? 選擇一個信息系統(tǒng)的開發(fā)方法,需要分析和結(jié)合公司的情況,需要有關(guān)理論和方法論的指導(dǎo),并且理論必須與實(shí)踐相結(jié)合才能產(chǎn)生理想的效果?,F(xiàn)以三峽工程管理系統(tǒng)選擇快速原型法為例,說明選擇開發(fā)方法應(yīng)該遵循的一些思路。
1、三峽工程管理系統(tǒng)開發(fā)的一個重要基礎(chǔ),是加拿大公司的MPMS系統(tǒng),該系統(tǒng)經(jīng)過近20年的開發(fā)和修改完善,已經(jīng)在很多大型項(xiàng)目的管理實(shí)踐中得到了成功的應(yīng)用,這個系統(tǒng)可以作為三峽工程管理系統(tǒng)的原型機(jī);
2、三峽工程管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)完成以后,系統(tǒng)的功能和數(shù)據(jù)需求都已經(jīng)清楚,因此有條件在上述原型機(jī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國以及三峽工程管理的特點(diǎn)建造一個符合我們需要的新的三峽工程管理系統(tǒng)的原型;
3、由于我國目前處于向市場經(jīng)濟(jì)過渡的階段,三峽工程的建設(shè)也沒有例外地屬于這個大環(huán)境中,它的組織結(jié)構(gòu)、管理思想和方法也要經(jīng)歷一個變化的過程,對于這種不穩(wěn)定地狀態(tài),采用快速原型開發(fā)方法比較適合;
4、中國三峽總公司的管理正在從手工管理向?qū)嵱眯畔⑾到y(tǒng)輔助管理過渡,用戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求分析能力有限,需要逐步提高這方面的認(rèn)識,原型開發(fā)方法正好給用戶提供了這樣的一個反應(yīng)時(shí)間;
5、三峽工程建設(shè)采用了項(xiàng)目管理的方法,項(xiàng)目管理的主要目的就是對項(xiàng)目成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制,整個項(xiàng)目是“一次性”完成,不能重復(fù),規(guī)律性較差。這個特點(diǎn)也符合采用原型開發(fā)方法。
實(shí)踐證明,正是由于采用了快速原型開發(fā)法,極大地加快了三峽工程管理系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)程,同時(shí),隨著最終用戶對系統(tǒng)開發(fā)思想的了解以及信息化管理認(rèn)識水平的提高,他們逐步適應(yīng)了這種邊開發(fā)邊修改的做法,用戶經(jīng)常性提出的修改意見得到很快反饋,在工作過程中,開發(fā)人員和用戶之間建立了相互理解和信任的協(xié)作關(guān)系,形成了系統(tǒng)開發(fā)過程的良性循環(huán)。換一個角度考慮,如果三峽工程管理系統(tǒng)采用其它的開發(fā)方法,我們首先就失去了MPMS這個基礎(chǔ),加上其它不利因素,可能很難達(dá)到目前這個效果。因此,企業(yè)在建設(shè)自己的管理信息系統(tǒng)時(shí),應(yīng)該正確選擇開發(fā)方法,盡量避免由于錯誤選擇開發(fā)方法所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
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信息系統(tǒng)主要的開發(fā)方法包括結(jié)構(gòu)化方法、原型法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法、信息工程方法和面向?qū)ο蠓椒ǖ取?/p>
1.結(jié)構(gòu)化方法
結(jié)構(gòu)化方法是由結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)組成的一種信息系統(tǒng)開發(fā)方法。結(jié)構(gòu)化方法是目前最成熟、應(yīng)用最廣泛的信息系統(tǒng)開發(fā)方法之一。
結(jié)構(gòu)化方法主要特點(diǎn)介紹如下:
開發(fā)目標(biāo)清晰化
工作階段程式化
開發(fā)文檔規(guī)范化
設(shè)計(jì)方法結(jié)構(gòu)化
2.原型法
原型法是一種根據(jù)用戶需求,利用系統(tǒng)開發(fā)工具,快速地建立一個系統(tǒng)模型并展示給用戶,再此基礎(chǔ)上與用戶交流,最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)的方法。
應(yīng)用原型法開發(fā)過程包括系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測等階段。
原型法具有開發(fā)周期短、見效快、與業(yè)務(wù)人員交流方便的優(yōu)點(diǎn),特別適用于那些用戶需求模糊,結(jié)構(gòu)性比較差的信息系統(tǒng)的開發(fā)。
3.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法
企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃方法(BSP,Business System Planning)是企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法和信息工程方法的基礎(chǔ)和。
4.戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法
戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法的要點(diǎn)主要有:
數(shù)據(jù)環(huán)境對于信息系統(tǒng)至關(guān)重要
4種數(shù)據(jù)環(huán)境
建立主題數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)開發(fā)的中心任務(wù)
圍繞主題數(shù)據(jù)庫搞好應(yīng)用軟件開發(fā)
5.信息工程方法
信息工程方法與企業(yè)規(guī)劃方法和戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃方法是一種交叉關(guān)系,即信息工程方法是其他2種方法的總結(jié)和提升,而其他兩種方法則是信息工程方法的基礎(chǔ)和核心。
6.面向?qū)ο蠓椒?
