挑戰者需要用進(jìn)攻戰的策略
1.挑戰者需要用進(jìn)攻戰的策略
可以考慮正面進(jìn)攻，攻擊并搶占市場(chǎng)主導者的市場(chǎng)份額。如百事可樂(lè )公司就曾經(jīng)打出“年輕，沒(méi)有什么不可以”的旗號，正面進(jìn)攻可口可樂(lè )。
也可以考慮側面進(jìn)攻，也就是避免正面進(jìn)攻，通過(guò)側翼迂回，曲折包抄的方式進(jìn)攻市場(chǎng)主導者的薄弱環(huán)節，逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)。
2.采用挑戰者戰略風(fēng)險很大
1. 招聘額外的職員以擴大或者加深公司在關(guān)鍵領(lǐng)域內的核心能力，從而戰勝哪些模仿公司技巧和資源的競爭對手。
2. 提高公司的資源資產(chǎn)和能力的靈活性，以便公司可以進(jìn)行很好很快的資源再分配，或者根據變化的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調整，從而使公司適應新的發(fā)展態(tài)勢的敏捷性比競爭對手相應的敏捷性要強。
3. 擴大公司的產(chǎn)品線(xiàn)，堵住挑戰者可能進(jìn)入的市場(chǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)缺口。
4. 推出新的模型或者品牌，做到與挑戰者的模型一有或者可能將要有的特色相匹配。
5. 對于那些能夠同競爭對手相匹配的模型要保持較低的價(jià)格。
6. 同特約經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商簽訂排他性合同，使的競爭對手不能使用這些渠道。
7. 授予特約經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商一定的銷(xiāo)量折讓利益，以阻止他們對其他供應商的產(chǎn)品進(jìn)行試銷(xiāo)。
8. 給產(chǎn)品用戶(hù)提供免費的或者低成本的培訓。通過(guò)下列方式盡量阻止購買(mǎi)者使用競爭對手的品牌：（1）向那些容易受試用產(chǎn)品誘惑的購買(mǎi)者提供彩票和樣品免費饋贈；（2）對即將推出的新產(chǎn)品或者價(jià)格變動(dòng)提前宣布，以取得前在購買(mǎi)者，并使他們推遲品牌的轉換。
9. 提高提供給特約經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商的融資服務(wù)。
10. 降低備用零配件的送貨時(shí)間。
11. 延長(cháng)保險覆蓋的時(shí)間和范圍。
12. 參與替代技術(shù)。
13. 對保護產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及其他價(jià)值鏈活動(dòng)中的專(zhuān)有訣竅。
14. 對最優(yōu)供應商提供的絕大部分或者全部產(chǎn)品，簽訂合同，增加競爭對手獲得同等質(zhì)量零部件的難度。
15. 避免同那些同樣服務(wù)與競爭對手的供應商打交道。
16. 在現實(shí)需求之前購買(mǎi)自然資源，使它不易為競爭對手所得。
17. 在管理程序方面對競爭對手的產(chǎn)品或者慣例提出挑戰。
3.通過(guò)尋找和攻擊對手的弱點(diǎn),在挑戰者的挑戰戰略中屬于
市場(chǎng)競爭戰略
一、競爭者 1、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類(lèi)似，并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其它企業(yè)。通常可從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)識別企業(yè)的競爭者。
（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀(guān)念。即提供同一類(lèi)產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè)。
（2）市場(chǎng)競爭觀(guān)念。競爭者是那些滿(mǎn)足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標市場(chǎng)的企業(yè)。識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩方面將產(chǎn)品細分和市場(chǎng)細分結合起來(lái)，綜合考慮。競爭者的市場(chǎng)反應 競爭者的目標、戰略、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價(jià)、促銷(xiāo)、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競爭戰略的反應.
