創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)執(zhí)行能力

1.什么是凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力

凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標而實施團結協(xié)作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。

凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

創(chuàng)新力又稱創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力按主體分，最常提及的有國家創(chuàng)新能力、區(qū)域創(chuàng)新能力、企業(yè)創(chuàng)新能力，且存在多個衡量創(chuàng)新能力的創(chuàng)新指數(shù)的排名。

創(chuàng)新是指科技上的發(fā)明、創(chuàng)造。后來意義發(fā)生推廣，用于指代在人的主觀作用推動下產生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業(yè)或者社會方面的關系。

也指自然科學的新發(fā)現(xiàn)。

2.創(chuàng)業(yè)者應具備的四個基本能力

決策力

決策能力，永遠都是第一位的，如果一個創(chuàng)業(yè)者不具備管理者的基本素質，不能代表團隊做出決策的話，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)鋪方向、目標、戰(zhàn)略以及詳細選擇實施方案的能力。

決策能力代表一個人的綜合能力，是必不可少的一種能力。

治理力

除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng)立或經營時間不長，經營治理者去去缺乏經營治理經驗，面臨業(yè)務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難于保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經營失敗的風險。

具備經營技巧，善于經營、巧于應對，時刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專業(yè)經理人和企業(yè)管理者必備的基本素質。

執(zhí)行力

創(chuàng)業(yè)中國專家研究調查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰(zhàn)略。只要具有良好的執(zhí)行力就可以，只要肯干，就一定會有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個老板帶領出了好路子，就必然會出現(xiàn)好的結果，由此可見，執(zhí)行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng)辦者的榜樣楷模作用。

創(chuàng)新能力

這個是比較重要，同時也是附加的一種突破能力，并不是每個人都具有，也并非都能夠培養(yǎng)出來，但是具備創(chuàng)新能力的人，總會有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。

創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，需要忍受我們平時難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創(chuàng)業(yè)者的能力，擁有過人的能力，可以讓創(chuàng)業(yè)之路走得更加順暢一些。