哪些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功案例

1.創(chuàng)業(yè)的成功案例有哪些?

一個(gè)人的業(yè)務(wù) 有人說，政和科技就是科技服務(wù)業(yè)的阿里巴巴，無論其業(yè)務(wù)量、美譽(yù)度，還是開拓性貢獻(xiàn)，都在科技服務(wù)業(yè)內(nèi)堪稱翹楚。

尤其是在科技服務(wù)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，政和科技做得風(fēng)生水起，大有行業(yè)老大的風(fēng)范。但在8年前，它就是公司創(chuàng)始人朱濤一個(gè)人的業(yè)務(wù)。

2000年從山東大學(xué)畢業(yè)，朱濤沒有選擇當(dāng)時(shí)炙手可熱的政府機(jī)關(guān)或外企，而是來到由山東大學(xué)幾位教師創(chuàng)辦的民營企業(yè)積成電子試驗(yàn)所（后來在深圳上市的積成電子）。法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務(wù)業(yè)埋下了伏筆。

由幾名大學(xué)教師創(chuàng)辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統(tǒng)，報(bào)項(xiàng)目就成了朱濤的主要工作。從開始的一頭霧水到后來的模式化操作，積成電子的政府項(xiàng)目越來越多，朱濤的業(yè)務(wù)也越來越熟。

一個(gè)人逐漸就忙不過來，朱濤不僅需要公司其它部門的協(xié)助，常常要把整塊的業(yè)務(wù)外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個(gè)民營小企業(yè)是如何在政府政策扶持下快速成長并發(fā)展壯大，也從中看到了自己的商業(yè)機(jī)會。

到2007年，他已經(jīng)是積成電子的行政骨干，也是報(bào)項(xiàng)目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)出臺一個(gè)支持高新技術(shù)企業(yè)的政策，他接到通知的當(dāng)天晚上熬了一個(gè)通宵，第二天就把申報(bào)書送達(dá)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了申報(bào)。

由于申報(bào)政策把握準(zhǔn)確、技術(shù)要點(diǎn)突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營企業(yè)。甚至省經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)在評審會上都指點(diǎn)道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。

朱濤思量，為什么不能成立一個(gè)專業(yè)為企業(yè)提供這類服務(wù)的公司呢？其時(shí)，已經(jīng)在電力自動化領(lǐng)域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創(chuàng)辦政和科技。一天簽約120萬 這是多大的市場？朱濤迄今也心里沒底。

按照他今天的實(shí)踐和認(rèn)知，只要社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不止，科技服務(wù)業(yè)的市場就沒有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風(fēng)凜冽，朱濤來到這里拓展業(yè)務(wù)。

驅(qū)車前往的路上，他還在設(shè)想如何敲開企業(yè)的大門。沒想到，從頭一天晚上到達(dá)，到第二天下午返回，24個(gè)小時(shí)簽訂服務(wù)合同120萬元。

聞訊的幾家企業(yè)，一大早就來了兩家，早餐的當(dāng)兒，30萬元的合同簽署。本想到企業(yè)一家一家談，可一個(gè)上午沒有走出酒店門就又簽下3家45萬元的合同。

到下午又跑了幾家企業(yè)。這一天，朱濤帶著120萬元的合同返回濟(jì)南。

今年只有30歲的公司副總經(jīng)理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟(jì)南舉辦一場企業(yè)培訓(xùn)會，會議室門口的文字資料100塊錢一本，培訓(xùn)還沒開始就被搶個(gè)精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專業(yè)是“科技創(chuàng)新管理”，剛進(jìn)公司就被委以重任，“封閉在一個(gè)會議室里審讀修改企業(yè)資料。

整整兩個(gè)多月，都把我看吐了！” 對于全國的高新技術(shù)企業(yè)來說，2008年前后是一個(gè)坎。隨著我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，國家對于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)稅優(yōu)惠政策作出較大調(diào)整，科技服務(wù)業(yè)的市場需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

朱濤和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們站到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上。從服務(wù)濟(jì)南到服務(wù)整個(gè)山東省，僅僅用了兩年時(shí)間，公司2010年的營業(yè)收入突破1000萬元。

為客戶創(chuàng)造價(jià)值 “如果把科技服務(wù)業(yè)簡單地歸結(jié)成為企業(yè)跑項(xiàng)目，那就沒有政和科技的今天?！痹谥鞚磥?，科技服務(wù)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)一樣，其存在和發(fā)展的原因在于能為客戶源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值。

