創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理教材
1.有什么好的管理類書(shū)嗎?
1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：2005-4-12.優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)diy—派力管理思想庫(kù)出版社：企業(yè)管理出版社3.成功的商業(yè)計(jì)劃：訣竅與戰(zhàn)略（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社4.創(chuàng)業(yè)管理：基于過(guò)程的觀點(diǎn)——管理教材譯叢出版社：機(jī)械工業(yè)出版社5.創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓(xùn)出版社：中信出版社6.和君創(chuàng)業(yè)管理文庫(kù)出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社7.創(chuàng)業(yè)投資管理——21世紀(jì)工商管理學(xué)系列教程出版社：同濟(jì)大學(xué)出版社8.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社9.創(chuàng)業(yè)管理（第2版）出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社10.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理——中小企業(yè)管理叢書(shū)出版社：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社11.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社12.創(chuàng)業(yè)管理叢書(shū)：創(chuàng)業(yè)行動(dòng)（第2版）出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社13.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)商務(wù)出版社14.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)方正出版社15.創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯——經(jīng)濟(jì)與管理系列研究叢書(shū)出版社：上海三聯(lián)書(shū)店16.創(chuàng)業(yè)心經(jīng)——東町管理顧問(wèn)叢書(shū)出版社：中央編譯出版社
該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM:
2.有什么比較好的關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的書(shū)嗎?
1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：2005-4-12.優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)DIY--派力管理思想庫(kù)出版社：企業(yè)管理出版社3.成功的商業(yè)計(jì)劃：訣竅與戰(zhàn)略（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社4.創(chuàng)業(yè)管理：基于過(guò)程的觀點(diǎn)——管理教材譯叢出版社：機(jī)械工業(yè)出版社5.創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓(xùn)出版社：中信出版社6.和君創(chuàng)業(yè)管理文庫(kù)出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社7.創(chuàng)業(yè)投資管理——21世紀(jì)工商管理學(xué)系列教程出版社：同濟(jì)大學(xué)出版社8.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社9.創(chuàng)業(yè)管理（第2版）出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社10.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理——中小企業(yè)管理叢書(shū)出版社：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社11.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社12.創(chuàng)業(yè)管理叢書(shū)：創(chuàng)業(yè)行動(dòng)（第2版）出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社13.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)商務(wù)出版社14.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)方正出版社15.創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯——經(jīng)濟(jì)與管理系列研究叢書(shū)出版社：上海三聯(lián)書(shū)店16.創(chuàng)業(yè)心經(jīng)——東町管理顧問(wèn)叢書(shū)出版社：中央編譯出版社。
3.有什么好的管理類書(shū)嗎?
創(chuàng)業(yè)管理：基于過(guò)程的觀點(diǎn)——管理教材譯叢出版社：機(jī)械工業(yè)出版社5.創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓(xùn)出版社：中信出版社6：中國(guó)商務(wù)出版社14.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)方正出版社15.創(chuàng)業(yè)管理叢書(shū)：創(chuàng)業(yè)行動(dòng)（第2版）出版社.COM：清華大學(xué)出版社 出版日期：2005-4-12.優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)diy—派力管理思想庫(kù)出版社：中央編譯出版社
該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS：企業(yè)管理出版社3.成功的商業(yè)計(jì)劃：訣竅與戰(zhàn)略（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社4：同濟(jì)大學(xué)出版社8.創(chuàng)業(yè)管理出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社9：中國(guó)人民大學(xué)出版社7.創(chuàng)業(yè)投資管理——21世紀(jì)工商管理學(xué)系列教程出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社12.創(chuàng)業(yè)心經(jīng)——東町管理顧問(wèn)叢書(shū)出版社.創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯——經(jīng)濟(jì)與管理系列研究叢書(shū)出版社：上海三聯(lián)書(shū)店16：中國(guó)人民大學(xué)出版社13.創(chuàng)業(yè)管理出版社.創(chuàng)業(yè)管理（第2版）出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社10.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理——中小企業(yè)管理叢書(shū)出版社：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社11.高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理出版社.和君創(chuàng)業(yè)管理文庫(kù)出版社1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理出版社
4.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該看些什么書(shū)籍?