2、確定競爭者的目標與戰略競爭者目標競爭者戰略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場(chǎng)反應 競爭者的目標、戰略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價(jià)、促銷(xiāo)、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競爭戰略的反應。當企業(yè)采取某些措施和行動(dòng)后，競爭者會(huì )有不同的反應。 1.從容不迫型競爭者。反映不強烈，行動(dòng)遲緩的競爭者。 2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會(huì )。 3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強烈的做出反映。 4.隨機型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場(chǎng)合可能采取也可能不采取行動(dòng)，并且無(wú)法預料它們將會(huì )采取什么行動(dòng)。4、選擇企業(yè)應采取的對策 企業(yè)制定應對競爭者戰略時(shí)需考慮的三個(gè)因素
（1）競爭者的強弱。
（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。 （3）競爭者表現的好壞。表現良好的競爭者按行業(yè)規則行動(dòng)，按合理的成本定價(jià)，有利于行業(yè)的穩定和健康發(fā)展；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場(chǎng)占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當的手段擴大市場(chǎng)占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。 二、基本競爭戰略 制定競爭戰略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結構及行業(yè)競爭狀態(tài)構成。成本領(lǐng)先戰略差異化戰略目標聚集戰略三、市場(chǎng)地位與競爭戰略現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論根據企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類(lèi)型：
（一）市場(chǎng)主導者 （二）市場(chǎng)挑戰者
（三）市場(chǎng)跟隨者
（四）市場(chǎng)補缺者 （一）市場(chǎng)主導者戰略
1.市場(chǎng)主導者的概念及優(yōu)勢 市場(chǎng)主導者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。它在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和促銷(xiāo)力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認。 優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營(yíng)銷(xiāo)渠道的穩固高效，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的豐富和積累。 2.市場(chǎng)主導者的三種戰略（1）擴大市場(chǎng)需求總量；
（2）保持市場(chǎng)占有率；
（3）提高市場(chǎng)占有率。
1.擴大市場(chǎng)需求總量的三種對策 （1）發(fā)現新用戶(hù)。
（2）開(kāi)辟新用途。
（3）增加使用量。 2.保護市場(chǎng)占有率的六種防御戰略 1）陣地防御 2）側翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動(dòng)5）反擊防御6）運動(dòng)防御：市場(chǎng)擴大化、市場(chǎng)多角化。7）收縮防御。市場(chǎng)擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開(kāi)發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場(chǎng)占有率應考慮的三個(gè)因素 （1）引起反壟斷活動(dòng)的可能性。 （2）為提高市場(chǎng)占有率所付出的成本。 （3）爭奪市場(chǎng)占有率時(shí)所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略。 （二）市場(chǎng)挑戰者 1.市場(chǎng)挑戰者的概念及兩種戰略 市場(chǎng)挑戰者和市場(chǎng)追隨者指在市場(chǎng)上處于次要地位的企業(yè)。 次要地位企業(yè)的兩種戰略：挑戰市場(chǎng)，安于次要。 1.確定戰略目標和挑戰對象（1）攻擊市場(chǎng)主導者。
（2）攻擊與自己實(shí)力相當者。
（3）攻擊地方性小企業(yè)。 2.選擇進(jìn)攻戰略 （1）正面進(jìn)攻，集中全力向對手的主要市場(chǎng)陣地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，即進(jìn)攻對手的強項而不是弱點(diǎn)。降低價(jià)格向對手進(jìn)攻，這是持續實(shí)行正面進(jìn)攻戰略最可靠的措施之一。另一種價(jià)格挑戰的策略是挑戰者通過(guò)巨額投入以實(shí)現更低的生產(chǎn)成本，然后以此來(lái)向對手發(fā)起價(jià)格攻擊。
（2）側翼進(jìn)攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點(diǎn)，有時(shí)可采取“聲東擊西”的戰略，佯攻正面，實(shí)際攻側翼或背面。
（3）包圍進(jìn)攻，包圍進(jìn)攻是一種全方位、大規模的進(jìn)攻戰略，挑戰者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時(shí)，可采用這種戰略。
（4）迂回進(jìn)攻，這是一種最間接的進(jìn)攻戰略，完全避開(kāi)對手的現有陣地而迂回進(jìn)攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無(wú)關(guān)的產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品多角化；二是以現有產(chǎn)品進(jìn)入新地區的市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)多角化；三是發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、取代現有產(chǎn)品。
（5）游擊進(jìn)攻，這是主要適用于規模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰略。（三）市場(chǎng)跟隨者戰略
市場(chǎng)跟隨的特點(diǎn)。1.市場(chǎng)跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險；避免承受向市場(chǎng)主導者挑戰可能考來(lái)的重大損失。
2.市場(chǎng)跟隨的三種戰略（1）緊密跟隨。這種戰略是在各個(gè)細分市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合方面，盡可能仿效主導者。
（2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導者，但仍與主導者保持若干差異。 （3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導者，面在另一些方面又自行其是。（四）市場(chǎng)補缺者戰略