“七八個(gè)人，兩三臺電腦?！边@是政和科技的初期狀態(tài)，也是當(dāng)下很多科技服務(wù)企業(yè)的基本形態(tài)。

事實(shí)上，高企認(rèn)定、財(cái)稅優(yōu)惠政策申請這些來自政府的服務(wù)一直是政和科技穩(wěn)定的收入來源?！皟H山東省一年的發(fā)明專利申請近10萬件，每件發(fā)明專利申請按5000元計(jì)，這就是5億元的市場。”

而今，朱濤的目光已經(jīng)不再聚焦于這個(gè)市場。11月份參加安徽省創(chuàng)業(yè)服務(wù)云平臺投標(biāo)的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標(biāo)的的準(zhǔn)確把握、線上線下的完美結(jié)合和長期積累的綜合優(yōu)勢，獲得了這份總額一億元的大合同。

今天的星輝數(shù)控已經(jīng)是國內(nèi)有名的非金屬數(shù)控設(shè)備研發(fā)制造商。從濟(jì)南市企業(yè)技術(shù)中心、濟(jì)南市成長型企業(yè)、濟(jì)南市創(chuàng)新型企業(yè)，到山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省軟件企業(yè)、山東省工程技術(shù)研究中心、山東省創(chuàng)新型民營企業(yè)，乃至國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，還有70多件專利，這些含金量很高的軟實(shí)力背后幾乎都有政和的貢獻(xiàn)。

星輝數(shù)控基本上把科技服務(wù)的事務(wù)全部外包給了政和，雙方的合作已經(jīng)存續(xù)了6年?！拔覀儾恢皇墙o企業(yè)做材料、報(bào)項(xiàng)目。”

負(fù)責(zé)為星輝數(shù)控服務(wù)的李淼這樣解釋公司業(yè)務(wù)。由于國家和地方出臺的各類政策，導(dǎo)向、目標(biāo)、措施、重點(diǎn)甚至節(jié)奏都不同，這就要求企業(yè)在不同方面做出努力。

比如高企認(rèn)定就有研發(fā)投入、高新技術(shù)產(chǎn)品收入、研發(fā)人員、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的要求?？萍挤?wù)不僅要梳理企業(yè)存量資源，還要幫它們補(bǔ)齊短板，規(guī)范并提升公司內(nèi)部管理。

專利不足的要幫助企業(yè)申報(bào)，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提供管理建議。而初創(chuàng)企業(yè)往往忙于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程和市場開拓，沒有人員和精力顧及這些眼前看來不重要的事。

2.青年創(chuàng)新的例子有哪些?

1、王學(xué)集王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。

大學(xué)時(shí)和2位同學(xué)一起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大三時(shí)正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商，pw6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹立起一個(gè)極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。

phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價(jià)格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計(jì)算有限公司，為阿里云計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的支持。2、舒義舒義19歲就開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，讀大一時(shí)就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站blogku,bolgmedia，還創(chuàng)建了一個(gè)高校sns和一家校園電子商務(wù)公司。

2006年舒義第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司，兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得idg資本投資。

目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。3、黃一孟黃一孟除了是verycd的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。

2012年，心動游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的verycd到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

4、戴志康康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“discuz！”開源模板與“wordpress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。戴志康出生于一個(gè)知識分子家庭，父親是大學(xué)教授，親屬中也有很多人是老師。

據(jù)說，因?yàn)檫@種家庭背景，戴志康小時(shí)候開始就一直接觸電腦。在計(jì)算機(jī)性能不斷升級的過程中，他的編程技術(shù)也日益提高。

戴志康從小學(xué)剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時(shí)期，他幾乎席卷了各類計(jì)算機(jī)大賽。

戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個(gè)小時(shí)都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“discuz！”成為中國最成功的建站開源模板，“discuz！”于2010年被騰訊以6000萬美金的價(jià)格收購。5、楊明平超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。

而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂。超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)課程。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng)建的，它是國內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。

FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內(nèi)容提供商）公司開辟了“新聞在線”、“環(huán)球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，F(xiàn)anSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設(shè)進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規(guī)模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經(jīng)突破250萬，在四個(gè)月內(nèi)就成長為教育網(wǎng)內(nèi)最大的站點(diǎn)。

