建筑公司管理方法(建筑企業(yè)管理方法)

1.建筑企業(yè)管理方法

1.1、為了規(guī)范建筑施工的各項審批程序，完善建筑施工的監(jiān)督管理。

1.2、盡量杜絕施工過程中產(chǎn)生浪費，嚴(yán)肅處理施工過后存在工程質(zhì)量的隱患。 2、適用范圍 2.1、本制度適用于公司所有建筑施工和建筑隊。

3、職責(zé)3.1、行政部負(fù)責(zé)此制度的制訂；施工申請單位要進(jìn)行材料和用工的監(jiān)管，以及施工后質(zhì)量的監(jiān)管。 3.2、施工申請單位和建筑主管負(fù)責(zé)對其施工的質(zhì)量進(jìn)行驗收，總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度的核定。

、4、細(xì)則 4.1、工程施工審批流程 4.1.1、各線、各部門對本線、本部門所要施工的工程進(jìn)行立項，場長或者部門負(fù)責(zé)人寫出書面的《施工申請》 ，交行政部審核，行政部再交總經(jīng)理核定； 4.1.2、行政部根據(jù)總經(jīng)理核定的《施工申請》，安排相關(guān)建筑施工人員到施工現(xiàn)場考察，考 察人員對施工項目做出正確合理的評估與工程預(yù)算書，將工程預(yù)算書交建筑主管初 審，建筑主管初審后交行政部審核，行政部審核后工程金額 3000 元（含人工）以下的，行政部直接轉(zhuǎn)采購部采購原材料；工程金額超過3000 元及以上的交總經(jīng)理核定，行政部再根據(jù)總經(jīng)理核定后的工程預(yù)算書，讓建筑主管寫《材料請購單》，行政部簽字后轉(zhuǎn)采購部安排原材料的采購； 4.1.3、如需外包或者內(nèi)包，都要在行政部的組織下簽訂《工程承包、承建合同》 ，經(jīng)公司和工程承包方、承建方雙方意向達(dá)成一致，雙方在合同書上簽字蓋章各執(zhí)一份，《工程 承包、承建合同》上必須要有施工步驟、材料明細(xì)及質(zhì)量要求。 4.2、原材料簽收流程4.2.1、建筑材料采購回來后，先把材料送到倉庫，由倉管負(fù)責(zé)按照《采購單》或《材料請、購單》或《工程承包、承建合同》對比無誤后再與送貨單進(jìn)行對照驗收，包括數(shù)量的清點、立方數(shù)的測量、質(zhì)量的初檢，驗收合格后倉管在送貨單上簽字，以防多送或少送；如果是不好搬運的材料，須要直接送到施工申請單位的工地上，倉管員可以同建筑主管一同到工地上，卸貨后進(jìn)行清點數(shù)量并驗收。

建筑材料送到施工工地后，由施工申請單位負(fù)責(zé)人驗收并簽字；最后由建筑工程施工工頭簽字。 4.2.2、有些材料由建筑施工包工頭負(fù)責(zé)采購，對這一塊的材料的監(jiān)管工作由施工所在地 、的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，驗收前必須核對《工程承包、承建合同》上的材料明細(xì)。

施工申請負(fù) 責(zé)人對包工頭采購回來的材料，必須逐一清點核對驗收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等，驗 收 OK 再在收貨單上簽名，并監(jiān)督所采購的材料存放、保管以及用之于計劃施工工程上。 如果有剩，須要告知行政部，以對剩余材料進(jìn)行合理安排。

4.2.3、采購部采購回來的原材料，必須由建筑主管簽收，建筑主管負(fù)責(zé)對來料的數(shù)量、質(zhì) 量、顏色、質(zhì)地、品種、規(guī)格、型號等進(jìn)行全面的驗收，各項指標(biāo) OK 建筑主管簽字 PASS。 4.3、施工工程質(zhì)量的監(jiān)管 4.3.1、建筑主管把好施工質(zhì)量的第一關(guān)，建筑主管必須隨時跟進(jìn)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量， 必須保證工程的交期的同時，必須嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，按照國家建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 驗收公正質(zhì)量，絕對不允許“豆腐渣工程”“二道水工程”出現(xiàn)在公司。