1.市場(chǎng)補缺者的概念 市場(chǎng)補缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。
2.補缺基點(diǎn)的特征 理想的“補缺基點(diǎn)”應具有以下特征：①有足夠的市場(chǎng)潛量和購買(mǎi)力；②利潤有增長(cháng)的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力；④企業(yè)具備占有此補缺基點(diǎn)所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽(yù)足以對抗競爭者。 補缺基點(diǎn)的選擇。多重補缺基點(diǎn)比單一補缺基點(diǎn)更能減少風(fēng)險，增加保險系數。企業(yè)通常選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的補缺基點(diǎn)，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場(chǎng)補缺者可以選擇的十種專(zhuān)業(yè)化方案 ①最終用戶(hù)專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)致力于為某類(lèi)最終用戶(hù)服務(wù)；②垂直層面專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)致力于分銷(xiāo)渠道中的某些層面；③顧客規模專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)為某一種規模的客戶(hù)服務(wù)；④特定顧客專(zhuān)業(yè)化，只對一個(gè)或幾個(gè)主要客戶(hù)；⑤地理區域專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)為國內外某一地區或地點(diǎn)服務(wù)；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，只生產(chǎn)一大類(lèi)產(chǎn)品；⑦客戶(hù)訂單專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)按客戶(hù)訂單生產(chǎn)預訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價(jià)格專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品；⑨服務(wù)項目專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)提供某一種或幾種某他企業(yè)沒(méi)有的服務(wù)項目；⑩分銷(xiāo)渠道專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某一類(lèi)分銷(xiāo)渠道 4.市場(chǎng)補缺者的三個(gè)任務(wù) 創(chuàng )造補缺市場(chǎng)、擴大補缺市場(chǎng)、保護補缺市場(chǎng)。
4.挑戰者如何發(fā)起挑戰
陣容搭配一
1.陣容成員：青鋼影+寶石+風(fēng)女+劍姬+發(fā)條+永恩+卡莎+悠米
2.陣容羈絆：1貓貓4格斗家3白魔法師2精密發(fā)條2戰斗學(xué)院2學(xué)者1社交名流
3.陣容裝備：【劍姬】正義之手+無(wú)盡之刃+珠光護手；【永恩】無(wú)盡之刃+水銀+盧安娜的颶風(fēng)
主要的輸出手段就是讓劍姬和永恩這兩個(gè)挑戰者快速收割，同時(shí)還有2發(fā)條加成下攻速更快，另外3個(gè)白魔法師羈絆提供的回復能力讓挑戰者們的生存狀況更好，不容易被秒殺。
云頂之弈挑戰者陣容有哪些
陣容搭配二
1.陣容成員：青鋼影+奎因+莎彌拉+劍姬+發(fā)條+永恩+杰斯+卡莎
2.陣容羈絆：6挑戰者1未來(lái)守護者2精密發(fā)條2執法官
3.陣容裝備：【劍姬】飲血劍+守護天使+鬼索的狂暴之刃；【卡莎】鬼索的狂暴之刃+珠光護手+朔極之矛
6挑戰者提供的攻擊速度是無(wú)與倫比的，同時(shí)還有2發(fā)條，這套陣容是可以快速收割清理戰場(chǎng)的，其中卡莎在8級得到加入戰場(chǎng)之后可以作為主C！
5.挑戰者的挑戰
12款美利達挑戰800和13款都好， 美利達挑戰者800車(chē)架采用MERIDA HFS液壓鋁合金成型技術(shù)及平焊技術(shù)，FLEX彈性后下叉整體焊接加強，不帶腳撐安裝孔也沒(méi)有貨架安裝孔了，高端車(chē)架的定位;全新的流線(xiàn)型管型的HFS車(chē)架，后叉上下管都有加粗來(lái)保證強度，尺寸依然為16/18，有黑色和紅色2個(gè)顏色供選擇;
6.市場(chǎng)挑戰者進(jìn)攻戰略有
市場(chǎng)競爭戰略 一、競爭者 1、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類(lèi)似，并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其它企業(yè)。
通常可從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)識別企業(yè)的競爭者。（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀(guān)念。即提供同一類(lèi)產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè)。（2）市場(chǎng)競爭觀(guān)念。競爭者是那些滿(mǎn)足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標市場(chǎng)的企業(yè)。識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩方面將產(chǎn)品細分和市場(chǎng)細分結合起來(lái)，綜合考慮。競爭者的市場(chǎng)反應 競爭者的目標、戰略、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價(jià)、促銷(xiāo)、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競爭戰略的反應. 2、確定競爭者的目標與戰略競爭者目標競爭者戰略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場(chǎng)反應 競爭者的目標、戰略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價(jià)、促銷(xiāo)、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競爭戰略的反應。當企業(yè)采取某些措施和行動(dòng)后，競爭者會(huì )有不同的反應。1.從容不迫型競爭者。反映不強烈，行動(dòng)遲緩的競爭者。2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會(huì )。3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強烈的做出反映。4.隨機型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場(chǎng)合可能采取也可能不采取行動(dòng)，并且無(wú)法預料它們將會(huì )采取什么行動(dòng)。4、選擇企業(yè)應采取的對策 企業(yè)制定應對競爭者戰略時(shí)需考慮的三個(gè)因素 （1）競爭者的強弱。（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。（3）競爭者表現的好壞。表現良好的競爭者按行業(yè)規則行動(dòng)，按合理的成本定價(jià)，有利于行業(yè)的穩定和健康發(fā)展；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場(chǎng)占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當的手段擴大市場(chǎng)占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。