FanSo的創(chuàng)業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內(nèi)容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式，創(chuàng)業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長處，是利用新經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng)業(yè)者更主要的長項(xiàng)，他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，F(xiàn)anSo已經(jīng)與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物，但對于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。

、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng)始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒找到更好的工作，于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng)立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。

不到兩個(gè)月，安得森和他的伙伴們就成功地開發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據(jù)了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個(gè)月、從未贏利過的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng)始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。

年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預(yù)言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來。

而身為網(wǎng)景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達(dá)5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強(qiáng)大潛力和發(fā)現(xiàn)了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會有這樣的成就。 、楊致遠(yuǎn)和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠(yuǎn)。

1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機(jī)工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)絡(luò)公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢，所以想到得找有眼光的風(fēng)險(xiǎn)投資家。

他們很順利，第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人亞當(dāng)斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達(dá)克上市，一天之內(nèi)雅虎的市值達(dá)到8.5億美元，是一年前準(zhǔn)備收購者估計(jì)的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠(yuǎn)也因此成了億萬富翁。

今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話說：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機(jī)”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。

1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個(gè)月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬元風(fēng)險(xiǎn)投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風(fēng)險(xiǎn)投資。

1999年12月，“視美樂”的專利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機(jī)中試成功。2000年月，澳柯瑪集團(tuán)投資3000萬元與“視美樂”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術(shù)有限公司（簡稱澳視），開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多媒體超大屏幕投影機(jī)及相關(guān)視聽產(chǎn)品。

2000年月，年產(chǎn)10萬臺多媒體投影機(jī)生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)落成，該投影機(jī)涉及光學(xué)、電子、機(jī)械等多方面的尖端專業(yè)技術(shù)，可播放計(jì)算機(jī)、電視等多種數(shù)字及模擬信號，是與Internet相連的領(lǐng)導(dǎo)世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”的創(chuàng)始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當(dāng)代創(chuàng)富神話的一個(gè)主角。

2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內(nèi)人士甚至給。

4.結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功十大典型案例,談?wù)剟?chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)當(dāng)具備哪些關(guān)

青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展？

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。

要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。

值得注意的是，大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，。青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展？

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要?，F(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。

要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。

值得注意的是，大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，僅通過開設(shè)課程是難以完成的。創(chuàng)業(yè)是綜合多方面內(nèi)容的復(fù)雜實(shí)踐，因此創(chuàng)業(yè)教育一定要通過實(shí)踐性的教學(xué)和訓(xùn)練進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式，讓學(xué)生通過鮮活的創(chuàng)業(yè)案例，學(xué)習(xí)和體會創(chuàng)業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識和技能。

組織不同類型的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)競賽，讓學(xué)生在模擬創(chuàng)業(yè)練習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力?！皠?chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽兩年一次，參加人數(shù)有限。各個(gè)學(xué)?？梢栽趯W(xué)院層次定期舉辦類似的創(chuàng)業(yè)比賽，讓學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)。硅谷的創(chuàng)業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起，啟動資助“20 Under 20”創(chuàng)業(yè)青年人項(xiàng)目，鼓勵(lì)大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵(lì)退學(xué)創(chuàng)業(yè)，但這種鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的活動，在美國乃至很多國家引起了很大反響。

激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要給學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)空間。實(shí)驗(yàn)空間就像喬布斯家的車庫，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始空間。因此，利用大學(xué)科技園提供創(chuàng)業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視，出臺更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng)辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好，我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣，在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng)新企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)教育還要求高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思路，與社會加強(qiáng)聯(lián)系，使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校，為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就促使學(xué)校要在體制和機(jī)制方面創(chuàng)新，使社會上經(jīng)驗(yàn)豐富的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”走進(jìn)學(xué)校，以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)典事例有哪些

無論是“大學(xué)生心靈導(dǎo)師”李開復(fù)，還是“創(chuàng)業(yè)教主“周鴻祎，他們都在不停的奉勸：“大學(xué)生不要直接創(chuàng)業(yè)，要先進(jìn)入社會積累一些經(jīng)驗(yàn)…”，似乎大學(xué)生創(chuàng)業(yè)或大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，成為了創(chuàng)業(yè)失敗的另一種說法。但是真實(shí)情況真的是這樣嗎？

