管理學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新

1.什么是管理創(chuàng)新,創(chuàng)新的意義是什么?

管理創(chuàng)新（管理學(xué)術(shù)語）：（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。

創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，管理創(chuàng)新，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。

當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。

創(chuàng)新的意義：從方法論的角度，創(chuàng)新只是兩層：其一、從無到有；其二、新的排列組合。從無到有：原來沒有的東西，我們把它發(fā)明了出來，比如電燈，愛迪生把原來沒有的東西發(fā)明了出來，這是創(chuàng)新。

新的排列組合：已有兩個(gè)或多個(gè)事物，有心的發(fā)明家把它們通過一定的手段，組合在了一起，新的使用價(jià)值出現(xiàn)了。比如MP3手表，手表是已有的事物，MP3也是已有的事物，有心的發(fā)明家把兩者通過一定的手段組合在了一起，產(chǎn)生新的使用價(jià)值，這也是創(chuàng)新。

2.管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理有什么區(qū)別和聯(lián)系

管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理主要區(qū)別是，

他們實(shí)施的原因不一樣：

1，管理創(chuàng)新原因：

(1)知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求。

(2)市場經(jīng)濟(jì)和激烈的市場競爭的要求。

“以產(chǎn)定銷”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)成為過去，信息化為經(jīng)濟(jì)市場化，國際化提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)。企業(yè)的生存必將是全球范圍內(nèi)的生存。全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念與時(shí)間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又給企業(yè)帶來了更高的要求與殘酷的競爭。

(3)企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求。

管理要合理組織生產(chǎn)力，同時(shí)又要不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)今我國企業(yè)正處于生產(chǎn)力大發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系大變革的環(huán)境之中，處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變之中。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)增長方式必須從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)到集約經(jīng)營上來，即由“總量增長型”向“質(zhì)量效率型”轉(zhuǎn)變。

2，創(chuàng)新管理的原因：

(1)公司發(fā)展的需要，

在公司的企業(yè)文化中，“創(chuàng)新”無處不在，可以說創(chuàng)新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。

(2)自我認(rèn)知的需要，

知道自己的創(chuàng)新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，為公司創(chuàng)收，增強(qiáng)主人翁意識。

(3)他人認(rèn)知的需要，

了解他人的創(chuàng)新建議，借鑒他人的創(chuàng)新成果，對公司的創(chuàng)新管理工作有一個(gè)基本了解。

3，管理創(chuàng)新簡介：

企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，使創(chuàng)新與變革成為可能。

管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。

4，創(chuàng)新管理簡介：

組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，并輔以組織結(jié)構(gòu)和體制上的創(chuàng)新，確保整個(gè)組織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法成為可能，通過決策、計(jì)劃、指揮、組織、激勵(lì)、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產(chǎn)品和服務(wù)。管理的創(chuàng)新是社會組織為達(dá)到科技進(jìn)步的目的，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而實(shí)施的管理活動。

3.管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理有什么區(qū)別和聯(lián)系?

1.技術(shù)創(chuàng)新主要是指管理企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的相關(guān)工作 2.創(chuàng)新管理是企業(yè)企管部或者綜合部的工作 管理創(chuàng)新就是根據(jù)客觀規(guī)律和現(xiàn)代科技發(fā)展的態(tài)勢，在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展。

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機(jī)制、管理體系、管理組織機(jī)構(gòu)、管理模式方法及管理人才的培養(yǎng)組織等方面及其組合的創(chuàng)新。 而我國著名的管理學(xué)者蔣明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過程式管理，也可是某方面的細(xì)節(jié)管理。

4.簡析管理與創(chuàng)新的關(guān)系

這么久沒人回答，我就發(fā)表點(diǎn)我的意見，希望有點(diǎn)幫助。

個(gè)人覺得可以從以下幾個(gè)角度來分析：

1。從管理的作用來看。比如組織保障，制度保障，流程保障，為創(chuàng)新體系的形成、發(fā)展提供組織層面的助力和基礎(chǔ)條件。

2。管理可以促進(jìn)企業(yè)文化的形成和發(fā)展。由此可以促進(jìn)組織形成創(chuàng)新的文化氛圍，最終成為企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。

創(chuàng)新同時(shí)也促進(jìn)管理的發(fā)展，創(chuàng)新的內(nèi)容很多，大多可以分為技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，其本質(zhì)是創(chuàng)造新的東西，或者打破舊的秩序建立新的秩序，而且創(chuàng)新通常是褒義詞。所以，創(chuàng)新也能促進(jìn)管理效率，效能的提升，從而提升組織的管理能力，進(jìn)而加速創(chuàng)新的發(fā)展。

