創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的企業(yè)有哪些內容

1.企業(yè)創(chuàng )新有哪些內容

企業(yè)創(chuàng )新的內容幾乎包括了企業(yè)系統的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來(lái)決策的創(chuàng )新項目來(lái)說(shuō)，則只涉及到與

企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問(wèn)題。比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競爭力的戰略，其決策的重點(diǎn)在于提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問(wèn)題是規模。對企業(yè)的高層決策來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新決策包括如何尋找創(chuàng )新的突破口，對創(chuàng )新機遇進(jìn)行預測；如何保證市場(chǎng)的份額，對以創(chuàng )新為基礎提高市場(chǎng)競爭力的各種商業(yè)活動(dòng)的決策；如何通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。

機遇預測

在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)面臨著(zhù)許多環(huán)境條件隨機變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰與機會(huì )，企業(yè)的競爭地位會(huì )受到巨大的威脅，也會(huì )因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。同時(shí)，將給企業(yè)的創(chuàng )新帶來(lái)機遇，一方面是市場(chǎng)向著(zhù)本企業(yè)發(fā)展戰略所設定的方向發(fā)展，或者是激發(fā)企業(yè)原來(lái)潛在的創(chuàng )新活力，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種商機；另一方面是由于員工在市場(chǎng)壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng )新的欲望和激情，或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng )新帶來(lái)新的機會(huì )。這內外兩方面的創(chuàng )新機遇將為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。因此，企業(yè)把握創(chuàng )新機遇，預測成功率，對于制定創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和部署是關(guān)鍵的環(huán)節。

創(chuàng )新機遇的預測需要企業(yè)有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀(guān)察發(fā)現能力。這是因為：不論是引人注目的創(chuàng )新還是微不足道的改進(jìn)，大多數創(chuàng )造性活動(dòng)不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料。事實(shí)上，有可能存在的情況是員工在沒(méi)有企業(yè)管理層直接授意和指導的情況下提出了創(chuàng )新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業(yè)的決策者沒(méi)有用敏銳的眼光去發(fā)現，很可能企業(yè)的創(chuàng )新機遇在瞬間就會(huì )消失掉。因為這些創(chuàng )新萌芽都不是企業(yè)管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創(chuàng )新者自己先前都沒(méi)有想到這些創(chuàng )意會(huì )有何特別的創(chuàng )造性。

創(chuàng )新機遇的預測和把握，對企業(yè)的決策來(lái)說(shuō)太重要了，把握得準，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤；把握不準，則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新

在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)家和市場(chǎng)都認可這樣的說(shuō)法：那些不能創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)的某些領(lǐng)域或層次能捷足先登，就能與企業(yè)對手拉開(kāi)差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢的最重要的手段。如前所述，筆者認為，對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)沒(méi)有做過(guò)的、為了達到發(fā)展的目的去設計以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng )新。比如，某個(gè)從事電視機經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，現在策劃而且進(jìn)入計算機設計和生產(chǎn)領(lǐng)域，這對于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng )新的行為。

基于這樣的觀(guān)點(diǎn)，我們認為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。例如，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)來(lái)看，商業(yè)創(chuàng )新決策包括單一經(jīng)營(yíng)行業(yè)的創(chuàng )新決策和多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新決策。多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，并非僅僅擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域這么簡(jiǎn)單，對于進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)的企業(yè)，如果沒(méi)有做好充分的準備，則可能會(huì )碰個(gè)頭破血流。

管理創(chuàng )新

管理決策是組織在內部范圍內貫徹執行戰略決策過(guò)程中的具體決策。它旨在實(shí)現組織內部各環(huán)節活動(dòng)的高度協(xié)調和資源的合理使用。例如企業(yè)的牛產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃、更新設備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問(wèn)題的決策即屬此類(lèi)。管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進(jìn)而影響組織目標的實(shí)現程度。管理創(chuàng )新決策涉及的就是管理范圍的各個(gè)重要方面的創(chuàng )新的決策。