經(jīng)過黑馬哥的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)成功者其實(shí)都是典型的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”，他們用自己的實(shí)例證明了，中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也可以如硅谷的扎克伯克，比爾蓋茨那樣，做一個(gè)成功的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)是能清楚判斷形勢作出決策，究竟你是否要直接創(chuàng)業(yè)，還得你自己說了算。

楊明平

超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂（Super Class）。

超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)課程。

6.世界上一些有名的企業(yè)家因?yàn)閯?chuàng)新成功的事跡

專家聚首2003中國財(cái)富品質(zhì)論壇 創(chuàng)造財(cái)富是需要某些品質(zhì)的，而財(cái)富品質(zhì)是可以學(xué)習(xí)的。

企業(yè)家對社會的貢獻(xiàn)不僅僅在于物質(zhì)財(cái)富，更在于寶貴的精神財(cái)富。由胡潤領(lǐng)銜的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)數(shù)月時(shí)間寫就的《財(cái)富品質(zhì)》，深入剖析了中國財(cái)富英雄們的成功特質(zhì)，總結(jié)出企業(yè)家們較多涉及的十大財(cái)富品質(zhì)（詳見附件“解讀財(cái)富品質(zhì)”）。

我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財(cái)富的中國大眾分享那些優(yōu)秀企業(yè)家的精神財(cái)富，從而更快奔向小康。 2003年3月31日晚《中國財(cái)富品質(zhì)論壇》在北京大學(xué)光華管理學(xué)院開幕，以下為會議實(shí)錄全文： 張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財(cái)富品質(zhì)論壇，我首先要證明一下，我們財(cái)富本身沒什么品質(zhì)，今天晚上要討論的是創(chuàng)造財(cái)富的這些人的品質(zhì)問題。

坐在臺上的嘉賓有創(chuàng)造財(cái)富的人，也有渴望財(cái)富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個(gè)人，我們的主角是對中國財(cái)富的創(chuàng)造者進(jìn)行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學(xué)拿到學(xué)位，也在中國人民大學(xué)留過學(xué)，從93年起在安達(dá)信會計(jì)師事務(wù)所任職，他2001年從安達(dá)信辭職。不過在他辭職之后，安達(dá)信現(xiàn)在已經(jīng)不存在了。

有關(guān)中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年里面，企業(yè)家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學(xué)回來的時(shí)候，那時(shí)候萬元戶已經(jīng)不算富了，但是有一句話叫“一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個(gè)體戶”。

當(dāng)然，現(xiàn)在一百萬對好多中國人來講，也可能已經(jīng)不是一個(gè)問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由于各種原因，我們一直沒有對富人進(jìn)行一個(gè)排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。

我想就連國家統(tǒng)計(jì)局都難以搞到這樣一個(gè)信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，并且一個(gè)一個(gè)企業(yè)去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財(cái)富雜志上發(fā)表，之后連續(xù)又四年為財(cái)富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個(gè)富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學(xué)當(dāng)教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創(chuàng)造財(cái)富的人是湖北天發(fā)投資控股有限公司龔家龍先生。

杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因?yàn)榕诺暮懿粶?zhǔn)確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創(chuàng)業(yè)的明星，我們知道在國外好多人為什么當(dāng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，都是因?yàn)槭スぷ鳎瑳]有工作要找口飯吃，只有自己雇傭自己，就變成了企業(yè)家。

這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創(chuàng)業(yè)過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財(cái)富的人，是黨宏偉同學(xué)。

他來自陜西偏僻的地方，現(xiàn)在是光華管理學(xué)院的四年級大學(xué)生，我剛才講到我們今天研究的是創(chuàng)造財(cái)富的人的品質(zhì)，不是財(cái)富本身的品質(zhì)。我不知道理解得對不對。

胡潤：每個(gè)人都有自己的財(cái)富觀念，每個(gè)人對財(cái)富本身的看法都不一樣。 張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財(cái)富品質(zhì)榜，是他專門對此進(jìn)行了一些研究。

我們表示歡迎。 胡潤：女士們、先生們，大家好。

今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財(cái)富品質(zhì)名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。

張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財(cái)富品質(zhì)榜。 胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學(xué)學(xué)習(xí)，經(jīng)常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經(jīng)常來。