5.管理學(xué)中創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

1、管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長的重要法寶。企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著強(qiáng)相關(guān)的聯(lián)系。通過管理創(chuàng)新，著力解決企業(yè)管理中存在的觀念不新、機(jī)制不活、手段不力等問題，使企業(yè)的效益增長獲得觀念支持和機(jī)制保障。

2、管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動力?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇管理創(chuàng)新，把“不創(chuàng)新，就死亡”的理念深入每個(gè)員工心中。通過實(shí)施管理創(chuàng)新，加速企業(yè)新陳代謝，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長，使企業(yè)永葆蓬勃生機(jī)，在國際激烈的競爭中立于不敗之地。

6.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 簡答題 創(chuàng)業(yè)者一般有幾種類型,各自有什么特征

如果你是要拿來做教學(xué)和學(xué)校布置的題目，那我?guī)筒涣四悖绻闶悄脕斫o自己學(xué)習(xí)，那我告訴你：

創(chuàng)業(yè)者只有兩種：

一種失敗型：

這種包括以下幾種：

1，看似成功了，賺了很多錢，卻對不起社會或者叫掠奪資源的人，他們是失敗的。

2，看似企業(yè)成功，卻家庭失敗的人，也是失敗者，因?yàn)檫B家庭都無法擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，是失敗的人

3，看似賺了很多錢，卻沒有社會價(jià)值，也是失敗的

4，那就是性格上的失敗者，一遇到困難就被打敗了

5，徹底被一個(gè)行業(yè)拋棄了，或者自己徹底放棄了創(chuàng)業(yè)的人。

一種永不失敗型：

1，包括已經(jīng)成功的，擁有財(cái)富，擁有名譽(yù)，擁有幸福家庭的人，但是還在不斷修正自己的人

2，包括失敗了很多次，但是還在繼續(xù)堅(jiān)持努力的人

3，享受在各種困難和失敗中的人，不斷進(jìn)步不斷探索，永不放棄的人

4，先學(xué)會了推己及人，然后幫助人，忘記自己利益的人

所以，創(chuàng)業(yè)者類型只有兩種。因?yàn)闆]有成功型的人，這個(gè)世界永遠(yuǎn)都在不斷變化和創(chuàng)新，成功僅僅是一個(gè)小階段的目標(biāo)達(dá)成。而不是躺在功勞簿上被人贊譽(yù)的人。

7.創(chuàng)新概念的管理學(xué)解釋有哪些

淺說創(chuàng)新，問的是創(chuàng)新是什么？我理解的創(chuàng)新定義是“對創(chuàng)造的再創(chuàng)造?！?/p>

即，創(chuàng)新是在舊的物態(tài)、形態(tài)或者狀態(tài)上進(jìn)行改良、改造和附加新意，實(shí)現(xiàn)省巧美。省，就是減少物耗費(fèi)用力矩，也叫省物省錢省力。

巧，就是更加直接便捷靈巧，在利用上減少其煩瑣的附加和程序，追求輕巧小微，使其更加具有實(shí)用性。美，就是讓人欣賞欲疊，可用更可看。

創(chuàng)新包括創(chuàng)圍、創(chuàng)能、創(chuàng)意、創(chuàng)為。創(chuàng)圍，就是創(chuàng)新涉及的可能范圍，即人所能發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新問題的地方。

創(chuàng)能，就是具備的創(chuàng)新能力，學(xué)知、經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐的途徑累積形成的能力。創(chuàng)意，就是創(chuàng)能對巧而萌發(fā)出來的奇想，多種可能設(shè)想一齊燃燒起來的火焰，是分析、想象、設(shè)計(jì)的綜合意念。

創(chuàng)為，就是創(chuàng)新的實(shí)踐活動，讓創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)的過程，是注入新的創(chuàng)造和不斷完善創(chuàng)意的過程。創(chuàng)新是跟著時(shí)代潮流走的一種默契，有時(shí)候會踽踽而行，有時(shí)候會擁擁相走。

創(chuàng)新是對實(shí)踐改良的總結(jié)和指導(dǎo)改良的理論指導(dǎo)。創(chuàng)新的源泉是問題，創(chuàng)新的動力是好奇，創(chuàng)新的靈魂是創(chuàng)意，創(chuàng)新的著點(diǎn)是創(chuàng)為。

對于人來講是改變，對于物來講是改良，對于制度和管理模式來講是精簡適用，對于追求向往來講是科學(xué)發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)新是人為的創(chuàng)新，是人生和社會的必須，誰都是創(chuàng)新者。

噢，去尋找發(fā)現(xiàn)生活、工作、學(xué)習(xí)和睡覺里的問題，奇思問題中的妙想，讓靈感點(diǎn)燃你的心靈，讓心靈燃燒出燦燦爍爍的火焰，成就更多的奇跡發(fā)生。