一體化增長(cháng)戰略包括以下哪些方法()(一體化增長(cháng)的主要方式)
1.一體化增長(cháng)的主要方式
一體化增長(cháng)戰備就是企業(yè)在本行業(yè)內考慮聯(lián)合與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，達到使企業(yè)規模更大，效率更高，獲取更多利潤的戰略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長(cháng)潛力，企業(yè)實(shí)行一體化后可提高效率，提高營(yíng)利能力和控制能力，則可采取一體化增長(cháng)戰略，具體形式有三種。
后向一體化。企業(yè)向后控制供應商，使供應和生產(chǎn)一體化，實(shí)現供產(chǎn)結合。例如，某汽車(chē)廠(chǎng)商原來(lái)向其它廠(chǎng)商采購汽車(chē)配件，現在發(fā)現汽車(chē)市場(chǎng)需求增長(cháng)很快，于是決定自立生產(chǎn)某種汽車(chē)配件或收購股份參與控制現有的某些配件商。這是后向一體化。
前向一體化。企業(yè)向前控制分銷(xiāo)渠道，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)結合。如汽車(chē)廠(chǎng)商設立分銷(xiāo)系統。
橫向一體化。兼并或控制競爭者的同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)。如大汽車(chē)廠(chǎng)商收購或控制小汽車(chē)公司。
一體化戰略是在市場(chǎng)競爭中實(shí)現的，體現了競爭的活力，可達到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟效率。
2.簡(jiǎn)述一體化增長(cháng)的主要方式
一體化增長(cháng)戰備就是企業(yè)在本行業(yè)內考慮聯(lián)合與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，達到使企業(yè)規模更大，效率更高，獲取更多利潤的戰略，如果企業(yè)所屬行業(yè)有增長(cháng)潛力，企業(yè)實(shí)行一體化后可提高效率，提高營(yíng)利能力和控制能力，則可采取一體化增長(cháng)戰略，具體形式有三種。
后向一體化。企業(yè)向后控制供應商，使供應和生產(chǎn)一體化，實(shí)現供產(chǎn)結合。
例如，某汽車(chē)廠(chǎng)商原來(lái)向其它廠(chǎng)商采購汽車(chē)配件，現在發(fā)現汽車(chē)市場(chǎng)需求增長(cháng)很快，于是決定自立生產(chǎn)某種汽車(chē)配件或收購股份參與控制現有的某些配件商。這是后向一體化。
前向一體化。企業(yè)向前控制分銷(xiāo)渠道，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)結合。
如汽車(chē)廠(chǎng)商設立分銷(xiāo)系統。橫向一體化。
兼并或控制競爭者的同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)。如大汽車(chē)廠(chǎng)商收購或控制小汽車(chē)公司。
一體化戰略是在市場(chǎng)競爭中實(shí)現的，體現了競爭的活力，可達到資源的優(yōu)化組合，從而提高整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟效率。
3.試述一體化增長(cháng)戰略的內容
什么是一體化增長(cháng)戰略
一體化增長(cháng)戰略是指企業(yè)利用社會(huì )化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān)系來(lái)擴大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規模，在供產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)方面實(shí)行縱向或橫向聯(lián)合的戰略。
企業(yè)增長(cháng)在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。縱向一體化又可分為后向一體化（backward integration）、前向一體化（forward integration）。
[編輯] 一體化增長(cháng)戰略的作用
1. 企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展擴大自身價(jià)值，這體現了經(jīng)過(guò)擴張后的公司市場(chǎng)份額和絕對財富的增加。這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。
2. 企業(yè)能通過(guò)不斷變革來(lái)創(chuàng )造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。由于增長(cháng)型發(fā)展，企業(yè)可以獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機會(huì )，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿(mǎn)生機和活力。
3. 增長(cháng)型戰略能保持企業(yè)的競爭實(shí)力，實(shí)現特定的競爭優(yōu)勢。如果競爭對手都采取增長(cháng)型戰略，如果企業(yè)還在采取穩定或緊縮型戰略，那么就很有可能在未來(lái)實(shí)現競爭優(yōu)勢。
[編輯] 進(jìn)行一體化增長(cháng)戰略的步驟
要進(jìn)行增長(cháng)力戰略規劃，這包含了兩個(gè)層次的內容。
第一層是對全球若干市場(chǎng)的發(fā)展戰略規劃；
第二層是針對某個(gè)具體目標制定市場(chǎng)進(jìn)人的戰略，即通過(guò)何種方式進(jìn)人該市場(chǎng)及以后如何發(fā)展。
[編輯] 一體化增長(cháng)戰略的優(yōu)點(diǎn)
(1)它能夠提高企業(yè)的業(yè)績(jì)，降低成本或者加強差別化。