面向?qū)ο蠓椒ㄊ菍陀^世界的一種看法,它把客觀世界從概念上看成是一個由相互配合而協(xié)作的對象組成的系統(tǒng)。信息系統(tǒng)開發(fā)的面向?qū)ο蠓椒ㄅd起是信息系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。
面向?qū)ο蟮姆治龇椒ㄊ抢妹嫦驅(qū)ο蟮男畔⒔8拍睿鐚?shí)體、關(guān)系、屬性等,同時(shí)運(yùn)用封裝、繼承、多態(tài)等機(jī)制來構(gòu)造模擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的方法。
信息系統(tǒng)的開發(fā)方法?(基本原理、優(yōu)劣點(diǎn)) 1、系統(tǒng)開發(fā)生命周期法: a) 基本原理 用戶的積極參與;嚴(yán)格按劃分的階段和活動進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā);設(shè)立檢查點(diǎn);文檔的標(biāo)準(zhǔn)化。
b) 優(yōu)點(diǎn) 階段的順序性和依賴性;從抽象到具體,逐步求精;邏輯設(shè)計(jì)與物理設(shè)計(jì)分開;質(zhì)量保證措施完備。 c) 劣點(diǎn) 它是一種預(yù)先定義需求的方法,基本前提是必須能夠在早期就凍結(jié)用戶的需求,只適應(yīng)于可以在早期階段就完全確定用戶需求的項(xiàng)目;未能很好地解決系統(tǒng)分析到系統(tǒng)設(shè)計(jì)之間的過渡,即如何是物理模型如實(shí)反映出邏輯模型的要求,通俗地說,就是如何從紙上談兵到真槍實(shí)彈地作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變過程;該方法文檔的編寫工作量極大,隨著開發(fā)工作的進(jìn)行,這些文檔需要及時(shí)更新。
2、原型法: a) 優(yōu)點(diǎn) 符合人們認(rèn)識事物的規(guī)律;能及早暴露系統(tǒng)實(shí)施后潛在的一些問題;能調(diào)動用戶參與的積極性。 b) 劣點(diǎn) 不適合大型系統(tǒng)的開發(fā);不適合大量運(yùn)算及邏輯性強(qiáng)的模塊;對原企業(yè)基礎(chǔ)管理工作要求較高,否則容易走上機(jī)械模擬原手工系統(tǒng)的軌道。
3、面向?qū)ο蠓ǎ?a) 基本思想 客觀世界是由各種各樣的對象組成的,每種對象都有各自的內(nèi)部狀態(tài)和運(yùn)動規(guī)律,不同的對象之間的相互作用和聯(lián)系構(gòu)成了各種不同的系統(tǒng)。 b) 特點(diǎn) : 封裝性;抽象性;繼承性;動態(tài)鏈接性。
一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理流程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣,技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程,需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源,對整個企業(yè)組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。
只有對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的整個開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制,才可能以較小的投入,取得較為理想的效果。1、項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下,為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)(即到項(xiàng)目竣工時(shí)計(jì)劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度),按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序,對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動。
項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù),具有明顯的生命周期,階段性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是面向所有工程項(xiàng)目的管理,是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。
項(xiàng)目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法,對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項(xiàng)目的管理是“一把手”工程,領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理必須合理配置項(xiàng)目參加人員,制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范,及時(shí)產(chǎn)生詳盡的報(bào)表,正確評價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。近年來,世界各國都開始對信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施項(xiàng)目管理,不少軟件開發(fā)商還提供了項(xiàng)目管理軟件,如美國微軟公司的Project2000、美國Primavera公司的ProjectPlannerP3和OS/23.0、我國北京夢龍公司的PERT3.0等。