管理創(chuàng )新是在經(jīng)濟全球化和信息化的歷史背景下產(chǎn)生的。早在20世紀70年代，從日本開(kāi)始的以"全面質(zhì)量管理"為核心的戰后第一次企業(yè)管理大變革，是與工業(yè)化時(shí)代相適應的生產(chǎn)管理模式。而在信息化的今天，從美國掀起并涉及日本和歐洲的新的企業(yè)管理創(chuàng )新的核心，則是"企業(yè)重新構建"，其主要內容是：一方面企業(yè)刮起國內和國際并購風(fēng)潮；另一方面企業(yè)從"金字塔型"向"網(wǎng)絡(luò )型"轉變，即變縱向管理為橫向管理。此外，還出現企業(yè)管理概念的創(chuàng )新、公司組織結構的創(chuàng )新、企業(yè)管理方法創(chuàng )新、企業(yè)社會(huì )形象創(chuàng )新和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新等新內容。

從企業(yè)管理創(chuàng )新的內容可以發(fā)現，企業(yè)管理創(chuàng )新決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要，其重要性越來(lái)越接近企業(yè)的戰略創(chuàng )新。例如，前面提到的企業(yè)的組織結構的創(chuàng )新，盡管并沒(méi)有與企業(yè)的命運直接相關(guān)，但是組織的擴大對企業(yè)的生存影響程度已經(jīng)很高；又如企業(yè)形象和文化創(chuàng )新是企業(yè)的精神狀態(tài)、企業(yè)在社會(huì )公眾心目中的形象的表現，而這是企業(yè)的生命力強弱的重要因素。所以，必須把管理創(chuàng )新決策列為企業(yè)高層決策的重要內容。

2.企業(yè)創(chuàng )新都有哪些方面

企業(yè)創(chuàng )新的內容幾乎包括了企業(yè)系統的每一個(gè)層面，然而于提到企業(yè)高層來(lái)決策的創(chuàng )新項目來(lái)說(shuō)，則只涉及到與企業(yè)的生存、發(fā)展悠關(guān)的重大問(wèn)題。

比如一個(gè)企業(yè)實(shí)施提高競爭力的戰略，其決策的重點(diǎn)在于提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關(guān)聯(lián)的問(wèn)題是規模。對企業(yè)的高層決策來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新決策包括如何尋找創(chuàng )新的突破口，對創(chuàng )新機遇進(jìn)行預測；如何保證市場(chǎng)的份額，對以創(chuàng )新為基礎提高市場(chǎng)競爭力的各種商業(yè)活動(dòng)的決策；如何通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發(fā)企業(yè)活力的管理決策。

機遇預測在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)面臨著(zhù)許多環(huán)境條件隨機變化的情況，由于條件的改變，企業(yè)將面臨新的挑戰與機會(huì )，企業(yè)的競爭地位會(huì )受到巨大的威脅，也會(huì )因此使員工喪失使命感而使企業(yè)的凝聚力被削弱。同時(shí)，將給企業(yè)的創(chuàng )新帶來(lái)機遇，一方面是市場(chǎng)向著(zhù)本企業(yè)發(fā)展戰略所設定的方向發(fā)展，或者是激發(fā)企業(yè)原來(lái)潛在的創(chuàng )新活力，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)各種商機；另一方面是由于員工在市場(chǎng)壓力的條件下迸發(fā)出創(chuàng )新的欲望和激情，或者是環(huán)境變化給企業(yè)員工的創(chuàng )新帶來(lái)新的機會(huì )。

這內外兩方面的創(chuàng )新機遇將為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和躍遷產(chǎn)生可能性。因此，企業(yè)把握創(chuàng )新機遇，預測成功率，對于制定創(chuàng )新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和部署是關(guān)鍵的環(huán)節。

創(chuàng )新機遇的預測需要企業(yè)有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀(guān)察發(fā)現能力。這是因為：不論是引人注目的創(chuàng )新還是微不足道的改進(jìn)，大多數創(chuàng )造性活動(dòng)不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業(yè)的意料。

事實(shí)上，有可能存在的情況是員工在沒(méi)有企業(yè)管理層直接授意和指導的情況下提出了創(chuàng )新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業(yè)的決策者沒(méi)有用敏銳的眼光去發(fā)現，很可能企業(yè)的創(chuàng )新機遇在瞬間就會(huì )消失掉。因為這些創(chuàng )新萌芽都不是企業(yè)管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創(chuàng )新者自己先前都沒(méi)有想到這些創(chuàng )意會(huì )有何特別的創(chuàng )造性。

創(chuàng )新機遇的預測和把握，對企業(yè)的決策來(lái)說(shuō)太重要了，把握得準，可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤；把握不準，則會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)家和市場(chǎng)都認可這樣的說(shuō)法：那些不能創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)者，終將擺脫不了被淘汰的命運。

