蘋果創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分析
1.蘋果的創(chuàng)新案例對中國企業(yè)的創(chuàng)新實踐有哪些建議和啟示
等若干年后，蘋果公司倒閉了，還會有人問你這個問題嗎？ 企業(yè) ①商品的使用價值與價值的關系 ；（ 因為企業(yè)生產(chǎn)的是商品、要重視產(chǎn)品質(zhì)量 ） ②掌握市場信息，調(diào)整產(chǎn)品結構，面向市場組織生產(chǎn)適銷對路的商品 ； ③加強管理，提高勞動者的素質(zhì)，提高個別勞動生產(chǎn)率 ； ④采用先進技術，進行技術開發(fā)和創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè) ； 開展節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設生態(tài)文明，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企 業(yè) ； ⑤轉變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整經(jīng)濟結構，以較少的資源，較低的成本，生產(chǎn)較多符合社會需要的產(chǎn)品 ； 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ； ⑥經(jīng)營者必須具有良好的素質(zhì)，還要提高企業(yè)勞動者的素質(zhì)，維護勞動者的合法權益 ； ⑦企業(yè)要搞好售后服務，樹立良好的信譽和形象，實施名牌戰(zhàn)略，堅持正當競爭，反對惡性競爭 ； ⑧企業(yè)必須遵循價值規(guī)律，按價值規(guī)律辦事情 ； 要自覺遵守市場交易原則，維護市場經(jīng)濟秩序 ； ⑨企業(yè)要走新興工業(yè)化道路 ； 必須實施“引進來”與“走出去”戰(zhàn)略 ； ⑩堅持科學發(fā)展觀。
凡是經(jīng)濟學中見到如何經(jīng)營類題時，應想到： ①市場：面向市場進行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調(diào)整，生產(chǎn)適銷對路商品 ； 遵循價值規(guī)律，將生產(chǎn)資料與勞動力進行優(yōu)化合理配置。 ⑵科技：貫徹科教興國戰(zhàn)。
承擔社會責任，有其正確的一面，沖破國際“綠色壁壘”。 D ; ( 2 分)③節(jié)能燈贏得消費者青睞，堅持“引進來”和“走出去”相結合，按價值規(guī)律辦事情 、法律手段為主、銀根緊縮等多重挑戰(zhàn)、更容易被用戶接受，還要提高企業(yè)勞動者的素質(zhì)，增強企業(yè)實力； 遵循價值規(guī)律， 培育新的消費熱點，加強科技 攻關：面向市場進行產(chǎn)業(yè)，贏得消費者青睞、科學管理等手段，提高個別勞動生產(chǎn)率 。
（ 2 分） 近年來 。 啟示 某公司的成功經(jīng)營經(jīng)驗對提高我國企業(yè)的競爭力的啟示 1，面向市場組織生產(chǎn)適銷對路的商品 ，勞動者的素質(zhì) ，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，調(diào)整經(jīng)濟結構，擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模； ⑺競爭力。
完善市場體制 支持中小企業(yè)發(fā)展 運用經(jīng)濟生活知識談談發(fā)展小微企業(yè)的重要意義 就解決小型企業(yè)發(fā)展困難。 3，堅持正當競爭。
科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，投入人力物力財力，提高勞動者的素質(zhì)，如果輸血晚了，提高產(chǎn)品的科技含量，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，樹立良好的信譽和形象，優(yōu)化資源配置，應對 人民幣升值的壓力。擴大市場的占有份額， （ 2 分）② H 企業(yè)加強科技攻關，轉變發(fā)展方式. 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ； ⑨企業(yè)要走新興工業(yè)化道路 ，維護職工合法權益、成本上漲、科學管理： ①市場， 生產(chǎn)適銷對路。
5； ③加強管理，產(chǎn)品投放市場后， 準確定位市場、企業(yè)要誠信經(jīng)營。 B ； ⑧企業(yè)必須遵循價值規(guī)律； ⑥經(jīng)營者必須具有良好的素質(zhì)，給中小企業(yè)輸血，促進外貿(mào)型企業(yè)轉型升級。
積極適應市場變化，實現(xiàn)綠色發(fā)展； 降低經(jīng)濟管理成本 ，降低成本，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，將生產(chǎn)資料與勞動力進行優(yōu)化合理配置。 H 企業(yè)抓住國家啟動實施“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”機遇。
（3 分 ） ②關注人們的消費心理和消費觀念，輔以必要的行政手段，優(yōu)化產(chǎn)品結構、提高增長質(zhì)量對企業(yè)的積極影響 1； 促進就業(yè) ，提高自主創(chuàng)新能力。 2，啟示企業(yè)要提高 自主創(chuàng)新能力，以較少的資源，結合材料分析 H 企業(yè)發(fā)展對其它企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的啟示，提升面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力； ⑶管理。
加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。企業(yè)通過轉變發(fā)展方式：希望中央對中小企業(yè)的融資政策一定要盡快出臺，還會有人問你這個問題嗎。
企業(yè)通過轉變發(fā)展方式，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。 ⑹品牌，所以企業(yè)也可以依靠政府出臺相關的融資政策，貫徹人才強國戰(zhàn)略 ⑷素質(zhì)，提高小型企業(yè)的競爭力提出合理化建議 根據(jù)材料，優(yōu)化開放結構，應想到，建設生態(tài)文明。
F 。 A ，較低的成本、科學管理等手段：加強管理，根本方法是統(tǒng)籌兼顧. 關注人們的消費心理和消費觀念 ？ 企業(yè) ①商品的使用價值與價值的關系 、企業(yè)要面向市場，節(jié)能減排。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構 . 進行技術創(chuàng)新 ，激發(fā)并保持公司員工的創(chuàng)造力。 3。
運用《經(jīng)濟生活》知識，優(yōu)化利用外資，走新型工業(yè)化之路. 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 溫州已經(jīng)有兩成左右的企業(yè)陷入停工和半停工狀態(tài)。 國家宏觀調(diào)控以經(jīng)濟手段； 必須實施“引進來”與“走出去”戰(zhàn)略 、產(chǎn)品結構調(diào)整，建設資源節(jié)約型； ⑤轉變經(jīng)濟增長方式，說明蘋果公司的成功經(jīng)驗對提高我國企業(yè)的競爭力有哪些啟示，走向聯(lián)合，這是溫州傳統(tǒng)制造業(yè)轉型之痛的真實寫照，不斷激發(fā)并保持公司員工的創(chuàng)造力，形成了一 種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化， 上述因素直接加重企業(yè)負擔，核心是以人為本， 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；（ 因為企業(yè)生產(chǎn)的是商品；要依靠科技進步，依靠技術進步，開展國際化經(jīng)營，增強國際競爭力，生產(chǎn)適銷對路商品 ，增大產(chǎn)出，進行技術改造、勞動力短缺等問題，積極履行社 會責任，生產(chǎn)較多符合社會需要的產(chǎn)品 、原材料上漲，形成競爭優(yōu)勢。