這些軟件主要用于編排項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,通過資源的分析和成本管理,合理配置資源使計(jì)劃進(jìn)度更為合理,同時(shí)按計(jì)劃來安排工程進(jìn)度,并對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤與控制等。2、加強(qiáng)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域中成功運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法,也完全可以用于信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的管理。
管理信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)長期的任務(wù),必須根據(jù)企業(yè)組織的改革、發(fā)展的需要和可能,分成若干項(xiàng)目,分步進(jìn)行開發(fā)。信息系統(tǒng)的“開發(fā)項(xiàng)目”包含信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整個過程。
它由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé),利用可獲得的資源為用戶組織系統(tǒng)的建設(shè)。根據(jù)系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn),小項(xiàng)目可以構(gòu)成一個大項(xiàng)目,一個大項(xiàng)目可以分解成若干個小項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上是保證整個系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目順利、高效地完成的一種過程管理技術(shù),貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的整個生命周期。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目如同其他工程項(xiàng)目一樣,研制開發(fā)一個信息系統(tǒng)也需要在給定的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源,對信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性有以下四點(diǎn):(1)可以進(jìn)行系統(tǒng)的思考,進(jìn)行切合實(shí)際的全局性安排;(2)可為項(xiàng)目人力資源的需求提供確切的依據(jù);(3)通過合理的計(jì)劃安排對項(xiàng)目進(jìn)行最優(yōu)化控制;(4)能夠提供準(zhǔn)確、一致、標(biāo)準(zhǔn)的文檔數(shù)據(jù)。
3.管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理的工作流程與信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分有關(guān)。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。
階段主要活動一、系統(tǒng)規(guī)劃1、戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)組織的目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略2、組織信息,需求分析對組織的信息需求進(jìn)行總體分析,確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案,劃分建設(shè)項(xiàng)目3、資源分配對系統(tǒng)建設(shè)所需各類資源進(jìn)行估計(jì)與安排二、系統(tǒng)分析1、系統(tǒng)初步調(diào)查,開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查,新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā)2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)存儲設(shè)計(jì),輸入、輸出設(shè)計(jì),處理過程設(shè)計(jì),計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇3、系統(tǒng)實(shí)施軟件編程與軟件包的購置,計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與調(diào)試,系統(tǒng)測試,新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換三、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的組織與管理,系統(tǒng)評價(jià),系統(tǒng)的糾錯性維護(hù),適應(yīng)性維護(hù),完善性維護(hù),預(yù)防性維護(hù)四、系統(tǒng)更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析,新系統(tǒng)建設(shè)的啟動管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理階段劃分管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理可分為兩個階段,即:立項(xiàng)與可行性論證階段、項(xiàng)目實(shí)施管理階段。(1)立項(xiàng)與可行性研究對于管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)前期,一般分為兩步:第一步為初步可行性研究,即進(jìn)行初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書;第二步為可行性研究,即正式研究階段。
