部門(mén)調研報告范文(公司部門(mén)調研報告)
部門(mén)調研報告范文
部門(mén)調研報告范文
部門(mén)項目管理調研報告
依安縣農業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室
按照省辦關(guān)于部門(mén)項目管理工作的調研要求，結合我縣農發(fā)水保項目泰西河項目區三年實(shí)施過(guò)程中所掌握的實(shí)際情況，并在組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認真調研的基礎之上形成如下調研報告：
一、部門(mén)項目建設管理現狀
1、機構設置和人員配置
縣委、縣政府高度重視農發(fā)水保項目泰西河項目區實(shí)施管理工作，將其視為我縣水土流失治理成果展示的窗口、技術(shù)交流的平臺、項目管理的典范，加強管理，認真組織實(shí)施。 成立了依安縣黑土區治理工作指揮部，組長(cháng)由縣長(cháng)擔任，副組長(cháng)由農業(yè)副縣長(cháng)、水務(wù)局局長(cháng)、農業(yè)開(kāi)發(fā)辦主任擔任，成員由審計局、財政局、林業(yè)局、農機局、土地局、項目區鄉鎮等相關(guān)單位的主要領(lǐng)導擔任。指揮部下設辦公室，辦公室設在水務(wù)局，成員為水務(wù)局水保辦全體人員及農業(yè)開(kāi)發(fā)辦部分人員，共計九人。
2、項目建設管理取得的主要成效
泰西河項目區經(jīng)過(guò)三年集中連片、規模治理，水土流失得到初步遏制。三年共治理水土流失面積12.1萬(wàn)畝，每年可攔蓄徑流380萬(wàn)立方米，攔截泥沙量19.6萬(wàn)噸；生態(tài)環(huán)
境明顯好轉。水保林面積增加201公頃，林草覆被率提高
2.6%；農業(yè)生產(chǎn)及群眾生活條件顯著(zhù)改善。三年共修建過(guò)路涵53座，修建過(guò)路跌水4座，不僅解決了交通問(wèn)題，而且抬高了溝道侵蝕基準面，防止了溝底下切和溝岸擴張，同時(shí)為老百姓的農業(yè)用水提供了水源；地力增強。到措施全部生效后，項目區每年可增產(chǎn)糧食195萬(wàn)公斤。項目區群眾滿(mǎn)意地說(shuō)“現在項目區是路通了；地肥了；溝淺了；樹(shù)多了。”
二、對農發(fā)部門(mén)項目的認識
農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)水土保持項目是水務(wù)局和農業(yè)開(kāi)發(fā)辦共同參與的部門(mén)項目，具有其特殊性。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定效果。水務(wù)局和農業(yè)開(kāi)發(fā)辦只有思想統一，認識到位，團結協(xié)作，密切配合，各司其職，各記其功，項目建設才能真正取得實(shí)效。我縣水務(wù)局和農業(yè)開(kāi)發(fā)辦高度重視農發(fā)水保項目建設，搶抓機遇，在項目建設之初，提出將項目建設成精品工程、民生工程，作為保障我縣糧食安全、生態(tài)安全的一項重要措施來(lái)抓。在項目規劃設計、工程實(shí)施、檢查驗收、建后管護等各個(gè)環(huán)節，水務(wù)局和農業(yè)開(kāi)發(fā)辦都全程參與，提高了項目建設的透明度，可以有效避免不必要的矛盾發(fā)生。我縣農發(fā)水保項目三年的實(shí)踐證明：只要心往一處想，勁往一處使，部門(mén)項目一定能有序、不折不扣的高效實(shí)施好。
三、主要經(jīng)驗做法
1、以改善民生為目標，科學(xué)謀劃項目實(shí)施思路。為保
證建設項目開(kāi)好頭、起好步，針對我縣地勢坡緩坡長(cháng)，單元匯流面積大，徑流集中的實(shí)際。我們堅持將項目規劃設計做為頭等大事來(lái)抓，省水保所技術(shù)人員與我縣水保辦人員深入實(shí)地，廣泛征求群眾意見(jiàn)，反復推敲，多次論證，提出了在溝道上結合“過(guò)路”修筑鋼筋混凝土建筑物的設想，我們稱(chēng)之為“過(guò)路跌水”，既可以抬高溝道的侵蝕基準面，防止溝底下切和溝岸擴張，還可以解決老百姓的交通問(wèn)題，同時(shí)還可以為老百姓的農業(yè)用水提供水源，一舉三得。截止目前，在興旺小流域興旺大溝修建的“過(guò)路跌水”，溝道已普遍抬高30公分以上，同時(shí)，解決了交通問(wèn)題，提高了作業(yè)效率，改善了生產(chǎn)和生活條件；在新興小流域修建的“過(guò)路跌水”，溝底已抬高1米以上，道路也已暢通。百姓將過(guò)路跌水工程稱(chēng)之為民生水保工程。
