創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品和別人撞了

1.孔云龍為什么退出德云社

據(jù)我所知，孔云龍并沒有退出德云社，就在跨年德運晚會上，他還同郭德綱和于謙老師一起演了保留節(jié)目“扒馬褂”，反響非常好，受到全網(wǎng)相聲迷的歡迎，而且連師兄弟也紛紛祝賀，表示孔云龍讓“扒馬褂”達(dá)到了一個新的高度，既有創(chuàng)新，又有繼承，而且還把自己的弱點，口齒稍微不清的特點用技巧掩蓋了，為此，我還專門找了全集看了一遍，確實效果不一樣。

如果有對張九南熟悉的相聲迷，肯定聽他說過“即使師傅安排他來表演扒馬褂，他也要拒絕，覺得無法突破孔師兄的版本”?？赡芡庑羞€看不出什么，他們自己師兄弟的認(rèn)可才是關(guān)鍵，還有郭德綱在表演過程中，一直強調(diào)“孔三爺一戰(zhàn)封神，接下來要紅了”。

說起孔云龍，當(dāng)然離不開岳云鵬，他們在學(xué)相聲之前，在一個炸醬面館工作過，而且彼此還有摩擦，互相并不買賬，直到有人安排他們一起表演了一個節(jié)目后，才變成好朋友，因為這次表演，被推薦給了德云社去學(xué)習(xí)，從此開始了他們學(xué)藝的快樂之路。

別看現(xiàn)在岳云鵬大紅大紫，剛進(jìn)入德云社的時候，孔云龍能落下他幾條街，當(dāng)時孔云龍已經(jīng)是德云社僅次于幾位當(dāng)家演員的時候，因為一次騎摩托出車禍，導(dǎo)致停演很久，而且搭檔也因此換人，此時岳云鵬還在德云社擦桌子掃地呢，可以說他們之間有著很大的距離，不過后來岳云鵬在郭德綱的帶領(lǐng)下，一步一步走到了前提，被廣大相聲迷所接受，尤其是參加了歡樂喜劇人，又拿了總冠軍，更是一發(fā)不可收拾，春晚的鍍金，此次，才拉開了他和孔云龍之間的距離。

無獨有偶，孔云龍還因放鞭炮被炸傷，讓自己的演藝生涯再次暫停，可謂命運多舛，郭德綱曾開玩笑說“孔云龍是唯一把相聲干成了高危職業(yè)”，是不是有些像故事？當(dāng)然還有一個比他更猛的，就是張云雷，居然從南京火車站掉了下來，這也是德云社說相聲，是高危職業(yè)的一個梗。

孔云龍在德云社，一呆就是20年，目前德云社“云”字科的基本上都大紅大紫了，唯獨他還在默默無聞，其實還是有很多人喜歡他的，只是因為經(jīng)常出現(xiàn)事故，導(dǎo)致長時間停演，而且搭檔也會因此頻繁換，這樣就很難形成固定的風(fēng)格，比如張九南和高九成，就是非常有特點的，以“懟人”為樂，也能吸引固定的粉絲，其他相聲演員還很難適應(yīng)。

我們經(jīng)常說“大難不死必有后福”，張云雷已經(jīng)應(yīng)驗了，我們相信孔云龍也會如此，在接下來的日子里，孔云龍將會更多出現(xiàn)在熒屏上。

2.留學(xué)歸國后怎樣自主創(chuàng)業(yè)

一、細(xì)分專注于你可以解決的最小的問題。

大多數(shù)公司開始的時候，嘗試做太多的事情，這會讓你的創(chuàng)業(yè)變得非常困難，最后使得你也會成為那多數(shù)的公司之一。專注于一個細(xì)分市場的好處在于提高效率，把精力放在重要的事情上，付出更少的精力獲得更大的成就。

小事情就像一個微觀的世界，里面的空間總是比你想象的要更大。當(dāng)你投入更多的經(jīng)力時，你可以很容易地定位到自己的市場。

如果可以在細(xì)分市場做到第一，雖然開始的時候范疇雖小了，但你可以輕易利用細(xì)分市場作為杠桿來擴大你的經(jīng)營范圍。 二、差異化有很多人在思考，可是思想都懸在空中，可能想的還是同一件事。

如何打敗BAT、谷歌。首先，必須要意識到，如果沒有足夠興趣和熱愛，就會限制一個球員。

從某種意義上說，競爭是一件好事，尤其是讓一個新市場合法化。其次，市場幾乎都直接淘汰一些通才。

第三，考慮做一些不那么具有創(chuàng)新性的事情。許多非常成功的公司，像谷歌一樣蓬勃發(fā)展到大公司，在這個發(fā)展很成熟的領(lǐng)域，大家覺得有必要重做一些具備顛覆性的事，不過也就說起來容易而已。

三、休閑化我們正在進(jìn)入“休閑網(wǎng)絡(luò)”時代。 業(yè)余愛好者網(wǎng)站、社區(qū)比專業(yè)網(wǎng)站大得多，為什么？因為每個人都可以參與。