二、基本競爭戰略 制定競爭戰略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結構及行業(yè)競爭狀態(tài)構成。成本領(lǐng)先戰略差異化戰略目標聚集戰略三、市場(chǎng)地位與競爭戰略現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論根據企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類(lèi)型： （一）市場(chǎng)主導者 （二）市場(chǎng)挑戰者 （三）市場(chǎng)跟隨者 （四）市場(chǎng)補缺者 （一）市場(chǎng)主導者戰略 1.市場(chǎng)主導者的概念及優(yōu)勢 市場(chǎng)主導者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。它在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和促銷(xiāo)力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認。優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營(yíng)銷(xiāo)渠道的穩固高效，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的豐富和積累。2.市場(chǎng)主導者的三種戰略（1）擴大市場(chǎng)需求總量； （2）保持市場(chǎng)占有率； （3）提高市場(chǎng)占有率。1.擴大市場(chǎng)需求總量的三種對策 （1）發(fā)現新用戶(hù)。（2）開(kāi)辟新用途。（3）增加使用量。2.保護市場(chǎng)占有率的六種防御戰略 1）陣地防御 2）側翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動(dòng)5）反擊防御6）運動(dòng)防御：市場(chǎng)擴大化、市場(chǎng)多角化。7）收縮防御。市場(chǎng)擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開(kāi)發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場(chǎng)占有率應考慮的三個(gè)因素 （1）引起反壟斷活動(dòng)的可能性。（2）為提高市場(chǎng)占有率所付出的成本。（3）爭奪市場(chǎng)占有率時(shí)所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略。（二）市場(chǎng)挑戰者 1.市場(chǎng)挑戰者的概念及兩種戰略 市場(chǎng)挑戰者和市場(chǎng)追隨者指在市場(chǎng)上處于次要地位的企業(yè)。次要地位企業(yè)的兩種戰略：挑戰市場(chǎng)，安于次要。1.確定戰略目標和挑戰對象（1）攻擊市場(chǎng)主導者。（2）攻擊與自己實(shí)力相當者。（3）攻擊地方性小企業(yè)。2.選擇進(jìn)攻戰略 （1）正面進(jìn)攻，集中全力向對手的主要市場(chǎng)陣地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，即進(jìn)攻對手的強項而不是弱點(diǎn)。降低價(jià)格向對手進(jìn)攻，這是持續實(shí)行正面進(jìn)攻戰略最可靠的措施之一。另一種價(jià)格挑戰的策略是挑戰者通過(guò)巨額投入以實(shí)現更低的生產(chǎn)成本，然后以此來(lái)向對手發(fā)起價(jià)格攻擊。（2）側翼進(jìn)攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點(diǎn)，有時(shí)可采取“聲東擊西”的戰略，佯攻正面，實(shí)際攻側翼或背面。（3）包圍進(jìn)攻，包圍進(jìn)攻是一種全方位、大規模的進(jìn)攻戰略，挑戰者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時(shí)，可采用這種戰略。（4）迂回進(jìn)攻，這是一種最間接的進(jìn)攻戰略，完全避開(kāi)對手的現有陣地而迂回進(jìn)攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無(wú)關(guān)的產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品多角化；二是以現有產(chǎn)品進(jìn)入新地區的市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)多角化；三是發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、取代現有產(chǎn)品。（5）游擊進(jìn)攻，這是主要適用于規模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰略。（三）市場(chǎng)跟隨者戰略 市場(chǎng)跟隨的特點(diǎn)。1.市場(chǎng)跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險；避免承受向市場(chǎng)主導者挑戰可能考來(lái)的重大損失。2.市場(chǎng)跟隨的三種戰略（1）緊密跟隨。這種戰略是在各個(gè)細分市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合方面，盡可能仿效主導者。（2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導者，但仍與主導者保持若干差異。（3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導者，面在另一些方面又自行其是。（四）市場(chǎng)補缺者戰略 1.市場(chǎng)補缺者的概念 市場(chǎng)補缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。2.補缺基點(diǎn)的特征 理想的“補缺基點(diǎn)”應具有以下特征：①有足夠的市場(chǎng)潛量和購買(mǎi)力；②利潤有增長(cháng)的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力；④企業(yè)具備占有此補缺基點(diǎn)所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽(yù)足以對抗競爭者。補缺基點(diǎn)的選擇。多重補缺基點(diǎn)比單一補缺基點(diǎn)更能減少風(fēng)險，增加保險系數。