建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法(建設(shè)工程監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)的方法)

1.建設(shè)工程監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)的方法有哪些

(1)、會議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

2）監(jiān)理例會

①監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會。

④會議議題。

⑤會議紀要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會議。除定期召開工地例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。

(2)、交談協(xié)調(diào)法：在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

(3)、書面協(xié)調(diào)法：當會議或者交談不方便或不必要時，或者需要精確表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：

1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

3）事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不適當?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用現(xiàn)場隨機訪問法可能是一個相對有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

希望對你有幫助

2.建設(shè)工程監(jiān)理工程師進行組織協(xié)調(diào)的方法有哪些

(1)、會議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

2）監(jiān)理例會

①監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會。

④會議議題。

⑤會議紀要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會議。除定期召開工地例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。

(2)、交談協(xié)調(diào)法：在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

(3)、書面協(xié)調(diào)法：當會議或者交談不方便或不必要時，或者需要精確表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：

1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

3）事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不適當?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用現(xiàn)場隨機訪問法可能是一個相對有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

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3.工程監(jiān)理協(xié)調(diào)措施方法有哪些

工程監(jiān)理協(xié)調(diào)措施有如下方法：

一、會議協(xié)調(diào)法

會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。

二、交談協(xié)調(diào)法

在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交談”這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。

三、書面協(xié)調(diào)法

當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。

四、訪問協(xié)調(diào)法

問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問。

五、情況介紹法

情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前的向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。

4.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方式有哪些

協(xié)調(diào)就是通過溝通解決沖突，協(xié)調(diào)管理就是通過溝通解決沖突的程序和方法。它存在于工程建設(shè)的各個階段、各個過程、各項工作中，它是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。

一、協(xié)調(diào)的原則：

1、目標性原則。實現(xiàn)工程建設(shè)目標是工程建設(shè)各方的愿望，更是監(jiān)理工作的工作準則，是監(jiān)理協(xié)調(diào)管理的總則。為增強參建各方凝聚力，協(xié)調(diào)工作要以有利于目標的實現(xiàn)為原則。

2、依法原則。協(xié)調(diào)要依據(jù)合同條件和法律文件，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，在解決沖突的過程中，依法辦事，依合同處理問題。

3、協(xié)商原則。協(xié)調(diào)管理要充分協(xié)商，力求使工程建設(shè)各方通力合作，互利互諒，達成統(tǒng)一意見，實現(xiàn)多方共贏；同時，協(xié)調(diào)過程中要以說服為主，強制為輔，耐心細致地處理矛盾，避免使自身卷入矛盾或產(chǎn)生新的矛盾。

4、盡早原則。協(xié)調(diào)管理要在矛盾沖突未發(fā)生或發(fā)生的前期及時解決，能在事前協(xié)調(diào)就不在事中協(xié)調(diào)，能在事中協(xié)調(diào)就不在事后協(xié)調(diào)，避免矛盾沖突擴大化，避免業(yè)主利益受損失，避免工程受損失。例如合同問題最好在合同洽談、簽訂階段便協(xié)調(diào)解決好，盡可能不在執(zhí)行中引起糾紛。

5、熱情服務(wù)，連續(xù)性原則。協(xié)調(diào)要有連續(xù)性和一致性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進一步協(xié)調(diào)，最好不要推翻上一次的約定，重新協(xié)調(diào)。

6、堅持公平、公正進行協(xié)調(diào)的原則。

公平，公正是指協(xié)調(diào)過程中要堅持中立，中立能增加協(xié)調(diào)工作的成功率。要中立，監(jiān)理人員就要嚴格遵守監(jiān)理的職業(yè)道德，克制自身不違規(guī)；在行為舉止上要保持中立和公正，與業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計等單位的相關(guān)管理人員之間，既要形成良好的工作關(guān)系，又要保持一定距離?？偙O(jiān)和監(jiān)理人員都應(yīng)站在公正、客觀的立場上，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和承發(fā)包合同，要以科學(xué)分析的方法，不憑隨意想法解決問題，正確的調(diào)解參建各方的矛盾；不看后臺，不講情面，不論親疏，公正無私的處理工程建設(shè)過程中的人和事，做到一碗水端平，維護參建各方合理、合法的利益，使當事各方心服口服。

二、協(xié)調(diào)工作的主要方法：

1、抓好合同洽談、簽訂以及變更、修訂工作，落實各方的權(quán)利、義務(wù)、責任和利益，明確分工與協(xié)作的工作流程，做到規(guī)范管理。

2、抓好各類計劃的編制和綜合，使進度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使資源配置合理，需求平衡。

