首先為你能有難得的進(jìn)取精神點(diǎn)個贊，因?yàn)椴簧偃藢τ凇皶x升”已經(jīng)失去了興趣，而你還能保持這樣一種抱負(fù)。 不知道題主所在的單位屬于什么性質(zhì)，所以給出一種答案就能成為標(biāo)準(zhǔn)答案顯然有些不現(xiàn)實(shí)。晉升，在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，有著不同的做法和原因。在一種單位是靈丹妙藥的辦法，在另一種單位也許恰恰完全行不通；在一種單位完全行不通的辦法，也許在另一個單位卻恰恰是靈丹妙藥。 我們暫且把單位分為三個類型來聊聊晉升的原因。第一個類型，是“傳統(tǒng)文化”比較濃的單位，比如機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位、國有企業(yè)；第二個類型是“傳統(tǒng)文化”影響比較淡又重視業(yè)績的單位，比如外資企業(yè)；第三個類型是雙重性的...
對于晉升機(jī)會，我的觀點(diǎn)無非兩種情況會獲得晉升，第一種是你的上級離職或者轉(zhuǎn)崗，第二種是業(yè)務(wù)擴(kuò)充組建新團(tuán)隊(duì)。在中國，即便是扁平化管理的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在一定程度上講究“論資排輩”，只是很多時候還沒輪到你升職，你就直接跳槽走人了，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司升職還算概率很小，人均在職時間1-2年就會換一家公司了。 01、先講述我升職的經(jīng)歷以及當(dāng)時的職場環(huán)境我是2009年畢業(yè)進(jìn)入國企做橋梁施工技術(shù)員，剛進(jìn)去鐵定就是個基層員工，沒背景，沒資料，也沒技術(shù)，都靠自己一步步疊加。當(dāng)時我被分配到施工現(xiàn)場的時候，已經(jīng)有一位技術(shù)負(fù)責(zé)人了，也就是我的上級。 剛進(jìn)去壓根沒想過升職，連怎么工作都不是很清楚。經(jīng)歷了幾個月的磨合期，終于找...
在企業(yè)里如何升職，首先你自己必須具備一定的工作能力，首先認(rèn)真工作，不要考慮去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁或什么的，和周圍的同事關(guān)系一定要搞好，然后再在合適的時間向領(lǐng)導(dǎo)證明你的工作能力，如果說公司的領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽下屬拍馬屁才給你升職的話，我建議這樣的單位你也可以不用再待下去了，這樣也沒有什么前途 能升職晉升就是有前途嗎？ 對于大部分人來說，升職加薪都值得慶賀，不過有些人也因?yàn)樵阱e誤的時間的得到職務(wù)提升，結(jié)果壞了前程。 老王最大的職場折桂不是被解雇，而是接受的升職，原因是老板沒覺得他管理經(jīng)驗(yàn)缺失直接把他提升到管理層，由于感覺自己準(zhǔn)備不足，他的自信漸漸瓦解，最終離開了近十年的企業(yè)，在別處找到了個自己能舒服嵌入的職位。 ...
公務(wù)員職級晉升原則來說需要具備三個條件： 1、首要條件是任職年限。在符合任職年限要求的前提下，才會根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績和資歷包括領(lǐng)導(dǎo)意見等因素綜合考慮晉升。換言之，公務(wù)員晉升職級不是簡單地論資排輩達(dá)到最低任職年限就必須晉升，但不達(dá)到任職年限要求連入門的門檻都沒有。 比如副處實(shí)職兼三級調(diào)研員和三級調(diào)研員晉升二級調(diào)研員，不論是副處實(shí)職還是三級調(diào)研員，首先必須滿足在三級調(diào)研員崗位上任滿兩年的要求，才有可能被列入晉升考察序列，否則工作實(shí)績、德才表現(xiàn)再好也不可能晉升。公務(wù)員職級并行實(shí)施一年多來，目前還沒見過誰破格的。 2、關(guān)鍵條件是領(lǐng)導(dǎo)意見。滿足任職年限這個首要條件后，剩下來就是比...
如何在職場快速成長晉升？這個問題是初入職場和已經(jīng)在職場上摸爬滾打了幾年仍未望見出頭之日的人都在關(guān)心的問題，要說沒竅門那是假的。要說有竅門，似乎也是假的。畢竟一切收獲都要對等付出才能得到。我們能夠做的，就是乞求自身的付出多多少少能有個結(jié)果。我就從組織部門如何選拔干部說起吧。 選拔干部的主要程序與要點(diǎn)企業(yè)每年會有一次集中調(diào)整和提拔干部的安排，一般會放在年初。期間如果遇到了干部調(diào)離、離職等個別情況，也會臨時進(jìn)行小范圍的選拔或調(diào)整。選拔干部有繁雜的規(guī)定程序，這里不細(xì)述，只撈干的講。 1.程序啟動 選拔干部的動議通常會由組織部門根據(jù)工作需要發(fā)起，并提出選拔方案，報請企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，正式啟動選拔工...