2、以大機械作業(yè)為重點(diǎn)，調動(dòng)項目區干部群眾的積極性。 農發(fā)水保項目任務(wù)重，工期短。縣政府根據實(shí)際反復研究決定，必須利用大機械作業(yè)，用以提高作業(yè)效率，同時(shí)嚴格整地標準。為此，我們組織了項目區內的鄉、村領(lǐng)導及鄰近項目區的3個(gè)農機合作社負責人一同到地形與我縣相似的九三農墾管理局所屬鶴山農場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，大家統一了思想，并科學(xué)制定了作業(yè)標準：即采用大馬力拖拉機作業(yè)；采用深翻、深松振動(dòng)、65公分以上重耙整地，整地深度20公分以上；使用10米寬液壓平地機平地；使用深松的起壟機起壟；使用折疊鎮壓器鎮壓。這一標準代替了以往的小四輪整地模式，是我縣歷史以來(lái)最高作業(yè)標準。根據制定的
標準，要求農機作業(yè)合作社在保證項目區所需大馬力拖拉機基礎上，必須配齊所需農具，同時(shí)在資金沒(méi)有到位情況下，必須有足夠的墊付能力，保證在封凍前完成作業(yè)面積。通過(guò)招投標紅星鄉金財農機作業(yè)合作社中標為實(shí)施單位。在項目實(shí)施中提供了20臺大馬力拖拉機，其中120馬力拖拉機6臺，125馬力拖拉機6臺，美國進(jìn)口凱斯195馬力拖拉機8臺，并配備德國進(jìn)口格蘭聯(lián)合整地機和法國進(jìn)口格蘭工字耙（直徑70公分），投入50多萬(wàn)元購買(mǎi)了項目所需先進(jìn)的國產(chǎn)機具，確保項目順利實(shí)施。我們根據土地情況又制定了具體實(shí)施方案：規定對有秸桿還田的地塊要深翻；對多年來(lái)沒(méi)有翻地的地塊1/3要深翻，2/3采用德國進(jìn)口聯(lián)合整地機整地；對近3年內深翻地塊采用重耙整地。在實(shí)施過(guò)程中減輕了改壟、地埂植物帶等坡面工程難度，項目區干部群眾對這一治理效果十分滿(mǎn)意，治理的積極性空前高漲。同時(shí)，我們與鄉、村干部日夜堅守在工程現場(chǎng)，協(xié)調機車(chē)作業(yè)，監督質(zhì)量。治理規模面積和整地標準質(zhì)量均大幅提高，得到了省市縣領(lǐng)導的一致好評。
3、以強化組織領(lǐng)導為保障，全力打造項目區建設精品。一是加強領(lǐng)導，強力推進(jìn)。縣委、縣政府高度重視項目區水土流失綜合治理工作，把項目區建設作為改善項目區農業(yè)生產(chǎn)及群眾生活條件，改善生態(tài)環(huán)境，提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)新農村建設的重要組成部分，納入政府的'重要議事日程。縣政府成立了項目建設領(lǐng)導小組，制定了工程建設實(shí)施方案，實(shí)行了目標管理。每年秋季會(huì )戰動(dòng)員會(huì )上，層層簽訂
責任書(shū)，嚴格考核，真獎實(shí)罰。在治理期間，縣委、縣政府主要領(lǐng)導多次深入治理現場(chǎng)，并召開(kāi)群眾座談會(huì )，研究解決項目實(shí)施中遇到的主要問(wèn)題。同時(shí)，召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，樹(shù)立樣板，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。二是強化宣傳，營(yíng)造氛圍。我們通過(guò)在項目區交通要道及居民區顯要位置刷寫(xiě)宣傳標語(yǔ)28條，樹(shù)立永久性宣傳牌6處，在電視臺播放水保工程治理專(zhuān)題片時(shí)長(cháng)累計達80分鐘。通過(guò)強有力的宣傳手段，使項目區干部群眾深刻認識到，水土保持工程能有效的改善生產(chǎn)和生活條件、提升生活質(zhì)量、改善人居環(huán)境，是為民造福，為子孫后代生存負責的一項民生工程。進(jìn)而激發(fā)了大家治理水土流失，改善生態(tài)環(huán)境，建設秀美家園的熱情。三是健全制度，確保實(shí)效。為提高工程的建設質(zhì)量，我們在依安黨校教室舉辦了三期由村屯干部參加的水土保持工程技術(shù)培訓班，并組織學(xué)員到拜泉及農墾九三分局鶴山農場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，增強對水土保持工程的感性認識。同時(shí)，在工程建設上，我們實(shí)行了項目建設公示制、合同制、招投標制、監理制、產(chǎn)權預先確認制等各項制度。與坡面工程中標的農機作業(yè)合作社及其它工程施工方簽訂施工合同，明確工程建設工期、質(zhì)量標準、付款方式等，聘請黑龍江省水利工程建設監理公司進(jìn)行監理，并抽調技術(shù)人員會(huì )同村干部到治理現場(chǎng)逐圖斑進(jìn)行質(zhì)量監督，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)返工，修補完善。在工程驗收方面，我們嚴格按照施工合同規定進(jìn)行嚴格檢查驗收，并填寫(xiě)工程驗收明細表，工程驗收合格后，還明確工程的管護責任，確保工程建后有人管，保證工程充分發(fā)揮效益。