第一步的項(xiàng)目建議書被項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后,項(xiàng)目就被列入計(jì)劃,也就是項(xiàng)目立項(xiàng)。接下來就可以開始正式的可行性研究,項(xiàng)目是否正式實(shí)施還有待可行性究報(bào)告是否被審查批準(zhǔn)。
對一些小項(xiàng)目,上述過程可以從簡??尚行匝芯渴窃陧?xiàng)目開發(fā)前期對項(xiàng)目的一種考察和鑒定,對擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究,其目的是要判斷項(xiàng)目可行與否。
信息系統(tǒng)技術(shù)可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計(jì)劃出發(fā),論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性,同時(shí)論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術(shù)手段上是否可以實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性研究主要是對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià),分析系統(tǒng)建設(shè)投資的可能性以及評價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行之后給組織帶來的效益。
信息系統(tǒng)營運(yùn)可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成實(shí)施,還要說明項(xiàng)目開發(fā)后在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正。
信息系統(tǒng)的定義比較廣泛
總的來說 信息系統(tǒng)就是 通過軟件和數(shù)據(jù)庫開發(fā) 對信息進(jìn)行管理 管理這個操作 一般對應(yīng)增刪改查
開發(fā)方法 1。選擇一個適合自己的開發(fā)語言 比如php 進(jìn)行web開發(fā) vb delphi 進(jìn)行桌面應(yīng)用程序開發(fā)2。數(shù)據(jù)庫 單機(jī)一般使用文本數(shù)據(jù)庫 中型的 使用access 再大點(diǎn)可以使用sqlite 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫可以選擇微軟的sql server 或者常用的 mysql 大型數(shù)據(jù)庫可以使用oracle這些,然后進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)3。通過選擇的開發(fā)語言 連接數(shù)據(jù)庫 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行增刪改查獲取和操作相對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄
一 信息管理科學(xué)基礎(chǔ)
要求學(xué)生掌握信息的概念、信息的類型及其特征,信息科學(xué)的基本內(nèi)容、信息科學(xué)的核心方法、信息管理學(xué)的概念及其研究范圍;熟悉信息的功能,信息與管理的關(guān)系;了解信息的度量,管理的基礎(chǔ)理論,信息管理的發(fā)展,信息管理學(xué)的產(chǎn)生和進(jìn)化。
1.信息簡論;
2.信息管理的信息科學(xué)基礎(chǔ);
3.信息管理的管理科學(xué)基礎(chǔ);
4.走向信息管理科學(xué)。
二 信息管理的技術(shù)基礎(chǔ)
要求學(xué)生掌握信息技術(shù)的概念、作用和發(fā)展規(guī)律;了解計(jì)算機(jī)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),有線通信,無線通信,電信網(wǎng),計(jì)算機(jī)網(wǎng),國際互聯(lián)網(wǎng)。
1.信息技術(shù)概論;
2.信息處理技術(shù);
3.通信技術(shù)。
三 信息行為理論
要求學(xué)生掌握信息需要的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容結(jié)構(gòu);熟悉各類用戶信息需要特點(diǎn),信息動機(jī)的形成與轉(zhuǎn)化,信息的選擇行為和利用行為;了解信息需要的產(chǎn)生,信息查詢行為。
1.信息需要與信息動機(jī);
2.用戶的信息行為。
四 信息交流論
要求學(xué)生掌握信息交流過程的基本要素,初始編碼,申農(nóng)—韋弗模式;熟悉信息符號的特征,拉斯韋爾模式、施拉姆模式、米哈依洛夫模式、蘭開斯特模式、維克利模式,人際信息流、組織信息流;了解二次編碼,大眾信息流。
1.信息的表達(dá)—符號與編碼;
2.信息交流模式;
3.社會信息流。
五 信息產(chǎn)品的開發(fā)
要求學(xué)生掌握信息采集的原則、途徑、方法,信息整序的方法,內(nèi)容分析法;熟悉信息源,信息分析的工作程序;了解信息整序的目的與要求,信息分析的方法。
