大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)介范文
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)?
想好要做什么，不要盲從，結合自己的實(shí)際和特長(cháng)去做，剛開(kāi)始不要憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱血就橫沖直撞，剛開(kāi)始要選擇一些投資小的，資金可以快速周轉起來(lái)的項目做，不要想一步登天，腳踏實(shí)地才是永遠的捷徑，通過(guò)做這些小的項目來(lái)摸索清楚淘寶的游戲規則
選擇好產(chǎn)品后當然也想好這些東西是要賣(mài)給誰(shuí)的，不是把圖片掛上去就等著(zhù)了，年齡，性別，職業(yè)，所在地的不同所決定的消費行為和消費心理都是不同的，淘寶的買(mǎi)家大部分集中在80,90后，這些群體碰到的問(wèn)題和現在生活苦惱其實(shí)都一樣的，我們面對的買(mǎi)房的壓力，工作的壓力，婚姻的壓力，也是一樣的，在現實(shí)生活中能激起大家的共鳴，成為朋友，那么就容易拉近距離，消除隔閡，進(jìn)而開(kāi)始關(guān)注你的產(chǎn)品。
馬云同學(xué)說(shuō)過(guò)最好的老師就是競爭對手，閉門(mén)是絕對造不出好車(chē)的，要善于模仿借鑒那些做的好的前輩的，別人的裝修是怎么布局，推廣的思路怎么操作，不妨試著(zhù)去那些做的好的同行那買(mǎi)點(diǎn)東西，體驗人家客服銷(xiāo)售強調的重點(diǎn)，為我所用，哪些地方做的不好，我們可以利用這個(gè)短板自己做好，完善自己
樣的衣服鞋子，一樣的價(jià)格，為什么銷(xiāo)量卻有高低之分，很多人總是說(shuō)我的價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢，所以做不起來(lái)，細心的朋友在淘寶搜索下你會(huì )發(fā)現同行業(yè)同品種賣(mài)的最好的都不是價(jià)格最低的，中小賣(mài)家在價(jià)格上不能像大賣(mài)家有優(yōu)勢，那么就做好售后和服務(wù)，給買(mǎi)家最好的購物體驗
當有買(mǎi)家詢(xún)問(wèn)的時(shí)候，很多賣(mài)家尤其是新手賣(mài)家就會(huì )迫不及待的要推銷(xiāo)出去自己的產(chǎn)品，我建議在這里要采取情感營(yíng)銷(xiāo)，真正的為買(mǎi)家著(zhù)想，站在買(mǎi)家的角度去思考問(wèn)題，如果總是說(shuō)自己的產(chǎn)品有多好多好，很容易使人產(chǎn)生“王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸”的印象和逆反心理。而富有人情味的溝通和交流，可以有效地克服消費者的心理抗拒，使其在潛移默化中接受廣告影響，達到潤物無(wú)聲的效果。
我很喜歡的一句話(huà)是：
人們到老的時(shí)候，往往后悔和遺憾的不是年輕的時(shí)候自己做過(guò)什么，而是年輕的時(shí)候自己沒(méi)做什么！！
想創(chuàng )業(yè)的朋友們有空的話(huà)可以找我多多交流哦~呵呵。非常歡迎大家一起來(lái)討論討論，幫助你們的同時(shí)我也學(xué)習到了經(jīng)驗。大家一起加油吧~~ q.q就是我的百度用戶(hù)名，騙子請繞道，姐姐不是好惹的。
2.大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板是怎樣的?
計劃書(shū)規范 [編輯本段]創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 1.計劃摘要計劃摘要列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
最后，還要介紹一下創(chuàng )業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；（5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。
因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”2.產(chǎn)品（服務(wù)）介紹在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。 因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。
通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、許可證，或與已申請專(zhuān)利的廠(chǎng)家達成了哪些協(xié)議？（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶(hù)會(huì )大批量地購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品？（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。
要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。
如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。 3.人員及組織結構有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。
企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。
因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 4.市場(chǎng)預測當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。
如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應。
3.大一學(xué)生進(jìn)入創(chuàng )業(yè)社團面試自我介紹的范文
坦蕩介紹你自己就行了，沒(méi)經(jīng)驗人家多半也不會(huì )介意，不要畏畏縮縮，不敢表達自己，那樣神也幫不了你，至于范文自己準備，事前可以念熟，給自己打氣，或者自己面對著(zhù)鏡子，把自己當成面試官，以免臨時(shí)出尷尬就行了。
話(huà)說(shuō)回來(lái)，如果大一他們都還介意你沒(méi)經(jīng)驗，那他們純粹也是一幫不成熟的孩子，該把招他們的上一任拉出來(lái)打，哈哈，玩笑話(huà)，總之，你要記住，你跟他們都是一條線(xiàn)平等的，不卑不亢，他們不需要你討好，半點(diǎn)也不需要，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在我們學(xué)校許多人到了大三連一個(gè)簡(jiǎn)單的方程程序都設計不好，計算機專(zhuān)業(yè)的哦，這里只是舉例，只要你有沖勁，早晚他們得倒過(guò)來(lái)叫你師兄師姐向你學(xué)習。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目簡(jiǎn)介怎么寫(xiě)
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