業(yè)法則十七：市場需求大和市場大是量大的前提； 創(chuàng)業(yè)法則十八：產(chǎn)品賣不出去的原因在于產(chǎn)品品質(zhì)和價格； 創(chuàng)業(yè)法則十九：確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級同價格當中最好的； 創(chuàng)業(yè)法則二十：要定出消費者心里的承受價格，而不一味求高或求低； 創(chuàng)業(yè)法則二十一：不只做售后服務(wù)，更要做售前服務(wù)； 創(chuàng)業(yè)法則二十二：顧客不買時，依然要給顧客提供資訊； 創(chuàng)業(yè)法則二十三：企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過訓練的業(yè)務(wù)員； 創(chuàng)業(yè)法則二十四：用對的方法來銷售產(chǎn)品，是公司業(yè)績提升的保證； 創(chuàng)業(yè)法則二十五：用公司第一名的營銷代表做業(yè)務(wù)培訓勝過于讓他親自做業(yè)務(wù)； 創(chuàng)業(yè)法則二十六：產(chǎn)品通路多，銷量才會大； 創(chuàng)業(yè)法則二十七：宣傳、宣傳、再宣傳！ 創(chuàng)業(yè)法則二十八：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊； 創(chuàng)業(yè)法則二十九：授權(quán)之后更要加以監(jiān)督； 創(chuàng)業(yè)法則三十：要從事走動式管理； 創(chuàng)業(yè)法則三十一：沒有正確的督導和管理，等于浪費人才； 創(chuàng)業(yè)法則三十二：一流的人才是無價的； 創(chuàng)業(yè)法則三十三：世界第一名的總裁每天親臨第一線； 創(chuàng)業(yè)法則三十四：成功等于每天進步1%； 創(chuàng)業(yè)法則三十五：過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時停止成功； 創(chuàng)業(yè)法則三十六：堅持等于成功，放棄者絕不成功。

2.創(chuàng)業(yè)的五大法則是什么

創(chuàng)業(yè)投資的基礎(chǔ)，要做一個很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會關(guān)系。估計一下資金如何運轉(zhuǎn)。在了解一下市場的需求以及類似創(chuàng)業(yè)成功或者失敗。

只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規(guī)律和國家調(diào)控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據(jù)自己的情況選擇一個合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。

不知道投資什么？你可以參考下：

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。

2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手。

3：再看看你的資金情況！幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個體戶、小攤販、網(wǎng)絡(luò)商店。逐漸積累成本和渠道。

4：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的。

5：適當?shù)囊惨紤]一下，地區(qū)的商情。這個說起來比較復雜。其實也是個人的經(jīng)驗。做一個商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺。到什么地區(qū)，就能估計到做什么會比較容易立足。也可以請教一下當?shù)氐耐顿Y顧問公司，甚至工商局。他們或許能給你不少啟迪。

3.創(chuàng)業(yè)成功的四條黃金定律是什么

成功者總是有一個宏愿，敢于要那些平常人看來不可能獲得的東西。

其實每個人都有自己 獨特的競爭優(yōu)勢，只要你能夠牢牢地把握住這一點，成為有錢人離你并不遠。致富的路總是充滿艱辛充滿挑戰(zhàn)的。

那么，如何才能在尋找致富機會、創(chuàng)建事業(yè)的過程中 有效地回避風險，如何才能在通往成功的道路上巧妙地繞開失??？這是許多想要致富的朋友關(guān) 心的一個問題。 李寧從一個國家運動員到一個全國知名的企業(yè)家，他的成功史就告訴了我們創(chuàng)業(yè)成功的四 個關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)成功的第一個關(guān)鍵是：審時度勢，把握時代脈搏。

《孫子兵法?勢篇》中說：“善戰(zhàn)者，求 之于勢?！币馑际钦f：善于作戰(zhàn)的人，就在于能夠造成有利的態(tài)勢取勝。

成語中就有“勢不可擋”，與 “勢如破竹”。勢，就是力量，就是走向。

看清了它的將來，堅定不移地去做，事業(yè)就已經(jīng)成功了一 半。趨勢是受多方面因素影響的，如政治變革、社會風氣、經(jīng)濟、家庭結(jié)構(gòu)、人口、個人喜好等。

適 應(yīng)市場才能駕馭市場，把握市場的演變規(guī)律，才能使自己處于市場領(lǐng)先地位。 所謂，大局在胸可眼 觀六路，順時而動可一勞永逸。

因此，創(chuàng)業(yè)一定要掌握審時度勢的關(guān)鍵點、大學問。創(chuàng)業(yè)成功的第二個關(guān)鍵是：看對風向，選對行。

俗話說：商海泛舟如江湖行走，云卷云舒，成王 敗寇。市場競爭，風云變幻；商戰(zhàn)之途，險象環(huán)生。

若要立于不敗之地，就必須審時應(yīng)變，洞察市 場，以戰(zhàn)略家的眼光，抓住商機。 對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇往往比努力更重要。