企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)的某些領(lǐng)域或層次能捷足先登，就能與企業(yè)對手拉開(kāi)差距，這是確定企業(yè)優(yōu)勢的最重要的手段。如前所述，筆者認為，對于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，只要企業(yè)沒(méi)有做過(guò)的、為了達到發(fā)展的目的去設計以及策劃并付諸實(shí)施的事情都屬于企業(yè)創(chuàng )新。

比如，某個(gè)從事電視機經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，現在策劃而且進(jìn)入計算機設計和生產(chǎn)領(lǐng)域，這對于該企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是創(chuàng )新的行為。基于這樣的觀(guān)點(diǎn)，我們認為，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。

例如，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行業(yè)來(lái)看，商業(yè)創(chuàng )新決策包括單一經(jīng)營(yíng)行業(yè)的創(chuàng )新決策和多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新決策。多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新來(lái)說(shuō)，并非僅僅擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域這么簡(jiǎn)單，對于進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)的企業(yè)，如果沒(méi)有做好充分的準備，則可能會(huì )碰個(gè)頭破血流。

管理創(chuàng )新管理決策是組織在內部范圍內貫徹執行戰略決策過(guò)程中的具體決策。它旨在實(shí)現組織內部各環(huán)節活動(dòng)的高度協(xié)調和資源的合理使用。

例如企業(yè)的牛產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售計劃、更新設備選擇、新產(chǎn)品定價(jià)、資金籌措等問(wèn)題的決策即屬此類(lèi)。管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進(jìn)而影響組織目標的實(shí)現程度。

管理創(chuàng )新決策涉及的就是管理范圍的各個(gè)重要方面的創(chuàng )新的決策。管理創(chuàng )新是在經(jīng)濟全球化和信息化的歷史背景下產(chǎn)生的。

早在20世紀70年代，從日本開(kāi)始的以"全面質(zhì)量管理"為核心的戰后第一次企業(yè)管理大變革，是與工業(yè)化時(shí)代相適應的生產(chǎn)管理模式。而在信息化的今天，從美國掀起并涉及日本和歐洲的新的企業(yè)管理創(chuàng )新的核心，則是"企業(yè)重新構建"，其主要內容是：一方面企業(yè)刮起國內和國際并購風(fēng)潮；另一方面企業(yè)從"金字塔型"向"網(wǎng)絡(luò )型"轉變，即變縱向管理為橫向管理。

此外，還出現企業(yè)管理概念的創(chuàng )新、公司組織結構的創(chuàng )新、企業(yè)管理方法創(chuàng )新、企業(yè)社會(huì )形象創(chuàng )新和企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新等新內容。從企業(yè)管理創(chuàng )新的內容可以發(fā)現，企業(yè)管理創(chuàng )新決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越重要，其重要性越來(lái)越接近企業(yè)的戰略創(chuàng )新。

例如，前面提到的企業(yè)的組織結構的創(chuàng )新，盡管并沒(méi)有與企業(yè)的命運直接相關(guān)，但是組織的擴大對企業(yè)的生存影響程度已經(jīng)很高；又如企業(yè)形象和文化創(chuàng )新是企業(yè)的精神狀態(tài)、企業(yè)在社會(huì )公眾心目中的形象的表現，而這是企業(yè)的生命力強弱的重要因素。所以，必須把管理創(chuàng )新決策列為企業(yè)高層決策的重要內容。

3.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目可以有哪些?

大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目有以下：

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。

（一）創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。

（二）創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，通過(guò)編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。

（三）創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

拓展：

大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目：

通過(guò)實(shí)施國家級大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃，促進(jìn)高等學(xué)校轉變教育思想觀(guān)念，改革人才培養模式，強化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力訓練，增強高校學(xué)生的創(chuàng )新能力和在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)能力，培養適應創(chuàng )新型國家建設需要的高水平創(chuàng )新人才。

4.創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心是什么?