4.3.2、申請施工使用單位和各線場長對工程質(zhì)量的監(jiān)管也有著不可推卸的責(zé)任，在施工過 程中，要隨時跟進(jìn)工程的進(jìn)度，隨時高度關(guān)注工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)建筑隊施工有違規(guī)操作、偷工減料、欺瞞謊報等違規(guī)違紀(jì)行為時，必須立即上報行政部，并立即勒令其停止工程施工。 4.3.3、建筑主管和申請施工部門負(fù)責(zé)人都要盡到責(zé)任和義務(wù)，確保所購回的原材料完全用 、之于預(yù)算的工程，并保證原材料不丟失、不挪用、不替換。

4.3.4、建筑施工完成后，建筑主管和申請施工部門負(fù)責(zé)人都要對該工程進(jìn)行工程質(zhì)量驗收， 、驗收合格 OK 后，建筑主管和場長在工程驗收單上簽字。 4.3.5、如果施工工程的工期較長，則每周禮拜一承包方、承建方的負(fù)責(zé)人要按時將原材料 采購單、工程施工登記單（必須都要有建筑主管和申請施工部門負(fù)責(zé)人的簽字）交行政部審 批，不得無故拖延、推遲審批時間，無故拖延、推遲一天，扣除工程款的 1%，以此類推。

4.3.6、在工程完工后 1—6 個月內(nèi)，建筑主管和施工申請單位負(fù)責(zé)人要對該工程進(jìn)行工程質(zhì) 量的跟蹤調(diào)查信息反饋，如發(fā)現(xiàn)有工程不合格的現(xiàn)象應(yīng)該立即上報行政部，由行政部到現(xiàn) 場進(jìn)行實地考察做出評估結(jié)論，如需返工，由行政部負(fù)責(zé)通知原工程施工人員進(jìn)行返工， 并按照原定合同協(xié)議條款，按照合同條文承擔(dān)責(zé)任或者按后 5.5 的內(nèi)容進(jìn)行處罰。 5、公司建筑隊的管理細(xì)則 為了更好地利用好公司的資源，提高建筑隊的管理水平，現(xiàn)做出如下的規(guī)定： 5.1、作息管理 每天早上 8:30 前，建筑主管必須到辦公室行政部進(jìn)行人員安排登記，主要有當(dāng)天有 幾人工作，每一位人員安排在那里工作，工作的內(nèi)容是什么。

如果有變動需打電話通知行政部，且第二天早上必須在登記本上更改變動情況。 5.2、工程項目的計劃 建筑主管必須把每一項工程做好計劃，主要包括設(shè)計和施工方案，計劃材料明細(xì)，施工進(jìn)度明細(xì)，施工總用工工時（包括大工、小工、電工等） 。

5.3、作業(yè)管理 每位工人必須完成當(dāng)天建筑主管安排的最低工作量，必須準(zhǔn)時上下班，請假必須經(jīng)建 筑主管同意后方可離開，不能隨意離。

2.建筑工程公司經(jīng)營管理方案

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內(nèi)容來自用戶：張志強(qiáng)

公司經(jīng)營管理方案

公司對工程實行“總承包制”和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)營管理辦法。

（一）“總承包制”管理辦法

凡聯(lián)營單位項目經(jīng)理自己承接的工程，公司對其實行“總承包制”。聯(lián)營單位項目經(jīng)理向公司簽訂《總承包協(xié)議書》或《建設(shè)工程分包合同》，明確向公司交納的各項費用及各項工程指標(biāo)。

一、聯(lián)營單位以公司名義自費承攬的施工項目，實行“總承包制”的工程，公司收取總包管理費比率在工程總造價的1.5%~3%，若低于此指標(biāo)，必須書面報告公司經(jīng)營部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

二、對聯(lián)營單位承攬項目的合作管理，聯(lián)營單位應(yīng)先向公司交納工程總造價3%~5%的履行保證金，依據(jù)簽訂《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會形象于不顧，公司應(yīng)堅決將其清退。

三、對聯(lián)營單位成立項目經(jīng)理部，公司派出項目經(jīng)理、項目總工、項目會計各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對接，管理項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。確?？偘鼏挝还芾碣M的收取和監(jiān)控聯(lián)營單位對該項目人工費、材料費的支付，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同》要求。