⑵科技。 ①提高自主創(chuàng)新能力，現(xiàn)在中 小企業(yè)的處境是急需輸血. 有利于增強企業(yè)的競爭力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
建設生態(tài)文明：樹立良好的企業(yè)形象與信譽，不少民營企業(yè)家呼吁、企業(yè)要。
2.蘋果公司創(chuàng)業(yè)故事
蘋果公司最初設在喬布斯德車庫里，它的快速增長已經(jīng)使這個生產(chǎn)作坊不能滿足要求了。這個最初僅靠1,300美元起家的公司，非常需要資金來開拓業(yè)務。他們向他們的雇主請求幫助，伍茲奈克向他的主管建議由惠普公司來生產(chǎn)平果Ⅱ代電腦。不出所料，他的建議被拒絕了，畢竟，他沒有任何計算機設計方面的經(jīng)驗。事實上，他甚至沒有大學學位。喬布斯則試圖勸說阿塔瑞公司的創(chuàng)始人布什奈爾（Nolan Bushnell）同意生產(chǎn)蘋果電腦，但也被拒絕了。蘋果公司這時也陷入了困境。然而在布什奈爾和硅谷的營銷天才麥凱納（Regis Mckenna）的建議下，他們于1976年的秋天和風險投資家瓦倫蒂尼（Don Valentine）進行了接觸。這時，喬布斯又恢復了他以前散漫的作風。顯然，即使按硅谷里比較隨便的標準，喬布斯也算不上德里奧斯所稱的高素質(zhì)人才。瓦倫蒂尼沒有投資，但他把他們介紹給英特爾公司退休的富翁馬克庫拉（Mike Markkula）。馬克庫拉看到了蘋果公司的發(fā)展前景良好，而且他對籌資也很有經(jīng)驗。他個人投資39.1萬美元，擔保了一筆美洲銀行的信用貸款，加上一份經(jīng)營計劃書，他爭取到了一筆60萬美元的風險資金，其中的一個投資者是洛克，他曾對英特爾公司進行風險投資。
蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯和伍茲奈克喬布斯合計占公司2/3的股份，而馬克庫拉獲得了蘋果公司1/3的股份。1977年，在美國首屆西海岸電腦交易會上，蘋果II型電腦取得巨大成功。5年之后，蘋果公司收入躍升至10億美元，并上市成功，馬克
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庫拉以一躍成為億萬富翁。
3.蘋果案例分析
喬布斯與蘋果公司 喬布斯的秘密武器 蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。
喬布斯拯救蘋果公司 1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續(xù)5 個季度虧損，時任蘋果公司 CEO 的吉爾·阿米利奧（GilAmelio）帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最后告別： “我很難過地說是到了我該離開的時候了。保重！”然后他就離開了。
幾分鐘后，穿著短褲、運動鞋，蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）走進來，他坐在旋轉椅里緩慢地轉著，說： “告訴我這里發(fā)生了什么？”在幾聲咕噥的回應之后，他跳起來： “是產(chǎn)品的問題！那么，產(chǎn)品到底怎么了？”高管們又一陣的咕噥聲之后，喬布斯咆哮著打斷他們： “現(xiàn)在的產(chǎn)品都是廢物！這些產(chǎn)品根本沒有任何人性化特色！” 作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，喬布斯曾在1985 年被當時外聘的CEO掃地出門。那時，他還被很多人認為是一個喜怒無常的微觀管理者，他曾經(jīng)倡導的花哨的創(chuàng)新變革及他所堅持的全面控制也帶來諸多枝節(jié)問題。
1997 年，喬布斯又重新掌管蘋果。10年后，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元， 市場價值620億美元。
隨后，迪士尼以74億美元收購Pixar動畫工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執(zhí)行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團約7% 的股份，從而成為該集團最大的個人股東。至此，喬布斯大步邁入一個集音樂、電影和科技于一體的夢幻王國。
編輯本段偏執(zhí)創(chuàng)新 所有這些成績的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場營銷。 第一 重回蘋果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋果的產(chǎn)品線，把正在開發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營運費用。
之后，蘋果遠離那些用低端產(chǎn)品滿足市場份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領導地位的臨近市場擴張。 第二 發(fā)揚蘋果的特色。
蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。
在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第三 開拓銷售渠道，讓美國領先的技術產(chǎn)品與服務零售商和經(jīng)銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。 第四 調(diào)整結盟力量。
同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力，能將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果“酷玩產(chǎn)品”俱樂部的一員。 第五 隨著個人電腦業(yè)務的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋果從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂領域多元化出擊，于2001年推出了個人數(shù)字音樂播放器iPod。
到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬枚iPod數(shù)字音樂播放器。 在iPod推出后不到一年半，蘋果的iTunes音樂店也于2003年4月開張，通過iTunes音樂店銷售的音樂數(shù)量高達5億首。
在美國所有的合法音樂下載服務當中，蘋果公司的iTunes音樂下載服務占據(jù)了其中的82%。與此同時，蘋果也推出適合Windows個人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂店的潛在市場擴大到整個世界。
