企業(yè)管理答案(企業(yè)管理知識的)
1.企業(yè)管理知識的基礎知識
重要指標
一、國內生產(chǎn)總值
二、價(jià)格指數、基尼指數、恩格爾系數
三、實(shí)際國內生產(chǎn)總值與名義國內生產(chǎn)總值
四、國民收入核算中的其他總量
五、國民收入核算中的幾個(gè)重要的恒等式 一、宏觀(guān)經(jīng)濟政策目標
二、財政政策
三、貨幣政策 一、失業(yè)
二、通貨膨脹及其經(jīng)濟效應 一、經(jīng)濟增長(cháng)
二、經(jīng)濟周期
管理知識
第一節 企業(yè)及企業(yè)管理基本概念
一、企業(yè)的概念與特征
二、管理的定義和作用
第二節 管理知識
一、計劃
二、組織
三、領(lǐng)導
四、激勵
五、協(xié)調
六、控制
第三節 現代企業(yè)制度
一、現代企業(yè)制度的含義
二、現代企業(yè)制度的特征
三、現代企業(yè)制度的基本內容
四、企業(yè)治理結構
第四節 企業(yè)集團管理
一、企業(yè)集團的概念與特征
二、企業(yè)集團的作用
三、企業(yè)集團的組建
第五節 現代企業(yè)管理
一、企業(yè)流程再造
二、企業(yè)文化
三、學(xué)習型組織
四、虛擬企業(yè)
五、風(fēng)險管理
六、知識管理
七、創(chuàng )新管理
八、企業(yè)社會(huì )責任
戰略管理
第一節 企業(yè)戰略管理概論
一、企業(yè)戰略的相關(guān)定義
二、企業(yè)戰略管理的定義與原則
三、企業(yè)戰略的三個(gè)層次
四、企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)
五、企業(yè)戰略管理的特征
六、戰略目標的定義與作用
第二節 企業(yè)戰略分析
一、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析（PEST分析法）
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
三、企業(yè)內部因素分析
四、SWOT分析
第三節 企業(yè)戰略的類(lèi)型
一、總體戰略類(lèi)型
二、競爭戰略類(lèi)型
。。..
2.企業(yè)管理知識
《企業(yè)管理知識》是企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的一項考試科目，主要包括：企業(yè)管理原理與發(fā)展、企業(yè)與現代企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策、人力資源管理、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)財務(wù)、金融市場(chǎng)、國際貿易理論、政策與實(shí)務(wù)、商務(wù)談判。
該科目考試時(shí)間為150分鐘，總分140分，84分及格。 《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》是中等職業(yè)教育國家規劃教材配套教學(xué)用書(shū)。
《企業(yè)管理[1]基礎知識（第2版）》配有教學(xué)輔助用書(shū)——《企業(yè)管理基礎知識學(xué)習指導與練習》。《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》內容包括：企業(yè)管理概論，現代企業(yè)人本管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)系統管理，質(zhì)量管理，設備管理，科技開(kāi)發(fā)管理，現代物流管理，企業(yè)財務(wù)、信息管理。
《企業(yè)管理基礎知識（第2版）》可作為中等職業(yè)學(xué)校企業(yè)管理基礎課程教學(xué)用書(shū)，也可供成人培訓及五年制高職學(xué)生學(xué)習使用。 圖書(shū)信息 書(shū) 名： 企業(yè)管理知識分冊[2] 作 者： 全國企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試用書(shū)編委會(huì ) 出 版 社： 經(jīng)濟科學(xué)出版社 出版時(shí)間： 2010-4 印刷時(shí)間： 2009-4-1 第一次印刷 開(kāi) 本： 16開(kāi) 定 價(jià)： 42.00元 內容簡(jiǎn)介 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)法律顧問(wèn)制度已成為我國企業(yè)的一項重要管理制度，企業(yè)法律顧問(wèn)工作已逐步走上規范化、制度化的軌道。
企業(yè)法律顧問(wèn)作為企業(yè)的管理人員在企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理和依法維護合法權益方面發(fā)揮著(zhù)日益突出的作用，并成為我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中增強國際競爭力的一支不可缺少的法律力量。我國加入世貿組織后，市場(chǎng)競爭更加激烈，企業(yè)法律顧問(wèn)作為具法律知識和企業(yè)管理知識的復合型人才，肩負的工作任務(wù)越來(lái)越重，素質(zhì)要求也越來(lái)越高。
因此，盡快發(fā)展壯大企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍是我國企業(yè)增強國際競爭力、提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的迫切要求。 為建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度，發(fā)展和規范企業(yè)法律顧問(wèn)隊伍，國家于1997年建立了企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格制度。
企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格須經(jīng)全國統一大綱、統一命題、統一組織的考試獲得。自1998年以來(lái)，企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試已組織了九次，2009年10月將舉行第十次考試。
希望符合報考條件的人員踴躍報名，積極準備，認真應試，共同為我國企業(yè)法律建設作出貢獻。 為了適應全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的發(fā)展需要，編委會(huì )總結歷次考試的情況，同時(shí)根據國家有關(guān)部門(mén)在國家重點(diǎn)企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)總法律顧問(wèn)制度和企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設的進(jìn)展理論，結合近一年來(lái)新制定或修訂的法律法規，組織部分專(zhuān)家和有關(guān)人員對《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》作了修訂，增加了新出臺的《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等重要內容。