因為努力，不一定都 會有好的結(jié)果。錯誤的選擇往往會使辛勤的努力付諸東流。

只有正確的選擇，才是打開成功之 門的鑰匙?！叭昵澳愕倪x擇決定了你今天的結(jié)果，今天你的選擇將決定你三年后的成就?！?/p>

不知大家是否聽過這樣一個小故事：有三個人同時被關(guān)進了監(jiān)獄，他們要在監(jiān)獄里度過三年的時光。 監(jiān)獄長許給他們?nèi)齻€人每人一個愿望。

美國人愛抽雪茄，他要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。

而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，他的嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，背上背著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第四個孩子。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了 200%，為了表示感謝，我愿送您一輛勞斯萊斯！”所以，這些企業(yè)家之所以偉大，首先一定是因為他們選擇了偉大的事業(yè)！許多人都想致富， 許多渠道也都介紹著各種各樣的致富項目，在如此眾多的致富項目面前，該如何去擇取則非常 有必要動一番腦筋。 選擇行業(yè)，在這里有兩個標準：其一，一定要選擇朝陽行業(yè)。

因為只有朝陽行業(yè)，才有足夠的成長空間，給創(chuàng)業(yè)者提供最充 分的施展余地。這樣的道理好像大家都知道，都知道少數(shù)人了解的才是“商機”，才是機會！但 是當一個只有少數(shù)人了解的事業(yè)機會擺在面前的時候，很多人并不見得有眼光和行動力去抓 住。

那么，什么是朝陽行業(yè)呢？有兩個判斷標準：創(chuàng)業(yè)者剛剛開始進入，法律剛剛出臺法規(guī)來規(guī)范市場。其二，一定要選擇尚未飽和的行業(yè)。

因為只有尚未飽和的行業(yè)，競爭才不會那么激烈，才能 給缺乏經(jīng)驗和資金的后來者更多機會。即根據(jù)市面機能選擇項目。

市面機能是由供求變化決 定的，當某種產(chǎn)品供不應(yīng)求時，其價格就上漲，利潤就增大；反之，不僅沒有利潤，成本也可能不 一樣程度地賠進去。 如某人因其產(chǎn)品新穎，市場少，遠遠不能滿足好奇者的需求，因此其產(chǎn)品出 售價格昂貴，連初期追隨他的人也能一舉致富。

可要是全國大多數(shù)人都做這個項目，它就能非 ?？斓剡^了成長期、成熟期進入衰退期，這個項目就會鋪天蓋地涌向市面，其市面價格就可能下 降，最后追隨者們絕對不能獲利，而且還有可能血本無歸。 過去商人們常說：“本大利大?！?/p>

但如 今，本錢大并不一定能保證賺大錢。假如你觀念和行動落伍，不能先知先覺，在行業(yè)已經(jīng)飽和后 才進入，那么，億萬金錢可能在幾年、幾個月甚至一夜之間化為烏有。

思路不對，方向不對，投資 越多，虧損越大。經(jīng)商創(chuàng)業(yè)就一定要在有水的地方打井。

有經(jīng)驗的掘井人，在掘井之前總是先 要仔細地查看四周的地形地貌，然后選準一個最合適的開掘點。只有找對了地點，才能花最少 的力氣與時間掘出一口水源充足、水質(zhì)甘甜的井。

有一句話叫“看對池塘釣大魚”，說的就是這 個道理。所以，親愛的朋友，任何時候我們都不要忘了為自己挖一口值得一挖的井。

如果沒水， 再挖也是枉費心機。創(chuàng)業(yè)成功的第三個關(guān)鍵是：杠桿原理，借力使力，學會利用已有的系統(tǒng)來復制成功的經(jīng)驗與 模式。

阿基米德說：“給我一個支點，我能撬起地球。”幾千年前，?荀子說：“登高而招，臂非加長 也，而見者遠。

順風而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩?假輿馬者，非利足也，而致千里。

假舟楫者， 非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。”

其寓意是，成功的人一定是善于利用工具， 學會借力使力，抓住機遇，乘勢而上的人。初創(chuàng)業(yè)者，。

4.智慧樹 如何快速評價一個創(chuàng)業(yè)機會

第二章1.成功的創(chuàng)業(yè)者，一般都具有（善于發(fā)現(xiàn)機會）特征2.創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動機有（生存的需要、自由的追求、體現(xiàn)自身價值）3.在創(chuàng)業(yè)過程中，決定創(chuàng)業(yè)成敗的最重要的因素是（創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)）4.從蓋洛普優(yōu)勢定律來看，創(chuàng)業(yè)者選擇項目時，應(yīng)選擇（可以放大自己優(yōu)勢）的5.按照馬斯洛的需求理論，創(chuàng)業(yè)者追求的最高境界是（自我實現(xiàn)）6.馬梅辭去了穩(wěn)定的工作，而去創(chuàng)業(yè)，屬于（機會型）創(chuàng)業(yè)類型。

