6w模型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個(gè)解決方案?

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問題并給出三個(gè)解決方案

初入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到或大或小的問題，這些問題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢？

1、資金問題

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運(yùn)作，因此，資金是有限的，花費(fèi)比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運(yùn)營成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會(huì)做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢如果不盈利的話，會(huì)撐多久。

建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要太過冒險(xiǎn)，需在穩(wěn)中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來就很少的資金鏈?？梢远嚅_動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

2、問題

創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來源于此，因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶資源或者覺得項(xiàng)目前景可行，就出來創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，如何擴(kuò)大客戶來源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。

建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來帶動(dòng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因?yàn)檫@是站穩(wěn)市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。

3、問題

如上說了，在項(xiàng)目沒有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒有這樣的團(tuán)隊(duì)，那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的時(shí)間延長，不能快速壯大起來，也是很危險(xiǎn)的。

建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團(tuán)結(jié)的力量。那也是面對(duì)一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團(tuán)結(jié)就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長的最重要部分。

2.36氪的公司簡介

36氪創(chuàng)辦于2010年12月，36氪以科技創(chuàng)投媒體起家。其名字源于元素周期表的第36號(hào)元素“氪”，化學(xué)符號(hào)為 Kr，一個(gè)穩(wěn)定、獨(dú)立，不易與其他其他物質(zhì)發(fā)生化學(xué)作用的元素。

作為一家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)集團(tuán)，擁有新商業(yè)媒體-36氪傳媒、聯(lián)合辦公空間-氪空間、一級(jí)市場(chǎng)金融數(shù)據(jù)提供商-鯨準(zhǔn)。

36氪有高效互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)，還有專注于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化的氪空間（Kr Space），在全中國有“不收費(fèi)、不占股、全球資本，平臺(tái)服務(wù)”的新型孵化器模式。

36氪的科技媒體，是科技資訊的平臺(tái)，也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者尋求報(bào)道，接洽資本的入口。由媒體、氪加和氪空間三條產(chǎn)品線，構(gòu)成了36氪專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈模式。

其母公司（北京協(xié)力筑成金融信息服務(wù)股份有限公司，以下簡稱筑成金融）是一家擁有媒體、聯(lián)合辦公、一級(jí)市場(chǎng)金融數(shù)據(jù)平臺(tái)的科技創(chuàng)新企業(yè)綜合服務(wù)集團(tuán)，同時(shí)也是國內(nèi)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)。

擴(kuò)展資料：

所獲榮譽(yù)

2012年5月27日，CCTV新聞聯(lián)播頭條《創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)：新業(yè)態(tài)迸發(fā)新活力》向全國人民和世界華人華僑對(duì)36氪、創(chuàng)新工場(chǎng)、亞杰商會(huì)等6家新興創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了報(bào)道。

2012年6月30日，36氪獲得2012（首屆）中國新媒體峰會(huì)“中國新媒體30強(qiáng)”榮譽(yù)。

2012年10月30日，36氪獲得第六屆”2012 ChinaVenture中國投資年會(huì)”“最具影響力創(chuàng)業(yè)媒體”榮譽(yù)稱號(hào)。

2012年12月27日，36氪獲得“2012搜狐移動(dòng)新媒體年度成就獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2013年5月24日，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”。

2013年12月11日，36氪在北京首次舉辦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)峰會(huì)。

2014年1月15日，36氪獲得“2013中關(guān)村十大新銳品牌”。

參考資料：

36氪-百度百科

3.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書,不重復(fù)的

1.業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概述2.產(chǎn)品/服務(wù)2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費(fèi)者可得的好處3.市場(chǎng)分析3.1規(guī)模 3.2區(qū)域 3.3發(fā)展方向3.4消費(fèi)者情況3.5市場(chǎng)細(xì)分3.6營銷策略3.7市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略4.競(jìng)爭分析4.1現(xiàn)有競(jìng)爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢(shì)/弱勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）分析4.4競(jìng)爭優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施5.1實(shí)施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算6.團(tuán)隊(duì)管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計(jì)收益和支出8.2現(xiàn)金流動(dòng)9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9.4績效管理第一步：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作（一）基本部分1描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：A瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群2策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 5 管理隊(duì)伍，全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。

（二） 可造部分：產(chǎn)品命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項(xiàng)：1 以顧客為中心2 使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。

3完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。包括：市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、財(cái)務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對(duì)計(jì)劃有用的信息和展示。

第二步：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2 說明誰會(huì)購買產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。

3 展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是??？4 分析競(jìng)爭對(duì)手，弄清競(jìng)爭對(duì)手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；劃出競(jìng)爭空間；當(dāng)前的角逐者/解決方案；誰是當(dāng)前的直接競(jìng)爭對(duì)手。5 與競(jìng)爭對(duì)手相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？①確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)②誰是當(dāng)前的直接競(jìng)爭者？③從別的角度的解決方案？④注意當(dāng)前自己存在的缺陷6 保護(hù)優(yōu)勢(shì)考慮到風(fēng)險(xiǎn)；申請(qǐng)專利/國際專利保護(hù)；樹立一個(gè)品牌形象；行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)。

7 建立社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)人士建立聯(lián)系；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問。8實(shí)現(xiàn)承諾爭取有關(guān)部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例的方法。