新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》按全國法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試的科目設置，仍分為四冊，即綜合法律知識、民商與經(jīng)濟法律知識、企業(yè)管理知識和企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)。 新版《全國企業(yè)法律顧問(wèn)執業(yè)資格考試復習指南》立足于法律顧問(wèn)素質(zhì)與實(shí)際能力的提高，尤其著(zhù)重介紹了與法律顧問(wèn)工作實(shí)際相關(guān)的內容，在體系及內容安排上都充分考慮到該套用書(shū)的閱讀對象，在注意學(xué)科科學(xué)性、系統性的同時(shí)，注重基本理論與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)的結合，對應試人員應當掌握的各學(xué)科基本理論進(jìn)行了系統闡述，具有較強的指導性和適用性。
目錄 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 二、管理的性質(zhì) 三、管理的作用 四、管理原理 第二節 管理職能 一、計劃 二、組織 三、領(lǐng)導 四、激勵 五、控制 六、協(xié)調 第三節 西方管理理論的形成和發(fā)展 一、古典管理理論 二、行為科學(xué)理論 三、現代管理理論 第四節 現代管理理論的新發(fā)展 一、企業(yè)流程再造 二、企業(yè)文化 三、學(xué)習型組織 四、虛擬企業(yè) 五、風(fēng)險管理 六、知識管理 七、創(chuàng )新管理 八、和諧管理 九、企業(yè)并購 十、企業(yè)社會(huì )責任 第二章 企業(yè)與現代企業(yè)制度 第一節 企業(yè)及其類(lèi)型 一、企業(yè)概念與特征 二、企業(yè)類(lèi)型 三、企業(yè)環(huán)境 第二節 現代企業(yè)制度 一、現代企業(yè)制度的含義 二、現代企業(yè)制度的特征 三、現代企業(yè)制度的基本內容 第三節 企業(yè)集團 一、企業(yè)集團的概念與特征 二、企業(yè)集團的作用 三、企業(yè)集團的組建 第四節 企業(yè)組織結構 一、企業(yè)組織結構的含義 二、企業(yè)組織結構的設計 三、企業(yè)組織機構的形式 四、非正式組織 第三章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與決策 第一節 企業(yè)戰略管理的起源與演變 一、戰略管理的起源 二、戰略管理的含義與特征 三、戰略管理的演變與趨勢 第二節 企業(yè)戰略管理的基本內容 一、確定戰略方向 二、確立戰略目標 三、進(jìn)行戰略規劃 四、戰略實(shí)施 五、戰略實(shí)績(jì)評估與調整 第三節 企業(yè)戰略類(lèi)型 一、企業(yè)戰略劃分 二、常見(jiàn)的幾種企業(yè)戰略 第四節 企業(yè)戰略規劃 一、戰略規劃的主要內容 二、企業(yè)在不同層次的戰略規劃 三、企業(yè)在不同地位上的戰略規劃 四、企業(yè)戰略規劃與實(shí)施中的若干關(guān)鍵因素 。
.. 文章節選 第一章 企業(yè)管理原理與發(fā)展 第一節 管理的含義、作用與原理 一、管理的含義 管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動(dòng)有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。
這個(gè)概念包含5層意思：（1。
3.管理學(xué)基礎知識有哪些
1、概念定義
管理是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執行計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能，整合組織的各項資源，實(shí)現組織既定目標的活動(dòng)過(guò)程。
2、歷史發(fā)展
工廠(chǎng)管理--古典管理階段；組織管理--當代管理階段；組織間管理--現代管理階段。
3、發(fā)展趨勢
現代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展導致管理科學(xué)發(fā)生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產(chǎn)生根本性變化，從而使管理學(xué)研究呈現六個(gè)發(fā)展趨勢。
4、基本職能
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過(guò)程；組織工作是為了有效地實(shí)現計劃所確定的目標而在組織中進(jìn)行部門(mén)劃分、權利分配和工作協(xié)調的過(guò)程；領(lǐng)導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類(lèi)人員努力去實(shí)現目標的過(guò)程；控制工作包括確立控制目標、衡量實(shí)際業(yè)績(jì)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。
5、研究?jì)热?/p>
從管理的二重性出發(fā)，著(zhù)重從三個(gè)方面研究管理學(xué)：
1）從生產(chǎn)力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發(fā)揮作用的問(wèn)題；研究如何根據組織目標的要求和社會(huì )的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的問(wèn)題。
2）從生產(chǎn)關(guān)系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系問(wèn)題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問(wèn)題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現組織目標而服務(wù)。
3）從上層建筑方面：研究如何使組織內部環(huán)境與其外部環(huán)境相適應的問(wèn)題；研究如何使組織的規章制度與社會(huì )的政治、經(jīng)濟、法律、道德等上層建筑保持一致的問(wèn)題，從而維持正常的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