創(chuàng)業(yè)比較推薦你看12Reads的《創(chuàng)新必讀12篇》和《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》這兩本書(shū)。
轉(zhuǎn)載以下書(shū)評(píng)供你參考： 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間有著千絲萬(wàn)縷的緊密聯(lián)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)并非拿來(lái)主義，沒(méi)有創(chuàng)新就難談創(chuàng)業(yè)；而沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的大膽創(chuàng)舉，創(chuàng)新也將無(wú)處安放。
然而你該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方法有哪些？創(chuàng)業(yè)維艱，你又該如何讓自己和企業(yè)立于不敗之地？ 今天要給大家推薦的這兩本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書(shū)籍或許可以解決上述問(wèn)題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網(wǎng)信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力購(gòu)買，并且價(jià)格要高于同類傳統(tǒng)書(shū)籍，但這并不妨礙其是最經(jīng)典的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書(shū)籍這一事實(shí)。
12Reads的課程和書(shū)籍一向秉承實(shí)戰(zhàn)和理論兼修的精神，這兩本書(shū)同樣也不例外。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書(shū)籍推薦之一：《創(chuàng)新必讀12篇》 官網(wǎng)對(duì)這本書(shū)的介紹如下： 創(chuàng)新（innovation）在今天再度成為企業(yè)的首要之務(wù)。
雖然創(chuàng)新從來(lái)不曾是風(fēng)行一時(shí)的管理時(shí)尚，創(chuàng)新的風(fēng)潮卻總是起起落落，差不多每經(jīng)歷一個(gè)管理世代，企業(yè)就會(huì)再度把創(chuàng)新當(dāng)作成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。然而，企業(yè)往往在大肆宣布創(chuàng)新的做法之后，卻因執(zhí)行無(wú)方而導(dǎo)致成效不彰，終于在降低成本的考慮下，悄然解散創(chuàng)新小組。
每一代經(jīng)理人都熱衷尋找新一代的熱門(mén)產(chǎn)品，也都面臨相同挑戰(zhàn)，而那些歷經(jīng)考驗(yàn)而存活下來(lái)的企業(yè)界巨人，也都把創(chuàng)新當(dāng)成重要的公司課題。 企業(yè)要成長(zhǎng)，就要有創(chuàng)新能力。
不過(guò)，發(fā)掘攸關(guān)成長(zhǎng)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)并非易事。企業(yè)在大張旗鼓追隨創(chuàng)新風(fēng)潮的同時(shí)，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進(jìn)創(chuàng)新的陷阱里。
創(chuàng)新真的無(wú)法管理嗎？當(dāng)然可以！《創(chuàng)新必讀12篇》教你創(chuàng)新的不變運(yùn)作法則。引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)潮，發(fā)掘增長(zhǎng)新戰(zhàn)略，就在此時(shí)此刻。
有太多的人只會(huì)談創(chuàng)新的重要性，卻全然不知如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及如何養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣與方法。而這本《創(chuàng)新必讀12篇》正是一本關(guān)于創(chuàng)新思維與習(xí)慣養(yǎng)成的書(shū)籍，當(dāng)然，還包括如何創(chuàng)新的具體、可行的方法。
創(chuàng)新管理并不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書(shū)的幫助，身為企業(yè)家或管理者的你同樣可以引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)潮：打造一個(gè)接一個(gè)的爆款產(chǎn)品，又或者在管理的流程和制度上不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書(shū)籍推薦之二：《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》 歷史上從未出現(xiàn)過(guò)像今天一樣的時(shí)代，有如此多的人在贊美創(chuàng)業(yè)精神、研究創(chuàng)業(yè)行為，甚或投身創(chuàng)業(yè)的洪流中。商學(xué)院的學(xué)生紛紛選修探討創(chuàng)業(yè)的課程。
許多擔(dān)心爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開(kāi)現(xiàn)職，一心想要建立一個(gè)專屬自己的職業(yè)生涯階梯。 每一年，全國(guó)總有成千上百位人士前仆后繼地開(kāi)設(shè)新公司，準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)家的行列。
其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務(wù)還來(lái)不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開(kāi)始即接獲如雪片般飛來(lái)的訂單，業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。