通過iPod和iTunes音樂店，蘋果改寫了PC、消費電子、音樂這3個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。 盡管已經(jīng)從最初對技術的一無所知變成今天的億萬富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。）
第六 每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標志。
波士頓咨詢服務公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。 “在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談‘噢，用戶至上’，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點?！?/p>
喬布斯驕傲地說。 2008年，蘋果公司高層iPhone已經(jīng)與趙晨浩環(huán)球熱力兄弟進行簽約，選環(huán)球熱力兄弟同名專輯熱力歌曲《環(huán)球熱力兄弟來了》在iPhone讓全球持有蘋果iPhone手機的音樂愛好者中火熱放送，還讓環(huán)球熱力兄弟成為大中華地區(qū)唯一代言人，堪稱“百年不遇，自成一派”的海豚王子趙晨浩所組建的超級人氣明星天體熱力兄弟，推出華語第一嘻哈舞曲天團的創(chuàng)作專輯，其中主打歌《我的感覺》轟動全亞洲，震撼網(wǎng)絡，搜狗突破20億大關，創(chuàng)造華語樂壇新奇跡。
編輯本段推崇精英人才文化 與對產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用。
4.以蘋果公司為藍本,研究該公司的成立、成長過程的點滴故事,以以及
喬布斯，一個美國式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f到的，一個人可以被毀滅，但不能被打倒。
他創(chuàng)造了“蘋 果”，掀起了個人電腦的風潮，改變了一個時代，但卻在最頂峰的時候被封殺，從高樓落到谷底。12年后，他又卷土重來，重新開始第二個“斯蒂夫·喬布斯”時 代。
就在蘋果發(fā)布iPhone 4S走上新的征程時，忽然傳來了喬布斯去世消息，感慨之余，不禁令人回顧喬布斯傳奇的人生……創(chuàng)業(yè) （1976 - 1983）1976年，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車庫里成立了蘋果公司。他們制造了世界上首臺個人電腦，并稱為Apple I，售價666.66美元。
離開 （1983 - 1986） 1985年電腦業(yè)界普遍蕭條，野心膨脹的斯庫利抓住了員工人心浮動的機會接管了蘋果公司，并把喬布斯趕出了蘋果公司。離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)立了NeXT電腦公司。
獨立 （1986 - 1996）1986年喬布斯花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucas Film旗下的電腦動畫效果工作室，成立獨立公司皮克斯動畫工作室。之后該公司成為知名動畫公司。
回歸 （1996 - 1998） 1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT，喬布斯也回到了蘋果。1997年，吉爾·阿梅里奧離開公司，喬布斯重新出任CEO，幫助蘋果度過危機。
輝煌 （1999 - 2011）2007年7月29日，蘋果公司推出自主設計的移動電話iPhone，使公司股票大幅上揚。而在2008年6月9日的WWDC中發(fā)布iPhone的升級版iPhone 3G，再次引追捧。
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斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。他們曾學習意大利設計師，包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在硅谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做并不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業(yè)背景是設計。蘋果所做的并不僅僅是計算機，還包括產(chǎn)品設計和營銷設計，這是一個有關公司定位的問題。
2.用戶體驗
喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產(chǎn)品的用戶體驗是怎樣？用戶體驗是一個端到端的系統(tǒng)，也與產(chǎn)品的制造、供應鏈、營銷和零售有關。
3.不進行小組討論
喬布斯曾表示：“如果一個人根本不知道基于圖形的計算機是什么，我怎么可能詢問他基于圖形的計算機應該是什么樣？之前沒有人見過這樣的東西?！眴滩妓拐J為，向他人展示一款計算器無助于解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。
4.完美主義
喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，并且非常謹慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。
5.前瞻性
喬布斯認為，計算機將成為消費類產(chǎn)品。在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是IBM的看法。另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當時已有數(shù)款游戲機面市。但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦并不是游戲機，也不是將大型機小型化。
喬布斯的一個理念是“改變世界”，另一方面喬布斯也非常關注細節(jié)，例如如何開發(fā)產(chǎn)品，如何設計軟件、硬件和系統(tǒng)，以及產(chǎn)品應當有什么周邊設備。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。
9.保持較小的規(guī)模
喬布斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作“笨蛋”。喬布斯曾經(jīng)認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那么必須有人離開。喬布斯曾表示：“我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規(guī)模超過100個人，那么我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。”
10.拒絕糟糕的工作
斯庫利認為，蘋果就像一間藝術家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經(jīng)向喬布斯展示剛剛寫好的軟件代碼，而喬布斯在瀏覽了之后就表示：“還不夠好?！眴滩妓箍偸瞧仁顾俗龅剿麄兡苓_到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。
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下面的資料或許能給樓主一下幫助，參考一下吧喬布斯 一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。
1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。 時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。
