網(wǎng)絡(luò )招聘的方法問(wèn)題(網(wǎng)絡(luò )招聘優(yōu)缺點(diǎn))
1.網(wǎng)絡(luò )招聘有哪些優(yōu)缺點(diǎn)
【摘要】網(wǎng)絡(luò )招聘作為目前員工招聘的手段之一，受到企業(yè)單位和求職者的廣泛青睞，在人力資源招聘與配置中占據重要地位。因此，本文以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )招聘為研究對象，分析其招聘中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并針對問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò )招聘 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)
一、網(wǎng)絡(luò )招聘概述
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )招聘已經(jīng)成為企業(yè)單位廣泛采用的一種有效手段。網(wǎng)絡(luò )招聘，又稱(chēng)為電子招聘，是指企業(yè)借助現代信息技術(shù)手段，通過(guò)自己的網(wǎng)站或第三方招聘網(wǎng)站平臺來(lái)完成企業(yè)員工招聘的過(guò)程。由此可知，網(wǎng)絡(luò )招聘主要有兩種方式：一種是各招聘單位在自己公司的網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，吸引相關(guān)人才投簡(jiǎn)歷，完成招聘工作；一種是招聘單位注冊成為第三方招聘網(wǎng)站的會(huì )員，在各招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，尋找合適的人才。
二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)缺點(diǎn)分析
（一）企業(yè)網(wǎng)絡(luò )招聘的優(yōu)點(diǎn)分析
網(wǎng)絡(luò )招聘由于其存在諸多優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸超過(guò)了各專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )、報紙、雜志招聘等傳統的招聘方式，成為各大企業(yè)最常用的招聘方法。首先，能夠增加招聘公司的知名度。招聘單位通過(guò)長(cháng)期在第三網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引大量的求職者的查看，增加了招聘公司的瀏覽次數，起到了拓寬知名度的廣告效應。其次，降低了企業(yè)員工招聘成本的支出。眾所周知，傳
2.網(wǎng)絡(luò )招聘有什么技巧或者需要注意的問(wèn)題嗎
第一，在招聘網(wǎng)站注冊簡(jiǎn)歷。由于每個(gè)招聘網(wǎng)站的招聘信息都不盡相同，因此在多個(gè)招聘網(wǎng)站上同時(shí)注冊投遞簡(jiǎn)歷，效果更好。
第二，是在招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷。你可以先搜索幾個(gè)你最想面試的公司，看看這些公司招什么職位，如果有合適自己的就投。你還可以按照行業(yè)、職位、工作地點(diǎn)、薪資待遇等具體要求在招聘網(wǎng)站上尋找合適的公司。
第三，等待公司的面試電話(huà)。一般來(lái)說(shuō)，如果你的簡(jiǎn)歷符合招聘公司的要求，他們會(huì )在一個(gè)星期內給你打面試電話(huà)，但也有很少數的一些公司會(huì )在幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月后才給你打面試電話(huà)。在等待公司面試電話(huà)的時(shí)候，你可以去把網(wǎng)絡(luò )上的簡(jiǎn)歷打印出來(lái)，建議打印30份，有備無(wú)患。
第四，假如你接到了面試電話(huà)，你要在網(wǎng)上查詢(xún)這個(gè)公司的具體情況，包括這個(gè)公司是做什么行業(yè)的、公司知名度、公司規模大小、公司具體地址等等；其次，你還要查清楚你所應聘的職位需要什么能力，具體是做什么的，事先想好有關(guān)于這個(gè)職位面試官可能會(huì )問(wèn)的問(wèn)題。
第五，去現場(chǎng)面試。面試官普遍喜歡陽(yáng)光、開(kāi)朗、不做作、不怯場(chǎng)的應屆生。因此，作為應屆生，你可以不必穿得太正式，但一定要整整齊齊，干干凈凈，不能邋遢。
3.網(wǎng)絡(luò )招聘有什么技巧或者需要注意的問(wèn)題嗎
第一，在招聘網(wǎng)站注冊簡(jiǎn)歷。