四、材料管理，公司對聯(lián)營單位購買的主要材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事前選擇，上報公司審批后，方可大批購買主要材料。十、工程竣工驗收，由公司主持初驗，聯(lián)營單位負(fù)責(zé)實施，正式驗收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營單位參加，對存在的問題聯(lián)營單位負(fù)責(zé)整改。（

3.如何管理一個建筑企業(yè)

一、關(guān)于建筑經(jīng)營 對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關(guān)鍵。

加強(qiáng)建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強(qiáng)項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎(chǔ)，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。 建筑經(jīng)營的主要內(nèi)容包括： 一是人工費的控制。

在各種生產(chǎn)要素中，人是最活躍的因素。工程的質(zhì)量，工期、成本，安全等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。

所以，人是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整。

解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人積極性。同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高人的質(zhì)量意識工作技能及勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)工程一次成功，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

避免因返工造成人工、材料浪費，機(jī)械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。此外，還可采取控制非生產(chǎn)人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

二是材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二。

主要通過量、價兩方面控制： 對材料用量的控制。項目經(jīng)理可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負(fù)，節(jié)約歸己；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。

對材料價格的控制。材料采購要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。

對于造價大的分項工程，可以采取招標(biāo)的方式，往往能獲得質(zhì)量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據(jù)工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃按需購進(jìn)，減少資金占用。

三是機(jī)械費的控制。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。

此外，要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。 四是附件加工和分包工程費的控制。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品.砼件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時候，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的三分之二左右。由此可見，將附件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

五是強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制。施工企業(yè)要正確認(rèn)識工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對立與統(tǒng)一關(guān)系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現(xiàn)價值最大化。

工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽保障，是贏得市場的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制。

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項目的技術(shù)質(zhì)量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹立每個人都對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。

工期成本控制。工期成本是為了實現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取措施的費用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。

工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設(shè)備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加，此時如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設(shè)施費和機(jī)械設(shè)備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計時，一定要結(jié)合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。

安全成本的優(yōu)化和控制。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和科技進(jìn)步水平條件下，根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的管理水平和目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，可以區(qū)別性地確定企業(yè)當(dāng)前的期望安全保證程度下的安全成本總量。

為了簡化系統(tǒng)考查的重點，屏蔽諸多變化因素對考查目標(biāo)的影響，假定外部條件相對固定，并以此來確定該條件下企業(yè)最佳安全成本投入量，從理論上尋求達(dá)到安全總成本最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 建筑經(jīng)營的范圍是多方面的，本本文僅闡述成本管理一個方面一斑窺豹。

在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會。

4.建筑公司的管理規(guī)章制度

工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 為貫徹執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一的建設(shè)方針特定本制度如下： 項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。 八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會。

項目經(jīng)理責(zé)任制 一、對本單位勞動保護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。 二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，組織交底與實施。 四、實行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，（）承包責(zé)任要有安全指標(biāo)（輕、重傷指標(biāo)）要求和獎罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。 六、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。 八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時上報，并認(rèn)真分析事故原困，實施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留（取）工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。 四、加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。 六、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。 八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按三不放過的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強(qiáng)對外用工的安全教育和管理。 十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全'的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)五同時的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進(jìn)行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。 四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施，分別向工長（施工員）和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底，交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人，轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。 六、以身作責(zé)遵章守紀(jì)，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，按程序立即報告有關(guān)部門，同時參加調(diào)查，分析事故，并完善改進(jìn)措施。 八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

丸、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。 項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目。

5.怎樣管理好一個建筑公司

管理公司的工作應(yīng)該都是大同小異，無非是管人和管事。

人心需要聚攏，靠利益來聚攏是個方法，但是并不是個很好的方法，如果能提升自己的能力，讓大家都從內(nèi)心認(rèn)可，自發(fā)聽從安排最好不過；

用一地雞毛來描述公司的大小事宜再合適不過了，如果不懂得放權(quán)，事事都需要親力親為，辛苦了自己，還給員工養(yǎng)成了懶惰的毛病，最重要的是你做了員工們的事兒，還得去做自己該做的事兒。最好是在公司創(chuàng)業(yè)之初，就使用一體化管理平臺，選擇能跟著企業(yè)擴(kuò)大而靈活擴(kuò)展、隨著企業(yè)業(yè)務(wù)變化而變換的那種，各部門的數(shù)據(jù)能自由連通、流動，員工們省掉了溝通的時間，工作效率會高很多。

