創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)費使用計劃

1.創(chuàng)業(yè)者如何正確運用創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)者雖然滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，但如果缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業(yè)帶來很大危險，那會給創(chuàng)業(yè)者帶來營運上的周轉(zhuǎn)不靈，資金不夠用。

所以，一定要恰如其分地計算出會計成本，之后就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機會減少，打擊創(chuàng)業(yè)信心。

在增加現(xiàn)金流入方面，除了想方設(shè)法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現(xiàn)，例如，讓顧客30天內(nèi)而不是60天內(nèi)付款，就可提前30天收回現(xiàn)金，加快資金周轉(zhuǎn)速度，會給急需現(xiàn)金的新創(chuàng)企業(yè)帶來意想不到的好處， 另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不靠它，所以在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業(yè)，要知道，宣傳費用產(chǎn)生實際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。 創(chuàng)業(yè)者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。

第一種就是對自己的產(chǎn)品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現(xiàn)商品賣光卻無利可圖的現(xiàn)象。 另一種就是由于不了解市場規(guī)律，希望賺得越多越好，將毛利訂得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。

因此，要恰當?shù)卣莆蘸米约旱氖罩胶恻c，。

2.如何正確使用創(chuàng)業(yè)資金呢?

重視創(chuàng)業(yè)成本 一般的人很容易忽視創(chuàng)業(yè)成本的問題，有可能會導致將來出現(xiàn)種種財務危機。

雖然我們滿腔創(chuàng)業(yè)熱忱，如果缺少理性思考和周詳?shù)挠媱?，認為賺錢很容易，在運作上低估了成本，可能會給自己的企業(yè)帶來很大危險，比如資金周轉(zhuǎn)不靈。所以，我們一定要認真地計算出創(chuàng)業(yè)成本，要按照認真執(zhí)行，不能隨意改動。

也不要把創(chuàng)業(yè)成本計算得過大，因為創(chuàng)業(yè)初期賺錢較難，成本太大，使得收回成本的機會減少，打擊創(chuàng)業(yè)者的信心。 重視現(xiàn)金流 另外，還有許多減少現(xiàn)金流出的辦法。

可以購買便宜的辦公用品，設(shè)法尋找租金較低的房子，還可以減少人員數(shù)量和工作時間。也可以推遲雇傭員工的時間，到需要人手時再招。

定出合理利潤率 另外，在宣傳上的費用一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業(yè)真正成功并不是靠吹出來的。所以在創(chuàng)業(yè)之初不要花大量的錢搞宣傳，以至拖垮企業(yè)，要知道宣傳費用產(chǎn)生實際效益是要花很長時間的，所以。

宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉(zhuǎn)。 。

3.怎么進行創(chuàng)業(yè)前期的資金預算?

進行創(chuàng)業(yè)前期的資金預算，主要方法如下：（1）根據(jù)自己看準的項目去找啟動資金，還是根據(jù)自己能操控的資金去找項目，這個不是絕對 的，主要根據(jù)自己的喜好、對項目風險的把握、找資金的難易程度、項目失敗后的承受能力、資金成 本考慮等多個方面綜合考慮。

（2）所需要的資金主要從三個方面來考慮：啟動資金、流動資金和發(fā)展資金。 （3）啟動資金，包括公司開辦費用、場地建設(shè)租賃裝修費用、固定設(shè)備購買費用等。

（4）流動資金，包括原材料購買費用、房租、人員工資、日常用品消耗費用、日常開支等。流動資 金按照每月估算，至少需要有三個月以上的流動資金保證。

（5）發(fā)展資金，主要是為了擴大規(guī)模準備的。 當項目進展順利時，就要考慮擴大業(yè)務量。

需要 多少資金，要根據(jù)擴大的業(yè)務規(guī)模來估算。（6）謹慎一些的話，建議項目啟動開始不要負債。

當項目進展順利，要擴大再發(fā)展的時候，可以 適當負債。另外，無論是項目啟動，還是再發(fā)展，一定要承擔得起失敗。

無論是從心理上，還是資金上。

4.如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分 配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷 售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務計劃； 資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。

（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的 角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預測 ；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。

因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要 對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場預測 應包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預測； 2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。

（十）財務規(guī)劃 財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

十一）風險與風險管理 （1）你的公司在市場、競爭和 技術(shù)方面都有哪些基本的風險？ （2）你準備怎樣應付這些風險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性。

5.跪求一份創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng)業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務，市場分析，經(jīng)營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。

（一）摘要

是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設(shè)計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地了解計劃書的主要內(nèi)容。

（二）創(chuàng)業(yè)組織概述

宗旨

名稱、結(jié)構(gòu)

目標

經(jīng)營策略

產(chǎn)品的價值

需要設(shè)施

（三）產(chǎn)品與服務

A.描述產(chǎn)品/服務的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務的功能、價值、應用領(lǐng)域、服務方式。

B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。

C.產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程及完善計劃

D.產(chǎn)品/服務的前景

（四）市場分析

市場需求預測

市場容納能力

競爭優(yōu)勢

市場發(fā)展的走勢及應對策略

（五）經(jīng)營策略

營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對

規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標

制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設(shè)備和改進

（六）管理隊伍

介紹管理隊伍的構(gòu)成

管理隊伍的能力和經(jīng)驗

大致管理計劃

（七）運營過程

創(chuàng)業(yè)前期資金技術(shù)來源

創(chuàng)業(yè)資金使用及技術(shù)完善過程及時間表

資金流動及發(fā)展計劃

創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟

（八）財務分析

前期項目資金預算

收入預測

收入的分配及利用

財務制度的完善計劃

（九）機會和風險

對于機會的預測和把握

對于可預測風險的應對

（十）資本需求

對于項目的預算

對于項目的額外預測花銷

確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗？

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動機是什么？

4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)？

5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？

6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率？

7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、為什么你的公司具有很高的成長潛力？

10、你的項目為什么能成功？

11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功？

14、你的競爭對手是誰？

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？

17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？

18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應？

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？

20、在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？

21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響？

22、當你的產(chǎn)品/服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么？

24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？

25、你的供應商是誰？他們經(jīng)營的有多久了？

26、你公司勞動力供應來自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？