1.信息采集;
2.信息整序;
3.信息分析。
六 信息產(chǎn)品的流通
要求學(xué)生掌握信息服務(wù)的原則,信息服務(wù)的主要類型,信息市場的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制,信息市場的營銷;了解信息市場的形成與發(fā)展。
1.信息服務(wù);
2.信息市場。
七 信息系統(tǒng)管理
要求學(xué)生掌握系統(tǒng)的概念,信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),CIO在組織中的地位和職能、素質(zhì)要求;熟悉信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度,;了解系統(tǒng)工程的產(chǎn)生和發(fā)展、方法,信息系統(tǒng)的開發(fā)方法,信息系統(tǒng)的評價(jià)方法、安全管理,現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的發(fā)展。
1.信息系統(tǒng)工程;
2.信息系統(tǒng)資源管理
3.現(xiàn)代信息系統(tǒng)的發(fā)展。
八 信息產(chǎn)業(yè)管理
要求學(xué)生掌握信息產(chǎn)業(yè)的特征和作用,內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部關(guān)聯(lián),制定信息產(chǎn)業(yè)政策的原則,信息產(chǎn)業(yè)政策體系,信息化的內(nèi)涵;了解信息產(chǎn)業(yè)理論,信息管理體制,國外信息產(chǎn)業(yè)政策,信息化水平測度,我國信息化的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。
1.信息產(chǎn)業(yè)理論;
2.信息產(chǎn)業(yè)管理基礎(chǔ);
3.信息產(chǎn)業(yè)政策;
4.信息化。
信息開發(fā)的常用技巧包括三個方面: 一、角度要選準(zhǔn) 信息開發(fā)具有很強(qiáng)的人為主觀性,不同的信息人員對同樣的信息材料會選擇不同的角度。
在實(shí)際操作中,信息人員只有選擇那些有新意、有價(jià)值、有效用的信息進(jìn)行編報(bào),所報(bào)信息才能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的決策視野,起到以文輔政的作用;如果角度不新、立意平淡,即使再重要的信息也可能被棄用。 開發(fā)信息時(shí),應(yīng)把握以下原則:一是要圍繞常規(guī)工作開發(fā)信息,注重創(chuàng)新。
常規(guī)性工作是日常信息編報(bào)的基點(diǎn),一如四季歌,年年都在唱,年年都要唱,要唱得好,唱得響亮,關(guān)鍵要在“新”字上下功夫。有些常規(guī)性工作在實(shí)際開展過程中,隨著形勢的變化,難免出現(xiàn)這樣那樣的新問題、新情況,這就需要信息人員深入生活、深入基層,在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基層上,敏銳地把握四季歌中的最亮的音符、最新的特點(diǎn),然后用信息的形式反映出來。
如每年的春耕、夏培、秋收、冬護(hù)等工作,屬于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的主要內(nèi)容,年年復(fù)始,時(shí)時(shí)刻刻被各級領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注,信息人員就完全可以在這方面做文章。如2003年中央一號文件出臺后,部分地方出現(xiàn)了農(nóng)民“爭地”及民工回流現(xiàn)象,引發(fā)了新的社會矛盾,這些新現(xiàn)象新矛盾,就需要信息人員及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。
二是圍繞中心工作開發(fā)信息,突出重點(diǎn)。黨委、政府在不同歷史階段的中心工作不盡相同,信息工作要緊扣中心工作中那些帶全局性、方向性和政策性的重大問題,及時(shí)反饋工作的進(jìn)展情況、存在問題及對策建議,讓領(lǐng)導(dǎo)了解重大決策、重要工作部署在基層的落實(shí)情況,以便在宏觀上把握全局,把握主要矛盾。
如中央作出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的英明決策后,各地迅速掀起了建設(shè)新農(nóng)村的高潮,各地建設(shè)新農(nóng)村的進(jìn)展如何?成效怎樣?存在哪些問題?類似的改革發(fā)展中的新氣象、新問題,是信息關(guān)注和開發(fā)的重點(diǎn)。三是圍繞地方工作開發(fā)信息,彰顯特色。
信息要突出個性,爭得主動,就必須堅(jiān)持“唱地方戲,打地方牌”,在“人無我有,人有我特”上挖潛力,多角度、多側(cè)面、多層次反映本地區(qū)、本部門和本行業(yè)較為突出的工作成績、工作經(jīng)驗(yàn)和工作思路,使信息真正成為工作交流的平臺,以便領(lǐng)導(dǎo)借鑒局部經(jīng)驗(yàn)從宏觀上指導(dǎo)和推動整體工作。 如,桃源縣依托青年創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)基地,對全縣農(nóng)村青年進(jìn)行免費(fèi)技能培訓(xùn),使全縣農(nóng)村青年實(shí)用人才總量達(dá)到21000人,農(nóng)村青年致富帶頭人達(dá)5500人,1680名青年農(nóng)民獲得了各類農(nóng)村專業(yè)資格證書。