同樣是創(chuàng)業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問(wèn)題并沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的答案。盡管如此，《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價(jià)值，提供新創(chuàng)業(yè)者\(yùn)既有業(yè)者追求成長(zhǎng)，乃至于邁向成功的有益洞見(jiàn)。
12Reads的書(shū)都相當(dāng)不錯(cuò)，而《創(chuàng)新必讀12篇》與《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》聯(lián)合起來(lái)又是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域難得的佳作。 如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或已是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)，如果你正對(duì)如何創(chuàng)新一籌莫展，相信你會(huì)在這兩本書(shū)中找到答案。
關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你認(rèn)為還有哪些書(shū)籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。
5.求推薦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的教材
世面上關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的教材很多，這里給大家推薦一本《創(chuàng)贏未來(lái)-大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》。
內(nèi)容：《創(chuàng)贏未來(lái)——大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育》一書(shū)參考《“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”課程大綱》編寫(xiě)而成，精煉架構(gòu)、精編內(nèi)容、精選案例，讓大學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)，塑造正確的創(chuàng)業(yè)理念，掌握基本的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。以此讓大學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加完善，更加貼近社會(huì)需要，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)和就業(yè)全面發(fā)展。
本書(shū)與其他同類教材相比，有以下特點(diǎn)。1.關(guān)注社會(huì)現(xiàn)實(shí)，注重創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀的樹(shù)立本書(shū)側(cè)重于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的喚醒，意在為大學(xué)生樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀提供指導(dǎo)和借鑒。
以“我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)”為開(kāi)篇，深度剖析了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，鼓勵(lì)大學(xué)生抓住歷史機(jī)遇，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)拓一個(gè)新時(shí)代；同時(shí)，涵蓋在校創(chuàng)業(yè)、休學(xué)創(chuàng)業(yè)、畢業(yè)創(chuàng)業(yè)和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等熱點(diǎn)話題，為大學(xué)生答疑解惑，鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)、理性創(chuàng)業(yè)。2.欄目豐富，注重趣味性和多樣性本書(shū)包括了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng)、創(chuàng)業(yè)箴言、創(chuàng)業(yè)瞭望和創(chuàng)業(yè)測(cè)試四個(gè)欄目，希望通過(guò)點(diǎn)評(píng)前人的創(chuàng)業(yè)案例、再現(xiàn)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)智慧、搜羅前沿的創(chuàng)業(yè)資訊、展現(xiàn)實(shí)用性與趣味性兼具的創(chuàng)業(yè)測(cè)試，讓教學(xué)寓教于樂(lè)，讓同學(xué)們?cè)谳p松、愉快的氛圍中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)、體會(huì)創(chuàng)業(yè)精神。
3.植入二維碼，立體呈現(xiàn)精彩內(nèi)容本書(shū)還運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)思維，在每章的開(kāi)篇植入二維碼，掃一掃即可學(xué)習(xí)圖文并茂的創(chuàng)業(yè)知識(shí)、觀看精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)視頻……將與大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有關(guān)的內(nèi)容立體化地呈現(xiàn)在同學(xué)們面前，給同學(xué)們帶來(lái)不一樣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。希望能幫到你，歡迎采納。
