創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書(shū)總體框架

1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架及內(nèi)容

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)：伊建磊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)基本框架及內(nèi)容?執(zhí)行總結(jié)概述商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容公司描述產(chǎn)品概述市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析營(yíng)銷(xiāo)策略公司戰(zhàn)略公司管理投資與財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)分析?產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)是什么、獨(dú)特之處在哪里產(chǎn)品（服務(wù)）概述產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)特點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)（特色）產(chǎn)品（服務(wù)）性能技術(shù)路線(xiàn)工藝流程產(chǎn)品（服務(wù)）優(yōu)勢(shì)、技術(shù)壁壘產(chǎn)品（服務(wù)）專(zhuān)利產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用前景產(chǎn)品（服務(wù)）目前推廣領(lǐng)域產(chǎn)品（服務(wù)）升級(jí)展望（研究與開(kāi)發(fā)）?市場(chǎng)分析我們的市場(chǎng)是誰(shuí)、有多大、投資者是誰(shuí)、為什么要相信市場(chǎng)總括（市場(chǎng)特征分析）、市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)（客戶(hù)）市場(chǎng)容量市場(chǎng)變化趨勢(shì)市場(chǎng)潛力統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)壁壘?競(jìng)爭(zhēng)分析誰(shuí)是市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位如何競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境概述競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品供應(yīng)商顧客SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析競(jìng)爭(zhēng)策略?公司戰(zhàn)略公司未來(lái)的藍(lán)圖如何公司總體戰(zhàn)略公司發(fā)展規(guī)劃（近期、中期、遠(yuǎn)期）公司業(yè)務(wù)定位（核心、培育、儲(chǔ)備）企業(yè)文化（宗旨、使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念）人力資源開(kāi)發(fā)和利用戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中核心能力的培養(yǎng)。

2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包括哪幾個(gè)部分

通常，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一般分為以下部分：

1、事業(yè)描述

必須描述所要進(jìn)入的行業(yè)、產(chǎn)品（或服務(wù)）及主要客戶(hù)范圍、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。另外還有，企業(yè)所選用的公司形態(tài)、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等。

2、產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

應(yīng)包括以下內(nèi)容：需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

4、制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

5、競(jìng)爭(zhēng)分析

下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析。

6、管理

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。

7、營(yíng)銷(xiāo)策略

應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；價(jià)格決策。

8、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

9、風(fēng)險(xiǎn)管理

需要有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理：公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面需面臨的基本的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范措施；（公司獲得附加機(jī)會(huì)可能；現(xiàn)有資本基礎(chǔ)的擴(kuò)展；計(jì)劃表現(xiàn)的預(yù)估設(shè)定。

10、成長(zhǎng)與發(fā)展

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中要對(duì)未來(lái)的成長(zhǎng)與發(fā)展有一定的預(yù)估和計(jì)劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個(gè)計(jì)劃是要能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

擴(kuò)展資料：

編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求：

1、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性

體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。

2、商業(yè)模式和贏利模式可行

商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢(qián)，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

3、高效的管理

大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。

4、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭

提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。

5、退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權(quán)公開(kāi)出售；公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司；公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。

參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

3.為什么說(shuō)總體框架是國(guó)家社科基金項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的壓艙石?

早年，木船空行水上，重心高出水面極易翻船，為此專(zhuān)備一塊大石壓于艙底，以防船翻，這一石頭叫壓艙石。

申請(qǐng)書(shū)的壓艙石則是總體框架，不僅居材 料的中部，而且所占篇幅最大。雖說(shuō)會(huì)評(píng)專(zhuān)家寫(xiě)立項(xiàng)推薦意見(jiàn)時(shí)，其重要性或 被選概率不如價(jià)值、創(chuàng)新點(diǎn)和前期基礎(chǔ)，卻是前后各點(diǎn)寫(xiě)作的軸心或源頭。

其 原因如下：1） 從篇章看，研究?jī)?nèi)容處于全書(shū)和活頁(yè)設(shè)計(jì)的中心位置，前有選題依據(jù)， 后有思路方法、創(chuàng)新之處、預(yù)期成果、研究基礎(chǔ)等。而總體框架在研究?jī)?nèi)容中 又處于中心，前有研究對(duì)象，后有重難點(diǎn)和主要目標(biāo)。

可見(jiàn)總體框架是中心的 中心，重中之重。2） 從外部看，總體框架是整個(gè)申報(bào)書(shū)的核心內(nèi)容，選題依據(jù)是其前世，思 路方法為其開(kāi)路，創(chuàng)新也為其亮劍，預(yù)期成果更結(jié)其果，研究基礎(chǔ)為其奠基。