公司部門(mén)調研報告
公司部門(mén)調研報告
在學(xué)習、工作生活中，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的公司部門(mén)調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司部門(mén)調研報告1
調研內容：
1、安全資料管理；
2、檢查表格的使用及公司制度的執行情況；
3、起重設備的檢查、驗收流程情況。
調研結果：
一、安全資料管理：
該項目部安全資料由資料員高華偉負責整理，經(jīng)查閱資料發(fā)現，存檔較為完整，建立了文件目錄；隨機詢(xún)問(wèn)了部分人員，對安全資料內容基本知悉。
不足之處及建議：建議各項安全檢查表格裝訂上墻懸掛方式。
二、檢查表格的使用管理：
經(jīng)現場(chǎng)和項目部人員對接了解，檢查表格的使用比較流暢。檢查表格比較通俗易懂，知道各項工作檢查哪些內容，但是有個(gè)別檢查表格未填寫(xiě)驗收日期。如：塔吊日常檢查表未填寫(xiě)檢查時(shí)間。項目部在自檢過(guò)程中，認真執行公司的各項管理流程及規章制度。
不足之處及建議：部分檢查表格的責任人簽字、日期填寫(xiě)不明確；建議以后責任人簽字時(shí)有證的人員和實(shí)際檢查、操作人員都簽字。
三、起重設備的檢查、驗收流程情況：
經(jīng)現場(chǎng)和項目部人員對接了解，項目部大部分管理人員對起重設備的了解不夠，對起重設備檢查不到位。起重設備只有公司、分公司、項目部的日常安全巡查和月度檢查等。其他時(shí)候沒(méi)有檢修過(guò)。
不足之處及建議：加強起重設備專(zhuān)業(yè)知識的直觀(guān)培順。起重設備的檢修不到位，起重設備在使用過(guò)程中應定期進(jìn)行檢查、檢修。請專(zhuān)業(yè)維修人員定期對起重設備進(jìn)行檢修檢查；以防因起重設備故障引發(fā)事故的發(fā)生。
存在問(wèn)題：項目部缺少機械專(zhuān)業(yè)管理人員。
解決方案：項目部招聘或培順專(zhuān)業(yè)機械管理技術(shù)人員。
項目部評價(jià)：該項目部總體來(lái)說(shuō)比較好，在檢查調研中發(fā)現了幾個(gè)亮點(diǎn)：
1、廢品鋼筋頭的利用。
2、考勤制度實(shí)行利用班前會(huì )點(diǎn)名簽到，一天兩次考勤的形式考勤比較好。
3、安全員分樓不分家互相監管。
提報人：
公司部門(mén)調研報告2
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的'范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢？
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬(wàn)元）1，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)（不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售（不含限制項目）。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
（一）以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。
（二）以創(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的責任。
（三）以成果分享為共同目標
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造福客戶(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體現在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：
三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
（一）企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太校現在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
（二）公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。
（三）在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
（一）企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我通過(guò)對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。