大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢(qián)，想贏(yíng)利，或者說(shuō)的理論化一點(diǎn)，是謀求股東的利益最大化。

賺錢(qián)的手段很多，有的靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類(lèi)服務(wù)五花八門(mén)，總的來(lái)說(shuō)，就是為目標客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的需求，從而獲取客戶(hù)的回報，企業(yè)運作的這個(gè)過(guò)程或者這個(gè)機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的核心。 當我們討論一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候，通常在講三件不同的事情。

第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶(hù)在什么地方（細分市場(chǎng)）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)上現有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價(jià)格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時(shí)方面等等，從而特定的客戶(hù)群愿意購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售模式，定價(jià)策略和收款方式，銷(xiāo)售模式包括零售、批發(fā)、配套、會(huì )員代理、連鎖、直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營(yíng)機制，或叫做運營(yíng)性商業(yè)模式，指的是一個(gè)企業(yè)持續達到其主要目標的最本質(zhì)的內在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構、管理體系、研發(fā)團隊、銷(xiāo)售團隊的建設、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門(mén)之間有機的協(xié)調以及資金的應用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營(yíng)機制能夠解釋這個(gè)企業(yè)怎樣持續不斷地從市場(chǎng)中獲取利潤。

第三件事就是運營(yíng)機制的擴展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達到持續盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng )新，組織體制的創(chuàng )新，開(kāi)辟新的市場(chǎng)（市場(chǎng)創(chuàng )新），實(shí)施新的品牌戰略，實(shí)施專(zhuān)利保護和形成技術(shù)門(mén)檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續發(fā)展的能力。 商業(yè)計劃書(shū)在創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書(shū)的核心內容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關(guān)鍵所在。

創(chuàng )業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中往往只強調技術(shù)創(chuàng )新，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng )新。要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實(shí)現贏(yíng)利的一個(gè)手段或一種載體，而當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

一個(gè)企業(yè)區別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調整性，從而帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的提升。

5.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目

大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃內容包括創(chuàng )新訓練項目、創(chuàng )業(yè)訓練項目和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目三類(lèi)。

創(chuàng )新訓練項目是本科生個(gè)人或團隊，在導師指導下，自主完成創(chuàng )新性研究項目設計、研究條件準備和項目實(shí)施、研究報告撰寫(xiě)、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。

創(chuàng )業(yè)訓練項目是本科生團隊，在導師指導下，團隊中每個(gè)學(xué)生在項目實(shí)施過(guò)程中扮演一個(gè)或多個(gè)具體的角色，協(xié)作完成編制商業(yè)計劃書(shū)、開(kāi)展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實(shí)踐、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)報告等工作。

創(chuàng )業(yè)實(shí)踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導師和企業(yè)導師共同指導下，采用前期創(chuàng )新訓練項目（或創(chuàng )新性實(shí)驗）的成果，提出一項具有市場(chǎng)前景的創(chuàng )新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

6.121個(gè)創(chuàng )意創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目目錄有哪些