3） 從內(nèi)部看，對(duì)象由其提煉，重難點(diǎn)和目標(biāo)從中產(chǎn)生。4） 從權(quán)重看，課題論證權(quán)重為5，占整個(gè)申請(qǐng)書(shū)權(quán)重的一半，那么總體 框架占整個(gè)論證的三分之一，約1280字，內(nèi)容比學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)（即綜述）更重要， 多出120字左右。

4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)是什么

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)為公司介紹（重點(diǎn)說(shuō)明核心成員簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司歷史沿革）、行業(yè)分析（細(xì)分行業(yè)的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析、痛點(diǎn)分析等）、項(xiàng)目介紹（重點(diǎn)說(shuō)明商業(yè)模式、如何運(yùn)營(yíng)、目前進(jìn)展）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（挖掘出項(xiàng)目的亮點(diǎn)）、發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃、具體執(zhí)行規(guī)劃）、財(cái)務(wù)分析（歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明兩者之間的關(guān)系以及變化原因）、融資計(jì)劃（融資金額、融資方式、具體資金用途、退出機(jī)制、融資期限等說(shuō)明）、風(fēng)險(xiǎn)分析（說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略）等。

以上都是正文部分。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的格式是什么

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。

一、摘要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：——本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式——我們的產(chǎn)品及服務(wù)——目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——資金需求、資金籌措方法、銷(xiāo)售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表——團(tuán)隊(duì)概述二、公司概述公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專(zhuān)利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求。

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析主要是闡釋以下問(wèn)題：——顧客——市場(chǎng)容量和趨勢(shì)——競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額——市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題——營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和提升——規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)——制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)。五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書(shū)件——收入——收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流——市場(chǎng)份額——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹——主要合作伙伴——融資六、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)（包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況），以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

七、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。八、財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃（如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表）；并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。

一定要討論如下幾個(gè)杠桿：——毛利和凈利——盈利能力和持久性——固定的、可變的和半可變的成本——達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)——達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)9.假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括——總體的資金需求——在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)——如何使用這些資金——投資人可以得到的回報(bào)。創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)，通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

6.誰(shuí)幫忙給我一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的框架

1執(zhí)行總結(jié)1.1公司簡(jiǎn)介1.2投資與財(cái)務(wù)1.3組織規(guī)劃1.4人力資源2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述2.1產(chǎn)業(yè)背景2.2服務(wù)概述3公司戰(zhàn)略3.1 公司定位3.2總體戰(zhàn)略3.3成長(zhǎng)戰(zhàn)略3.4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)概述4.2競(jìng)爭(zhēng)分析4.3服務(wù)定位 4.4目標(biāo)市場(chǎng)5營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售5.1市場(chǎng)容量5.2市場(chǎng)細(xì)分5.3營(yíng)銷(xiāo)渠道5.4促銷(xiāo)策略5.5價(jià)格決策6公司機(jī)制6.1公司管理制度6.2創(chuàng)新機(jī)制7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7.1.1團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)7.1.2企業(yè)精神7.1.3企業(yè)遠(yuǎn)景7.1.4團(tuán)隊(duì)成員介紹7.2 公司管理7.2.1管理體系7.3 公司報(bào)酬體系8財(cái)務(wù)報(bào)表。

7.誰(shuí)幫忙給我一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的框架

1執(zhí)行總結(jié)

1.1公司簡(jiǎn)介

1.2投資與財(cái)務(wù)

1.3組織規(guī)劃

1.4人力資源

2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述

2.1產(chǎn)業(yè)背景

2.2服務(wù)概述

3公司戰(zhàn)略

3.1 公司定位

3.2總體戰(zhàn)略

3.3成長(zhǎng)戰(zhàn)略

3.4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4市場(chǎng)分析

4.1市場(chǎng)概述

4.2競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3服務(wù)定位

4.4目標(biāo)市場(chǎng)

5營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售

5.1市場(chǎng)容量

5.2市場(chǎng)細(xì)分

5.3營(yíng)銷(xiāo)渠道

5.4促銷(xiāo)策略

5.5價(jià)格決策6公司機(jī)制

6.1公司管理制度

6.2創(chuàng)新機(jī)制

7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

7.1.1團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)

7.1.2企業(yè)精神

7.1.3企業(yè)遠(yuǎn)景

7.1.4團(tuán)隊(duì)成員介紹

7.2 公司管理

7.2.1管理體系

7.3 公司報(bào)酬體系

8財(cái)務(wù)報(bào)表