裝飾裝修工程開工報告
裝飾裝修工程開工報告
裝飾裝修工程開工報告
裝飾工程開工前監(jiān)理人員在技術(shù)準備，技術(shù)管理，材料準備，監(jiān)理工作準備幾個方面需要做的工作。強調(diào)這一時期的工作對是否能保證質(zhì)量目標、工期目標順利完成有著重要的作用。下面小編整理的裝飾裝修工程開工報告，歡迎來參考！
施工前的準備工作對一項工程是否能保證質(zhì)量目標、工期目標順利完成有著重要的作用。因此項目監(jiān)理部不僅要做好自身開工前的準備工作，監(jiān)理人員還要對施工單位的施工準備工作監(jiān)督管理。
1. 技術(shù)準備
對建筑裝飾裝修工程，開工前監(jiān)理人員要督促、檢查并配合完成以下技術(shù)準備工作。
1.1. 建筑裝飾裝修工程必須進行專業(yè)設(shè)計，并提供完整的施工圖紙和設(shè)計文件；承擔建筑裝飾裝修工程設(shè)計的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并建立健全的質(zhì)量管理體系。
1.2. 建筑裝飾裝修設(shè)計應(yīng)符合城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、安保和節(jié)能等有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理人員在熟悉圖紙和技術(shù)要求時，應(yīng)配合好建設(shè)方及時組織圖紙會審和設(shè)計院圖紙交底工作。項目監(jiān)理人員必須提前認真熟悉精裝飾圖紙，并且把對開工前熟悉圖紙作為一項重要的監(jiān)理工作內(nèi)容來完成，在申圖時應(yīng)注意以下內(nèi)容：
監(jiān)理人員在看圖過程中必須把發(fā)現(xiàn)的問題做好標識并且記錄、整理，在圖紙會審和設(shè)計交底前以電子郵件的形式發(fā)給相關(guān)設(shè)計人員，避免在圖紙會審和設(shè)計交底會議上當時提出問題當時由設(shè)計人員解答的狀況。
1.3.要有設(shè)計人員在現(xiàn)場辦公，為了保證施工進度和裝修質(zhì)量，監(jiān)理部門必須提示建設(shè)方要求設(shè)計人員常在現(xiàn)場辦公。
1.4.注重裝飾設(shè)計效果圖，尤其是燈光效果，因為燈光的運用能夠體現(xiàn)出設(shè)計師的靈魂。監(jiān)理在審查裝飾效果圖時不要忽視光源的選擇須達到節(jié)能排放要求，樣板房施工完成后要與裝飾效果圖對比，要求相差無幾。
1.5. 核查裝飾裝修施工現(xiàn)場和施工項目的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，要求有相應(yīng)的施工技術(shù)標準。健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度；施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)審查批準。
2. 技術(shù)管理
2.1.施工單位選擇的施工設(shè)備是否合理，是保證施工順利能否的重要環(huán)節(jié)；監(jiān)理人員要根據(jù)施工工藝、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的要求嚴格審核查驗施工單位報驗進場的施工設(shè)備，不符合工藝要求，可能影響工程質(zhì)量和工期的設(shè)備不準進場。
2.2.推行“樣板引路”指導施工的管理模式。通過“樣板引路”可以做到：
2.2.1.穩(wěn)定和深化設(shè)計
樣板引路將原本抽象于圖紙上的簡單線條更加具體化，給人一種更加直觀的效果，便于建設(shè)方和監(jiān)理及時跟進，在工作面沒有大面積展開之際進行存在的變化，將設(shè)計再次優(yōu)化。
2.2.2.確定了主要材料
通過樣板間確定主要材料，便于施工單位及時提出材料計劃保證工期按時完成。
2.2.3.確定了工序標準
樣板間的完成明確了施工工藝和細部做法，大面積施工有了樣板間參考標準，工程實施時既節(jié)省了大量的人力物力也加快了工程進度，避免了工程過程中出現(xiàn)的臨時變更手續(xù)。
2.2.4.保證了工程質(zhì)量
在樣板間的施工過程中許多質(zhì)量問題會提前暴露出來，這些質(zhì)量問題可以通過技術(shù)手段來解決，避免在大面積施工時集中出現(xiàn)，因此，堅決貫徹“樣板引路”是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
3. 材料準備
施工單位擬用于本工程的裝飾裝修材料，必須做好報驗工作，監(jiān)理人員是否同意材料在本工程使用要明確審核意見。精裝飾工程材料使用種類繁多，同一種規(guī)格的材料品質(zhì)、價格相差非常懸殊，有效地控制好裝飾材料是監(jiān)理工作十分重要的環(huán)節(jié)，在施工開始前監(jiān)理人員要按照以下幾點做好控制裝飾材料的準備工作。
3.1.建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。