1 襄陽(yáng)市電視旅游觀(guān)光塔設計方創(chuàng )意 廣電臺 2 襄陽(yáng)市科技館新建項目設計創(chuàng )意 科技館 3 古城特色街建設 市建委4 “打造餐飲文化一條街”項目 食品藥品監督局 5 谷隱寺佛教文化旅游項目 統戰部 6 襄陽(yáng)市新農村新能源生態(tài)小鎮創(chuàng )意項目 市農委 7 襄陽(yáng)米芾文化產(chǎn)業(yè)園 市文聯(lián) 8 張繼故里和湖北瑤山湖文化生態(tài)旅游園 市文聯(lián) 9 襄陽(yáng)市林木種苗和良種繁育基地建設項目 林業(yè)局 10 襄陽(yáng)峴山森林公園旅游開(kāi)發(fā)項目 林業(yè)局 11 魚(yú)梁洲概念性規劃設計方案 規劃局 12 行政中心規劃建設方案 規劃局 13 鄂西（保康）楚源生態(tài)觀(guān)光農業(yè)園項目 保康縣 14 萬(wàn)年山休閑運動(dòng)旅游度假區建設項目 保康縣 15 保康縣五道峽“楚源地”品牌創(chuàng )意 保康縣 16 谷城縣的文化旅游產(chǎn)業(yè)園 谷城縣 17 谷城國家可持續發(fā)展實(shí)驗區？子胥新城項目 谷城縣 18 湖北省石花釀酒股份有限公司中國白酒第一莊園項目 谷城縣 19 襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院數字化校園建設項目 職業(yè)技術(shù)學(xué)院 20 鯉魚(yú)湖生態(tài)科技文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區 宜城市 21 宋玉故里創(chuàng )意 宜城市 22 襄陽(yáng)市畫(huà)家村創(chuàng )意 襄城區 23 襄陽(yáng)市智慧城市創(chuàng )意項目 國資委 24 襄陽(yáng)會(huì )展中心建設及發(fā)展創(chuàng )意項目 商務(wù)局 25 襄陽(yáng)市三道河水庫生態(tài)文化休閑旅游度假區創(chuàng )意項目 水利局 26 唐白河北岸景觀(guān)大道創(chuàng )意項目 襄州區 27 襄陽(yáng)市奧林匹克體育中心建設項目 體育局 28 襄陽(yáng)隆中歡樂(lè )谷建設項目隆中管委會(huì ) 29襄陽(yáng)電子商務(wù)示范基地建設項目 商務(wù)局 30 東津浩然河項目 水利局 31襄陽(yáng)市城市雨水利用項目 水利局 32 棗陽(yáng)九連墩開(kāi)發(fā)設想 棗陽(yáng)市 33 雕龍碑遺址開(kāi)發(fā)設想 棗陽(yáng)市 34 棗陽(yáng)市五萬(wàn)畝桃花源休閑度假觀(guān)光項目 棗陽(yáng)市 35 火青紅色旅游開(kāi)發(fā)項目 棗陽(yáng)市 36 中國（棗陽(yáng)）漢城廣告創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區 棗陽(yáng)市 37襄陽(yáng)大劇院設計創(chuàng )意 文旅新局 38 古城墻實(shí)景演繹創(chuàng )意 文旅新局 39 國家級航空運動(dòng)基地 體育局 40 中外合作舉辦高等教育機構 教育局 41 湖北文理學(xué)院“學(xué)科平臺建設計劃” 教育局 42襄陽(yáng)科教園區技術(shù)研發(fā)平臺建設 教育局 43襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院對外合作建設重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè) 教育局 44 鄂西北中小學(xué)（幼兒園）教師繼續教育中心建設 教育局 45 襄陽(yáng)市熊河景區旅游休閑項目 水利局 46 山藥深加工項目 市農委 47 現代農業(yè)綜合示范區建設項目 市農委 48 襄陽(yáng)市名特優(yōu)農產(chǎn)品展銷(xiāo)展示交易中心 供銷(xiāo)社 49 襄陽(yáng)農資物流園 供銷(xiāo)社 50 湖北漢家劉氏茶業(yè)20萬(wàn)噸茶飲料項目 谷城縣 51 襄陽(yáng)火車(chē)東站大型城市綜合體（襄陽(yáng)濱江國際新城）項目 襄州區 52 無(wú)公害蔬菜深加工項目 市農委 53 襄陽(yáng)市中心醫院東津院區項目 衛生局 54 轉化醫學(xué)研究所項目 衛生局 55 金紅石礦開(kāi)發(fā)項目 棗陽(yáng)市 56 真空冷凍干燥食品加工項目 棗陽(yáng)市 57 漢江國家濕地公園綜合保護建設開(kāi)發(fā)項目 谷城縣 58 官山森林休閑旅游度假區建設創(chuàng )意項目 保康縣 59 襄陽(yáng)市漢江流域特色農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目 市農委 60 焊接變形及油漆質(zhì)量 科技局 61 以旋壓工藝制作部件的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機曲軸減震器總成開(kāi)發(fā) 科技局 62 車(chē)載充電機 科技局 63 無(wú)溶劑雙組分聚氨酯的開(kāi)發(fā) 科技局 64 耐高溫樹(shù)脂的研究與應用 科技局 65 云母帶用膠粘劑 科技局 66 溴化鋰冰機技術(shù) 科技局 67 研究開(kāi)發(fā)新一代復合多功能水泥助磨劑 科技局 68 UV?360產(chǎn)品中的微量金屬元素 科技局 69 大規模，高效儲能釩液流電池關(guān)鍵技術(shù)研究 科技局 70 基于大規模電儲能的微電網(wǎng)系統項目 科技局 71 抽水蓄能電動(dòng)/發(fā)電機智能變頻起動(dòng)控制系統 科技局 72 電動(dòng)汽車(chē)永磁電機及控制器的研發(fā) 科技局 73 多輥矯直機的研發(fā) 科技局 74 球籠式等速萬(wàn)向聯(lián)軸器的研發(fā) 科技局 75 電動(dòng)汽車(chē)電驅動(dòng)四檔變速箱的研發(fā) 科技局 76 有限元分析 科技局 77 配電網(wǎng)電力節電策略與節電效果研究 科技局 78 焊接式晶閘管方片以及大功率IGBT產(chǎn)品封裝技術(shù) 科技局 79 磁性動(dòng)態(tài)扭矩儀測試系統 科技局 80 重大自然災害條件下人員應急救生平臺 科技局 81 磷石膏的再利用 科技局 82 城市生活垃圾綜合處理技術(shù)設備優(yōu)化集成及產(chǎn)業(yè)化 科技局 83 “中科3號”繁育高產(chǎn)技術(shù) 科技局 84 紅水河網(wǎng)箱養殖？魚(yú)技術(shù) 科技局 85 肉牛養殖技術(shù)需求 科技局 86 菜籽粕的綜合開(kāi)發(fā)和利用 科技局 87 面包專(zhuān)用粉、沙琪瑪專(zhuān)用粉等各類(lèi)高端專(zhuān)用粉的研發(fā)生產(chǎn) 科技局 88 核桃病蟲(chóng)害生物防治技術(shù)研究與示范 科技局 89 藍莓深加工技術(shù)研發(fā) 科技局 90 水溶性蜂膠 科技局 91 柴胡生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與規范化種植推廣 科技局 92 地道蒼術(shù)種苗快速繁育技術(shù) 科技局 93 高精度檢測技術(shù) 科技局 94 復合材料性能檢測技術(shù)/設備研制 科技局 95 解決超級雙相不銹鋼大中型鑄件開(kāi)裂問(wèn)題 科技局 96 中頻電源技術(shù)更新及電源質(zhì)量治理 科技局 97 磁性動(dòng)態(tài)扭矩儀測試系統 高新區 98 提供“多輥矯直機工藝參數仿真設計數學(xué)模型”軟件及等應用方法 高新區 99 提供精沖機機架有限元分析軟件 高新區 100 鹽酸小檗堿的合成工藝 高新區 101 降落傘充氣展開(kāi)過(guò)程仿真 高新區 102 飛機高精度空投方法與原理研究 高新區 103 解決磷肥廠(chǎng)尾渣輸送工位泵用鑄件耐磨蝕、耐腐蝕性能問(wèn)題 高新區 104 鋼廠(chǎng)煙氣脫硫循環(huán)泵用鑄件材料開(kāi)發(fā) 高新區 105 耐腐蝕、耐磨蝕非金屬材料泵的開(kāi)發(fā) 高新區 106 水性防腐蝕涂料用樹(shù)脂 高新區 107 解決LED封裝用高性能有機硅膠粘劑折射率低等問(wèn)題 高新區 。