6.知識(shí)管理書(shū)籍有哪些
創(chuàng)新管理——?jiǎng)?chuàng)新與知識(shí)管理叢書(shū)
《創(chuàng)新管理——?jiǎng)?chuàng)新與知識(shí)管理叢書(shū)》
簡(jiǎn)介
本書(shū)從創(chuàng)新管理的概念、應(yīng)用到創(chuàng)新管理的發(fā)展和傳承，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)實(shí)施全方位創(chuàng)新管理的方面和環(huán)節(jié)，并以破壞性創(chuàng)新為核心，突出了數(shù)字時(shí)代背景下知識(shí)管理創(chuàng)新議題。在能體現(xiàn)時(shí)代特色的同時(shí)，又能深入揭示企業(yè)全面創(chuàng)新管理的規(guī)律。而且，還以理論探討與實(shí)踐運(yùn)用相互融合的方式，為企業(yè)實(shí)施全面創(chuàng)新管理提供了重要依據(jù)。
為了讓讀者讀到更原汁原味的臺(tái)灣地區(qū)作品，并考慮到上颎圖書(shū)的讀者大都具有較好的英文功底，因此我們繼續(xù)沿用原著的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，并在大部分專業(yè)術(shù)語(yǔ)后標(biāo)注英文予以說(shuō)明。這樣，讀者既可以不受影響地閱讀，又可以掌握更多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，以便海峽兩岸的學(xué)術(shù)交流。
目錄
自序
第一部 概念：為什么要?jiǎng)?chuàng)新
第1章 預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是創(chuàng)造它
第1節(jié) 創(chuàng)意的本質(zhì)在于協(xié)助成功解決問(wèn)題
第2節(jié) 創(chuàng)意與創(chuàng)新的創(chuàng)意社會(huì)
第3節(jié) 運(yùn)用創(chuàng)新設(shè)計(jì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第2章 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力 突破習(xí)慣領(lǐng)域
第1節(jié) 開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力與自我分析的創(chuàng)意魔法
第2節(jié) 從突破習(xí)慣領(lǐng)域到提高創(chuàng)新能力
第3章 創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
第1節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的涵義
第2節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性
第3節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的來(lái)源
第4章 創(chuàng)新是知識(shí)管理的關(guān)鍵
第1節(jié) 知識(shí)管理的探討
第2節(jié) 融人顧客目標(biāo)與需求的知識(shí)管理
第3節(jié) 創(chuàng)造價(jià)值的知識(shí)管理策略
第二部 應(yīng)用：如何進(jìn)行創(chuàng)新
第5章 創(chuàng)新價(jià)值與創(chuàng)新企業(yè)
第1節(jié) 全面追求創(chuàng)新 共同產(chǎn)生價(jià)值
第2節(jié) 創(chuàng)新價(jià)值與創(chuàng)新企業(yè)精神
第6章 建立創(chuàng)新企業(yè)的概念
第1節(jié) 兩大領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)概念
第2節(jié) 企業(yè)的典范轉(zhuǎn)移與策略創(chuàng)新
第3節(jié) 破壞性創(chuàng)新企業(yè)概念的應(yīng)用
第7章 數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理
第1節(jié) 數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新管理
第2節(jié) 數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)業(yè)管理
第8章 新商品新企業(yè)的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)策略
第1節(jié) 新商品新企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)與企業(yè)愿景
第2節(jié) 創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)新商品新企業(yè)的企劃方法
第3節(jié) 新商品新企業(yè)的企劃與可行性分析
第4節(jié) 新商品新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與拓展
第三部 發(fā)展：構(gòu)建創(chuàng)新藍(lán)圖
第9章 鎖定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 落實(shí)策略創(chuàng)新
第1節(jié) 從企業(yè)再定位到策略創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則
第2節(jié) 成熟與未成熟企業(yè)如何進(jìn)行策略創(chuàng)新
第3節(jié) 由策略創(chuàng)新到積極創(chuàng)新維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第10章 有效管理流程 進(jìn)行流程創(chuàng)新
第1節(jié) 以顧客為主的流程創(chuàng)新
第2節(jié) 積極引爆流程創(chuàng)新之心