今天晚上我特別高興，因?yàn)檫@是第一次在全球揭榜我們的財(cái)富品質(zhì)榜。我認(rèn)為目前中國的企業(yè)家精神在全球是最讓人興奮的。

為什么呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經(jīng)濟(jì)、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產(chǎn)的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族里的，我們現(xiàn)在沒法看他的第一代企業(yè)家是怎么進(jìn)入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業(yè)家已經(jīng)去世，我們看不見他當(dāng)時(shí)的影響，但是中國不一樣。中國現(xiàn)在是第一批企業(yè)家，我們可以了解第一批企業(yè)家的價(jià)值的影響，對社會的影響，對經(jīng)濟(jì)的、對各個(gè)方面的影響。

所以我們財(cái)富品質(zhì)榜是這樣一個(gè)概念。 很多人都問我做財(cái)富榜的原因，99年的時(shí)候，就有很多人問我，中國的變化是哪里來的？比如說中關(guān)村的變化是哪里來的，誰在領(lǐng)導(dǎo)？我當(dāng)時(shí)在安達(dá)信，張維迎教授說了，公司已經(jīng)沒了，但是沒關(guān)系，人還在，所以我當(dāng)時(shí)就想知道這個(gè)變化是誰在領(lǐng)導(dǎo)？誰在做？為什么？因?yàn)槲沂且粋€(gè)英國人，我相對其他很多的歐美人我應(yīng)該很熟悉中國。

為什么？因?yàn)槲沂菍W(xué)中文的，我在上海工作了兩年，我應(yīng)該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎么回事，我不知道怎么回答。所以我開始做了財(cái)富榜，做了兩年以后，我改變了，我發(fā)現(xiàn)很多中國人也感興趣。

我們現(xiàn)在，很多人談笑的時(shí)候都問應(yīng)該怎么發(fā)財(cái)。為什么這么多人對財(cái)。

7.創(chuàng)業(yè)個(gè)人成功的典型例子

空手連環(huán)套 什么叫作空手連環(huán)套？所謂連環(huán)套，就是同時(shí)做幾件事，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，緊密相關(guān)，前者為后者打基礎(chǔ)，后者鞏固前者的成果，整個(gè)事業(yè)滾動前進(jìn)。

廣州有個(gè)操作大師叫A君，他有一套獨(dú)特的操作方法。其中，連環(huán)套就是其中的一種。

在短短的一年時(shí)間里，他用這種方法，取得了一連串的成功。 他設(shè)計(jì)的第一環(huán)就是招租柜臺。

這年，他的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個(gè)百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是一個(gè)一流的現(xiàn)代化大商場。

一竣工，他就把剛完工的商場全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說在當(dāng)時(shí)很廣泛，并沒有什么新鮮、離奇，別的地方招租了很長時(shí)間，都招不滿。

但他去利用獨(dú)到的方法很快就招滿了。他是采用什么方法招的？原來他是以退還租金的方式吸引租戶。

一般的招租，是幾年后一次還租。而他的方法卻是：一個(gè)攤位一次收10年租金5萬元，每年退回其中的10%，并包括利息；同時(shí)，每個(gè)攤位收取比市場價(jià)低2/3的管理費(fèi)。

結(jié)果，只有23天，就把220個(gè)攤位全部租完，“華龍”一下子就收到了1000多萬的資金。這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來。

實(shí)際上，他的華龍公司只花了2000元招租廣告費(fèi)，就建起了一個(gè)現(xiàn)代化的大商場。這不是一個(gè)獨(dú)到的高招嗎？ 第一環(huán)，他賺了一大把錢。

但他不想放在口袋里發(fā)霉，也不想存到銀行里只吃點(diǎn)利息，而是想讓它發(fā)揮更大的威力。于是，他設(shè)計(jì)了第二環(huán)——出資購買舊商場，建設(shè)“今金購物城”。

他看準(zhǔn)了人口稠密的西華路上的舊商場。用3280萬元，以分期會款的方式，買下了這個(gè)700平方米的建筑物。

買下后，迅速投下巨資，很快建成了“今金購物城”。 對這個(gè)新落成的今金購物城，他采取的辦法，還需要是對外招租。

但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然后按其要求，分割成玻璃房間。每一平方米20年的租金為5~7萬元。

公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司贈送的1平方米位于新塘的土地。

那里馬上開發(fā)，地價(jià)肯定會猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來，他一下子又得到了4400萬元的租金！顯然，這推陳出新的第二環(huán)，更是利落，漂亮！在勝利的基礎(chǔ)上，他又使出了第三環(huán)，目標(biāo)是汽車服務(wù)業(yè)。于量，他設(shè)計(jì)出在東華路興建“東方車行”的藍(lán)圖。