7.創(chuàng)業(yè)團隊不同于群體，因為團隊成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。是否正確。

（正確）8.團隊成員最好是讓合適的人做合適的事，這就是人崗匹配的原則。是否正確。

（正確）9.沒有不好的員工，只有不好的老板。是否正確。

*（正確）10.與合作伙伴的共贏才是長久之道。是否正確。

（正確）11.假如你要創(chuàng)業(yè)，如何選擇合作伙伴？（相同的價值觀、能力和專業(yè)互補、同舟共濟的創(chuàng)業(yè)精神、性格匹配協(xié)調(diào)）12.創(chuàng)業(yè)團隊就是由少數(shù)具有（技能互補）的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊13.在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，（人才）是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。14.在組建團隊時，需要考慮創(chuàng)業(yè)成員（知識結(jié)構(gòu)、價值觀、加入的目的）15.創(chuàng)業(yè)團隊成員股權(quán)分配是一個敏感、困難，但又是繞不開，十分重要的問題。

創(chuàng)業(yè)時（股權(quán)應(yīng)該高度集中在幾個主要領(lǐng)導者手中）。

5.伊薩克?牛頓是如何提出萬有引力定律的

伊薩克?牛頓（1642 —1727年）是英國近代著名物理學家、天文學家、近代力學奠基人。

一提起他，人們很自然地會想起蘋果落地的故事：1665年，牛頓在家鄉(xiāng)林肯郡的一個鄉(xiāng)村療養(yǎng)。有一天，他坐在一棵蘋果樹下讀書，突然一只熟透了的蘋果從樹上掉了下來，引起了牛頓新的思考：蘋果為什么會垂直落到地上。

這個問題最終促成了一個偉大的原理一萬有引力定律的產(chǎn)生?？梢哉f牛頓的一生是充滿智慧和創(chuàng)造的一生，而就是這樣一位充滿智慧的偉人，卻在50 — 51歲時突然精神失常，對于其中的原因，當時及此后250多年的時間里，眾多的科學家都試圖找出一種合理的解釋，但還沒有最終達成共識。

有人認為這主要是由于勞累、用腦過度所致；有人則認為是外界強烈的刺激，引起了他精神的暫時“短路”，還有人提出是汞中毒的結(jié)果。

6.彼德定律是什么意思,什么內(nèi)容

彼得定律：管理中的陷阱彼得定律：當一個人在某個職位上干的很好，突然被提升到更高的職位，結(jié)果成績反而下降，搞的人也焦慮不安！ 原因：當一個人的能力及給予他的崗位不相適應(yīng)時，在沒有提前做準備或?qū)W習的情況下，往往不能勝任！ 現(xiàn)實中的現(xiàn)象：1、在人力資源的表現(xiàn)，選人不當，造成企業(yè)和員工雙方損失；2、員工來到一家不適合自己的單位或城市，感到壓力，無所適從，不知未來要去何方；3、對企業(yè)而言：盲目的擴張及搞新的項目，規(guī)模擴大了，整體業(yè)績反而下降了！4、對創(chuàng)業(yè)者而言：超越了自己的能力，去投資，而沒有認真的體驗和規(guī)劃，造成血本無歸！等等！ 如何規(guī)避彼得定律的侵害？1、對于個人要不斷學習，時刻準備自己的提升的模擬到來！2、對于企業(yè)做好眼前，穩(wěn)步前行，多研究市場和趨勢，了解根本的問題，及一些經(jīng)濟領(lǐng)域的事件，掌握一些規(guī)律性的東西；做自己擅長的事，多合作，少參與競爭；深挖自己的潛力！在新的投資或轉(zhuǎn)型上要謹慎，謙虛向行業(yè)精英請教，以規(guī)避不必要的風險！3、對于創(chuàng)業(yè)者：不要自以為是，要多學習和請教，好多人平時都不和別人打交道，就開上公司了，請問你知道如何選人？市場渠道如何建立？宣傳怎么搞？創(chuàng)業(yè)者是要去社會體驗的到一些單位做做工作！什么工作都沒做過就做生意，你想會怎么樣？一定是代理個產(chǎn)品拿回來就傻了！這樣的失敗案例太多了！看到大量的資金再浪費，我真的很可惜，所以我立志搞個投資管理公司或項目經(jīng)紀公司，就是確保創(chuàng)業(yè)人選到的項目是能夠盈利的！ 朋友們：看到本文希望會有所收獲！ 送朋友一句話：你每天關(guān)注什么？你就容易達成你關(guān)注的結(jié)果！也就是因果回應(yīng)！ 想成功就要在怎么成功上多花心思？還有一個整日不和別人聯(lián)絡(luò)的人，缺少人脈的人也很難成功！你幫助別人，別人才會幫你！你關(guān)心別人，別人才會幫你！銷售一樣，做企業(yè)也一樣！沒有那么復雜。