現(xiàn)在，人們的生活上網(wǎng)方便，如果你想真正的讓大家跑起來，只需要創(chuàng)建服務(wù)配合，幫助人們解決日常生活的困難。他們只是分享照片，以及朋友和家人在數(shù)以百萬計的個人出版、休閑活動。

四、吹毛求疵它適用于一切你所做的：特色服務(wù)、員工、投資者、合作伙伴、新聞曝光機會等。 創(chuàng)業(yè)者往往太渴望接受別人，或進(jìn)入他們的圈子里去，但能接收到的幾乎都是一些不正確的事情。

谷歌的一個最大的優(yōu)勢--他們愿意對一些機會、快錢、潛在的雇員還有交易說不。 這也是讓局外人感受迷惑的地方。

五、以用戶為中心用戶體驗是一切。 它一直都是最重要的一部分，但仍然被低估。

如果你不知道以用戶為中心的設(shè)計，必須趕快學(xué)習(xí)、了解并且癡迷上它，讓你的公司產(chǎn)品走上正軌。迭代一百次得到正確的功能比添加一百個新的特性要強一百倍。

Ajax可以使網(wǎng)站更具有互動性，而不是變得性感。標(biāo)簽可以使事情更容易找到和分類，但不是你的主要服務(wù)。

API是為了讓開發(fā)者更容易為用戶創(chuàng)造價值，而不是為了去取悅極客們。 六、自我本位偉大的產(chǎn)品總是來自某人自己的需求，創(chuàng)造你需要的產(chǎn)品，做你自己產(chǎn)品的用戶。

雇用你的產(chǎn)品的用戶，按你自己的愿望改善它。（但當(dāng)談到可用性，不要欺騙自己以為你是用戶）另一個方面是，不要因為盈利或者跟大公司個合作而犧牲你的用戶期待的功能。

七、饑渴有選擇的總是好的。 最好的方法就是有收入。

要為你的產(chǎn)品設(shè)計出良好的商業(yè)模式并在一定時間內(nèi)具有盈利的能力。 做的好，收費的錢實際上可以加速增長。

更重要的是，當(dāng)來到你的下一輪融資或收購談判時，盈利能力會讓你走上一個非常有利的位置。事實上，選擇要不要產(chǎn)生盈利（向用戶收費），我們更多的是考慮是否具有盈利的能力，但可以不著急去盈利，這是兩回事。

八、輕盈保持低成本是一種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)智慧。 能使用互聯(lián)網(wǎng)上現(xiàn)有的服務(wù)，就不要花錢買。

如果你希望被大公司收購，就更不能讓自己顯得很龐雜，小公司更容易被收購。保持估值低是可能的，因為它不需要花費太多的錢來開始某個東西（特別是如果你的范圍很窄）。

九、靈活要學(xué)會改變計劃。 Pyra最初要做的是一個項目管理程序，而不是Blogger。

Flickr最初要做的是游戲。Ebay最初也只是想銷售拍賣軟件。

最初的設(shè)想幾乎永遠(yuǎn)都是錯的。一開始就認(rèn)定自己是對的，很可能撞上南墻。

要把創(chuàng)業(yè)過程，變成一個BETA過程，不斷debug，不斷調(diào)整，不斷改進(jìn)。 十、平衡初創(chuàng)公司是什么樣？ 目光迷離、睡眠不足、垃圾食品充饑、咖啡提神……還有呢？當(dāng)遇到危機的時候需要一個過度的，這個過程是痛苦的，產(chǎn)生大量的工作。

自然需要平衡健康的身體和頭腦一樣為你工作的人，沒有它，你的公司將一文不值。獲得更好的方法來保持平衡，降低你的壓力，你就擁有了一樣秘密武器。

需要玩兒命，也需要玩兒。一個充滿活力的平衡的團(tuán)隊，也會給人更多的信任和期待。

一開始的創(chuàng)業(yè)之路肯定是艱辛的，要懂得調(diào)節(jié)自己的情緒，有什么問題可以向家長請教，多和有經(jīng)驗的前輩學(xué)習(xí)，只要有耐心，堅持一定可以成功。 。

3.創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析與對策

風(fēng)險一：項目選擇太盲目 目前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項目選擇多集中在高科技領(lǐng)域和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)頁制作、家教中介、設(shè)計工作室等。

此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學(xué)生青睞的創(chuàng)業(yè)項目。但是，大學(xué)生并不了解市場，如果缺乏前期的市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮就決定干哪一行，一定會碰得頭破血流。

建議：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，也可委托專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行可行性研究，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。

風(fēng)險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實踐經(jīng)歷，缺乏能力和經(jīng)驗，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。

建議：市場瞬息萬變，時刻都有風(fēng)險，但不會有人及時提醒你風(fēng)險在哪里，防范風(fēng)險只能靠自己增加本領(lǐng)。一方面，去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

風(fēng)險三：融資渠道單一 資金難籌幾乎是每一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續(xù)復(fù)雜，如果沒有更廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空談。

建議：廣開渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。 風(fēng)險四：社會資源貧乏 由于長期身處校園，大學(xué)生掌握的社會資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。