第11章 掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì) 創(chuàng)新行銷策略
第1節(jié) 掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第2節(jié) 市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新
第3節(jié) 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略提高顧客價(jià)值
第12章 運(yùn)用科技創(chuàng)新發(fā)展新商業(yè)模式
第1節(jié) 21世紀(jì)的創(chuàng)新研發(fā)策略
第2節(jié) 利用科技技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
第3節(jié) 整合科技創(chuàng)新延伸企業(yè)價(jià)值鏈
第13章 啟動(dòng)創(chuàng)新引擎 培養(yǎng)創(chuàng)新文化
第1節(jié) 突破文化枷鎖打造創(chuàng)新文化
第2節(jié) 投資智慧資本創(chuàng)新企業(yè)文化
第四部 傳承：持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展
第14章 構(gòu)建創(chuàng)新組織與領(lǐng)導(dǎo)者舞臺(tái)
第1節(jié) 構(gòu)建適合破壞性創(chuàng)新的組織
第2節(jié) 培育能夠破壞性創(chuàng)新的主管
第15章 傳遞創(chuàng)新理念 促進(jìn)永續(xù)發(fā)展
第1節(jié) 從創(chuàng)業(yè)者到繼承者均要積極破壞創(chuàng)新
第2節(jié) 如何有效管理與培育破壞性創(chuàng)新企業(yè)
參考文獻(xiàn)
7.有哪些創(chuàng)新方面的書(shū)籍
創(chuàng)新方面的書(shū)籍，可以看下《創(chuàng)新必讀12篇》這本書(shū)。
個(gè)人認(rèn)為是最經(jīng)典的有關(guān)創(chuàng)新方面的著作，尤其是對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新而言。與很多同類書(shū)籍不同，這本書(shū)在很多方面都拿捏得當(dāng)，既有理論又注重實(shí)踐，基本上你能想到的所有創(chuàng)新相關(guān)的方法與體系這本書(shū)里都包括了。
當(dāng)然這本書(shū)價(jià)格確實(shí)比一般傳統(tǒng)的書(shū)要貴些，但個(gè)人認(rèn)為還是很值得的。看了一些其他人的推薦，也看過(guò)不少的創(chuàng)新書(shū)籍，但大多都空洞無(wú)味，沒(méi)有什么價(jià)值，就不再推薦啦。
如滿意請(qǐng)采納答案，謝謝~~延伸閱讀：什么是創(chuàng)新什么是業(yè)務(wù)創(chuàng)新？當(dāng)組織引入新流程、服務(wù)或產(chǎn)品以影響其業(yè)務(wù)的積極變化時(shí)創(chuàng)新就產(chǎn)生了。這可以包括改進(jìn)現(xiàn)有的方法或?qū)嵺`，或者從頭開(kāi)始。
創(chuàng)新的最終目標(biāo)是振興企業(yè)、創(chuàng)造新價(jià)值并促進(jìn)增長(zhǎng)和/或生產(chǎn)力。為什么業(yè)務(wù)創(chuàng)新很重要？業(yè)務(wù)創(chuàng)新很重要，原因很簡(jiǎn)單：價(jià)值。
為了使你的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)至關(guān)重要。成功的業(yè)務(wù)創(chuàng)新意味著尋找新的收入機(jī)會(huì)，優(yōu)化現(xiàn)有渠道并最終產(chǎn)生更高的利潤(rùn)。
它還應(yīng)該使公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)。商業(yè)創(chuàng)新的三種模式創(chuàng)新的方法不止一種，不同年齡和規(guī)模的組織進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原因也不同。
對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是重新評(píng)估企業(yè)創(chuàng)收方式的情況；對(duì)于另一些企業(yè)而言，可能有必要完全進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，甚至創(chuàng)建一個(gè)全新的行業(yè)！在開(kāi)始任何創(chuàng)新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點(diǎn)很重要。收益模式創(chuàng)新如果增加利潤(rùn)是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，那么許多組織可能會(huì)選擇改變其收入模式作為第一個(gè)停靠站。
這可能涉及重新評(píng)估所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，或者重新審視公司的定價(jià)策略。創(chuàng)新不必一定要激進(jìn)，有時(shí)甚至改變一個(gè)要素也可以產(chǎn)生重大成果。
商業(yè)模式創(chuàng)新這種業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型要求組織確定可以改進(jìn)其流程、產(chǎn)品或服務(wù)中的哪些項(xiàng)目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創(chuàng)新可以指建立新的伙伴關(guān)系、外包特定任務(wù)或?qū)嵤┬录夹g(shù)。
行業(yè)模式創(chuàng)新雄心勃勃的組織可以說(shuō)是最根本的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型，可以選擇完全出于創(chuàng)新目的改變行業(yè)，甚至可以為自己創(chuàng)建一個(gè)全新的行業(yè)。實(shí)際上，通過(guò)遵循諸如維珍航空從飛機(jī)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的例子，公司可以贏得新的生命。