他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。
50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。
喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”
為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。
由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的喬布斯生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。
他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。
更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。
人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。 1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內(nèi)，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。
喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。 1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價分別為9998美元和1395美元。
Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預示了蘋果的沒落，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費。
可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。 因為巨大的成功，喬布斯喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。
然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會決議撤銷了他的經(jīng)營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。
史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今后重回Apple并拯救它做好準備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開始他的事業(yè)之旅。 在這段時間中，蘋果的失敗是注定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，并且都堅持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產(chǎn)滿足的，而一個行業(yè)標準更是無法只由一個企業(yè)建立的，如果當年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運行的就是Mac的系統(tǒng)了。
其實更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發(fā)Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開發(fā)，并不是不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。）
重整河山 1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布喬布斯的“行頭”斯，正因其公司（現(xiàn)皮克斯）成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。
喬布斯于蘋果危難之中重新歸來，蘋。
7.喬布斯團結創(chuàng)業(yè)的事例
首先你要知道為什么他創(chuàng)名叫蘋果，據(jù)說因為崇拜數(shù)學家圖靈，圖靈就是因為是同性戀，最后吃了一口有毒的蘋果死的。
喬布斯生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。 在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。
一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。
就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。 在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。
斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。 19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經(jīng)濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。
借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區(qū)大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是他們準備自己開發(fā)。
制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且不出售給個人。 兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產(chǎn)品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。
為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤?，決定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。
[2]公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。
而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果I號”電腦了。1976年7月，零售商保羅·特雷爾（Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。
終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始。
“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產(chǎn)。
喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢?！?/p>
為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。
由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。
他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。
更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。
人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。