企業(yè)通常選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的補缺基點(diǎn)，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場(chǎng)補缺者可以選擇的十種專(zhuān)業(yè)化方案 ①最終用戶(hù)專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)致力于為某類(lèi)最終用戶(hù)服務(wù)；②垂直層面專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)致力于分銷(xiāo)渠道中的某些層面；③顧客規模專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)為某一種規模的客戶(hù)服務(wù)；④特定顧客專(zhuān)業(yè)化，只對一個(gè)或幾個(gè)主要客戶(hù)；⑤地理區域專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)為國內外某一地區或地點(diǎn)服務(wù)；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，只生產(chǎn)一大類(lèi)產(chǎn)品；⑦客戶(hù)訂單專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)按客戶(hù)訂單生產(chǎn)預訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價(jià)格專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品；⑨服務(wù)項目專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)提供某一種或幾種某他企業(yè)沒(méi)有的服務(wù)項目；⑩分銷(xiāo)渠道專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某一類(lèi)分銷(xiāo)渠道 4.市場(chǎng)補缺者的三個(gè)任務(wù) 創(chuàng )造補缺市場(chǎng)、擴大補缺市場(chǎng)、保護補缺市場(chǎng)。
7.挑戰者的競爭策略
一、分析營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )
1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求
（1）營(yíng)銷(xiāo)情報與調研
（2）預測概述和需求衡量
2、評估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
（1）分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢
（2）對主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境）
3、分析消費者市場(chǎng)和購買(mǎi)行為
（1）消費者購買(mǎi)行為模式
（2）影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì )因素、個(gè)人因素、心理因素等）
（3）購買(mǎi)過(guò)程（包括參與購買(mǎi)的角色，購買(mǎi)行為，購買(mǎi)決策中的各階段）
4、分析團購市場(chǎng)與團購購買(mǎi)行為（包括團購市場(chǎng)與消費市場(chǎng)的對比，團購購買(mǎi)過(guò)程的參與者，機構與政府市場(chǎng)）
5、分析行業(yè)與競爭者
（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀(guān)念，市場(chǎng)競爭觀(guān)念）
（2）辨別競爭對手的戰略
（3）判定競爭者的目標
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
（5）評估競爭者的反應模式
（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避
（7）在顧客導向和競爭者導向中進(jìn)行平衡
6、確定細分市場(chǎng)和選擇目標市場(chǎng)
（1）確定細分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細分消費者市場(chǎng)的基礎，細分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎，有效細分的要求；
（2）目標市場(chǎng)的選定，評估細分市場(chǎng)，選擇細分市場(chǎng)
二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位
（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）開(kāi)發(fā)定位戰略——推出多少差異，
推出那種差異
（3）傳播公司的定位
2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰，包括外部環(huán)境分析（機會(huì )與威脅分析）
（2）有效的組織安排，架構設計
（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰略，引入階段、成長(cháng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營(yíng)銷(xiāo)戰略
（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰略，包括擴大總市場(chǎng)，保護市場(chǎng)份額與擴大市場(chǎng)份額
（2）市場(chǎng)挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰略，選擇特定的進(jìn)攻戰略
（3）市場(chǎng)追隨者戰略
（4）市場(chǎng)補缺者戰略
5、設計和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰略
（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策
（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程
（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）
三、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝
（1）產(chǎn)品線(xiàn)組合決策
（2）產(chǎn)品線(xiàn)決策，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析、產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)度、產(chǎn)品線(xiàn)現代化、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減
8.市場(chǎng)挑戰者戰略
首先，確定市場(chǎng)定位戰略，一般在確定戰略時(shí)主要依據以下幾點(diǎn)：
1. 根據具體產(chǎn)品的特點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行定位。
2. 根據產(chǎn)品所滿(mǎn)足的需要以及產(chǎn)品所提供的利益對產(chǎn)品進(jìn)行定位。
3. 根據使用場(chǎng)合對產(chǎn)品進(jìn)行定位。
4. 直接針對競爭者或避開(kāi)競爭者進(jìn)行定位。
5. 為不同的產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行定位。
其次，選擇和實(shí)施市場(chǎng)定位戰略
市場(chǎng)定位包括三個(gè)步驟：識別競爭優(yōu)勢，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場(chǎng)傳播企業(yè)的市場(chǎng)定位。
1. 識別可能的競爭優(yōu)勢
消費者一般都選擇那些給他們帶來(lái)最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，贏(yíng)得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭者更好地理解顧客的需要和購買(mǎi)過(guò)程，以及向他們提供更多的價(jià)值。通過(guò)提供比競爭者較低的價(jià)格，或者是提供更多的價(jià)值以使較高的價(jià)格顯得合理。企業(yè)可以把自己的市場(chǎng)定位為：向目標市場(chǎng)提供優(yōu)越的價(jià)值，從而企業(yè)可贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。企業(yè)優(yōu)勢可以在以下幾個(gè)方面得以體現：