由于每個(gè)招聘網(wǎng)都不盡相同，因此在多個(gè)招聘網(wǎng)站上同時(shí)注冊投遞簡(jiǎn)歷，效果更好。第二，是在招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷。
你可以先搜索幾個(gè)你最想面試的公司，看看這些公司招什么職位，如果有合適自己的就投。你還可以按照行業(yè)、職位、工作地點(diǎn)、薪資待遇等具體要求在招聘網(wǎng)站上尋找合適的公司。
第三，等待公司的面試電話(huà)。一般來(lái)說(shuō)，如果你的簡(jiǎn)歷符合招聘公司的要求，他們會(huì )在一個(gè)星期內給你打面試電話(huà)，但也有很少數的一些公司會(huì )在幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月后才給你打面試電話(huà)。
在等待公司面試電話(huà)的時(shí)候，你可以去把網(wǎng)絡(luò )上的簡(jiǎn)歷打印出來(lái)，建議打印30份，有備無(wú)患。第四，假如你接到了面試電話(huà)，你要在網(wǎng)上查詢(xún)這個(gè)公司的具體情況，包括這個(gè)公司是做什么行業(yè)的、公司知名度、公司規模大小、公司具體地址等等；其次，你還要查清楚你所應聘的職位需要什么能力，具體是做什么的，事先想好有關(guān)于這個(gè)職位面試官可能會(huì )問(wèn)的問(wèn)題。
第五，去現場(chǎng)面試。面試官普遍喜歡陽(yáng)光、開(kāi)朗、不做作、不怯場(chǎng)的應屆生。
因此，作為應屆生，你可以不必穿得太正式，但一定要整整齊齊，干干凈凈，不能邋遢。
4.網(wǎng)絡(luò )求職的方式有哪幾種
1.簡(jiǎn)歷是最根本的。一定要用心，也不要寫(xiě)的太復雜，連小學(xué)得過(guò)三好學(xué)生也寫(xiě)出來(lái)的話(huà)，只會(huì )給你減分。
2.選準網(wǎng)站很重要。目前國內的人才網(wǎng)還沒(méi)有誰(shuí)一統天下，都是帶有很強的地域性和行業(yè)性，要多了解相關(guān)的情況，找準網(wǎng)站，事半功倍。
3.簡(jiǎn)歷投遞要勤快。簡(jiǎn)歷寫(xiě)好后，要勤刷新，多投遞，但不要海投，如果企業(yè)讓你面試，你都不知道是哪一家就很尷尬了。
4.面試之前多準備。不要只帶個(gè)人就上路，儀容儀表要注意，面試前要對面試公司和職位進(jìn)行必要了解，做到心中有數。
5.面試切忌遲到。這是一種典型的職場(chǎng)失禮，如確實(shí)因為突發(fā)原因要遲到或延期，一定要提前致電說(shuō)明。
先說(shuō)這么多吧，有問(wèn)題歡迎追問(wèn)。
5.正確的招聘方法有哪些
一、發(fā)現“不合格簡(jiǎn)歷”背后的合適人選 合適的人才早在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)就被淘汰了。
這個(gè)淺顯而不被重視的問(wèn)題，出現在很多企業(yè)的招聘過(guò)程中。國內某大型公司HR苦于招不到人，手上的簡(jiǎn)歷大多不符合公司標準。
無(wú)奈之下，決定舉辦一次現場(chǎng)招聘，意外地發(fā)現，錄用的人竟然很多都是先前篩簡(jiǎn)歷過(guò)程中被Pass掉的人。為何企業(yè)當初會(huì )“誤殺”人才？該公司HR總監后來(lái)發(fā)現，問(wèn)題正出現在篩選簡(jiǎn)歷這一操作環(huán)節上。
在招聘需求下達后，招聘專(zhuān)員往往會(huì )按照崗位說(shuō)明書(shū)所羅列的各項要求，逐一篩選、淘汰。到最后，找不出幾份簡(jiǎn)歷是“合格”的。
二、招聘不要局限崗位硬性條件 崗位說(shuō)明書(shū)限制的條件太多，看似要求很專(zhuān)業(yè)，實(shí)則很容易將適合的人才拒之門(mén)外。比如：某公司計劃招聘總經(jīng)理一名，結果招聘了很久無(wú)果。
后來(lái)，放棄了學(xué)歷等硬性條件，廣泛撒網(wǎng)，僅僅花費了10萬(wàn)年薪在不到一個(gè)月的時(shí)間內，就招聘到了合適的人員。該總經(jīng)理初中畢業(yè)，年齡35歲，有過(guò)15年的家居行業(yè)工作經(jīng)驗，是在原家居行業(yè)從生產(chǎn)工人做到副總的。
這樣的人肯吃苦，愿意從一線(xiàn)做起。雖然原來(lái)是做工人的，學(xué)歷不高，但會(huì )懂得珍惜機會(huì )，韌性比較強。
對他而言，比在原先單位做副總，來(lái)這里做總經(jīng)理，是一種提升。三、HR對招聘崗位的理解要透徹 當HR從業(yè)者面對招聘需求時(shí)，往往只從表面去分析崗位的職能要求，而沒(méi)有深入分析崗位的招聘原因及招聘目的。
因此導致人崗不匹配。在招聘工作中除了要注意將職位描述得具體、明確外，也要兼顧靈活性。
