具有突破創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)項目
1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目可以有哪些?
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有以下：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目包括創(chuàng)新訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。
（一）創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
（二）創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。
（三）創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。
拓展：
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目：
通過實施國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，促進(jìn)高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念，改革人才培養(yǎng)模式，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練，增強高校學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)新型國家建設(shè)需要的高水平創(chuàng)新人才。
2.國內(nèi)有什么你認(rèn)為具有創(chuàng)新性的公益項目?
大至國家，小至個人，若缺乏創(chuàng)新，很快就會走到發(fā)展的天花板。
在公益事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，公益組織勇于創(chuàng)新，不斷開拓新思路，為公益事業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的新動能。從“一利當(dāng)先”到“義利并舉”；從“做好事不留名”到主動傳播；從傳統(tǒng)的捐錢捐物到“一元屏保”的腦洞，公益組織在創(chuàng)新的路上越走越寬。
1義利可并舉三一重工副總裁何真09年接受《南方周末》時提出“企業(yè)最大的公益就是發(fā)展”的觀點，這也道出了很多企業(yè)家的心聲，即認(rèn)為公益事業(yè)應(yīng)當(dāng)交給專業(yè)的公益組織去做，而企業(yè)的任務(wù)就是創(chuàng)造更多的社會財富，提供更多的就業(yè)崗位。而在大多數(shù)公眾心目中，企業(yè)是逐利的，和公益基本扯不上邊。
如何打破這種長久以來形成的思維定勢，“社投盟”毅然舉起了“義利并舉”的旗幟?！吧鐣r值投資聯(lián)盟”（簡稱 “社投盟”）是個年輕的組織，成立至今還不足兩年，由友成企業(yè)家扶貧基金會、聯(lián)合國社會影響力基金等近50家機構(gòu)聯(lián)合創(chuàng)辦” ，社會價值投資聯(lián)盟助理秘書長王嵐介紹到，社投盟發(fā)現(xiàn)很多公司發(fā)展到現(xiàn)在，是時候跳出牟利的圈子了，于是提出了“義利并舉“的理念并發(fā)布了《發(fā)現(xiàn)中國，義利99 —A股上市公司社會價值評估報告》，報告獲得了國內(nèi)外專業(yè)機構(gòu)的認(rèn)可，許多專家還提出把這套標(biāo)準(zhǔn)推廣成國際的通用語言。
3.2013年科技行業(yè)十大突破性創(chuàng)新有哪些?
好的設(shè)備或技術(shù)與改變整個行業(yè)的創(chuàng)新設(shè)備或技術(shù)是有很大區(qū)別的，后者可以重新定義某個現(xiàn)有的產(chǎn)品類別或是構(gòu)建一個全新的產(chǎn)品類別，它還會迫使其他公司跟風(fēng)，不管是自行開發(fā)還是無恥地復(fù)制，反正都必須推出自己的同類產(chǎn)品。
以上兩點就是LAPTOP評選首屆改變行業(yè)創(chuàng)新大獎（Game Changer Awards）的重要依據(jù)，從評獎結(jié)果來看，今年的創(chuàng)新大獎主要集中在移動領(lǐng)域?？纱┐髟O(shè)備 從第一款面向大眾的智能手表到兩款頭戴式顯示器設(shè)備，貫穿這些獲獎?wù)叩囊粋€重要主題是可穿戴技術(shù)。
與此同時，成像技術(shù)取得的突破性進(jìn)展和第一款真正意義上的語音控制技術(shù)也令智能手機行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。照相機：諾基亞Lumia 1020 首屆改變行業(yè)創(chuàng)新大獎的評獎結(jié)果中，唯一一款智能手機是配備了4100萬像素的Lumia1020，它是智能手機照相技術(shù)發(fā)展史上最大的一次進(jìn)步成為獲獎理由。
Lumia 1020配備了一款4100萬像素的感應(yīng)器，拍完照之后，還可以將照片放大很多倍來看。它是智能手機照相技術(shù)發(fā)展史上最大的一次進(jìn)步，以前人們總想著通過配備更大的鏡頭來提高照相品質(zhì)，但是諾基亞的工程師們卻用事實說明，只要一款更大的感應(yīng)器就能實現(xiàn)相同的目的了。
平板電腦：亞馬遜Kindle Fire HDX 在這款平板電腦上，亞馬遜利用Mayday按鈕重新改善了技術(shù)支持。蘋果有“天才吧”（Genius Bars），但是亞馬遜卻將技術(shù)支持直接送到了你的家中。
在Kindle Fire HDX的設(shè)置菜單中按下Mayday按鈕15秒，你就能通過視頻聊天獲得全年無休且免費的技術(shù)支持服務(wù)。游戲設(shè)備：Oculus Rift 這款令人驚訝不已的虛擬現(xiàn)實游戲頭盔可以給你身臨其境的感覺。
在過去的20年里，虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展道路總是磕磕絆絆的，虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品不但稀少而且價格昂貴，主要還停留著概念層面上。2012年8月通過Kickstarter眾籌項目獲得融資并起家的Oculus Rift第一次將虛擬現(xiàn)實帶到了消費者的現(xiàn)實生活之中。