8.學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的書(shū)籍 我是一名從學(xué)校參軍入伍的大學(xué)生,現(xiàn)在還在部隊(duì),
你可以先去百度百科 搜 創(chuàng)業(yè) /link?url=--_知道了創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容后看一些書(shū)籍《給你一個(gè)億—你能干什么》（柳傳志、李開(kāi)復(fù)推薦，軟銀中國(guó)薛春禾作序，天使投資人查立狩獵有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人）《我把一切告訴你》《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》出版社：清華大學(xué)出版社 出版日期：2005-4-1《優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)DIY--派力管理思想庫(kù)》出版社：企業(yè)管理出版社《成功的商業(yè)計(jì)劃：訣竅與戰(zhàn)略》（第4版）——工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列，出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社《創(chuàng)業(yè)管理：基于過(guò)程的觀點(diǎn)》——管理教材譯叢出版社：機(jī)械工業(yè)出版社《創(chuàng)業(yè)管理的12堂課：邁向企業(yè)家的全程培訓(xùn)》出版社：中信出版社《和君創(chuàng)業(yè)管理文庫(kù)》出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社《創(chuàng)業(yè)投資管理》——21世紀(jì)工商管理學(xué)系列教程 出版社：同濟(jì)大學(xué)出版社《創(chuàng)業(yè)管理》出版社：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社《創(chuàng)業(yè)管理》（第2版）出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》——中小企業(yè)管理叢書(shū) 出版社：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社《高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社《創(chuàng)業(yè)管理叢書(shū)：創(chuàng)業(yè)行動(dòng)》（第2版）出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社《創(chuàng)業(yè)管理》出版社：中國(guó)商務(wù)出版社《民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》出版社：中國(guó)方正出版社《創(chuàng)業(yè)經(jīng)緯》——經(jīng)濟(jì)與管理系列研究叢書(shū)出版社：上海三聯(lián)書(shū)店《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)—》—東町管理顧問(wèn)叢書(shū)出版社：中央編譯出版社趙延忱的《國(guó)富論》、于文紅的《實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的藝術(shù)》，還有辛保平的《老板是怎樣煉成的》，這幾本都是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的醒腦枕邊書(shū)。
匯集了中國(guó)本土上千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，將為你提供從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)成功的全程謀略和技能。 再看看馬云，李嘉誠(chéng)，等等這些成功人士他們有著什么樣的品質(zhì)值得你去學(xué)習(xí)的，但是不要看得太多了。
選擇了這條路就堅(jiān)持走下去，只要沒(méi)死就繼續(xù)，就看你能不能堅(jiān)持下去了。 計(jì)劃、執(zhí)行、宣傳這些你可以輸入關(guān)鍵字搜有很多的案子，絕對(duì)能找到你想要的，加油。
9.企業(yè)管理學(xué)的書(shū)籍有哪些
1.《卓有成效的管理者》德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。
4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。
6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克·韋爾奇自傳》原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克·韋爾奇在本書(shū)中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》美國(guó)最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家–安迪·格魯夫使用”偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書(shū)被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。
在本書(shū)中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)–最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化–提出了新的解決辦法。9.《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)”是”？》企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