3.2.建筑裝飾裝修工程所用材料的`燃燃性能和有害物質(zhì)的限量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定。
3.3.建筑裝飾裝修工程所使用的材料是否按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。
3.4.所有進場材料，監(jiān)理人員應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行抽查驗收。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明及相關(guān)性能的檢測報告，進口產(chǎn)品應(yīng)提供原產(chǎn)地證明和海關(guān)報關(guān)單并按規(guī)定進行商品檢驗。
3.5.進場后需進行復驗的材料種類和數(shù)目應(yīng)按同廠家生產(chǎn)的同一品種同一類型的材料應(yīng)取樣一組進行復驗。
4. 施工前監(jiān)理工作準備
4.1.編制監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃要在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后,由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,一般應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)進場后二周內(nèi)完成，報監(jiān)理公司技術(shù)負責人審批，其主要作用有：
4.1.1.指導監(jiān)理單位項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。
4.1.2. 監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
4.1.3. 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建沒監(jiān)理委托合同的重要依據(jù)。
4.1.4監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資料.。
4.2.編制監(jiān)理交底文件
項目監(jiān)理機構(gòu)建立后把建設(shè)監(jiān)理合同內(nèi)容及相關(guān)監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理管理協(xié)調(diào)的基本程序，質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施，有關(guān)各種報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，告知承辦單位項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員以及分包單位主要負責人。監(jiān)理交底的主要目的是讓各方全面了解監(jiān)理如何開展工作，如何做好安全管理；做好進度、質(zhì)量、投資控制。做好監(jiān)理交底工作是監(jiān)理開展好工作關(guān)鍵的一步。
4.3.與施工單位簽訂好安全管理協(xié)議
搞好安全文明施工，做到零傷亡事故是任何工程項目都希望做到的，也是監(jiān)理工作控制的首要任務(wù)。精裝飾工程監(jiān)理安全管理的重點主要是臨時用電、預防火災(zāi)、禁止高空拋灑及安全文明施工。監(jiān)理要想管理好安全文明施工不僅要編制好安全監(jiān)理實施細則與施工單位簽訂安全管理協(xié)議，還要對施工現(xiàn)場進行多種形式的安全檢查并定期召開安全文明施工專題會議，對違反安全文明措施的行為必須予以相應(yīng)處罰，絕不手軟！不然不可能管好安全文明施工。與施工單位簽訂安全管理協(xié)議是管好安全文明施工的前題，相關(guān)處罰條例是安全管理協(xié)議不可或缺的內(nèi)容。在與施工單位簽訂安全管理協(xié)議時會遇到各種抵觸，經(jīng)常會聽到“民工素質(zhì)低安全意識淡薄罰款會影響工人情緒；現(xiàn)在招工太難管的嚴人都跑光了；我們安全工作做不好要罰款做好了會獎勵吧，”等一些言論，針對這種情形監(jiān)理人員必須堅持原則，有理有據(jù)，堅定不移地開展好工作。
結(jié)束語：做好建筑裝飾裝修工程開工前監(jiān)理準備工作對順利完成施工質(zhì)量、工期目標有十分重要的作用，同樣，任何專業(yè)開工前監(jiān)理準備工作都應(yīng)當認真對待，正所謂“兵馬未動糧草先行?！庇行┍O(jiān)理部門認為工程開工前監(jiān)理準備工作不具體、不重要，甚至無監(jiān)理人員介入，這對于監(jiān)理工作的順利開展非常不利。本人多年從事工程監(jiān)理工作，我深刻體會到工程開工前監(jiān)理準備工作的重要性，也提醒監(jiān)理同行們認真對待，切實做好這一時期的監(jiān)理準備工作。