可穿戴技術(shù)：谷歌眼鏡 谷歌眼鏡是一款具有突破性創(chuàng)新意義的可穿戴技術(shù)產(chǎn)品，它具備拍照、提供導(dǎo)航服務(wù)、進(jìn)行語音和文本轉(zhuǎn)換和其他很多功能。預(yù)計可穿戴技術(shù)市場將在未來幾年出現(xiàn)爆炸式增長，而象谷歌眼鏡這樣的設(shè)備就是其中的領(lǐng)軍者，相信不久你就會在街上看到很多帶著谷歌眼鏡逛街的人。
實際上，正是這款產(chǎn)品點燃了公眾對可穿戴技術(shù)的強烈興趣。PC周邊設(shè)備：Leap Motion Leap Motion可以讀懂你的手勢，從玩游戲到探索宇宙，它都支持。
先是鼠標(biāo)，然后是觸摸板和觸摸屏，現(xiàn)在Leap Motion再一次改變了人們與PC互動的方式，Leap Motion控制器通過USB接口與電腦相連，人們只需瀟灑地?fù)]一揮手，就能操作電腦完成各種任務(wù)。運營商：T-Mobile T-Mobile率先開放了合約限制，讓手機可以輕松升級，此舉引發(fā)了整個無線行業(yè)的大地震。
美國無線市場已經(jīng)支離破碎，T-Mobile拯救了它，至少它在提出“去運營商”（Uncarrier）計劃時確實是那樣想的。這項計劃令無線行業(yè)發(fā)生巨變，它對消費者如何購買智能手機、多久能夠進(jìn)行升級以及能夠在哪些國家使用自己的手機都造成了巨大的影響。
智能手表：Pebble Pebble通過一塊電子紙顯示屏、有用的應(yīng)用和低廉的價格征服了消費者，讓智能手表進(jìn)入了主流市場。它的出現(xiàn)，將通知、鬧鐘、短信和手機從消費者口袋里的智能手機上轉(zhuǎn)移到了手腕上。
雖然它不象其他的智能手表那樣能夠運行完整的應(yīng)用，但它最具創(chuàng)新意義之處在于其簡潔性，它并不想模擬或復(fù)制智能手機體驗，而是增強智能手機體驗。應(yīng)用：Vine6秒，是一臺1989法拉利Testarossa跑車從靜止?fàn)顟B(tài)加速到60英里每小時所需的時間，一只蜂鳥將翅膀扇動180次所需的時間，一頭獵豹奔跑100碼所需的時間，同時也是免費智能手機應(yīng)用Vine設(shè)定的視頻通信的時長。
通過這6秒鐘的視頻，用戶們可以記錄、編輯并在社交網(wǎng)站上共享他們生活中的精彩時刻。技術(shù)：英特爾Bay Trail 英特爾這款強大而高效的CPU讓二合一平板電腦和筆記本電腦的運行速度更快，電池續(xù)航時間更長。
華碩Transformer Book T100就是采用了英特爾Bay Trail新平臺的新產(chǎn)品之一，Bay Trail處理器與第四代酷睿系列處理器一樣采用了22納米制程工藝生產(chǎn)，可為生產(chǎn)力、媒體播放和休閑游戲提供強大動力。
4.學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動有哪些
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目有以下：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目包zhi括創(chuàng)新訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和4102創(chuàng)業(yè)實踐項1653目三類。
（一）創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計、研究條件準(zhǔn)備和項目實施、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作。
（二）創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團隊，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色，通過編制商業(yè)計劃書、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行、參加企業(yè)實踐、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。
（三）創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團隊，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動。
拓展：
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目：
通過實施國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃，促進(jìn)高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念，改革人才培養(yǎng)模式，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力訓(xùn)練，增強高校學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)新型國家建設(shè)需要的高水平創(chuàng)新人才。
5.創(chuàng)業(yè)的成功案例有哪些
一個人的業(yè)務(wù) 有人說，政和科技就是科技服務(wù)業(yè)的阿里巴巴，無論其業(yè)務(wù)量、美譽度，還是開拓性貢獻(xiàn)，都在科技服務(wù)業(yè)內(nèi)堪稱翹楚。
尤其是在科技服務(wù)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，政和科技做得風(fēng)生水起，大有行業(yè)老大的風(fēng)范。但在8年前，它就是公司創(chuàng)始人朱濤一個人的業(yè)務(wù)。
2000年從山東大學(xué)畢業(yè)，朱濤沒有選擇當(dāng)時炙手可熱的政府機關(guān)或外企，而是來到由山東大學(xué)幾位教師創(chuàng)辦的民營企業(yè)積成電子試驗所（后來在深圳上市的積成電子）。法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務(wù)業(yè)埋下了伏筆。
由幾名大學(xué)教師創(chuàng)辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統(tǒng)，報項目就成了朱濤的主要工作。從開始的一頭霧水到后來的模式化操作，積成電子的政府項目越來越多，朱濤的業(yè)務(wù)也越來越熟。