謝謝邀請，我來回答。崗位晉升是每一個工作人員都期盼的事情，但是晉升只是一個過程，而不是目的。因此在做好晉升前的準(zhǔn)備工作時，也要為晉升后做好打算。否則晉升以后的工作沒有起色，不但影響自己的前途，而且還會給單位造成損失，工作恐怕也很難再繼續(xù)了！因此無論晉升前還是晉升后，都要堅(jiān)持以下幾個原則——首先提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是業(yè)務(wù)能力的根本保障，也是領(lǐng)導(dǎo)看中你并且提拔你的根本前提。其次提高自身的心理素質(zhì)，經(jīng)得起表揚(yáng)也受得了委屈。成功時不會得意忘形，失敗時也不會灰心喪氣！最后加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng)，這是職場風(fēng)云中的立身之本！良好的人際關(guān)系從哪里來？主要是你在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出來的親和力。一方面要有團(tuán)隊(duì)精神，不可貪功...
提拔的“套路” 在體制內(nèi)工作的人都知道，體制內(nèi)特別講究條塊分割，利益均衡，有些單位屬于條狀管理，直接接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，有些單位屬于塊狀管理，分管領(lǐng)導(dǎo)掌控局面。反應(yīng)到干部提拔使用方面，往往體現(xiàn)出很多套路和規(guī)則，研究這些套路和規(guī)則，主動適應(yīng)，與時俱進(jìn)，職場發(fā)展才能撥云見日。 體制內(nèi)提拔的套路有四種。今天在這里分享給大家。 第一種套路，垂直領(lǐng)導(dǎo)，異地安排條狀管理單位自成體系。地方不具有用人自主權(quán)，用人的權(quán)利歸口上級管理部門。垂直領(lǐng)導(dǎo)的單位，一般由上級領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定合適人選，從上級直接異地安排到下級。垂直管理部門的工作人員，重點(diǎn)不是在本級部門刻苦努力，必須挖空心思親近上級領(lǐng)導(dǎo)，混個臉熟，留個好印象，往...
1、不“怕”的能力。不惹事、不怕事，事來了也能擔(dān)事。怕做飯，你就失去了創(chuàng)造美食的快樂；怕學(xué)車，你就失去了自駕旅游的樂趣，怕工作，你就失去了升值加薪的機(jī)會。人生賽場上，你要是怕就輸在了起跑線上了。 2、會玩“游戲”的能力。我一個同事小王，集體的活動基本不參加，上周我們?nèi)デ貛X素質(zhì)拓展，除了自我介紹，啥也不會，啥也不參加，挺讓我們領(lǐng)導(dǎo)下不來臺的，大家都私下議論，這比領(lǐng)導(dǎo)還領(lǐng)導(dǎo)。會玩游戲的能力確實(shí)很重要。 3、不盲從的能力 。領(lǐng)導(dǎo)問意見沒意見，別人提意見就支持，這就是盲從。職場中敢于表達(dá)觀點(diǎn)，敢于分析，敢于說planB的人更能得到青睞。畢竟，肯定這件事，領(lǐng)導(dǎo)自己也能干。 4、帶“刺”的能力。職場中經(jīng)常...
“努力一定有結(jié)果，但不一定有好的結(jié)果”。努力不一定能升職，當(dāng)然“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?！?首先要弄明白公司為什么要設(shè)這個職位？為什么要給你升職？升職不是給你獎賞，而是用你為公司創(chuàng)造價值。 公司不會無緣無故提拔一個人，而是要用你的長處來彌補(bǔ)這一團(tuán)隊(duì)的短板，需要具有某種能力的人來幫公司創(chuàng)造價值。判斷一個人能否幫公司創(chuàng)造價值，一般來說，公司會從以下幾點(diǎn)來衡量： 1.人品，公司不會將一幅重?fù)?dān)交給一個品行不端的人。 2.專業(yè)能力，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，專業(yè)能力是判斷你能否勝任這一職位的基礎(chǔ)條件。 3.潛力，有潛力才有培養(yǎng)的價值。公司提拔你一定是你在某一方面具有別人不具有的潛力。 3.敬業(yè)精神，...