3、抓好信息管理和溝通，建立良好的溝通渠道和流程。

4、積極做好協(xié)調(diào)前的準備工作，包括監(jiān)理部通過與協(xié)調(diào)各方的單獨溝通，真實了解各方的意見，掌握現(xiàn)場情況、了解事實，對照比較合同、法規(guī)，預(yù)測協(xié)調(diào)結(jié)果，再次征求協(xié)調(diào)各方意見等，為協(xié)調(diào)達成一致奠定了基礎(chǔ)。

5、明確相應(yīng)的協(xié)調(diào)會議制度，主持協(xié)調(diào)會議要主動把握協(xié)調(diào)會議的進程，會議必須形成各方簽認的紀要。協(xié)調(diào)會議有：第一次工地會議、每周監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會議。

5.建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中,主要用于外部協(xié)調(diào)的方法有那些

(1)、會議協(xié)調(diào)

1）第一次工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全部展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。

2）監(jiān)理例會

①監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持。

②監(jiān)理例會應(yīng)定期召開。

③所要求的參加人員均應(yīng)到會。

④會議議題。

⑤會議紀要。

3）專業(yè)性監(jiān)理會議。除定期召開工地例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總承包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強的分包單位進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。

(2)、交談協(xié)調(diào)法：在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有的可采用“交談”這一方法。交談包括面對面交談和電話交談兩種形式。

無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當高的，其作用在于：

1）保持信息暢通。

2）尋求協(xié)作和幫助。

(3)、書面協(xié)調(diào)法：當會議或者交談不方便或不必要時，或者需要精確表達自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面：

1）不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。

2）需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。

3）事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。

4）訪問協(xié)調(diào)法：訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒體或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情況下，這些有關(guān)單位并不了解工程，不清楚現(xiàn)場的實際情況，如果進行一些不適當?shù)母深A(yù)，會對工程產(chǎn)生不利影響。這個時候，采用現(xiàn)場隨機訪問法可能是一個相對有效的協(xié)調(diào)方法。

5）情況介紹法：情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。因此，監(jiān)理工程應(yīng)重視任何場合下的每一次介紹，要使別人能夠理解自己介紹的內(nèi)容、問題和困難、自己想得到的幫助等。

6.工程監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)有哪些方面

一、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1）、在人員安排上要量才錄用2）、在工作委任上要職責分明3）、在成績評價上要實事求是4）、在矛盾調(diào)解上要恰到好處2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1）、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)2）、明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限3）、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系4）、建立信息溝通制度5）、及時消除工作中的矛盾和沖突3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)1）、對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡2）、對監(jiān)理人員的平衡二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標、理解業(yè)主的意圖2、做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解3、尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程三、與承包商的協(xié)調(diào)1、堅持原則、實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1）、與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)2）、進度問題的協(xié)調(diào)3）、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)4）、與承包商違約行為的處理5）、合同爭議的協(xié)調(diào)6）、對分包單位的管理7）、處理好人際關(guān)系四、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1、真誠尊重設(shè)計單位的意見2、及時向設(shè)計單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失3、注意信息傳遞的及時性和程序性五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)1、與政府部門的協(xié)調(diào)1）、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)2）、發(fā)生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時向政府有關(guān)部門報告，接受檢查和處理3）、工程合同應(yīng)公證、并報政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場的文明施工等2協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系一些大型工程建設(shè)能給當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民生活帶來好處，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該把握機會，爭取社會各界對工程的關(guān)心和支持。

7.工程監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)有哪些方面

一、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）、在人員安排上要量才錄用

2）、在工作委任上要職責分明

3）、在成績評價上要實事求是

4）、在矛盾調(diào)解上要恰到好處

2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)

2）、明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限

3）、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系

4）、建立信息溝通制度

5）、及時消除工作中的矛盾和沖突

3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）、對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡

2）、對監(jiān)理人員的平衡

二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標、理解業(yè)主的意圖

2、做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解

3、尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程

三、與承包商的協(xié)調(diào)

1、堅持原則、實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事

2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度

3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

1）、與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

2）、進度問題的協(xié)調(diào)

3）、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

4）、與承包商違約行為的處理

5）、合同爭議的協(xié)調(diào)

6）、對分包單位的管理

7）、處理好人際關(guān)系

四、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

1、真誠尊重設(shè)計單位的意見

2、及時向設(shè)計單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失

3、注意信息傳遞的及時性和程序性

五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

1、與政府部門的協(xié)調(diào)

1）、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)

2）、發(fā)生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時向政府有關(guān)部門報告，接受檢查和處理

3）、工程合同應(yīng)公證、并報政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場的文明施工等

2協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系

一些大型工程建設(shè)能給當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民生活帶來好處，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)該把握機會，爭取社會各界對工程的關(guān)心和支持。