一個人逐漸就忙不過來，朱濤不僅需要公司其它部門的協(xié)助，常常要把整塊的業(yè)務(wù)外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個民營小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長并發(fā)展壯大，也從中看到了自己的商業(yè)機會。
到2007年，他已經(jīng)是積成電子的行政骨干，也是報項目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)出臺一個支持高新技術(shù)企業(yè)的政策，他接到通知的當(dāng)天晚上熬了一個通宵，第二天就把申報書送達(dá)，在最短的時間內(nèi)完成了申報。
由于申報政策把握準(zhǔn)確、技術(shù)要點突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營企業(yè)。甚至省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)在評審會上都指點道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量，為什么不能成立一個專業(yè)為企業(yè)提供這類服務(wù)的公司呢？其時，已經(jīng)在電力自動化領(lǐng)域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創(chuàng)辦政和科技。一天簽約120萬 這是多大的市場？朱濤迄今也心里沒底。
按照他今天的實踐和認(rèn)知，只要社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不止，科技服務(wù)業(yè)的市場就沒有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風(fēng)凜冽，朱濤來到這里拓展業(yè)務(wù)。
驅(qū)車前往的路上，他還在設(shè)想如何敲開企業(yè)的大門。沒想到，從頭一天晚上到達(dá)，到第二天下午返回，24個小時簽訂服務(wù)合同120萬元。
聞訊的幾家企業(yè)，一大早就來了兩家，早餐的當(dāng)兒，30萬元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談，可一個上午沒有走出酒店門就又簽下3家45萬元的合同。
到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天，朱濤帶著120萬元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟南舉辦一場企業(yè)培訓(xùn)會，會議室門口的文字資料100塊錢一本，培訓(xùn)還沒開始就被搶個精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專業(yè)是“科技創(chuàng)新管理”，剛進(jìn)公司就被委以重任，“封閉在一個會議室里審讀修改企業(yè)資料。
整整兩個多月，都把我看吐了！” 對于全國的高新技術(shù)企業(yè)來說，2008年前后是一個坎。隨著我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，國家對于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和財稅優(yōu)惠政策作出較大調(diào)整，科技服務(wù)業(yè)的市場需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
朱濤和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們站到了一個產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上。從服務(wù)濟南到服務(wù)整個山東省，僅僅用了兩年時間，公司2010年的營業(yè)收入突破1000萬元。
為客戶創(chuàng)造價值 “如果把科技服務(wù)業(yè)簡單地歸結(jié)成為企業(yè)跑項目，那就沒有政和科技的今天?！痹谥鞚磥?，科技服務(wù)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶源源不斷地創(chuàng)造價值。
“七八個人，兩三臺電腦?！边@是政和科技的初期狀態(tài)，也是當(dāng)下很多科技服務(wù)企業(yè)的基本形態(tài)。
事實上，高企認(rèn)定、財稅優(yōu)惠政策申請這些來自政府的服務(wù)一直是政和科技穩(wěn)定的收入來源?！皟H山東省一年的發(fā)明專利申請近10萬件，每件發(fā)明專利申請按5000元計，這就是5億元的市場。”
而今，朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個市場。11月份參加安徽省創(chuàng)業(yè)服務(wù)云平臺投標(biāo)的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標(biāo)的的準(zhǔn)確把握、線上線下的完美結(jié)合和長期積累的綜合優(yōu)勢，獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數(shù)控已經(jīng)是國內(nèi)有名的非金屬數(shù)控設(shè)備研發(fā)制造商。從濟南市企業(yè)技術(shù)中心、濟南市成長型企業(yè)、濟南市創(chuàng)新型企業(yè)，到山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術(shù)研究中心、山東省創(chuàng)新型民營企業(yè)，乃至國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，還有70多件專利，這些含金量很高的軟實力背后幾乎都有政和的貢獻(xiàn)。
星輝數(shù)控基本上把科技服務(wù)的事務(wù)全部外包給了政和，雙方的合作已經(jīng)存續(xù)了6年。“我們不只是給企業(yè)做材料、報項目?！?/p>
負(fù)責(zé)為星輝數(shù)控服務(wù)的李淼這樣解釋公司業(yè)務(wù)。由于國家和地方出臺的各類政策，導(dǎo)向、目標(biāo)、措施、重點甚至節(jié)奏都不同，這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。