(2)它對與協(xié)調更多階段之間的活動(dòng)有關(guān)的投資成本、靈活性和反應時(shí)間以及管理雜費產(chǎn)生積極的影響。
(3)它能夠創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。一體化戰略的核心在于：公司要想取得成功，必須確定哪些能力和業(yè)務(wù)活動(dòng)應該在企業(yè)范圍內展開(kāi)，哪些可以安全地轉給外部供應商。如果不能獲得巨大利益，那么一體化就不太可能成為誘人的戰略選擇。
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4.企業(yè)增長(cháng)型戰略有哪幾種
采用原因
1， 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境競爭中，增長(cháng)是一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷的創(chuàng )造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益，從而能在不同的環(huán)境重視應并生存。
2， 擴大規模和銷(xiāo)售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗曲線(xiàn)或規模經(jīng)濟效益即降低生產(chǎn)成本。
3， 尋求發(fā)展使企業(yè)這種有機組織體的本性。
4，企業(yè)家強烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。
5， 許多企業(yè)管理者把增長(cháng)等同于成功。這種認識上的錯誤是因為沒(méi)有意識到簡(jiǎn)單的總量增長(cháng)有時(shí)可能意味著(zhù)效率和效益的下降，從而追求增長(cháng)型戰略。
6， 增長(cháng)快的企業(yè)容易掩飾其失誤和低效率。
7， 企業(yè)增長(cháng)得越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎勵，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價(jià)值觀(guān)決定的。
適用條件
從以上的采用增長(cháng)型戰略的原因中可以看出，有時(shí)使用增長(cháng)型戰略并不是簡(jiǎn)單的從單一經(jīng)營(yíng)上考慮，而往往與經(jīng)營(yíng)者自身的利益相關(guān)。因此，增長(cháng)型戰略的使用確實(shí)存在著(zhù)一定的誤區，因為其使用是有相應的使用條件的。
1， 企業(yè)必須分析戰略規劃期內宏觀(guān)經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況。這是有企業(yè)增長(cháng)型戰略的發(fā)展公司決定的--企業(yè)要實(shí)施增長(cháng)型戰略，就必須從環(huán)境中獲得更多的資源。如果未來(lái)階段宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)微觀(guān)環(huán)境較好的話(huà)，企業(yè)比較容易獲得這些資源，所以就降低了實(shí)施該戰略的成本。另一方面，從需求的角度看，如果宏觀(guān)和中關(guān)環(huán)境的走勢都較為樂(lè )觀(guān)的話(huà)，消費品的需求者和投資品需求者都會(huì )有一種理性的預期，認為未來(lái)的收入會(huì )有所提高，因而其需求幅度將會(huì )有相應的增長(cháng)，保證了企業(yè)增長(cháng)型發(fā)展戰略的需求充足。從上面的分析可以看出，在選擇增長(cháng)型戰略之前必須對經(jīng)濟走勢做一個(gè)較為細致的分析，良好的經(jīng)濟形勢往往是增長(cháng)型戰略成功的條件之一。
2， 增長(cháng)型發(fā)展戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束。世界上大多數國家都鼓勵高新技術(shù)的發(fā)展，因而一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)企業(yè)可以考慮使用增長(cháng)型戰略。
3， 公司必須有能力獲得充分的資源來(lái)滿(mǎn)足增長(cháng)型戰略的要求。由于采用增長(cháng)型戰略需要較多的資源投入，因此從企業(yè)內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要。這里的資源是一個(gè)廣義的概念：既包括通常意義上的資本資源，也包括人力資源、信息資源等。在資源充分性的評價(jià)過(guò)程中，企業(yè)必須自己?jiǎn)?wèn)一個(gè)問(wèn)題：“如果企業(yè)在實(shí)行增長(cháng)戰略的過(guò)程中由于某種原因暫時(shí)受阻，它是否有能力保持自己的競爭地位？”。如果回答是肯定的，那表明企業(yè)具有充分的資源來(lái)實(shí)施增長(cháng)型戰略，反之則不具備。
4,
判斷增長(cháng)型戰略的合適性還要分析公司文化。如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩定性為其主旋律的話(huà)，那么增長(cháng)型戰略的實(shí)施就要克服相應的文化阻力。當然，企業(yè)文化也并不是一成不變的事物，事實(shí)上，積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰略作為指導依據。這里要強調的只是企業(yè)文化可能會(huì )給某種戰略的實(shí)施帶來(lái)一定的成本，而并不是認為企業(yè)文化決定企業(yè)戰略。
注意事項：
一是對企業(yè)內外部環(huán)境進(jìn)行分析，審視內外環(huán)境對企業(yè)的影響與制約等。
二是增長(cháng)型發(fā)展戰略必須符合政府管制機構的政策法規和條例等的約束。
三是公司必須有能力獲得充分的資源來(lái)滿(mǎn)足增長(cháng)型戰略的要求。
四是判斷增長(cháng)型戰略的適合性還要分析公司的企業(yè)文化。