7.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有哪些項目

可以選擇一些有趨勢的創(chuàng )業(yè)，有保障的創(chuàng )業(yè)，低投入的創(chuàng )業(yè)。現在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)難，造成大學(xué)生創(chuàng )業(yè)難的原因有很多，但是最重要的幾點(diǎn)就是經(jīng)濟原因、社會(huì )原因、自身原因。所以選擇一個(gè)好的項目能讓自己在創(chuàng )業(yè)這條道路上少走一點(diǎn)彎路。

具體如下：

1、低投入的創(chuàng )業(yè)

要選擇做你真正感興趣的事，要當老板為別人打工絕對不會(huì )成為巨富，提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品，靠寫(xiě)作畫(huà)畫(huà)變成富翁的機會(huì )可以說(shuō)無(wú)限小，而在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財的機會(huì )較大。

2、有保障的創(chuàng )業(yè)

國家扶持的創(chuàng )業(yè)項目或者地方扶持的項目。這些項目相對于其他項目來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險小，投資有保障。國家鼓勵有關(guān)市場(chǎng)組織開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)信息咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)培訓與指導活動(dòng)，提供融資、工商注冊、稅務(wù)登記、人力資源、法律、專(zhuān)利申請、商標注冊、報關(guān)等各類(lèi)代理服務(wù)，所以跟隨國腳的腳步是不會(huì )錯的。

3、有趨勢的創(chuàng )業(yè)

現在我們的企業(yè)缺乏創(chuàng )新能力，關(guān)鍵是缺乏創(chuàng )新人才，現如今網(wǎng)絡(luò )的普及，新媒體備受創(chuàng )業(yè)者的喜歡，結合自身專(zhuān)業(yè)在多媒體和自媒體上面未來(lái)的預期收益將會(huì )是無(wú)限大未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限挑戰可能。