比如高企認(rèn)定就有研發(fā)投入、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的要求?？萍挤?wù)不僅要梳理企業(yè)存量資源，還要幫它們補齊短板，規(guī)范并提升公司內(nèi)部管理。
專利不足的要幫助企業(yè)申報，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提供管理建議。而初創(chuàng)企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程和市場開拓，沒有人員和精力顧及這些眼前看來不重要的事。
6.急求創(chuàng)新的點子
社會越進(jìn)步、經(jīng)濟越發(fā)達(dá)、生活越緊張、精神壓力大！
癌癥目前是人們的病痛主流，明日的疾病趨勢將會是“精神性疾病”為主流！
所以有個非常創(chuàng)新的未來行業(yè)叫做“減壓中心”。它的服務(wù)項目如下：
1.心靈按摩：
找個心理咨詢師對接，給于心靈創(chuàng)傷的撫平與理療。
2.物理減壓：
用一些發(fā)泄的替代品（模型布偶），貼上在你心中的對象圖騰，海扁它一頓！
3.會員聯(lián)誼：
讓同病相憐的人在一起，傾訴每個人心中的不平衡！
4.專業(yè)治療：
已經(jīng)有憂郁癥、躁郁癥的現(xiàn)象，必須配合精神科醫(yī)生！
7.黨建創(chuàng)新的具體項目有哪些,要可操作性強、簡便易行的項目
創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的實踐與思考[摘 要]要使企業(yè)黨建工作與時俱進(jìn)，就必須不斷創(chuàng)新：要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新黨建工作新理念；融入中心，創(chuàng)新黨建工作新方法；豐富內(nèi)容，創(chuàng)新黨建工作新載體。
只有這樣，才能增強企業(yè)黨建工作的活力，永葆黨的先進(jìn)性，有效發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。[關(guān)鍵詞]企業(yè)黨建工作；企業(yè)黨組織；科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)黨建工作是有效實施黨對企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)有效發(fā)展的重要保證。
新形勢下，企業(yè)黨建工作要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新黨建工作新理念理念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，要形成與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的黨建工作新理念。
創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，首先要從理念創(chuàng)新入手。一是樹立融入意識。
融入中心，服務(wù)大局，是做好新時期企業(yè)基層黨建工作的關(guān)鍵所在。實踐告訴我們，如果脫離了企業(yè)中心任務(wù)抓黨建，就黨建抓黨建，企業(yè)黨建工作將會偏離正確的方向，難以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮應(yīng)有作用。
只有克服黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作脫節(jié)的現(xiàn)象，圍繞企業(yè)中心工作引導(dǎo)思路、帶好隊伍、營造氛圍，黨建工作才有主戰(zhàn)場，才能選準(zhǔn)著力點，取得實際效果。二是樹立系統(tǒng)意識。
把黨建工作的重點項目、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職能、各種載體進(jìn)行梳理整合，形成內(nèi)容上綱目有序、重點突出、切合實際，行動上統(tǒng)一部署、分工負(fù)責(zé)、團結(jié)協(xié)作的工作體系，以期把握重點，形成合力，統(tǒng)籌兼顧，忙而不亂。企業(yè)黨建工作有著其豐富的內(nèi)涵，包括班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員的教育管理等方面，具體的事務(wù)性工作也是大量而繁雜，要想把各項工作都落實到位，各項活動開展得扎實有效，就必須要做到合理安排、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，明確目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，發(fā)揮好各職能人員的作用。
三是樹立長效意識。完善規(guī)章制度，明確責(zé)任體系，健全運行機制，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的制度化、規(guī)范化。
企業(yè)黨建工作是企業(yè)黨的工作的基礎(chǔ)性工作，是一個長期的系統(tǒng)性工程。要不斷總結(jié)黨建工作的好經(jīng)驗、好做法，對適應(yīng)本企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法就要以制度的形式固定下來，克服工作中的隨意性，保持工作的連續(xù)性；健全完善各類組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)；暢通工作渠道，形成運行機制。
二、融入中心，不斷創(chuàng)新黨建工作新方法工作方法的創(chuàng)新是企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)黨組織有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作的結(jié)合點、著力點，形成融入中心抓黨建、抓好黨建促中心的良好局面。
首先在工作目標(biāo)上搞好結(jié)合。把中心工作的重點、熱點和難點作為企業(yè)黨建工作的重點、覆蓋點和探索點，使堡壘作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，為做好中心工作提供保證。
