生產(chǎn)部招待費入什么(項目部發(fā)生的招待費入什么科目)
1.項目部發(fā)生的招待費入什么科目
能對應到具體項目的招待費可以核算為項目成本，而無(wú)法對應到項目的部分計入管理費用或銷(xiāo)售（經(jīng)營(yíng)）費用，這無(wú)論是從會(huì )計核算原理還是企業(yè)財務(wù)管理角度看，都是可以的。
至于稅務(wù)方面的規定和要求，并不直接約束會(huì )計核算，而無(wú)論企業(yè)將招待費性質(zhì)的費用如何核算，都應該在申報納稅時(shí)單獨列示（將分別在各科目核算的招待費匯集起來(lái)即可）。
實(shí)際操作時(shí)，只要企業(yè)會(huì )計核算精細一些，比如在項目成本中對招待費單獨進(jìn)行明細核算，這樣在所得稅匯算清繳時(shí)也很方便填表。但需要明確的是，可以稅前扣除的業(yè)務(wù)招待費應該符合稅法規定的范圍和比例。
公司可以考慮改進(jìn)一下工資核算辦法，如項目成本的核算應該盡量按權責發(fā)生制原則處理，如果員工工資可以合理預計，則可以按預計數預提計入成本。
擴展資料：
1、管理分析：工程項目成本管理。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善，市場(chǎng)競爭亦日趨激烈，廣電網(wǎng)絡(luò )公司的利潤空間也越來(lái)越小。網(wǎng)絡(luò )建設項目、工程建設項目、干線(xiàn)維護等項目的建設都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵在于公司能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的項目產(chǎn)品，而公司能否獲得較大的經(jīng)濟利益，關(guān)鍵在于有無(wú)有效的成本控制手段。公司間的競爭實(shí)質(zhì)上就是成本競爭，項目管理作為成本責任管理中心的一環(huán)，是公司能否取得效益的根本環(huán)節。
因此，對項目成本的管理控制便是公司降低成本的關(guān)鍵節點(diǎn)。只有及時(shí)、準確、有效地做好工程項目成本控制，才能實(shí)現項目盈利最大化和成本最小化的目標，從而使公司獲得可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
2、目前工程項目成本管理存在的問(wèn)題
對工程項目成本管理認識上存在誤區。工程項目成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和施工過(guò)程來(lái)實(shí)現。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-項目成本
2.招待客人的餐費計入哪個(gè)會(huì )計科目
老板招待客人的餐費計入管理費用賬戶(hù)，二級明細科目可設置業(yè)務(wù)招待費，會(huì )計分錄為：
借：管理費用——業(yè)務(wù)招待費 貸：銀行存款/庫存現金
管理費用是指企業(yè)的行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的各項費用，是期間費用的一種，它主要是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費用。具體包括的項目有：工資福利費、折舊費、工會(huì )費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅。印花稅、技術(shù)轉讓費、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、咨詢(xún)費、訴訟費、壞賬損失、公司經(jīng)費、勞動(dòng)保險費、董事會(huì )會(huì )費等等。
為了核算和監督管理費用的發(fā)生和結轉情況，企業(yè)應設置“管理費用”科目。該科目的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用，貸方登記月末轉入“本年利潤”科目的管理費用，月末一般應無(wú)余額。
管理費用的明細科目設置及說(shuō)明：
1、管理費用—工資：所有行管人員工資、獎金及為行政區域服務(wù)的臨工工資（臨工工資發(fā)生時(shí)直接計入）；包括加班、值班工資。
2、管理費用—職工福利費：后勤部門(mén)福利費用（含食堂、醫務(wù)室）、體檢費、所有醫療性支出、節假日發(fā)放的職工福利、困難職工補助、清涼費、等所有與職工福利相關(guān)的費用；發(fā)生時(shí)憑據直接計入，另包括計提福利。
3、管理費用—業(yè)務(wù)招待費：所有招待用途的支出，含煙、酒、飯菜、購物贈送等各種形式的招待票據，發(fā)生時(shí)憑據直接計入。
4、管理費用—郵電費：公司所有固定電話(huà)及移動(dòng)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )費用、另包括信件及快遞費用，必須憑正規話(huà)費發(fā)票、收據及充值發(fā)票入賬。
5、管理費用—差旅費：所有行政部門(mén)及后勤部門(mén)人員出差及外勤時(shí)的車(chē)費及補助、打的等費用。
6、管理費用—董事會(huì )費：董事會(huì )成員津貼、會(huì )務(wù)費、為開(kāi)會(huì )產(chǎn)生的差旅費。
7、管理費用—辦公費：購置小額辦公用品費、打印費、復印費、書(shū)報費、交通費、購買(mǎi)硬盤(pán)、光盤(pán)、軟盤(pán)等電腦用品，以及插座等維修零件、包括從倉庫領(lǐng)用的辦公用品。
8、管理費用—汽車(chē)費：行政管理人員用車(chē)費用，包括維修、加油、過(guò)路費、等一切維護保養費用。
9、管理費用—低值易耗品攤銷(xiāo)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費：本二級科目是指攤銷(xiāo)用于管理部門(mén)的“低值易耗品、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、開(kāi)辦費、遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)”結轉科目。
10、管理費用—勞動(dòng)保險費：職工保險企業(yè)承擔的部份及直接由企業(yè)賠償的部份保險費。
11、管理費用—運雜費：為管理部門(mén)服務(wù)的運輸費、力支等勞務(wù)雜支費用。
12、管理費用—工會(huì )經(jīng)費：工會(huì )組織活動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費用，包括工會(huì )人員的辦公費、差旅費等支出；包括計提上繳的。
14、管理費用—研究開(kāi)發(fā)費、技術(shù)轉讓費；技術(shù)服務(wù)費。
15、管理費用—稅費：印花稅、車(chē)船使用稅、房產(chǎn)稅等列支于管理費用的附加稅費；
16、管理費用—職教經(jīng)費：用于職工培訓、學(xué)習、函授等費用；包括計提上繳的。
17、管理費用—修理費：本二級科目包含電腦，空調，打印機，復印機，傳真機等的修理安裝費，硬件升級費，辦公樓和宿舍裝修費，其他管理部辦公用品移動(dòng)和安裝費等。
18、管理費用—其他：包括審計費、評估費、訴訟費、法律顧問(wèn)費、排污費、等其他管理部門(mén)偶爾發(fā)生的不在上述列舉中的費用。
3.銷(xiāo)售部發(fā)生的招待費計入那個(gè)會(huì )計科目
銷(xiāo)售部發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費正確的會(huì )計處理應當計入“管理費用”的二級科目“業(yè)務(wù)招待費”或者計入“長(cháng)期待攤費用-開(kāi)辦費”【籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費】。
根據“劃分收益性支出與資本性支出原則”、“實(shí)際成本原則”、“配比原則”等會(huì )計核算的一般原則，對如企業(yè)在籌建期間發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費，按會(huì )計制度應計入“長(cháng)期待攤費用-開(kāi)辦費”，現行企業(yè)會(huì )計制度對開(kāi)辦費應當在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，取得營(yíng)業(yè)收入時(shí)停止歸集，并應當在開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的當月起一次計入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當月的損益。
業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合理需要而支付的應酬費用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的實(shí)實(shí)在在、必需的費用支出，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的一項成本費用。由于其直接影響國家的稅收，因此稅法對其稅前扣除有限定，僅允許按一定標準扣除。