6.建筑工程管理方法有哪些

建筑工程管理方法 特點：將工程設(shè)計分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。

這樣，可以縮短工期，提前獲得收益。 適用范圍：實施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜建設(shè)工程。

指導(dǎo)思想：縮短工程項目的建設(shè)周期。 優(yōu)勢體現(xiàn)： 采取分階段發(fā)包，設(shè)計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設(shè)工期。

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程早期即可參與項目的實施，并對設(shè)計提出合理化建議，使設(shè)計方案的施工可行性和合理性在設(shè)計階段就得到考慮，從而可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成實際進(jìn)度拖后。 為了實現(xiàn)設(shè)計與施工以及施工與施工的合理搭接，建設(shè)工程管理方法將項目的進(jìn)度安排看作一個完整的系統(tǒng)工程，一般在項目實施早期即編制供貨期長的設(shè)備采購計劃，并提前安排設(shè)備招標(biāo)、提前組織設(shè)備采購，從而可以避免因設(shè)備供應(yīng)工作的組織和管理不當(dāng)而造成的工程延期。

7.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理方法的內(nèi)容：

1.建筑工程質(zhì)量計劃

進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應(yīng)的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎(chǔ)，對施工過程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃。

具體來說，在計劃工程目標(biāo)的質(zhì)量時，應(yīng)著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責(zé)任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標(biāo)，應(yīng)將重點放在項目帶來的社會效益上。

2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設(shè)計以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認(rèn)可，并在交工之后做好后續(xù)服務(wù)，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設(shè)出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。

3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設(shè)計方案、合同、技術(shù)指標(biāo)等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的控制。

8.建筑企業(yè)合同管理方法有什么

1、建立和完善合同管理體系；

為適應(yīng)建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)實力，提高專業(yè)化和協(xié)作化水平。根據(jù)工程合同管理工作的實際運行情況，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。

2、加強(qiáng)制度管理和風(fēng)險管理意識；

建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點。

3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)；

由于建設(shè)工程項目合同種類多、數(shù)量大，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營管理水平。

4、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機(jī)制；

風(fēng)險評估是建筑企業(yè)對將面臨的各種風(fēng)險加以分析和決策的過程，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，采取相應(yīng)的激勵機(jī)制，使管理者還可以從降低項目運營風(fēng)險中得到回報。

5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入；

實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。

9.建筑工程質(zhì)量管理的基本方法是哪些

建設(shè)單位工程質(zhì)量管理規(guī)定：

第一條為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場秩序，制定本辦法。

第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。

第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

第四條建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。

第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和人員。

第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負(fù)責(zé)所屬的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的大中型建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

擴(kuò)展資料：

長期以來我國對建筑工程的質(zhì)量有折更為嚴(yán)格的要求，在建筑工程建設(shè)中，每一個環(huán)節(jié)都需要相關(guān)部門的鑒定和驗收，所有合格之后，程才能投入使用，而對于工程質(zhì)量的管理有著嚴(yán)格的規(guī)定，保證工程質(zhì)量不出問題。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站必須經(jīng)自治區(qū)以上建設(shè)行政主管部門進(jìn)行資質(zhì)審查。工程質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和法律知識，經(jīng)考核合格后發(fā)給執(zhí)法證書，憑證進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助和配合。

參考資料來源：搜狗百科—建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

10.簡述如何加強(qiáng)建筑企業(yè)管理的幾點措施

一.提高企業(yè)文化建設(shè)水平 企業(yè)文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化，和精神文化，是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，它主張人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心地位。

現(xiàn)實證明，無論是國外還是國內(nèi)，一些成功的企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化，都將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理重要的一部分，良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實力和綜合影響力有著重要作用。因此，建筑施工企業(yè)也應(yīng)充分重視自身企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)作為重要的管理環(huán)節(jié)來抓，并從以下幾個方面來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)：（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶領(lǐng)全企業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的文化素質(zhì)和對文化建設(shè)的認(rèn)識；（2）結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并分步實施；（3）在企業(yè)的長期運營中堅持以上目標(biāo)，并不斷積累和完善，突出企業(yè)個性；（4）企業(yè)逐步發(fā)展壯大后利用優(yōu)勢打造品牌，增強(qiáng)輻射；（5）通過企業(yè)的品牌進(jìn)行整體推進(jìn)，提高企業(yè)的影響力。