產(chǎn)品差異 ：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區別于其它產(chǎn)品。
服務(wù)差異 ：除了靠實(shí)際產(chǎn)品區別外，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)不同于其它企業(yè)。
人員差異 ： 企業(yè)可通過(guò)雇用和訓練比競爭對手好的人員取得很強的競爭優(yōu)勢。
形象差異 ：即使競爭的產(chǎn)品看起來(lái)很相似，購買(mǎi)者也會(huì )根據企業(yè)或品牌形象觀(guān)察出不同來(lái)。因此，企業(yè)通過(guò)建立形象使自己不同與競爭對手。
2．選擇合適的競爭優(yōu)勢
假定企業(yè)已很幸運地發(fā)現了若干個(gè)潛在的競爭優(yōu)勢。現在，企業(yè)必須選擇其中幾個(gè)競爭優(yōu)勢，據以建立起市場(chǎng)定位戰略。企業(yè)必須決定促銷(xiāo)多少種,以及哪幾種優(yōu)勢。一般來(lái)講企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面考慮各方面的要素，按照世界著(zhù)名咨詢(xún)公司——美國麥肯錫咨詢(xún)公司所提出的7——S模型，這些要素主要包括：結構、制度、風(fēng)格、員工技能戰略共同的價(jià)值觀(guān)（structure,system,style,staff,skill,stratage,shared value）。在模型中，戰略、結構和制度被看成是企業(yè)成功到“硬件”，風(fēng)格、人員、技能、共同價(jià)值觀(guān)被認為是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的“軟件”
總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要避免三種主要的市場(chǎng)定位錯誤。第一種是定位過(guò)低，即根本沒(méi)有真正為企業(yè)定好位。第二種錯誤是過(guò)高定位，即傳遞給購買(mǎi)者的公司形象太窄。第三種是企業(yè)定位混亂，給購買(mǎi)者一個(gè)模糊混亂的企業(yè)形象。
3．傳播和送達選定的市場(chǎng)定位
一旦選擇好市場(chǎng)定位，企業(yè)就必須采取切實(shí)步驟把理想的市場(chǎng)定位傳達給目標消費者。企業(yè)所有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合必須支持這一市場(chǎng)定位戰略。給企業(yè)定位要求有具體的行動(dòng)而不是空談。
再次，企業(yè)競爭戰略
企業(yè)根據自己的市場(chǎng)定位，可以在市場(chǎng)上扮演四種角色，即市場(chǎng)領(lǐng)導者、市場(chǎng)挑戰者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補缺者。
（一）市場(chǎng)領(lǐng)導者
市場(chǎng)領(lǐng)導者是指在市場(chǎng)上占有最大的市場(chǎng)份額，并在價(jià)值變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分渠道和促銷(xiāo)力度等方面均具領(lǐng)導地位的公司。一般來(lái)講，要保持領(lǐng)導者地位必須做到三點(diǎn)：（1）把整個(gè)目標市場(chǎng)作為開(kāi)發(fā)對象。（2）力圖保持現有市場(chǎng)份額。（3）最大限度地擴大市場(chǎng)份額。
（二）市場(chǎng)挑戰者
市場(chǎng)挑戰者是指在市場(chǎng)上的地位僅次與領(lǐng)導者，為取得更大的市場(chǎng)份額而向領(lǐng)導者和其他競爭對手發(fā)起攻擊和挑戰的企業(yè)。一般來(lái)講，挑戰者企業(yè)在確定挑戰對象和目標以后往往選擇以下五種進(jìn)攻策略之一：（1）正面進(jìn)攻。（2）側翼進(jìn)攻。（3）包圍進(jìn)攻。（4）迂回進(jìn)攻。（5）游擊式進(jìn)攻。
（三）市場(chǎng)追隨者
市場(chǎng)追隨者是指滿(mǎn)足于現有市場(chǎng)地位，只是跟隨領(lǐng)先者的戰略變化而作相應戰略調整的企業(yè)。常常采用以下幾種追隨策略：（1）寄生者，即不作任何創(chuàng )新，對領(lǐng)導者進(jìn)行模仿。（2）有限模仿者。（3）改進(jìn)者。
（四）市場(chǎng)補缺者
市場(chǎng)補缺者是指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力薄弱為求得生存而拾遺補缺的企業(yè)。一般來(lái)講理想的補缺市場(chǎng)具有以下特征：（1）市場(chǎng)具有足夠的規模和購買(mǎi)力，能夠贏(yíng)利。（2）該市場(chǎng)具備發(fā)展潛力。（3）強大的競爭者對該市場(chǎng)不屑一顧。（4）公司具備所必須的能力和資源以對這個(gè)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（5）公司已在顧客中建立了良好的信譽(yù)，能夠以此抵擋強大競爭者的入侵。
9.可供挑戰者選擇的進(jìn)攻戰略有哪些
一、分析營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )
1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求
（1）營(yíng)銷(xiāo)情報與調研
（2）預測概述和需求衡量
2、評估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
（1）分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢
（2）對主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境）
3、分析消費者市場(chǎng)和購買(mǎi)行為
（1）消費者購買(mǎi)行為模式
（2）影響消費者購買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì )因素、個(gè)人因素、心理因素等）
（3）購買(mǎi)過(guò)程（包括參與購買(mǎi)的角色，購買(mǎi)行為，購買(mǎi)決策中的各階段）
4、分析團購市場(chǎng)與團購購買(mǎi)行為（包括團購市場(chǎng)與消費市場(chǎng)的對比，團購購買(mǎi)過(guò)程的參與者，機構與政府市場(chǎng)）
5、分析行業(yè)與競爭者
（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀(guān)念，市場(chǎng)競爭觀(guān)念）
（2）辨別競爭對手的戰略
（3）判定競爭者的目標
（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
（5）評估競爭者的反應模式
（6）選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避
（7）在顧客導向和競爭者導向中進(jìn)行平衡
6、確定細分市場(chǎng)和選擇目標市場(chǎng)
（1）確定細分市場(chǎng)的層次，模式，程序，細分消費者市場(chǎng)的基礎，細分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎，有效細分的要求；
（2）目標市場(chǎng)的選定，評估細分市場(chǎng)，選擇細分市場(chǎng)
二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰略
1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位