因為招聘人才不是到商店里買(mǎi)商品，可以根據預定的尺寸、號碼、材質(zhì)等進(jìn)行有效選擇，招聘人才只需明確人才所需的大致條件。“尋找最優(yōu)秀的人才”成了很多公司的招聘原則。
其實(shí)，他們犯了一個(gè)很大的錯誤，最好的不一定適合企業(yè)，適合企業(yè)的才是最好的。四、多站在應聘者的角度考慮 你了解你的應聘者嗎？你愿意花時(shí)間和有耐心去傾聽(tīng)他們內心最真實(shí)的需求嗎？求職者對你這份工作的真正想法是什么你清楚嗎？面試的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)的HR一般都要問(wèn)應聘者一個(gè)問(wèn)題“請你對你上一份工作滿(mǎn)意程度打分，如果10分是滿(mǎn)分的話(huà)，你打幾分？” 打分高的應聘者要問(wèn)他高的理由，是否合理，以及通過(guò)溝通，一方面可以看得出這名員工的感恩之心和敬業(yè)態(tài)度，另外還能借鑒這家企業(yè)做的好的地方。
打分低的，HR也要問(wèn)他低的原因，是否客觀(guān)，從而對照我們企業(yè)是否也需要改善。還有，很多企業(yè)HR在電話(huà)里并不愿意去了解應聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面試的時(shí)候對公司的情況還含糊其辭，溝通了半天最后發(fā)現不匹配而浪費彼此的時(shí)間。
假若HR在邀約面試的電話(huà)中提前和求職者溝通清楚一些事項，比如住址（距離的匹配性）、過(guò)去工作經(jīng)歷（崗位的匹配性）、未來(lái)職業(yè)規劃（長(cháng)遠的匹配和穩定性）等等，會(huì )讓對方覺(jué)得備受尊重，且很專(zhuān)業(yè)。作為HR，想要吸引人才，首先你得了解對方的訴求。
并且員工也是企業(yè)的“客戶(hù)”，唯有了解你的客戶(hù)，針對性的滿(mǎn)足他們客觀(guān)所需，才能激發(fā)他們的工作興趣和熱情。五、聘用最近的“千里馬” 企業(yè)做招聘，往往把尋找人才的重點(diǎn)放在了外部，而忽視了企業(yè)內部人才資源的盤(pán)活。
從企業(yè)內部選拔人才，按理說(shuō)應該容易得多，畢竟天天在一起工作，很是了解。可是正因為了解越多，不少領(lǐng)導者難免就會(huì )步入一種誤區，看到的凈是些“馬”的缺點(diǎn)——骨瘦如柴，飯量太大了等等。
而在明智的領(lǐng)導者眼中，在自己的企業(yè)里只要好好培養，好好激勵，千里馬滿(mǎn)眼皆是。作為企業(yè)管理者，該怎樣來(lái)盤(pán)活內部人才資源？有四點(diǎn)可供參考：一：要把人才放對位置。
第二：建立“重視人才”的文化和“出人才”的機制。第三：建立并完善人才的激勵機制。
四，管理人員不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色。同時(shí)，人才自己也要有主動(dòng)自我盤(pán)活的意識和方法。
六、提升企業(yè)自身競爭力來(lái)吸引人才 一流人才是“企寶，”被企業(yè)層層包裹起來(lái)，外界很難攻破。他們或許不會(huì )出現在招聘網(wǎng)站或招聘市場(chǎng)上，但這仍不妨礙他們成為獵頭公司所鎖定的“獵物”。
實(shí)際上，一流人才，不是招聘來(lái)的，而是吸引來(lái)的。他們各有特色，卻都并不將金錢(qián)看得最重，而是注重尊重與自我實(shí)現。
因此，企業(yè)只有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提升自身競爭力，種好梧桐樹(shù)，方能吸引金鳳凰。七、讓企業(yè)目標與員工目標相一致 有一個(gè)案例很有意思，說(shuō)的是有一位求職者在面試時(shí)，面試官問(wèn)其興趣愛(ài)好是什么，對方說(shuō)喜歡寫(xiě)作，業(yè)余時(shí)間會(huì )給一些專(zhuān)欄寫(xiě)寫(xiě)文章。
原以為這會(huì )是加分項，沒(méi)想到面試官當時(shí)就要求如果錄用就得停止愛(ài)好，因為擔心寫(xiě)作會(huì )影響其全職的工作。我雇傭你了，你的所有時(shí)間就是我的。
就像有些企業(yè)要求員工24小時(shí)開(kāi)機待命一樣。而為什么不換一種角度思考呢？寫(xiě)作能力強對工作本身就是一種優(yōu)勢，且員工的個(gè)人時(shí)間保證了，休息好了，才能以更好的心態(tài)和精神面貌工作。
雙方的目標其實(shí)是可以一致的，就看企業(yè)以什么樣的心態(tài)和文化去影響員工。比如某500強企業(yè)，在制定企業(yè)“共同愿景”時(shí)，就很好的將員工的個(gè)人愿景和企業(yè)愿景進(jìn)行了統一。
比如你要當發(fā)明家，要做自己產(chǎn)品的操盤(pán)手，你就可以向公司。
6.招聘的方式有哪些
..
