管理學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
1.什么是管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的意義是什么?
管理創(chuàng)新（管理學(xué)術(shù)語）：（Management Innovation）經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，管理創(chuàng)新，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。
當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。
創(chuàng)新的意義：從方法論的角度，創(chuàng)新只是兩層：其一、從無到有；其二、新的排列組合。從無到有：原來沒有的東西，我們把它發(fā)明了出來，比如電燈，愛迪生把原來沒有的東西發(fā)明了出來，這是創(chuàng)新。
新的排列組合：已有兩個或多個事物，有心的發(fā)明家把它們通過一定的手段，組合在了一起，新的使用價值出現(xiàn)了。比如MP3手表，手表是已有的事物，MP3也是已有的事物，有心的發(fā)明家把兩者通過一定的手段組合在了一起，產(chǎn)生新的使用價值，這也是創(chuàng)新。
2.管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理有什么區(qū)別和聯(lián)系
管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理主要區(qū)別是，
他們實施的原因不一樣：
1，管理創(chuàng)新原因：
(1)知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求。
(2)市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求。
“以產(chǎn)定銷”的計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)成為過去，信息化為經(jīng)濟市場化，國際化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)。企業(yè)的生存必將是全球范圍內(nèi)的生存。全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，又給企業(yè)帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
(3)企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求。
管理要合理組織生產(chǎn)力，同時又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)今我國企業(yè)正處于生產(chǎn)力大發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系大變革的環(huán)境之中，處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的深刻轉(zhuǎn)變之中。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，經(jīng)濟增長方式必須從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來，即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。
2，創(chuàng)新管理的原因：
(1)公司發(fā)展的需要，
在公司的企業(yè)文化中，“創(chuàng)新”無處不在，可以說創(chuàng)新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我認知的需要，
知道自己的創(chuàng)新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經(jīng)濟效益，為公司創(chuàng)收，增強主人翁意識。
(3)他人認知的需要，
了解他人的創(chuàng)新建議，借鑒他人的創(chuàng)新成果，對公司的創(chuàng)新管理工作有一個基本了解。
3，管理創(chuàng)新簡介：
企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，使創(chuàng)新與變革成為可能。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。
4，創(chuàng)新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，并輔以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新，確保整個組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。管理的創(chuàng)新是社會組織為達到科技進步的目的，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實施的管理活動。
3.管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理有什么區(qū)別和聯(lián)系?
1.技術(shù)創(chuàng)新主要是指管理企業(yè)科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作 2.創(chuàng)新管理是企業(yè)企管部或者綜合部的工作 管理創(chuàng)新就是根據(jù)客觀規(guī)律和現(xiàn)代科技發(fā)展的態(tài)勢，在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進行改進、改革、改善和發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機制、管理體系、管理組織機構(gòu)、管理模式方法及管理人才的培養(yǎng)組織等方面及其組合的創(chuàng)新。 而我國著名的管理學(xué)者蔣明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業(yè)目標的全過程式管理，也可是某方面的細節(jié)管理。