根據(jù)中國遲早要加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定的走勢，他認(rèn)為中國將會刮起汽車旋風(fēng)，為此，汽車、摩托車的服務(wù)一定要跟上，這同樣是掙大錢的生意，一定要建好“東方車行”。對這個(gè)東方車行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了一種操作方式：一次收5年租金，一個(gè)攤位7平方米，租金2萬元至20萬元，分5年退完，平時(shí)的管理費(fèi)以利息代替。

在即將掀起汽車、摩托車服務(wù)業(yè)設(shè)法的背景下，一些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長隊(duì)。 結(jié)果，華龍公司又得到750萬元的租金！三環(huán)連做，效益顯著。

但每年必須向承租者退回一定租金，這一點(diǎn)令人擔(dān)心。深謀遠(yuǎn)慮的A君，對這一點(diǎn)早有準(zhǔn)備。

于是，他打出了這套組合拳中的最后一拳——建美食城。這是他設(shè)計(jì)的第四環(huán)。

那年廣州市政府下令整頓臨時(shí)食攤，要求所有大大小小的排檔一律在兩年這內(nèi)進(jìn)屋經(jīng)營，一些攤主議論紛紛，有一種無處安身的感覺。誰能想到市政府的一道命令，居然成了他發(fā)財(cái)?shù)囊粭l信息！他當(dāng)機(jī)立斷：建美食城！他說干就干。

僅僅一年多的時(shí)間，一座風(fēng)格獨(dú)特的美食城就在1993年春節(jié)開業(yè)了。一些大小排檔的攤主們，又排起了承租的長隊(duì)。

這一招最大特點(diǎn)就是按月收取租金，每年可收600萬元。 他把這600萬作為前三項(xiàng)需要退回租金的保證，這樣不僅夠，百且綽綽有余，后顧之憂，一經(jīng)了之！他在一年的時(shí)間里，同時(shí)展開這四大項(xiàng)目：“百貨中心、今金購物城、東方車行和美食城”。

這四個(gè)項(xiàng)目，環(huán)環(huán)相連，一環(huán)套一環(huán)。一手賺了四的錢，還沒等換手就轉(zhuǎn)到了乙。

四大動作，一氣呵成。在一般人看來，一個(gè)公司在一年的時(shí)間里要完成這四大動作，沒有雄厚的資金，沒有銀行老板后臺，是不可能的，但是他成功了。

他沒有向銀行貸款，他是用智力代替財(cái)力，用知識代替金錢。 A君第一次招租百貨中心甘情愿時(shí)，收到了一千多萬，他用這筆資金做后三個(gè)項(xiàng)目的啟動資金，而后面的三個(gè)項(xiàng)目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這不是他的連環(huán)空手道。

8.創(chuàng)業(yè)成功的例子

一，>1996年海天出版社，書中的十道羊皮卷和十個(gè)成功宣言是精華，又因原作者推薦介紹的十二本書以羊皮卷而命名，現(xiàn)在大書店，小書攤中的書，已有幾十種書名多以"卷"而名.內(nèi)容有的是對十道羊皮卷解釋的，有的是應(yīng)用的等很多.值得一提的是>，介紹了從古到今外國的成功學(xué)七十本書. 其實(shí)只要好好看十道羊皮卷，就足夠了.不要貪多而嚼不爛.時(shí)間會繼續(xù)把那十道羊皮卷凝結(jié)為經(jīng)典，傳給后人. 二，>丁遠(yuǎn)峙著，這是我們中國式的"羊皮卷"，這書的版本也很多.非常適合我們中國人讀. >講的是我們?yōu)槿颂幨聝?nèi)"方"外"圓". /article/1anzhi.htm這是陳安之的書庫，你可以去看一下！還有“絕不裸奔” “自己就是一座寶藏” “超級成功學(xué)” “我一定要”“人性的弱點(diǎn)”“ 人性的優(yōu)點(diǎn)”“ 溝通的藝術(shù)”> > > 還有卡耐基，拿破侖希爾他們的書都很好的！還有馬云，孫正義，楊志遠(yuǎn)！你都可以去查一下他們的資料，應(yīng)該對你回有幫助的！ 祝你成功。