（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）開(kāi)發(fā)定位戰略——推出多少差異，
推出那種差異
（3）傳播公司的定位
2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰，包括外部環(huán)境分析（機會(huì )與威脅分析）
（2）有效的組織安排，架構設計
（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰略，引入階段、成長(cháng)階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營(yíng)銷(xiāo)戰略
（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰略，包括擴大總市場(chǎng)，保護市場(chǎng)份額與擴大市場(chǎng)份額
（2）市場(chǎng)挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰略，選擇特定的進(jìn)攻戰略
（3）市場(chǎng)追隨者戰略
（4）市場(chǎng)補缺者戰略
5、設計和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰略
（1）關(guān)于是否進(jìn)入國際市場(chǎng)的決策
（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進(jìn)程
（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）
三、營(yíng)銷(xiāo)方案
1、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝
（1）產(chǎn)品線(xiàn)組合決策
（2）產(chǎn)品線(xiàn)決策，包括產(chǎn)品線(xiàn)分析、產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)度、產(chǎn)品線(xiàn)現代化、產(chǎn)品線(xiàn)特色化、產(chǎn)品線(xiàn)削減
10.挑戰者需要用進(jìn)攻戰的策略嗎
1、【墻壁隱藏區域】墻壁一般會(huì )一個(gè)類(lèi)似β的符號，武器攻擊或近距離攻擊均可觸發(fā)，還有可能掉落回血食物、金錢(qián)道具等
2、【地面隱藏區域】一個(gè)奇怪的符文的地面，可以用往空中向下沖打出，武器攻擊是無(wú)效的。
3、【墻內隱藏區域】墻壁上一般會(huì )有著(zhù)不太特別明顯的葉子標記，這代表著(zhù)這墻壁后面是可以通過(guò)的通道，有些墻壁則會(huì )挖空成海綿狀可以看到背后。
PS：絕大多部分的隱藏圖紙都是在這種地形里面找到的。
比方說(shuō)這里的一張變異圖紙，是在猛毒下水道入口通道內固定的。
4、一個(gè)比較稀有的隱藏區域——【挑戰者區域】不需要找符文就可以開(kāi)啟的區域。
拿了這個(gè)箱子之后區域的門(mén)就會(huì )關(guān)閉。
玩家需要經(jīng)過(guò)一段很有挑戰性的機關(guān)房才能到達出口。
箱子會(huì )有一個(gè)飾品、一個(gè)武器、一個(gè)升級卷軸（這里的劇情和圖紙是第一次打開(kāi)隱藏挑戰房間獲得的）
11.挑戰者需要用進(jìn)攻戰的策略嘛
市場(chǎng)競爭戰略
一、競爭者 1、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類(lèi)似，并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其它企業(yè)。通常可從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)識別企業(yè)的競爭者。
（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀(guān)念。即提供同一類(lèi)產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè)。
（2）市場(chǎng)競爭觀(guān)念。競爭者是那些滿(mǎn)足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標市場(chǎng)的企業(yè)。識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩方面將產(chǎn)品細分和市場(chǎng)細分結合起來(lái)，綜合考慮。競爭者的市場(chǎng)反應 競爭者的目標、戰略、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價(jià)、促銷(xiāo)、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競爭戰略的反應.
2、確定競爭者的目標與戰略競爭者目標競爭者戰略競爭者優(yōu)勢及劣勢3、判斷競爭者的市場(chǎng)反應 競爭者的目標、戰略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價(jià)、促銷(xiāo)、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競爭戰略的反應。當企業(yè)采取某些措施和行動(dòng)后，競爭者會(huì )有不同的反應。 1.從容不迫型競爭者。反映不強烈，行動(dòng)遲緩的競爭者。 2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會(huì )。 3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強烈的做出反映。 4.隨機型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場(chǎng)合可能采取也可能不采取行動(dòng)，并且無(wú)法預料它們將會(huì )采取什么行動(dòng)。4、選擇企業(yè)應采取的對策 企業(yè)制定應對競爭者戰略時(shí)需考慮的三個(gè)因素
（1）競爭者的強弱。
（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。 （3）競爭者表現的好壞。表現良好的競爭者按行業(yè)規則行動(dòng)，按合理的成本定價(jià)，有利于行業(yè)的穩定和健康發(fā)展；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場(chǎng)占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當的手段擴大市場(chǎng)占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。 二、基本競爭戰略 制定競爭戰略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結構及行業(yè)競爭狀態(tài)構成。成本領(lǐng)先戰略差異化戰略目標聚集戰略三、市場(chǎng)地位與競爭戰略現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論根據企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭地位，把企業(yè)分為四種類(lèi)型：
（一）市場(chǎng)主導者 （二）市場(chǎng)挑戰者
（三）市場(chǎng)跟隨者
（四）市場(chǎng)補缺者 （一）市場(chǎng)主導者戰略
1.市場(chǎng)主導者的概念及優(yōu)勢 市場(chǎng)主導者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。它在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和促銷(xiāo)力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認。 優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營(yíng)銷(xiāo)渠道的穩固高效，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的豐富和積累。 2.市場(chǎng)主導者的三種戰略（1）擴大市場(chǎng)需求總量；