4.簡析管理與創(chuàng)新的關(guān)系
這么久沒人回答，我就發(fā)表點我的意見，希望有點幫助。
個人覺得可以從以下幾個角度來分析：
1。從管理的作用來看。比如組織保障，制度保障，流程保障，為創(chuàng)新體系的形成、發(fā)展提供組織層面的助力和基礎(chǔ)條件。
2。管理可以促進企業(yè)文化的形成和發(fā)展。由此可以促進組織形成創(chuàng)新的文化氛圍，最終成為企業(yè)文化的一個重要部分。
創(chuàng)新同時也促進管理的發(fā)展，創(chuàng)新的內(nèi)容很多，大多可以分為技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其本質(zhì)是創(chuàng)造新的東西，或者打破舊的秩序建立新的秩序，而且創(chuàng)新通常是褒義詞。所以，創(chuàng)新也能促進管理效率，效能的提升，從而提升組織的管理能力，進而加速創(chuàng)新的發(fā)展。
5.管理學(xué)中創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義
1、管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)效益增長的重要法寶。企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著強相關(guān)的聯(lián)系。通過管理創(chuàng)新，著力解決企業(yè)管理中存在的觀念不新、機制不活、手段不力等問題，使企業(yè)的效益增長獲得觀念支持和機制保障。
2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇管理創(chuàng)新，把“不創(chuàng)新，就死亡”的理念深入每個員工心中。通過實施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)新陳代謝，促進企業(yè)持續(xù)成長，使企業(yè)永葆蓬勃生機，在國際激烈的競爭中立于不敗之地。
6.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 簡答題 創(chuàng)業(yè)者一般有幾種類型,各自有什么特征
如果你是要拿來做教學(xué)和學(xué)校布置的題目，那我?guī)筒涣四悖绻闶悄脕斫o自己學(xué)習(xí)，那我告訴你：
創(chuàng)業(yè)者只有兩種：
一種失敗型：
這種包括以下幾種：
1，看似成功了，賺了很多錢，卻對不起社會或者叫掠奪資源的人，他們是失敗的。
2，看似企業(yè)成功，卻家庭失敗的人，也是失敗者，因為連家庭都無法擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，是失敗的人
3，看似賺了很多錢，卻沒有社會價值，也是失敗的
4，那就是性格上的失敗者，一遇到困難就被打敗了
5，徹底被一個行業(yè)拋棄了，或者自己徹底放棄了創(chuàng)業(yè)的人。
一種永不失敗型：
1，包括已經(jīng)成功的，擁有財富，擁有名譽，擁有幸福家庭的人，但是還在不斷修正自己的人
2，包括失敗了很多次，但是還在繼續(xù)堅持努力的人
3，享受在各種困難和失敗中的人，不斷進步不斷探索，永不放棄的人
4，先學(xué)會了推己及人，然后幫助人，忘記自己利益的人
所以，創(chuàng)業(yè)者類型只有兩種。因為沒有成功型的人，這個世界永遠都在不斷變化和創(chuàng)新，成功僅僅是一個小階段的目標達成。而不是躺在功勞簿上被人贊譽的人。
7.創(chuàng)新概念的管理學(xué)解釋有哪些
淺說創(chuàng)新，問的是創(chuàng)新是什么？我理解的創(chuàng)新定義是“對創(chuàng)造的再創(chuàng)造?！?/p>
即，創(chuàng)新是在舊的物態(tài)、形態(tài)或者狀態(tài)上進行改良、改造和附加新意，實現(xiàn)省巧美。省，就是減少物耗費用力矩，也叫省物省錢省力。
巧，就是更加直接便捷靈巧，在利用上減少其煩瑣的附加和程序，追求輕巧小微，使其更加具有實用性。美，就是讓人欣賞欲疊，可用更可看。
創(chuàng)新包括創(chuàng)圍、創(chuàng)能、創(chuàng)意、創(chuàng)為。創(chuàng)圍，就是創(chuàng)新涉及的可能范圍，即人所能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新問題的地方。
創(chuàng)能，就是具備的創(chuàng)新能力，學(xué)知、經(jīng)歷與經(jīng)驗，通過實踐的途徑累積形成的能力。創(chuàng)意，就是創(chuàng)能對巧而萌發(fā)出來的奇想，多種可能設(shè)想一齊燃燒起來的火焰，是分析、想象、設(shè)計的綜合意念。
創(chuàng)為，就是創(chuàng)新的實踐活動，讓創(chuàng)意變成現(xiàn)實的過程，是注入新的創(chuàng)造和不斷完善創(chuàng)意的過程。創(chuàng)新是跟著時代潮流走的一種默契，有時候會踽踽而行，有時候會擁擁相走。
創(chuàng)新是對實踐改良的總結(jié)和指導(dǎo)改良的理論指導(dǎo)。創(chuàng)新的源泉是問題，創(chuàng)新的動力是好奇，創(chuàng)新的靈魂是創(chuàng)意，創(chuàng)新的著點是創(chuàng)為。
對于人來講是改變，對于物來講是改良，對于制度和管理模式來講是精簡適用，對于追求向往來講是科學(xué)發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)新是人為的創(chuàng)新，是人生和社會的必須，誰都是創(chuàng)新者。
噢，去尋找發(fā)現(xiàn)生活、工作、學(xué)習(xí)和睡覺里的問題，奇思問題中的妙想，讓靈感點燃你的心靈，讓心靈燃燒出燦燦爍爍的火焰，成就更多的奇跡發(fā)生。
