誠(chéng)信三角原則的美學(xué)文本

誠(chéng)信三角原則的美學(xué)文本

關(guān)于誠(chéng)實(shí)有一句話，叫做“誠(chéng)實(shí)的三角原則”，常用來檢驗(yàn)一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)。

第一個(gè)原則：你能堅(jiān)定自己的信念嗎

有一個(gè)護(hù)士工作后第一次參加手術(shù)。她負(fù)責(zé)手術(shù)器械的術(shù)前準(zhǔn)備和術(shù)后清點(diǎn)。手術(shù)來縫合傷口時(shí)，她對(duì)外科醫(yī)生說：“你只拿出了11塊止血紗布，我們卻用了12塊。因此，我們需要找到第12個(gè)街區(qū)！”

“紗布都取出來了。”外科醫(yī)生用不容置疑的語氣說：“現(xiàn)在你可以開始縫合了。”

“你不能這么做，”小護(hù)士淡淡地說?！罢?qǐng)多為病人著想！”

外科醫(yī)生緊繃的臉放松了，他抬起一只腳，露出了護(hù)士正在尋找的第12塊紗布。

“你做得對(duì)。我想無論你在哪個(gè)醫(yī)院，你都會(huì)是一名優(yōu)秀的護(hù)士?！蓖饪漆t(yī)生說。

現(xiàn)在社會(huì)上，像這位護(hù)士這樣能夠面對(duì)權(quán)威的壓力，堅(jiān)守信念的人越來越少了。堅(jiān)持信仰已經(jīng)成為稀缺商品，這才是誠(chéng)實(shí)的真正基礎(chǔ)。

第二個(gè)原則：能給比你更強(qiáng)的人留有空間嗎

大衛(wèi)奧吉爾維是奧吉爾維&馬瑟廣告公司的創(chuàng)始人。每次任命新主管，都會(huì)給主管一個(gè)俄羅斯娃娃。每個(gè)娃娃從大到小總共有5個(gè)娃娃。最小的娃娃被一張紙條包裹著，紙條上寫著：“如果我們每個(gè)人都能像這個(gè)娃娃一樣雇傭比我們年長(zhǎng)的人，我們的奧美公司將發(fā)展成為一家巨型公司；相反，如果我們每個(gè)人都雇傭比我們年輕的人，那么我們的奧美公司就會(huì)變成一個(gè)侏儒公司。”奧美后來成為巨頭，也是世界八大廣告集團(tuán)之一。

第三個(gè)原則：你能誠(chéng)實(shí)地表達(dá)真實(shí)的自己?jiǎn)?

當(dāng)我年輕的時(shí)候，我總是想成為另一個(gè)人。張三是我的伙伴中最時(shí)髦的人。他的舉止和談吐似乎總是最時(shí)髦的。我想和他一樣，雖然他一點(diǎn)都不喜歡我。我從他的走路、說話和書法中學(xué)習(xí)。后來發(fā)現(xiàn)張三好像變了風(fēng)格。原來他開始圍著李四轉(zhuǎn)，學(xué)著李四那樣走路說話。他讓我困惑。我走路說話像張三，而張三走路說話像李四。然后，我有了更多的發(fā)現(xiàn)。李四走著說著王力可武，王武走著說著像劉釗。也就是說我模仿張三走路說話，張三的模板是李四，李四的模板是王五，王五的模板是劉釗。那么，在自己的模板面前，劉釗會(huì)是誰呢？是的，是我最不喜歡的吳琪。我不喜歡吳琪，因?yàn)閰晴骺偸菍W(xué)我走路說話！

老實(shí)人不以追趕潮流為榮，以追求時(shí)尚為榮，以迎合政治或某種急功近利的需要為榮，而是正視現(xiàn)實(shí)，迎接挑戰(zhàn)，即“我會(huì)做，因?yàn)樗菍?duì)的”。