首先為你能有難得的進取精神點個贊，因為不少人對于“晉升”已經失去了興趣，而你還能保持這樣一種抱負。 不知道題主所在的單位屬于什么性質，所以給出一種答案就能成為標準答案顯然有些不現實。晉升，在政府機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，有著不同的做法和原因。在一種單位是靈丹妙藥的辦法，在另一種單位也許恰恰完全行不通；在一種單位完全行不通的辦法，也許在另一個單位卻恰恰是靈丹妙藥。 我們暫且把單位分為三個類型來聊聊晉升的原因。第一個類型，是“傳統文化”比較濃的單位，比如機關單位、事業(yè)單位、國有企業(yè)；第二個類型是“傳統文化”影響比較淡又重視業(yè)績的單位，比如外資企業(yè)；第三個類型是雙重性的...
對于晉升機會，我的觀點無非兩種情況會獲得晉升，第一種是你的上級離職或者轉崗，第二種是業(yè)務擴充組建新團隊。在中國，即便是扁平化管理的互聯網公司，也在一定程度上講究“論資排輩”，只是很多時候還沒輪到你升職，你就直接跳槽走人了，在一家互聯網公司升職還算概率很小，人均在職時間1-2年就會換一家公司了。 01、先講述我升職的經歷以及當時的職場環(huán)境我是2009年畢業(yè)進入國企做橋梁施工技術員，剛進去鐵定就是個基層員工，沒背景，沒資料，也沒技術，都靠自己一步步疊加。當時我被分配到施工現場的時候，已經有一位技術負責人了，也就是我的上級。 剛進去壓根沒想過升職，連怎么工作都不是很清楚。經歷了幾個月的磨合期，終于找...
在企業(yè)里如何升職，首先你自己必須具備一定的工作能力，首先認真工作，不要考慮去拍領導的馬屁或什么的，和周圍的同事關系一定要搞好，然后再在合適的時間向領導證明你的工作能力，如果說公司的領導喜歡聽下屬拍馬屁才給你升職的話，我建議這樣的單位你也可以不用再待下去了，這樣也沒有什么前途 能升職晉升就是有前途嗎？ 對于大部分人來說，升職加薪都值得慶賀，不過有些人也因為在錯誤的時間的得到職務提升，結果壞了前程。 老王最大的職場折桂不是被解雇，而是接受的升職，原因是老板沒覺得他管理經驗缺失直接把他提升到管理層，由于感覺自己準備不足，他的自信漸漸瓦解，最終離開了近十年的企業(yè)，在別處找到了個自己能舒服嵌入的職位。 ...
公務員職級晉升原則來說需要具備三個條件： 1、首要條件是任職年限。在符合任職年限要求的前提下，才會根據工作需要、德才表現、職責輕重、工作實績和資歷包括領導意見等因素綜合考慮晉升。換言之，公務員晉升職級不是簡單地論資排輩達到最低任職年限就必須晉升，但不達到任職年限要求連入門的門檻都沒有。 比如副處實職兼三級調研員和三級調研員晉升二級調研員，不論是副處實職還是三級調研員，首先必須滿足在三級調研員崗位上任滿兩年的要求，才有可能被列入晉升考察序列，否則工作實績、德才表現再好也不可能晉升。公務員職級并行實施一年多來，目前還沒見過誰破格的。 2、關鍵條件是領導意見。滿足任職年限這個首要條件后，剩下來就是比...
如何在職場快速成長晉升？這個問題是初入職場和已經在職場上摸爬滾打了幾年仍未望見出頭之日的人都在關心的問題，要說沒竅門那是假的。要說有竅門，似乎也是假的。畢竟一切收獲都要對等付出才能得到。我們能夠做的，就是乞求自身的付出多多少少能有個結果。我就從組織部門如何選拔干部說起吧。 選拔干部的主要程序與要點企業(yè)每年會有一次集中調整和提拔干部的安排，一般會放在年初。期間如果遇到了干部調離、離職等個別情況，也會臨時進行小范圍的選拔或調整。選拔干部有繁雜的規(guī)定程序，這里不細述，只撈干的講。 1.程序啟動 選拔干部的動議通常會由組織部門根據工作需要發(fā)起，并提出選拔方案，報請企業(yè)黨政主要領導同意后，正式啟動選拔工...