你的問(wèn)題提得好
這幾天過(guò)年各種事較多，我只就我的經(jīng)驗簡(jiǎn)單說(shuō)幾句
如果我初八之后再招不上來(lái)人力的話(huà)就請我吃炒魷魚(yú)。.
時(shí)間完全來(lái)得及
你以前招的不順利
很可能是以下的原因之一：
1 崗位名稱(chēng)設計不夠體現對工作人員的尊重
比如，生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗員，應該叫質(zhì)量保障師；銷(xiāo)售員可以叫營(yíng)銷(xiāo)主管等等
2 崗位名稱(chēng)設計可以多方位設計
比如，還說(shuō)生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗員，可以說(shuō)招聘質(zhì)量保障師，同時(shí)也招聘生產(chǎn)線(xiàn)的檢驗員。這樣不同學(xué)歷的人員都有可能應聘。
總之，發(fā)布招聘信息很容易，網(wǎng)上有的是各類(lèi)收費或不收費的渠道，問(wèn)題的關(guān)鍵是一定么將崗位名稱(chēng)設計合理
在實(shí)事求是不產(chǎn)生錯覺(jué)的的前提下 ，既體現尊重，又不知讓人望而卻步。
希望這點(diǎn)建議能對你有參考作用
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7.招聘有效的方法有哪些
方法/步驟
1
現場(chǎng)招聘
這是最直接的方式，也是許多企業(yè)最常采用的方式。許多地方都會(huì )人才招聘會(huì )，這些地方是不錯選擇，還可以和面試者面對面的談一下，確定是否適合公司的工作。不過(guò)這種缺陷就是花費的時(shí)間比較多，需要專(zhuān)人去守著(zhù)。
2
網(wǎng)絡(luò )招聘
現如今有許多專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)站，列如58、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等等許多，這種方式相對來(lái)說(shuō)就會(huì )比較輕松一點(diǎn)，花費的時(shí)間也比較少，應該來(lái)說(shuō)基本上許多企業(yè)都已經(jīng)有采取這種方式了。
3
廣告招聘
有些企業(yè)會(huì )選擇通過(guò)廣告的方式面向社會(huì )廣招人才，通過(guò)向電視投放招聘廣告，或者直接貼出招聘告示，也是不錯的選擇。
4
內部介紹
內部介紹是指由內部員工介紹進(jìn)來(lái)的，企業(yè)會(huì )給予這些介紹者一筆介紹費用，這樣的員工多數比較比較可靠，因為都是內部人員介紹進(jìn)來(lái)的，工作也會(huì )踏實(shí)一些，這種招聘方式的成功率比較高。
5
獵頭公司
一般對于相對來(lái)說(shuō)比較高的職位，企業(yè)都會(huì )選擇從獵頭公司找人進(jìn)來(lái)，因為這樣的人都是相對來(lái)說(shuō)有一定工作經(jīng)驗，能力比較出眾者，通過(guò)這種方式適合找高管一類(lèi)的工作者。
6
校園招聘
校園招聘適合那些需要注入新鮮血液的企業(yè)，大學(xué)生是一批有年輕活力的年輕人，他們畢業(yè)了，踏進(jìn)了社會(huì )，這樣的方式成功率也很高，只是大學(xué)生畢竟沒(méi)有經(jīng)驗，他們和企業(yè)之間需要彼此的磨合。