二.提升員工素質(zhì) 人是企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提和保證。尤其是建筑施工企業(yè)具有勞動強(qiáng)度大、安全風(fēng)險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進(jìn)和留住人才比較困難。

再加上建筑行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料不斷出現(xiàn)，知識和技術(shù)更新?lián)Q代較快，對員工的素質(zhì)要求也越來越高。這些都要求建筑施工企業(yè)不斷提高員工隊伍的素質(zhì)水平，包括不同層面員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)等方面。

企業(yè)的黨務(wù)干部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政干部既要具有施工技術(shù)和管理能力，又要培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)；工程技術(shù)干部既要具備業(yè)務(wù)精、技術(shù)尖的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，又要有勇于創(chuàng)新的精神；技術(shù)工人的施工操作能力要強(qiáng)，并且要具有敬業(yè)愛崗、吃苦耐勞的品質(zhì)?？傊ㄖ┕て髽I(yè)不但是從管理層到施工層，還是從整體團(tuán)隊到個人，都應(yīng)從以上這些方面來提升自身的素質(zhì)，使得施工企業(yè)能適應(yīng)競爭日益激烈的行業(yè)生存環(huán)境。

三.提高施工質(zhì)量工藝水平 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)綜合素質(zhì)的展現(xiàn)，是企業(yè)取得良好信譽并提高自身競爭力的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)更是如此。

因為人們在使用建筑產(chǎn)品的過程中，最關(guān)心的便是建筑質(zhì)量，建筑的質(zhì)量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建筑質(zhì)量的影響因素有工人的操作技能、建筑材料的質(zhì)量、施工設(shè)備和施工工藝的可靠性和先進(jìn)性等，這些因素同時也是提高建筑質(zhì)量的有效途徑。

建筑工藝是指將建筑材料、構(gòu)件配件等加工成建筑產(chǎn)品的技術(shù)和方法，要想提高建筑工藝水平，就必須采用新技術(shù)和新方法，技術(shù)裝備應(yīng)先進(jìn)，創(chuàng)新管理方法和操作方法。四.提高施工裝備水平 先進(jìn)的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標(biāo)志。

建筑施工企業(yè)實力的強(qiáng)弱，不僅是看企業(yè)人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術(shù)含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建筑的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和成本等都受到施工裝備的制約。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者必須重視提高企業(yè)的科技裝備水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著建筑工業(yè)化水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)考慮加大對機(jī)械設(shè)備的投入，滿足企業(yè)對更多、更先進(jìn)的施工機(jī)械的需求，并做好對這些先進(jìn)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)工作，以提高工作效率、加快工作進(jìn)度、降低勞動強(qiáng)度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本。

五.提高企業(yè)信息化水平 當(dāng)代社會是信息社會，企業(yè)的各種決策和活動都離不開信息，企業(yè)應(yīng)將信息管理作為一個重要內(nèi)容來對待。對于社會經(jīng)濟(jì)、政治動向信息、政策法規(guī)信息、科技動態(tài)信息、市場動態(tài)信息、企業(yè)競爭信息等都有加強(qiáng)收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。

尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有各種社會信息，又有內(nèi)部專業(yè)信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高企業(yè)信息化水平。六.提高效率的控制水平 建筑施工企業(yè)的競爭，其實質(zhì)就是質(zhì)量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關(guān)系的。

施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益等都受施工進(jìn)度的影響，施工進(jìn)度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進(jìn)度，必須提高施工效率。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進(jìn)設(shè)備的采用、提高技術(shù)工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應(yīng)等手段來提高施工效率。

七.提高成本的控制水平 建筑施工企業(yè)的最終目的是獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，而企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵在于成本的控制好壞。成本包括企業(yè)成本和工程成本兩個部分。

企業(yè)成本主要包括企業(yè)管理人員費用、勞動保險費、住房、醫(yī)療基金等費用。工程成本是指建筑施工材料設(shè)備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關(guān)的費用。

企業(yè)應(yīng)通過采用先進(jìn)合理的施工工藝和方案，合理配置人員并提高勞動效率，降低材料設(shè)備的采購單價并予以合理使用等途徑來提高成本。