謝謝邀請，我來回答。崗位晉升是每一個工作人員都期盼的事情，但是晉升只是一個過程，而不是目的。因此在做好晉升前的準備工作時，也要為晉升后做好打算。否則晉升以后的工作沒有起色，不但影響自己的前途，而且還會給單位造成損失，工作恐怕也很難再繼續(xù)了！因此無論晉升前還是晉升后，都要堅持以下幾個原則——首先提高自身的業(yè)務素質，這是業(yè)務能力的根本保障，也是領導看中你并且提拔你的根本前提。其次提高自身的心理素質，經得起表揚也受得了委屈。成功時不會得意忘形，失敗時也不會灰心喪氣！最后加強自身的品德修養(yǎng)，這是職場風云中的立身之本！良好的人際關系從哪里來？主要是你在團隊中表現出來的親和力。一方面要有團隊精神，不可貪功...
提拔的“套路” 在體制內工作的人都知道，體制內特別講究條塊分割，利益均衡，有些單位屬于條狀管理，直接接受上級的領導，有些單位屬于塊狀管理，分管領導掌控局面。反應到干部提拔使用方面，往往體現出很多套路和規(guī)則，研究這些套路和規(guī)則，主動適應，與時俱進，職場發(fā)展才能撥云見日。 體制內提拔的套路有四種。今天在這里分享給大家。 第一種套路，垂直領導，異地安排條狀管理單位自成體系。地方不具有用人自主權，用人的權利歸口上級管理部門。垂直領導的單位，一般由上級領導班子研究決定合適人選，從上級直接異地安排到下級。垂直管理部門的工作人員，重點不是在本級部門刻苦努力，必須挖空心思親近上級領導，混個臉熟，留個好印象，往...
1、不“怕”的能力。不惹事、不怕事，事來了也能擔事。怕做飯，你就失去了創(chuàng)造美食的快樂；怕學車，你就失去了自駕旅游的樂趣，怕工作，你就失去了升值加薪的機會。人生賽場上，你要是怕就輸在了起跑線上了。 2、會玩“游戲”的能力。我一個同事小王，集體的活動基本不參加，上周我們去秦嶺素質拓展，除了自我介紹，啥也不會，啥也不參加，挺讓我們領導下不來臺的，大家都私下議論，這比領導還領導。會玩游戲的能力確實很重要。 3、不盲從的能力 。領導問意見沒意見，別人提意見就支持，這就是盲從。職場中敢于表達觀點，敢于分析，敢于說planB的人更能得到青睞。畢竟，肯定這件事，領導自己也能干。 4、帶“刺”的能力。職場中經常...
“努力一定有結果，但不一定有好的結果”。努力不一定能升職，當然“夢想還是要有的，萬一實現了呢?！?首先要弄明白公司為什么要設這個職位？為什么要給你升職？升職不是給你獎賞，而是用你為公司創(chuàng)造價值。 公司不會無緣無故提拔一個人，而是要用你的長處來彌補這一團隊的短板，需要具有某種能力的人來幫公司創(chuàng)造價值。判斷一個人能否幫公司創(chuàng)造價值，一般來說，公司會從以下幾點來衡量： 1.人品，公司不會將一幅重擔交給一個品行不端的人。 2.專業(yè)能力，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，專業(yè)能力是判斷你能否勝任這一職位的基礎條件。 3.潛力，有潛力才有培養(yǎng)的價值。公司提拔你一定是你在某一方面具有別人不具有的潛力。 3.敬業(yè)精神，...