（2）保持市場(chǎng)占有率；
（3）提高市場(chǎng)占有率。
1.擴大市場(chǎng)需求總量的三種對策 （1）發(fā)現新用戶(hù)。
（2）開(kāi)辟新用途。
（3）增加使用量。 2.保護市場(chǎng)占有率的六種防御戰略 1）陣地防御 2）側翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動(dòng)5）反擊防御6）運動(dòng)防御：市場(chǎng)擴大化、市場(chǎng)多角化。7）收縮防御。市場(chǎng)擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開(kāi)發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場(chǎng)占有率應考慮的三個(gè)因素 （1）引起反壟斷活動(dòng)的可能性。 （2）為提高市場(chǎng)占有率所付出的成本。 （3）爭奪市場(chǎng)占有率時(shí)所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰略。 （二）市場(chǎng)挑戰者 1.市場(chǎng)挑戰者的概念及兩種戰略 市場(chǎng)挑戰者和市場(chǎng)追隨者指在市場(chǎng)上處于次要地位的企業(yè)。 次要地位企業(yè)的兩種戰略：挑戰市場(chǎng)，安于次要。 1.確定戰略目標和挑戰對象（1）攻擊市場(chǎng)主導者。
（2）攻擊與自己實(shí)力相當者。
（3）攻擊地方性小企業(yè)。 2.選擇進(jìn)攻戰略 （1）正面進(jìn)攻，集中全力向對手的主要市場(chǎng)陣地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，即進(jìn)攻對手的強項而不是弱點(diǎn)。降低價(jià)格向對手進(jìn)攻，這是持續實(shí)行正面進(jìn)攻戰略最可靠的措施之一。另一種價(jià)格挑戰的策略是挑戰者通過(guò)巨額投入以實(shí)現更低的生產(chǎn)成本，然后以此來(lái)向對手發(fā)起價(jià)格攻擊。
（2）側翼進(jìn)攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點(diǎn)，有時(shí)可采取“聲東擊西”的戰略，佯攻正面，實(shí)際攻側翼或背面。
（3）包圍進(jìn)攻，包圍進(jìn)攻是一種全方位、大規模的進(jìn)攻戰略，挑戰者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時(shí)，可采用這種戰略。
（4）迂回進(jìn)攻，這是一種最間接的進(jìn)攻戰略，完全避開(kāi)對手的現有陣地而迂回進(jìn)攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無(wú)關(guān)的產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品多角化；二是以現有產(chǎn)品進(jìn)入新地區的市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)多角化；三是發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、取代現有產(chǎn)品。
（5）游擊進(jìn)攻，這是主要適用于規模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰略。（三）市場(chǎng)跟隨者戰略
市場(chǎng)跟隨的特點(diǎn)。1.市場(chǎng)跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險；避免承受向市場(chǎng)主導者挑戰可能考來(lái)的重大損失。
2.市場(chǎng)跟隨的三種戰略（1）緊密跟隨。這種戰略是在各個(gè)細分市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合方面，盡可能仿效主導者。
（2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導者，但仍與主導者保持若干差異。 （3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導者，面在另一些方面又自行其是。（四）市場(chǎng)補缺者戰略
1.市場(chǎng)補缺者的概念 市場(chǎng)補缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據有利的市場(chǎng)位置的企業(yè)。
2.補缺基點(diǎn)的特征 理想的“補缺基點(diǎn)”應具有以下特征：①有足夠的市場(chǎng)潛量和購買(mǎi)力；②利潤有增長(cháng)的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力；④企業(yè)具備占有此補缺基點(diǎn)所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽(yù)足以對抗競爭者。 補缺基點(diǎn)的選擇。多重補缺基點(diǎn)比單一補缺基點(diǎn)更能減少風(fēng)險，增加保險系數。企業(yè)通常選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的補缺基點(diǎn)，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場(chǎng)補缺者可以選擇的十種專(zhuān)業(yè)化方案 ①最終用戶(hù)專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)致力于為某類(lèi)最終用戶(hù)服務(wù)；②垂直層面專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)致力于分銷(xiāo)渠道中的某些層面；③顧客規模專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)為某一種規模的客戶(hù)服務(wù)；④特定顧客專(zhuān)業(yè)化，只對一個(gè)或幾個(gè)主要客戶(hù)；⑤地理區域專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)為國內外某一地區或地點(diǎn)服務(wù)；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化，只生產(chǎn)一大類(lèi)產(chǎn)品；⑦客戶(hù)訂單專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)按客戶(hù)訂單生產(chǎn)預訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價(jià)格專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品；⑨服務(wù)項目專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)提供某一種或幾種某他企業(yè)沒(méi)有的服務(wù)項目；⑩分銷(xiāo)渠道專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于某一類(lèi)分銷(xiāo)渠道 4.市場(chǎng)補缺者的三個(gè)任務(wù) 創(chuàng )造補缺市場(chǎng)、擴大補缺市場(chǎng)、保護補缺市場(chǎng)。