建議：平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險五：管理過于隨意 由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營“游戲規(guī)則”，一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然在技術(shù)上出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、剛愎自用等，這些都會影響創(chuàng)業(yè)成功率。

建議：要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度。可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運作。

4.創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)文化會碰出怎樣的火花

電影《阿甘正傳》中，阿甘憑借不斷奔跑，從逆境到順境，從平凡到不平凡，始終向前讓他收獲了成功。

創(chuàng)業(yè)如同跑步，今年29歲的李巖就是這樣一個不斷“奔跑”的大男孩，創(chuàng)業(yè)4年，有過失敗、孤獨、迷茫，但他依舊執(zhí)著向前，靠著對傳統(tǒng)文化的熱愛，懷著一顆工匠之心，澆筑著自己的夢想。白襯衫、墨綠色的休閑褲、黑色的馬丁靴，頎長的手指端起咖啡杯，慢慢地啜著。

初見李巖，一個干凈溫潤的大男孩，用現(xiàn)在時興的話講就是“明明可以靠顏值吃飯，偏偏要靠才華”。人不可貌相，30歲之前，李巖的創(chuàng)業(yè)就已經(jīng)“階段性成功”了。

他創(chuàng)辦的西安本本廣告文化傳播有限公司，是一家注重中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化尤其是陜派文化內(nèi)容創(chuàng)意和資源整合的文化公司，涉及傳統(tǒng)文化方向的活動、演藝、培訓(xùn)、傳媒和衍生品等多個領(lǐng)域。2007年，李巖進(jìn)入西北大學(xué)廣告學(xué)專業(yè)就讀，由于在校表現(xiàn)出色，剛剛升入大四，李巖就被某銀行西安分行看中，成為提前內(nèi)聘的三名準(zhǔn)畢業(yè)生中唯一的本科學(xué)歷、非金融類專業(yè)的學(xué)生。

進(jìn)入銀行后，李巖未能逃脫高額攬儲任務(wù)。對于一個工薪家庭出身又是剛踏入社會的新人來說，每月新增100萬元存款的任務(wù)讓李巖措手不及。

此時，學(xué)校為李巖送來了保研資格，可是李巖卻選擇了放棄。李巖的這一決定，遭到父母和老師的反對，大家都認(rèn)為他很難在銀行做出好業(yè)績。

而李巖偏不信這個邪，他一面組織社區(qū)活動吸引儲戶，一面不斷提升策劃和寫作能力。通過努力，畢業(yè)半年后，李巖升任分行副行長秘書，成為分行最年輕的管理崗位員工。

這一干就是三年，三年里，李巖不停地充實自己，幾乎每天都是最后一個離開單位，就在大家認(rèn)為這個“小字輩”風(fēng)生水起、前途無量的時候，李巖又一次做了出人意料的選擇?！?每天干這么多事還不如給自己干，年輕人應(yīng)該去經(jīng)歷不同的社會角色?！?/p>

頭腦一熱的李巖，決定辭職創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)失敗 他沒有放棄014年6月，李巖與兩位“70后”銀行客戶朋友合伙組建了一家車庫工程公司。

合伙人之一手持西安小寨賽格樓頂“西北空中最大停車場”產(chǎn)品專利，這讓李巖覺得很“靠譜”。然而，這次幸運女神沒有眷顧李巖，公司并沒有實現(xiàn)“開門紅”，客戶不愿意大規(guī)模投資、需要墊資，沒有客戶讓這家公司困難重重，合伙人也貌合神離。

李巖陷入了深深的無力感，“沒有錢拿、沒有事做、沒有人管、沒有方向，感覺自己的職業(yè)上升通路堵死了?！崩顜r明白，僅憑自己二三十萬元的“老本”吃不了多久，必須另謀出路。

“既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，我要做人生的操盤手?！背鯂L失敗，李巖的信念卻始終沒有動搖。

他從自身興趣出發(fā)、探尋市場機會，漸漸地，他從一項快被人遺忘的行業(yè)中發(fā)現(xiàn)了商機——手寫本冊。去年，李巖的公司年營業(yè)額超過500萬元，今年預(yù)計還要翻一番。

面對這樣的成績，李巖說只能算“成功的邊緣”，不敢和很多打算創(chuàng)業(yè)的年輕人分享經(jīng)驗，但是李巖給了一個自己的心得，“創(chuàng)業(yè)最重要的是要突破心理關(guān)”。談到未來的打算，李巖亦是信心滿滿：“傳統(tǒng)文化不一定是陳舊的、古板的東西，也可以很創(chuàng)新、很時髦，希望自己的公司也能貢獻(xiàn)一份綿薄之力，借助傳統(tǒng)文化進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)等形式，真正將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、家風(fēng)家訓(xùn)，傳播給孩子們、社區(qū)居民，傳播到社會每個角落，讓更多人增強文化自覺，樹立文化自信，獲得更多精神文化滋養(yǎng)?！?/p>

內(nèi)容來源：鳳凰網(wǎng)。