黨建工作的最終目的在于不斷加強單位領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高黨員隊伍素質(zhì)。其次是在工作內(nèi)容上搞好結(jié)合。
把黨員組織生活與企業(yè)的中心工作與黨員的自身工作、學(xué)習(xí)、生活結(jié)合起來，盡量多一些結(jié)合實際的創(chuàng)造性自選動作，多一些圍繞中心任務(wù)的可操作性內(nèi)容，多一些切實有效的工作舉措。在企業(yè)黨建活動中，注重繼續(xù)深入開展黨員先鋒崗、黨員金點子等活動的同時，把工作中的急難險重作為黨員奉獻(xiàn)和黨日活動的重要時機和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既加強對黨員隊伍的錘煉和考驗，又突出黨員在實際工作中的先鋒模范作用。
再次在工作形式上搞好結(jié)合。堅持原則性和靈活性相結(jié)合，堅持黨建活動的主題與中心工作結(jié)合，積極尋求黨內(nèi)活動與生產(chǎn)經(jīng)營的有效對接；堅持相對集中活動與分散活動相結(jié)合，從實際出發(fā)，盡可能使活動小型化而效果最大化；要堅持繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合，把現(xiàn)代教育手段運用到黨組織開展的活動中來。
三、豐富內(nèi)容，不斷創(chuàng)新黨建工作新載體企業(yè)黨建活動載體應(yīng)聚集在滿足中心工作所急、黨員干部所需的結(jié)合點上，既要堅持過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，更要不斷創(chuàng)新拓展一些有基礎(chǔ)、效果好、推得開的新載體，不斷增強黨建工作的活力。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，著力提高黨員干部的素質(zhì)能力。
通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，強化黨員學(xué)習(xí)意識，發(fā)揮黨支部“三會一課”、黨小組生活會和班組政治學(xué)習(xí)的輻射作用，并以此帶動黨員干部和職工自學(xué)，逐步形成爭做學(xué)習(xí)型黨員、培育學(xué)習(xí)型支部、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的聯(lián)動效應(yīng)，使黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，思想政治素質(zhì)明顯增強，解決改革發(fā)展與穩(wěn)定等實際問題的能力得到提高。二是以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突破原有僵化模式，增強基層黨建工作活力，促進(jìn)企業(yè)、職工的和諧發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是黨支部圍繞中心任務(wù)、突破傳統(tǒng)思想政治工作手段、加強黨建工作的全新載體。開展豐富多彩的文化活動，使黨員職工群眾在活動中，把企業(yè)文化的精髓和實質(zhì)物化于行、內(nèi)化于心，強化職工對企業(yè)的認(rèn)同感，培育團隊意識。
三是以績效考核為載體，實施工作目標(biāo)管理，健全黨員作用發(fā)揮激勵機制。以黨支部為單位，結(jié)合黨員不同崗位的實際，確定黨員履行崗位職責(zé)和發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，定期開展績效考核。
同時，堅持物質(zhì)獎勵和榮譽激勵并重，激發(fā)。
8.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務(wù)分析，機會和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。
（二）創(chuàng)業(yè)組織概述
宗旨
名稱、結(jié)構(gòu)
目標(biāo)
經(jīng)營策略
產(chǎn)品的價值
需要設(shè)施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場分析
市場需求預(yù)測
市場容納能力
競爭優(yōu)勢
市場發(fā)展的走勢及應(yīng)對策略
（五）經(jīng)營策略
營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應(yīng)對
規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進(jìn)
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構(gòu)成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營過程
創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源
創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表
資金流動及發(fā)展計劃
創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預(yù)算
收入預(yù)測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會和風(fēng)險
對于機會的預(yù)測和把握
對于可預(yù)測風(fēng)險的應(yīng)對
（十）資本需求
對于項目的預(yù)算
對于項目的額外預(yù)測花銷
確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：
1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？
14、你的競爭對手是誰？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)？
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？
20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應(yīng)商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
你好，希望采納！