這條信息上報(bào)后,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,被作為典型經(jīng)驗(yàn)在全國推廣。 二、題材要挖深 要把一個看似平常的、零散孤立的信息開發(fā)成精品信息,必須經(jīng)過深入提煉和加工,從動態(tài)性中把握規(guī)律性,在苗頭性中發(fā)現(xiàn)傾向性,從偶然性中揭示必然性,由局部性透視全局性。
一是要站得高。信息工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),必須站在領(lǐng)導(dǎo)決策者的高度,站在黨的路線、方針、政策的高度,去分析情況、研究問題,使信息與中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的思維合拍合調(diào),同頻共振。
在開發(fā)一則信息時(shí),可以用“三個有助于”來提升信息的高度,即有助于領(lǐng)導(dǎo)掌握大局,有助于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題,有助于領(lǐng)導(dǎo)修正決策。如個別單位上報(bào)的“某某局成功舉辦了一次籃球運(yùn)動會”、“某某系統(tǒng)組織了一場形勢報(bào)告會”等信息,既不反映問題,又不影響大局,對領(lǐng)導(dǎo)決策沒有大的參考作用,就沒有信息價(jià)值。
二是要看得遠(yuǎn)。要有超前服務(wù)意識,努力捕捉事物變化的先兆,及時(shí)反映動態(tài)性、苗頭性、傾向性問題,以利于領(lǐng)導(dǎo)防微杜漸、未雨綢繆、及早決策。
具體可從三個方面下力,即定性分析,確定事物發(fā)展的本質(zhì);預(yù)測分析,把握事物發(fā)展的趨勢;定量分析,掌握事物發(fā)展的程度。 如針對當(dāng)前部分農(nóng)村勞動力農(nóng)村勞動力過多外流,信息人員就要分析出可能引發(fā)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難發(fā)展、計(jì)劃生育難管理、公益事業(yè)難開展、“留守兒童”難教育、留守老人難照顧等問題。
三是要挖得深。將零碎的、膚淺的、片面的初級信息進(jìn)行綜合歸納,揭示事物本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律,既反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題又分析原因,并且提出解決問題的方法或建議。
如某地先后發(fā)生了幾起基層金融部門工作人員挪用庫款的案件。這些問題如果單獨(dú)反映,只能使人認(rèn)為是地方金融行業(yè)中的個別違紀(jì)現(xiàn)象,信息價(jià)值不大。
但如果進(jìn)行歸納綜合,就能看到基層金融部門制度不完善、管理不規(guī)范之處,若不及時(shí)采取措施解決,必將釀成大患,據(jù)此就可以開發(fā)出一條題為《金融部門工作人員涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象亟待引起重視》的信息。 考試大收集 三、編報(bào)要靈活 大多數(shù)信息給人的印象往往是內(nèi)容枯燥、題材類同,要使信息變得生動,富有感染力,就必須在編報(bào)上講求變化,根據(jù)不同的信息題材選擇不同的編報(bào)方法。
一是重點(diǎn)凸顯法。一語破的、一針見血,把最重要、最精彩或最有吸引力的事實(shí)或問題放在文章標(biāo)題或開頭,讓領(lǐng)導(dǎo)閱讀伊始就對事件的梗概一目了然,迅速對信息價(jià)值作出判斷。
如重大突發(fā)事件的編報(bào),首先要通過標(biāo)題反映最嚴(yán)重的事態(tài),體現(xiàn)最基本的內(nèi)容;在第一段交代時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件基本過程;再往后敘述事件的發(fā)展過程、處置情況和有關(guān)方面所作的工作。這類信息還有一個特點(diǎn),就是每多讀一。
開發(fā)管理信息系統(tǒng)主要有兩種策略
1、自下而上
“自下而上”的策略設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)可以避免大規(guī)模系統(tǒng)可能出現(xiàn)的運(yùn)行不協(xié)調(diào)的危險(xiǎn),但缺點(diǎn)是不能象想象那樣完整周密,由于事先沒有從整個系統(tǒng)出發(fā)充分考慮到情況的發(fā)展和變化,隨著系統(tǒng)的進(jìn)展,往往需要重新設(shè)計(jì)許多模塊。
2、自上而下
這種策略從整體上協(xié)調(diào)和規(guī)劃,要求很強(qiáng)的邏輯性,因而難度較大,但這是一種更為重要的策略,因?yàn)檎w性是系統(tǒng)的基本特性,雖然一個系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)構(gòu)成,但它們又是一個不可分割的整體。
擴(kuò)展資料:
基本思想:
將軟件工程學(xué)和系統(tǒng)工程的理論和方法引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研制開發(fā)中,按照用戶至上的原則,采用結(jié)構(gòu)化、模塊化自頂向下對系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。
具體來說,它將整個信息系統(tǒng)開發(fā)過程劃分為獨(dú)立的六個階段,包括系統(tǒng)分析、程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測試、運(yùn)行和維護(hù)以及系統(tǒng)評估。這六個階段構(gòu)成信息系統(tǒng)的生命周期。
參考資料來源:搜狗百科-管理信息系統(tǒng)及其開發(fā)
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